由日本「杜拉克分身」之稱的上田惇生先生編撰，
史上首部全面解讀杜拉克著作的權威指南。
目錄、大綱、閱讀要點一覽無遺，
揭開知識巨擘彼得•杜拉克的智慧典藏。
本書完整介紹彼得•杜拉克的所有著作，內容包括詳盡的目錄、深入的摘要以及精選閱讀亮點。在作者上田惇生先生的引導下，讀者將一覽「每本書有什麼內容」，同時深度了解杜拉克思想的實際應用價值。
本書特色
•以日本「杜拉克分身」作者的獨特視角，揭示杜拉克思想的深刻含義。
•呈現作者與杜拉克的實際交流，彷彿親身參與他們之間的精彩對話。
•深入作者的翻譯實務幕後，分享翻譯過程中的精采故事。
•引人入勝的刊頭對談⸺糸井重里×上田惇生的「初識的杜拉克」。
具体描述
现代管理学思想的里程碑：探索彼得·德鲁克的管理哲学与实践 一本书籍的问世，往往标志着一个时代的思想转向。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的巨擘，其深邃的洞察力与前瞻性的思想，彻底革新了我们对组织、人才与绩效的理解。本书，并非对德鲁克所有著作的简单梳理或索引，而是一次对德鲁克核心管理哲学的深度剖析与实践指南的提炼，旨在帮助当代管理者穿越迷雾，真正掌握这位大师留下的宝贵遗产。 我们生活在一个充满不确定性、技术飞速迭代的“知识经济”时代。在这样的背景下，传统的、自上而下的管理模式已然失效。德鲁克的伟大之处，在于他很早就预见到这种转变，并为组织和个人提供了适应新环境的思维框架。本书将从以下几个核心维度，系统、详尽地展开对德鲁克思想的阐释与应用： --- 第一部分：管理的本质与目标的再定义——从“效率”到“有效性” 德鲁克对管理的贡献，首先在于他明确区分了“效率”（Doing things right）与“有效性”（Doing the right things）。效率关乎流程的优化，而有效性则关乎方向的选择与价值的创造。 1. 组织的使命与目的： 德鲁克强调，企业的存在意义不在于利润本身，利润仅仅是必要的代价和衡量标准，其真正的目的在于“创造顾客”。本书将深入探讨如何界定和传达清晰的组织使命，确保所有决策都围绕这一核心价值展开。我们将分析“市场导向”的真正含义，它并非简单的市场调查，而是对未来需求和尚未满足的价值的深刻洞察。 2. 目标管理（MBO）的精髓与误区： 目标管理是德鲁克最具影响力的管理工具之一。然而，许多组织将其简化为自上而下的指标分解，失去了其激励人心、促进自我控制的初衷。本书将详细阐述MBO的完整循环：目标设定、自我控制、绩效评估与再投入。重点解析德鲁克提出的“共同参与”原则，即目标必须是员工自我承诺的结果，而非强加的负担。我们将通过丰富的案例，展示如何避免“唯KPI论”的陷阱，真正实现目标与员工成长的统一。 3. 聚焦于贡献而非努力： 德鲁克对“成果导向”的强调是革命性的。本书将引导读者审视当前的工作模式：我们是在忙碌于琐碎的事务，还是专注于能带来实质性贡献的关键活动？我们将学习如何使用德鲁克的方法识别并消除“反生产力”的活动，将资源集中于真正能够产生影响的领域。 --- 第二部分：知识工作者与人的管理——组织中的“人”的再发现 在德鲁克眼中，后工业时代的组织核心资产是“知识工作者”。如何激发这些具有高度自主性和专业性的员工的潜能，成为现代管理的首要课题。 1. 知识工作者的激励与自主性： 德鲁克认为，知识工作者无法通过传统的“胡萝卜加大棒”来管理。他们的驱动力来自工作本身的意义、成就感和责任感。本书将探讨如何设计能够最大化知识工作者贡献的管理结构，包括授权、提供必要的资源、以及建立一个鼓励试错的学习型环境。 2. 赋权与自我控制： “管理者的任务是使人的优势变得有效，使人的弱点变得无关紧要。” 本书将详细阐述如何实施真正的“赋权”（Empowerment）。赋权不是简单的权力下放，而是提供清晰的界限、必要的权限和充分的信息，让员工在边界内进行自我决策和自我控制。我们将探究如何通过系统化的反馈机制，帮助知识工作者持续改进其专业技能与工作方法。 3. 跨职能的协作与团队建设： 随着组织复杂性的增加，单一职能的专业化已无法应对挑战。德鲁克很早就看到了跨部门协作的重要性。本书将分析如何打破部门间的“孤岛效应”，建立以任务和目标为导向的、高效协作的团队。这包括清晰的沟通渠道设计和基于共同目标的责任划分。 --- 第三部分：创新、变革与企业家的精神 德鲁克不仅是一位管理哲学家，更是一位深刻的社会观察家。他对创新的洞察，尤其是在《创新与企业家精神》中，为所有组织提供了应对时代变迁的工具箱。 1. 系统的创新方法论： 许多人将创新视为灵光乍现，但德鲁克坚信，创新是可以被系统化、流程化的。本书将详尽梳理德鲁克提出的七个创新来源，从“意料之中的成功与失败”到“流程的缺口”，再到“人口结构的变化”。我们将学习如何将这些来源转化为组织内部的创新机会识别机制。 2. 企业家精神的普及化： 德鲁克认为，企业家精神并非仅属于初创企业创始人，而是所有组织（无论大小、公有或私有）必须具备的生存能力。