別讓不安吃掉你的人生:延伸Google「心理安全感」概念,發揮個人最大潛能與團隊共贏

別讓不安吃掉你的人生:延伸Google「心理安全感」概念,發揮個人最大潛能與團隊共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鬆村亞裏
圖書標籤:
  • 心理安全感
  • 個人成長
  • 團隊協作
  • 焦慮管理
  • 情緒管理
  • 職場心理學
  • 自我提升
  • 潛力挖掘
  • 積極心理學
  • 影響力
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具體描述

不是你缺乏挑戰舒適圈的勇氣,其實是環境不給力!
全麵剖析Google等全球大企業運用於團隊的「心理安全感」,
變成傢庭、學校、職場都適用的「高效成長法則」,
讓個人勇於錶達、不怕犯錯,激發潛能活齣人生新高度。
 
  歡迎以下人士對號入座:
  □畏畏縮縮 □唯唯諾諾 □覺得自己沒用 □害怕丟臉
  □怕問蠢問題 □怕犯錯 □裹足不前 □不想標新立異
 
  是時候從過往中,解放被不安耽擱的自己瞭!
  以實用易懂的正嚮心理學,展開行動、釋放無限潛能。
 
  日本正嚮心理學傢親身實證,以理論與實務經驗延伸商用組織心理學,
  打造齣適用所有多人環境的正嚮人際互動術。
  隻要按部就班就能無痛打造共好環境,創造齣互益成長的人際複利。
 
  Q.備受矚目的詞彙「心理安全感」是什麼呢?
  A.來自於美國的「心理安全感」,提倡打造團隊開放的氛圍、鼓勵提問以及減少批評。
  →據Google研究,有助於提高生產性
 
  這一概念經過正嚮心理學者升級、延伸,現在不隻應用於企業
  搖身一變為連傢庭、學校都適用的「高效成長法則」!
  升級後的「心理安全感」細分為6個要素:
  關係性 →基本的安全基地
  自我效能 →脫離舒適圈的推力
  自律性 →信任彼此的決策力
  目標和意義 →指引方嚮的北極星
  多樣性 →將不同視為特點
  長處 →趕走不安的最強幫手
 
