在咖啡廳遇見彼得.杜拉克:跟管理大師學5個高效能習慣

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藤屋伸二
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  • 彼得·德鲁克
  • 管理学
  • 高效能
  • 习惯养成
  • 咖啡馆
  • 个人成长
  • 职场技能
  • 时间管理
  • 领导力
  • 自我提升
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具体描述

★日本一上市即熱銷突破10萬冊★
★★了解管理大師彼得.杜拉克的超級入門書★★
★★★每個人的第一堂管理學,從現在開始!★★★

超前部署,與未來有約!
一本大人和小孩都可以讀的入門書!

管理大師彼得.杜拉克教你創造成果的5種能力,
在日常生活中養成好習慣,
打造高效能的思維!

  一個年輕的店長,每天都被業績追著跑,過著庸庸碌碌的生活。有一天,他在咖啡廳遇見一位老紳士,不僅聽他訴說煩惱,還循序漸進的教他如何解決問題,改善餐廳的經營狀況,完成他「打造一間能夠讓心情放鬆的餐廳」這個夢想……

  人生光有努力和夢想還不夠,你有成為專家的條件嗎?

  或許,化身為老紳士的正是管理學之父──彼得.杜拉克,而煩惱不已的店長,正代表我們每個人。

  透過老紳士和年輕店長之間的對話,引用彼得.杜拉克「創造成果」的思維貫穿全書,將管理學融入生活和日常,閱讀時,有如大師在一旁循循善誘,隨著故事一同前進,跟著主角一起學習,彷彿也完成一場讓人生升級的任務。

  而彼得.杜拉克一生中最重要的思想和哲學,用故事和插畫的方式,圖文並茂的呈現在讀者眼前,深入淺出的解開管理學中看似困惑難解的問題,轉化成一本跨越年齡層的管理學圖文書,同時讓大小讀者明白:其實成功從來不遠,只要轉換幾個簡單的想法和行動,必能打破眼前讓人煩惱的僵局。

  ◆暫時先放下眼前的煩惱,思考你能為這個社會貢獻什麼?
  ◆每個人都有優點和缺點,你應該補足缺點?還是增強自己的優點?
  ◆你每天被時間追著跑嗎?該學著化零為整,嘗試將一整段時間擠出來。
  ◆究竟應該從最重要的工作開始,還是先完成容易的工作?
  ◆做對的抉擇,有時候不是以多數人的意見為決定?

  書中提出的這些問題,以「你希望自己成為什麼樣的人?」為思考的前提,扣合彼得.杜拉克的「5個高效能習慣」,也就是「成為專家的5大能力」:

  1:思考「貢獻」
  2:活用「優勢」
  3:掌控「時間」
  4:「專注」於最重要的事情
  5:正確的「抉擇」與付諸行動

  每一章都以一小段成長故事開啓道理,最後再以重點加強理論和做法,讓大腦習慣思考這5件事,內建為能夠持續創造成果的5大能力,不管遭遇挫折或困境,只要能繼續保持這5個高效能習慣,就已經先確定好方向,踏出了成功的第一步;接著,再實際運用在日常的生活和工作之中,活用高效能的人生管理術,持之以恆,持續成長,總有一天會迎來成功的機會,創造豐碩的人生成果!

專家推薦

  宋怡慧(丹鳳高中圖書館主任/作家)
  姚詩豪(大人學共同創辦人)
  郝旭烈(大亞創投執行合夥人)
  陳重銘(《變身少年巴菲特:培養財富創造力》作者)
  黑幼龍(中文卡內基訓練創辦人)
  富媽媽 李雅雯(十方)
  詹文明(管理學教父彼得.杜拉克關門弟子)
  愛瑞克(《內在原力》作者/TMBA共同創辦人)
  (依首字筆畫排序)

  「一本市場少見,值得親子共讀的管理科普書。」──姚詩豪(大人學共同創辦人)

  「透過本書,理解知識創造的成果,能為人生帶來真正幸福的果實;誠摯推薦給您!」──郝旭烈(大亞創投執行合夥人)

  「學習創造自己,更上一層樓!」──陳重銘(《變身少年巴菲特:培養財富創造力》作者)

  「13歲也能學會的杜拉克管理學。」──詹文明(管理學教父彼得.杜拉克關門弟子)

  「父母給孩子最好的禮物,是良好的品格以及價值觀。此書就是絕佳禮物!」──愛瑞克(《內在原力》作者/TMBA共同創辦人)

  「我的孩子讀完覺得很有收穫,也很慶幸自己讀了這本書!」──田中太太(日本讀者)