本书将探讨如何在成熟的企业内部培养“内部创业家”精神，鼓励员工承担风险、进行实验，并接受创新带来的必要颠覆。 3. 应对变革的管理艺术： 变革管理并非简单的“变革沟通”。德鲁克强调，成功的变革源于对现有运营模式的深刻理解和对未来趋势的清晰判断。我们将学习如何通过小步快跑的实验来验证新想法，降低大规模变革的风险，并确保变革的成果能够被组织有效吸收和固化。 --- 第四部分：决策、信息与有效性的实践工具 德鲁克的管理学是一门极其实用的学问，其理论总是落脚于清晰、审慎的决策制定过程。 1. 决策的五个步骤： 本书将细致拆解德鲁克关于有效决策的框架，从“理解问题的本质”、“界定决策的类型”、“设定标准”到“制定行动方案”。特别强调“决策的风险分散”以及“行动方案的反馈机制”，确保决策不是终点，而是持续学习的起点。 2. 信息的使用与误区： 在信息爆炸的时代，德鲁克提醒我们：“我们今天面临的最大危险，不是信息不足，而是信息泛滥。” 本书将指导管理者如何从海量数据中提炼出真正有意义的“知识”，并区分“事实”与“观点”。我们将学习如何构建一个支持有效决策的、精简的信息系统。 3. 时间管理：从“忙碌”到“专注”： 德鲁克的时间管理哲学是其有效性哲学的基石。本书将复原其著名的“时间记录与分析”方法，帮助管理者识别并消除时间黑洞，将最宝贵的资源——时间——投入到最高价值的活动上。这包括学会拒绝不必要的会议和干扰，确保核心产出。 --- 结语：德鲁克的遗产与未来管理者的责任 彼得·德鲁克留给我们的不是一套僵硬的规则，而是一套严谨的、不断自我更新的思维方法论。他教会我们：管理是一门科学，更是一门实践的艺术；组织存在的意义在于为社会做出贡献；而一个真正优秀的管理者，首先是一个有责任感的、致力于自我完善的人。 本书旨在成为每一位渴望超越平庸、追求卓越的管理者案头的常备手册，它将激发读者不仅去“阅读”德鲁克，更重要的是去“实践”德鲁克，从而在这个快速变化的世界中，带领组织实现持续的、有意义的成功。 这是一次关于如何真正成为“有效管理者”的深刻旅程。
著者信息
作者簡介
上田惇生（Atsuo Ueda, 1938-2019）
翻譯家。製造大學（Institute of Technologists）名譽教授、立命館大學客座教授、日本杜拉克學會代表。生於1938 年。1964 年畢業於慶應義塾大學經濟學院。曾任經團連會長祕書、國際經濟部次長、公關部長、製造大學教授。翻譯彼得．杜拉克教授的所有主要著作，是杜拉克的摯友，也是大家公認杜拉克在日本的代言人。編輯有《專業人士的條件》等書籍、著有《杜拉克入門》、《彼得．杜拉克 超越時代的語言》等書。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯。
2008年起從事專職翻譯工作，迄今譯作超過百本，包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。
聯絡信箱：Lo.Yosie@gmail.com
上田惇生（Atsuo Ueda, 1938-2019）
翻譯家。製造大學（Institute of Technologists）名譽教授、立命館大學客座教授、日本杜拉克學會代表。生於1938 年。1964 年畢業於慶應義塾大學經濟學院。曾任經團連會長祕書、國際經濟部次長、公關部長、製造大學教授。翻譯彼得．杜拉克教授的所有主要著作，是杜拉克的摯友，也是大家公認杜拉克在日本的代言人。編輯有《專業人士的條件》等書籍、著有《杜拉克入門》、《彼得．杜拉克 超越時代的語言》等書。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯。
2008年起從事專職翻譯工作，迄今譯作超過百本，包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。
聯絡信箱：Lo.Yosie@gmail.com
图书目录
刊頭對談 「初識杜拉克」糸井重里×上田惇生
前言 激發行動力的推手「杜拉克」
如何閱讀本書
Part 1｜1930年～｜杜拉克20～30歲｜從政治學者起步
01 《「經濟人」的終結》The End of Economic Man（1939）
專欄 1776年是「奇蹟年代」
02 《工業人的未來》The Future of Industrial Man（1942）
專欄 杜拉克論點基礎的「正統保守主義」
03 《何謂企業》Concept of the Corporation（1946）
Part 2｜1950年～｜杜拉克40～50歲｜發明管理學
04 《新社會和新管理》The New Society（1950）
05 《現代的管理》The Practice of Management（1954）
06 《自動化與新社會》Americás Next Twenty Years（1955）
07 《轉型中的工業社會》Landmarks of Tomorrow（1957）