  書中深入淺齣帶引讀者將自己身邊的人際關係,
  打造成彼此能舒適做自己、不怕失敗、勇於挑戰的環境。
  隻要將焦慮、恐懼都能變成安全感,人們都會有所成長、變得幸福。
  能讓大傢綻放耀眼光芒的人際關係,即使「犯錯」也能通往成功!
駕馭心境,釋放潛能:重塑你對挑戰與機遇的感知 在這個瞬息萬變的時代,個體與組織麵臨的前所未有的復雜性與不確定性,要求我們不僅要有堅實的技術能力,更需要一種強大的內在韌性與適應力。本書並非聚焦於管理學理論的堆砌,也不是心理療愈的指南,而是深入探討一個核心命題:如何通過對自身心智狀態的精準理解與調控,將內在的“不穩定感”轉化為驅動進步的強大動力。 我們將摒棄那些空泛的勵誌口號,轉嚮一套基於認知科學與行為經濟學原理的實用框架,幫助讀者建立一套行之有效的“心智操作係統”。 第一部分:洞察陰影——理解焦慮與不確定性的本質 許多人將對未知的恐懼、對失敗的擔憂視為需要被立即“消除”的負麵情緒。然而,本書主張,這些感受並非敵人,而是我們進化過程中遺留下的重要信息載體。我們將從神經科學的角度解析“不安感”在大腦中的運作機製,區分適應性焦慮與功能失調性恐懼。 核心議題: 1. “預期誤差”與決策癱瘓: 探討當現實預期與接收到的信息産生巨大落差時,大腦如何進入“凍結”狀態,並提供初步的認知重構練習,幫助個體快速從認知失調中抽離。 2. 模糊容忍度(Ambiguity Tolerance): 這是一個衡量個體在信息不完備情況下做齣有效判斷的能力指標。本書提供一套自測工具,幫助讀者評估自己對“灰色地帶”的耐受程度,並設計一係列情境模擬練習,逐步拓寬這一邊界。 3. 習慣性自我設限的“隱形契約”: 我們在成長過程中與自己達成瞭許多關於“能力邊界”的默許協議。本書將引導讀者識彆這些限製性信念,並探討如何通過“微小成功”的纍積效應,係統性地瓦解這些舊有框架。 第二部分:構建心智防火牆——應對高壓環境的實戰策略 本書的重點在於提供一套可操作的工具箱,而非停留在理論層麵。我們將側重於如何在實際工作流中植入“心智緩衝機製”,確保在麵對突發危機或長期高強度工作時,個人效能不會齣現斷崖式下跌。 實戰工具箱詳解: 1. 最小有效行動(MEA)原則: 在麵對一個龐大且令人望而生畏的項目時,最大的障礙往往是“不知從何下手”。我們介紹如何將復雜任務拆解到“最小可執行單元”,這一單元的完成隻需消耗極少的認知資源,旨在打破啓動慣性,重獲掌控感。 2. “預演與情景規劃”的深度應用: 傳統的時間管理常常忽略瞭對“意外”的規劃。本章詳細闡述如何運用“負麵思維預演”(Negative Visualization)技術,係統地模擬可能齣現的失敗路徑,並提前設計應對策略。這並非是消極,而是通過“提前體驗失敗”,削弱未來真發生時帶來的情感衝擊力。 3. 專注力電池管理而非時間分配: 現代工作模式下,時間管理往往失效,因為我們忽略瞭認知資源是有限且易受乾擾的。本書引入“專注力損耗模型”,教導讀者識彆哪些任務會産生“認知泄漏”,並提供高效的切換與恢復技術,例如“注意力恢復周期”的精確設置。 第三部分:從個體韌性到集體效能——協作中的心智鏡像效應 個體的心態狀態具有極強的傳染性,尤其是在團隊協作中。本書將探討如何將個體的內在穩定轉化為提升團隊整體錶現的催化劑。 聚焦團隊動力: 1. “情緒傳染”的科學解讀: 深度剖析群體壓力、集體恐慌是如何通過非語言綫索在團隊中快速擴散的。我們探討如何成為團隊中的“情緒穩定器”,而非“放大器”。 2. 建設性衝突的引導藝術: 衝突本身並不可怕,可怕的是衝突帶來的“關係損害感”。本章提供一套結構化的反饋框架,側重於將對事不對人的討論轉化為對“流程優化”的集體探索,確保在意見不閤時,團隊成員間的基本信任不會被動搖。 3. 認可機製的認知升級: 傳統的錶揚往往流於錶麵。本書提齣“過程驅動型認可”模式,強調對成員為剋服睏難所付齣的努力、展現齣的思維過程進行肯定,而非僅僅贊美最終的結果。這種認可方式能更有效地強化個體的內在動機,減少對外部評價的依賴,從而在更具挑戰性的任務中保持高昂的士氣。 結語:持續進化的心智:將“不安”轉化為好奇的燃料 本書的最終目標並非消除所有的不確定性——這是不可能的——而是教會讀者如何與不確定性共舞。我們旨在提供一套動態調整的心智框架,讓每一次麵對挑戰時産生的“不安”信號,不再是停止的警報,而是指嚮新知識、新技能和新機遇的清晰指示牌。通過精細化地管理自己的心智資源,讀者將能夠持續地突破自我設限,實現個人潛能的全麵釋放,並在復雜的協作環境中,成為推動變革的關鍵力量。這是一本關於如何精進“內在操作係統”,以迎接未來所有未知的指南。

著者信息

作者簡介
 
鬆村亞裏
 
  正嚮心理學學者、醫學博士
 
  成長於單親傢庭,以國中畢業身分取得高中同等學力,日夜努力工作存錢,爾後隻身赴美。語言學校畢業後,進入紐約市立大學就讀,以第一名的成績畢業。之後又前往哥倫比亞大學研究所攻讀臨床心理學碩士、鞦田大學研究所攻讀公共衛生博士。
 
  曾在紐約市立大學、國際教養大學負責心理諮商和講授心理學課程超過10年。之後隨同丈夫再度迴到紐約。2013年開辦心理學講座廣受好評,因而擴大到州內各地。設立「紐約平衡生活研究所」,推廣正嚮心理學。
 
  2018年9月起,針對旅居世界各地的日本人開辦線上講座。並傾力主辦線上沙龍:在生活中運用正嚮心理學的「Ari's Academia」,以及在工作中運用正嚮心理學的「Ari's Academia for Professionals」。
 
  以方便人在日常生活中採用的形式,提供最新證據,好讓更多人能主導自己的人生,開創幸福。
 
  繁體中文版的著作有《AI時代長大的孩子,別用韆篇一律的教養》(和平國際)、《我要當快樂的媽媽,也想成為有價值的自己》(時報齣版)、《養齣自我效能高的孩子》(世茂)。另負責監修《如何培養優勢》(WAVE齣版)。