  「我的孩子12歲,花了4、50分鐘讀完,覺得很有用,主動要我在網路上推薦給別人!(笑)」──森太太(日本讀者)

  「即使是成年人來讀,也很有收穫,大推!」──村上小姐(日本讀者)

  「將彼得.杜拉克的思維寫得通俗易懂,再回頭去找專書來看,更能加深印象,理解得更透徹。」──中谷先生(日本讀者)

  「我一直嘗試閱讀彼得.杜拉克,但屢屢失敗受挫。直到遇見這本書,它用非常簡單易懂的語言來表達,讓我能夠閱讀並理解它。」──竹野小姐(日本讀者)

  「我今年55歲,買這本書一開始是想了解彼得.杜拉克,所以選了這個通俗易懂又圖文並茂的版本,一個小時內就看完,但是這些內容讓人意猶未盡,所以我一遍又一遍的讀下去。如果我在13歲時就學會這些,那我的人生肯定很不一樣!」──鈴木先生(日本讀者)

《在咖啡廳遇見彼得.杜拉克:跟管理大師學5個高效能習慣》內容提要 本書旨在探討一系列經過時間考驗、源自彼得·杜蘭特(Peter F. Drucker)管理哲學的核心原則,並將其轉化為現代職場人士可以立即應用的五個高效能習慣。這不是一本傳統的商業管理教科書,而是一場關於自我優化與工作效能的實踐指南,旨在幫助讀者在日益複雜與快速變化的商業環境中,找到清晰的目標感與持續的產出力。 全書的寫作風格力求貼近生活,選取了「咖啡廳」這一常見的、充滿思考氛圍的場景作為核心意象,暗示知識的獲取與思想的碰撞可以隨時隨地發生,無需拘泥於傳統的會議室或講座。 本書的結構圍繞著五個貫穿杜蘭特一生思想精華,且與個人效能息息相關的關鍵習慣展開。每個習慣都配有詳實的案例分析和具體的行動步驟,確保讀者不僅理解「為什麼」重要,更能掌握「如何做」的技巧。 --- 第一部分:洞察與定位——確立工作的「有效性」 第一個高效能習慣聚焦於「掌握你的時間」,這是杜蘭特認為所有高效能人士的基石。在資訊爆炸和多工處理成為常態的現代社會,時間管理已不再是簡單的日程排程,而是關於「注意力管理」與「精力分配」的藝術。 核心內容探討: 1. 記錄與分析時間的去向: 杜蘭特強調,如果不能準確知道時間花在哪裡,就不可能做出有效的改進。本書將指導讀者如何進行為期兩週的「時間審計」,區分出哪些活動是「緊急但不重要」、哪些是「重要但不緊急」,並著重分析那些無意識中被時間「偷走」的片段。 2. 消除低效活動的干擾: 識別並堅決地剔除那些對個人目標或組織貢獻度極低的活動。這部分會深入討論如何禮貌而堅定地拒絕不必要的會議和請求,將精力集中在「真正有產出」的任務上。 3. 設定「不可打擾」時段(Deep Work Slots): 闡述如何劃分出專屬於深度思考和高價值產出的時間區塊,並建立一套保護這些時間的內部機制與溝通準則,以確保創造性的工作得以連續進行。 --- 第二部分:專注與目標——實踐「知所當為」 第二個高效能習慣是「聚焦於貢獻,而非僅僅是努力」。杜蘭特一生都在強調,工作必須產生可衡量的、對組織或社群有實質意義的貢獻,否則再多的忙碌也只是徒勞。 核心內容探討: 1. 從「任務清單」轉向「成果清單」: 教導讀者如何將日常待辦事項從行動描述轉化為預期成果的描述。例如,不是「寫報告」,而是「完成一份包含三項建議的市場分析報告初稿」。 2. 定義清晰的「邊界」與「界限」: 說明過度承諾的危害,以及如何運用「OKRs (目標與關鍵結果)」思維來審視自己的工作目標是否足夠聚焦且可衡量。這部分會著重說明如何設定個人在團隊中的「戰場」,避免陷入所有人都需要你解決問題的困境。 3. 主動尋求回饋(Feedback): 強調「自我認知」的局限性,高效能人士必須主動建立一個接收誠實、建設性回饋的管道,並將這些回饋視為優化貢獻的關鍵輸入。 --- 第三部分:決策與行動——培養「知行合一」的智慧 第三個習慣的核心是「結構化決策過程」。杜蘭特認為,許多人浪費時間在反覆討論上,不是因為他們缺乏資訊,而是因為他們缺乏一致的決策框架。 核心內容探討: 1. 區分「事實」與「假設」: 在做重要決策前,如何系統性地收集和驗證資訊的可靠性。這部分會提供一個實用的「決策風險評估矩陣」,幫助讀者快速判斷決策所需投入的時間與資源。 2. 「邊界條件」的重要性: 強調決策必須在明確的限制條件下進行。如果沒有設定清晰的「什麼是不可接受的後果」以及「必須達成的最低標準」,決策將永遠在路上。 3. 將決策視為一系列「假設的檢驗」: 杜蘭特提醒,沒有完美的決策,只有在當下資訊下最好的決策。本書指導讀者如何在決策實施後,設定明確的「檢驗點」和「預期結果」,以驗證初始決策的有效性,並為未來的調整做好準備。 --- 第四部分:人際與影響力——實踐「有效的溝通」 第四個高效能習慣是「溝通的藝術:由聽眾出發」。這超越了說話技巧,而是關於如何確保你的訊息不僅被聽到,更能被理解並引發預期的行動。 核心內容探討: 1. 先考慮「讀者/聽眾需要知道什麼」: 杜蘭特認為,有效的溝通永遠是從接收方的角度出發。本書會分析不同受眾(高層、同儕、下屬)對資訊的需求層次,指導讀者如何「翻譯」複雜的觀點,使其易於消化。 2. 掌握書面溝通的「五大要素」: 針對電子郵件和報告的時代,提出了結構化的書面溝通法則,強調簡潔性、行動導向和明確的結論前置。 3. 有效會議的組織與領導: 如何確保會議的目的是清晰的,且所有與會者都明白自己的角色。這部分將提供「會前準備清單」和「會中引導技術」,以避免會議淪為資訊交換的場所而非決策或行動的發動機。 --- 第五部分:自我管理與成長——將學習轉化為習慣 第五個,也是最核心的習慣,是「持續的自我學習與反思」。高效能並非一蹴而就,而是透過有意識的習慣養成來達成的長期狀態。 核心內容探討: 1. 建立「反思的儀式」: 介紹如何將杜蘭特的哲學融入日常的反思實踐中,例如每週的「個人績效回顧」,重點關注「我學到了什麼?」而非「我完成了多少?」。 2. 發揮「優勢」而非「彌補弱點」: 強調將資源投入到已經具備優勢的領域,這是獲得高回報的關鍵。本書將指導讀者運用工具識別自己的核心優勢,並策略性地將工作職責與這些優勢對齊。 3. 將知識轉化為行動的「橋樑」: 許多人會閱讀大量書籍卻無從改變。本書探討了如何將學到的管理原則,通過小型的、可執行的「行為實驗」嵌入到日常工作中,最終將這些實驗內化為不可或缺的、高效能的習慣循環。 --- 總結: 本書的目標讀者是那些在職業生涯中尋求突破、厭倦了低效忙碌、渴望將時間與精力投放在真正重要事物上的專業人士。它提供了一套結構化、可操作的框架,讓讀者能夠像杜蘭特所提倡的那樣,成為一個「掌握自己工作」的管理者,無論他們在公司層級中的位置如何。通過實踐這五個習慣,讀者將能有效提升工作效率、增強決策品質,並最終實現更具意義的職業生涯。