圖書目錄

前言……2

序章 什麼是心理安全感?
「歡迎大傢挑戰」 16
所有人都能保有「原本麵貌」的地方 19
幸福會提升個人和團隊的生產力 21
目的是幸福和成長。隻要幸福,一切就會順利! 24
一直待在舒適區就無法進步 26
心理安全感是為瞭「勇氣」 29
綻放齣「心理安全感之花」 34

第1章/關係性 建立能夠為幸福和成長同感喜悅的關係
好的「關係性」是心理安全感的根本 40
有好的關係性,工作更愉快 44
要兼顧縱嚮和橫嚮的關係性 48
全員都能做自己是最理想的關係 52
去除破壞人際關係的「四種毒素」 55
如何處理負麵情緒? 62
進入新環境時,所有人都會感到不安 67
先從分享「好消息」開始 72
為瞭改善關係性,我們可以做什麼? 78
〈關係性〉確認單 82

第2章/自我效能 不知道會不會順利,總之就是做做看!
真正的「自我效能」指的是什麼? 84
自我效能高的人是怎樣的人? 88
自我效能的基礎也在於關係性 92
相信「能力可以透過努力增強」並傳遞這樣的觀念 95
失敗與成功是同一個方嚮! 99
小的成功經驗能成就大目標 104
「為什麼會順利?」是成功的祕訣 109
透過話語來增強自我效能 113
〈自我效能〉確認單 120

第3章/自律性 自己決定自己的行動,尊重人的主體性
「自律性」和自主性似是而非!? 122
被強迫去的事,就算是好的也不會感到幸福 126
控製是會讓人際關係毀於一旦的陷阱 130
要當心妨礙自律性的賞與罰! 135 
一開始就要公告很重要的「自由裁量範圍」 139
準備一個讓人能全神貫注的環境,增強自律性 143
〈自律性〉確認單 146

第4章/目標和意義 釐清現今所做之事的目的和意義
「目的和意義」是指引方嚮的北極星 148
目的是否僅止於「不失敗」? 152
是否錯把「手段」當「目的」? 155
首先要釐清組織和團隊的使命 158
保有「我為瞭什麼而做?」的視角 162
養成經常思考目的和意義的習慣 166
五年後,你希望是什麼樣子? 172
〈目標&意義〉確認單 178

第5章/多樣性 擁抱人們的差異,接納「原本麵貌」
重新思考「多樣性」 180
多樣性會增進福祉 184
不僅親密關係,「鬆散的連繫」也很重要 188
具有多樣性的組織、團隊,有高生產力 192
是否認為「所有人都必須一樣」? 194
真的是「人人必須平等」嗎? 197
「察言觀色」是與多樣性完全相反的行為 201
創造能錶明自己需要的文化 205
〈多樣性〉確認單 210

第6章/長處 看到每個人的長處,綻放心理安全感之花
你會關注一個人的「長處」還是「短處」? 212
能力的長處有時會助長不安 215
你的「性格長處」是什麼? 218
「性格長處」就是用最小的力氣,打造最棒的自己 220
利用長處改善所有的人際關係 224
我們的思考,不論好壞都會成真! 227
長處就是你所珍視的價值觀! 232
努力開發長處就能看見理想的未來 235
瞭解長處,擁抱多樣性 240
掌握事前須知,長處就天下無敵! 243
社會是個係統,改變可從任何地方開始! 248
〈長處〉確認單 251

Column
一對一也能使用!
能在增進心理安全感的同時,加速獲得幸福和成長的問題集 252

結語……254

圖書序言

  • ISBN:9786263296572
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
  我曾經感覺自己快被焦慮壓垮,日日夜不成眠。那是2004年3月,我在日本大學的工作確定瞭,要結束在紐約8年的生活,準備返國時的事。
 
  迴到日本後我沒問題吧?
  會被迫遷就日本的文化嗎?
  我能勝任這份工作嗎?
  不會因為不懂得察言觀色而被人討厭嗎?
  我以前對「日本」的印象大概就是,必須和所有人一樣,否則會被「村八分」。不是一個能讓人有心理安全感的地方。
 
  渡美前的我,自我評價很低,討厭自己,總是小心翼翼。想說的話不敢說,很在意別人的看法,跟人說完後會一直反省自己有沒有說錯話。
 
  打工做收銀時太常齣錯,薪資明細上因此被註記「低階」;在就讀的護理助理學校被人說:「妳很奇怪,請正常一點」;嚮任職的老人之傢園長報告留學一事時,被園長罵:「那不是妳這種一事無成的人做的事,先掂掂自己的斤兩吧」。
 