著者信息

監修者簡介

藤屋伸二


  1956年出生,1996年開設顧問事務所,1998年進入大學研究所,專門研究杜拉克理論。嘗試從「利基策略」和「市場定位」的觀點重新詮釋杜拉克的管理理論,推導出「不會讓客人減少的漲價步驟」,幫助許多中小企業提升或重振營收。主要的著作和監修作品有《杜拉克入門》、《如何在小企業裡靠「杜拉克策略」不戰而勝》、《以漫畫及圖解來學習杜拉克》(以上書名暫譯)等。

譯者簡介

李彥樺


  日本關西大學文學博士,曾任東吳大學日文系兼任助理教授,現為專職譯者,譯作涵蓋科學、文學、財經、實用書、漫畫等領域,在小熊出版譯有「小學生的STEAM生活實踐場:我是小小修理師(全套3冊)」、「小學生的統計圖表活用術:叫我資料小達人(全套4冊)」、「NHK小學生自主學習科學方法(全套3冊)」、「AI人工智慧的祕密(全套3冊)」等作品,並於FB粉專「小黑熊的翻譯世界」上不定期更新翻譯心得。

 

图书目录

前言
序章/當一個能夠創造成果的人
STORY:整晚不熄燈的餐廳
STORY:年輕人遇見老紳士
在「知識社會」裡,擁有力量的不是人、貨物或金錢,而是「知識」
當一個能夠靠知識創造成果的「專家」
 
第1章/思考「貢獻」
STORY:越來越焦急的年輕人
先暫時忘掉眼前的工作,思考關於貢獻的事
貢獻所產生的其他加分效果
 
第2章/活用「優勢」
STORY:年輕人與廚師大吵一架
善加活用優勢,創造豐碩的成果
藉由回饋分析來找出自己的優勢
藉由活用他人的優勢來強化組織
 
第3章/掌控「時間」
STORY:被時間追著跑的年輕人
檢視自己的時間運用方式
整理出浪費時間的無意義行動
重新檢視組織結構,排除不必要的行動
 
第4章/「專注」於最重要的事情
STORY:年輕人沒有辦法專注於真正重要的工作
專注於「最先」且「唯一」的工作
讓自己能夠專注於工作的兩個具體方法
 
第5章/正確的「抉擇」與付諸行動
STORY:年輕人煩惱該不該增加人手
「抉擇」將決定能否創造成果
抉擇的五個步驟
不要在所有人意見一致的情況下做出抉擇
IT(資訊科技)的發展讓抉擇變得更加重要
 
終章/為了讓自己更上一層樓
STORY:年輕人想像著未來的自己
肩負起讓自己成長的責任
希望自己在他人眼裡是個什麼樣的人?
STORY:過去的軌跡和未來的道路
 
務必要記住!「#成為專家的條件」重點關鍵字
彼得.杜拉克年表
後記
 

图书序言

  • ISBN:9786267224328
  • 叢書系列:廣泛閱讀
  • 規格:平裝 / 128頁 / 17 x 23 x 0.9 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

編輯小語

不要在壞習慣裡,期待好的結果!    


  別小看這本128頁外表輕薄,內容卻舉足輕重的書,它集結了「20世紀的知識巨人」彼得.杜拉克的思想精髓,讓不懂管理經營的人也能一看就懂,隨著故事進展,默默把一生都受用的5個高效能習慣內化成思維與能力。

  先不說是給幾歲的讀者看的(雖然小熊是童書出版社^^),翻開插圖生動的書頁,輕鬆易懂的故事和對話貫穿全書,慢慢咀嚼書中老紳士與年輕人的對談,將你我化身為書中的主角,他所遭遇到的經營困境、人際管理和職場問題,都是我們每個人未來、現在甚至是過去,可能、正在或已經面臨的問題,不限年齡,無關地位,只要有一點點的領悟,都會是受用。

  書中提出有用並且正向的5個高效能習慣,鼓勵每個人創造成果,並且以大師的這段話來開示世人:「創造成果並不需要特別的才能,只要能夠學會一些能力,任何人都能創造成果,而且這些能力是任何人都能學會的。」這段話說中小編一向的深信:本來人生就隨時可以調整,只要你願意改變!不要小看「成果」,不要說讀書、工作、創業,小至打電動、玩桌遊、做重訓⋯⋯每件你花費心力去做的事,都要講究成果,找到方向,知道為了什麼而做,而不是為做而做!

  管理學如果只是書中的知識,那它不只是理論,也很容易變成空談;不要以為只有職場需要經營管理,其實人生和生活裡處處都需要成果。不管幾歲,只要感覺快要碰壁,不妨把提高效能的5種能力拿出來應用,也許問題就此迎刃而解,或是開啟另外的生機。

  知識必須活用才能轉化為人生智慧,彼得.杜拉克的論點可以內化為處世的思維,父母和孩子共讀時,可以分享自己的職場經驗;也可以問問孩子,學校或班級是否有遇到類似的狀況;自己閱讀時,若在人生或職場中,也有相同的事情一再發生,不妨試著實踐「創造成果」的可能,重新思考解決問題的方法,也許可以找到另一條可行的出路。

  總之,現在你能做的改變,就是買下這本書,花一點點時間閱讀,花一點點時間檢視自我,再花一點點時間列出問題或煩惱所在,找到創造你想要的成果之法,跟著大師的指引找到屬於自己的人生光明燈。

用户评价

评分

从文学性和思想性的角度来看,这本书的价值远超其“实用指南”的定位。它不仅仅是关于“如何做”的技巧集合,更重要的是关于“为何如此”的底层逻辑构建。我发现,很多成功的商业人士之所以成功,并非因为他们比别人更努力,而是因为他们拥有更清晰的思考模式和更坚固的行动准则。这本书就像是一份高质量的“思维工具箱”,里面装的不是螺丝刀或扳手,而是各种精密的量尺和指南针。它教会我如何去定义“贡献”,如何衡量“成果”,这些概念对于一个长期在“忙碌”中迷失方向的人来说,是极其珍贵的。我特别喜欢其中关于“专注力”的讨论,它将专注力提升到了一种近乎“美德”的层面,提醒我们不要轻易地将自己的认知资源浪费在不重要的事情上。这本书的阅读体验是连贯且引人入胜的,每一页都充满了被知识充实的满足感。

评分

这本书的封面设计着实抓人眼球,那种带着复古质感的米白色调,配上简洁有力的字体,一下子就让人联想到那些充满智慧和思考的午后时光。我第一次翻开它,是被书名里“彼得·杜拉克”这个名字吸引的。毕竟,在管理学领域,他的地位是毋庸置疑的殿堂级人物。这本书的叙事方式非常巧妙,它没有采用那种枯燥的理论说教,而是构建了一个非常生活化的场景——在咖啡馆里进行一场对话。这种代入感极强,仿佛你不是在阅读一本管理书籍,而是真的坐在那个温暖的角落,听一位智者娓娓道来。作者高明之处在于,他成功地将杜拉克的那些宏大、深刻的管理哲学,拆解成了可以直接应用到日常工作和生活中的“小习惯”。我特别喜欢其中关于“时间管理”的章节,它不是简单地教你列待办事项,而是深挖了你为什么会拖延,如何识别出那些“时间黑洞”。读完后,我感觉自己对时间的掌控力有了一个质的飞跃,不再是忙碌的奴隶,而是时间的主人。这本书的文字流畅,阅读体验极佳,让人忍不住一口气读完,并立刻想回去审视自己的工作流程。

评分

说实话,我本来对这类“大师访谈录”式的书籍抱持着一种审慎的态度,总担心内容会流于表面,变成一些泛泛而谈的励志口号。但这本书完全超出了我的预期。它最让我震撼的是对“目标设定”和“有效决策”的解读。作者并没有直接搬出杜拉克的原话,而是通过一系列生动的案例,将抽象的管理概念具象化。比如,书中提到如何区分“紧急”和“重要”,这一点对我触动很大。我过去常常被那些看似火烧眉毛的琐事牵着鼻子走,结果真正能推动我职业发展的关键任务却总被搁置。这本书提供了一个清晰的思维框架,让我学会了如何用“未来导向”的眼光去审视现在的每一个选择。阅读过程中,我常常需要停下来,拿起笔在旁边空白处写写画画,不是因为内容太难理解,而是因为它引发了我内在深层次的反思和自我对话。这不仅仅是一本书,更像是一次私人的、高强度的自我教练课程。

评分

如果用一个词来形容我的阅读感受,那一定是“被点醒”。这本书的精髓在于,它不是给你一条鱼,而是教你如何识别好鱼和坏鱼的捕鱼哲学。它避开了那些时髦的管理术语,回归到最朴素、最本质的人类行为和工作规律上。我发现,作者在描述那些高效能习惯时,所采用的语言极富画面感,比如描述“定期反思”时,仿佛能看到那个人在灯下,平静地审视自己一周的得失。这种细腻的描绘,使得抽象的原则变得可以触摸、可以学习。它让我开始审视自己每天的工作流程,哪些是真正的“产出”,哪些只是徒耗精力的“表演”。对于任何渴望提升自我效能,摆脱低效循环的职场人士来说,这本书都是一本不可多得的良师益友。它不提供速效药,但它提供的,是真正的、长久有效的思维重塑方案。

评分

这本书的结构安排非常精妙,它不像传统教材那样章节分明,而是更像一部层层递进的哲学散文。我尤其欣赏它对“个人效能”与“组织效能”之间关系的阐述。很多管理书籍都把个人和组织割裂开来,但这本书却强调,一个高效的组织,必然是由一群高效能的个体组成的,反之亦然。它没有回避现代职场中的很多痛点,比如信息过载、会议冗长等问题,而是直接套用杜拉克的方法论进行“手术刀式”的剖析。我发现,许多困扰我多年的工作习惯,在这本书的指引下,找到了一个更简洁、更有效率的替代方案。它的语言风格老辣而不失亲切,既有大师的洞察力,又不乏现代人的幽默感,让人在捧腹或会心一笑中,不知不觉地吸收了知识。读完合上书本的那一刻,我甚至有种错觉,仿佛刚才真的和一位睿智的长者喝了杯浓缩咖啡,精神为之一振。

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