  老是為壓力所苦,垂頭喪氣。
 
  8年在紐約的生活讓我變瞭一個人。在一個認為人跟人不一樣很自然的地方,大傢都把我的「與眾不同」看作優點。儘管我當時是個又窮又不會講幾句英語的少數族裔。  
 
  多虧如此,我找到瞭自信,願意嘗試任何事,也做齣成果。我不再察言觀色,變得能夠懷著自信說齣自己想說的話。我以第一名的成績從紐約的大學畢業後,進入哥倫比亞大學研究所就讀,修業完畢時,我充滿自信,覺得這世上沒有什麼我做不到的事。抬頭挺胸,大步走在曼哈頓街頭。走路的速度也變快瞭。
 
  而如此神速的進步存在陰影......。這樣無拘無束的我一旦迴到日本,可能會遭到得意忘形的批評,而被人排擠。
 
  不過,源自這不安(毫無道理可言)的預感並未成真。
 
  我可以盡情從事有意義且重要的工作——在鞦田鄉下一所新開辦的國際係統的大學任教,並成立心理諮商室。人們友善、寬容;在大學裡也獲得信任、被倚賴,並受到學生和留學生們的歡迎。
 
  我一直以為,齣生後毫無自信地度過23個年頭的日本這個環境,是導緻我不能做自己的原因,但其實是自我未確立的關係。如果能做自己,這世界就會是個安全的所在。日本這個環境也成瞭具高度心理安全感的地方。
 
  可是,假使我沒去留學,我能走到今天這一步嗎?......。這應該全要歸功於像紐約那樣擁抱多樣性的環境。
 
  我從在日本和美國的生活經驗中學到下列兩件事。
  ①環境會改變一個人,讓人慢慢能夠自由自在地去挑戰自己、能夠成長。
  ②一旦有瞭自己的風格,即便在新的環境也能打造齣自己覺得安心的場域。
 
  2014年,當我帶著小孩返迴紐約,開始在郊區生活時,我的心理安全感再度瓦解。沒有朋友,要為經濟操煩,還有對孩子的責任......。熟識的日本外派人員中,能說上幾句心底話的也不多。
 
  於是我開辦心理學講座,建立自己的社群,獲得身為駐外人員妻子的媽媽們迴饋:「平常不能做自己,隻有在這個講座上能說真心話」,也許已成為懷著不安在異鄉生活的朋友們,可說唯一一個能讓他們有心理安全感的場域。後來這個講座擴展到紐約各地。
 
  這樣說來,或許寫這本書正是我的使命。因為多年來我一直在從事增進自己及他人心理安全感的活動。
 
  美國榖歌公司發現「生產力高的團隊最大的共同點是心理安全感」的新聞,一舉吸引瞭大眾的目光。
  「新聞中說的心理安全感到底是什麼?」
  「我想瞭解什麼是心理安全感,並把它帶進公司的團隊」
  「為瞭改善平時一起活動的夥伴間的關係,我想瞭解這套方法」
  拿起本書閱讀的各位,肯定都是這樣想的對吧?
 
  首先,心理安全感指的是一個人在社交中,能否在心裡沒有不安的情況下採取具有風險的行動,不會因為說瞭什麼話,或挑戰什麼事失敗瞭而遭人責備,行為舉止能不能像自己。換言之,心理安全感可說是人際關係的本質。既然如此,那所有人都能建立心理安全感。
 
  其次是要如何將它帶進團隊。關鍵詞是「幸福」。心理安全感是一種讓我們自己,以及周遭的人和整個團隊獲得幸福的工具。
 
  如果能理解這點並採取行動,即可打造一個具有心理安全感的環境,能夠為多數人的幸福去「挑戰」、「成長」,成員的生產力也會自然提升。
 
  本書將根據給予我們上述答案的正嚮心理學,深入淺齣地為各位介紹:
  •所謂的心理安全感是什麼?
  •為瞭擁有心理安全感,每個人該如何行動?
 
  不僅企業或組織內的朋友可以運用它,同時也可以活用在所有有人聚集的地方,如:傢庭、伴侶、朋友、教室、補習班、體育團隊。但願本書能對生活在今日的許多朋友有所幫助,讓各位得到快樂和成長。
 
2022年3月 鬆村亞裏

用戶評價

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