專欄 如果把《轉型中的工業社會》應用在這個時代
08 《明日的思想》Gedanken für die Zukunft（1959）
09 《創造的管理者》Managing for Results（1964）
專欄 杜拉克的著作為何沒有圖解？
10 《管理的新次元》（1964）
11 《管理者的條件》The Effective Executive（1966）
12 《管理的適任者》（1966）
13 《斷層時代》The Age of Discontinuity（1968）
14 《今日該成就什麼》Preparing Tomorrow’s Business Leaders Today（1969）
15 《知識時代的形象》Peter F. Drucker’s Essay Collection（1969）
Part 3｜1970年～｜杜拉克60～70歲｜解讀動蕩時代
16 《新管理行為的探索》Management Tomorrow（1972）
專欄 論文著作亦豐富的杜拉克：1970年代未翻譯的三本書
17 《管理―課題、責任、實踐》Management: Tasks, Responsibilities, Practices（1973）
18 《管理〔精簡版〕》Management（1973）
19 《看不見的革命》The Unseen Revolution（1976）
專欄 致30年後的日本財經界：來自《看不見的革命》的訊息
20 《挑戰局面》Management Cases Book（1977）
21 《旁觀者的時代》Adventures of a Bystander（1979）
專欄 熱愛日本美術的杜拉克夫婦
22 《動盪時代的管理》Managing in Turbulent Times（1980）
23 《日本成功的代價》Toward the Next Economics and Other Essays（1981）
24 《變動中的管理者世界》The Changing World of the Executive（1982）
專欄 只是聆聽的人和事業成功的人
25 《最後的四重奏》The Last of All Possible Worlds（1982）
26 《行善的誘惑》The Temptation To Do Good（1984）
27 《創新與創業精神》Innovation and Entrepreneurship（1985）
28 《管理的前沿》The Frontiers of Management（1986）
專欄 日美貿易摩擦時代中遭誤解的杜拉克 164
29 《新現實―政治、經濟、商業、社會、世界觀是如何轉變》The New Realities（1989）
專欄 追求易讀性和德國口音的英語
Part 4｜1990年～｜杜拉克80～90歲｜多產的社會生態學者
30 《非營利組織的管理》Managing the Nonprofit Organization（1990）
31 《未來企業》Managing for the Future（1992）
32 《後資本主義社會》Post-Capitalist Society（1993）
專欄 原作發行之前，肯定打破砂鍋問到底
33 《已經發生的未來》The Ecological Vision（1993）
專欄 寫作與演講的日常是這位84歲老人的工作方式
34 《非營利組織的「自我評估法」》The Drucker Foundation Self-Assessment Tool for
Nonprofit Organizations（1993）
35 《對未來的決心》Managing in a Time of Great Change（1995）
36 《挑戰之時》（1995） 202
37 《創生之時》（1995） 203
38 《P．F．杜拉克管理論集》Peter Drucker on the Profession of Management（1998）
專欄 電車裡和咖啡廳就是我的工作室
39 《支配明日的事物》Management Challenges for the 21st Century（1999）
專欄 樂趣將從剩餘三分之一人生開始
40 《專業的條件》The Essential Drucker on Individuals（2000）
專欄 《初讀杜拉克》系列：日語版有三本，英語版卻僅兩本
41 《變革領導者的條件》The Essential Drucker on Management（2000）
42 《創新者的條件》The Essential Drucker on Society（2000）
專欄 十年結出碩果：杜拉克世界的地圖
43 《非營利組織的結果導向管理》（2000）
44 《下一個社會》Managing in the Next Society（2002）
45 《工作的哲學》Drucker Sayings on Individuals（2003）
46 《管理的哲學》Drucker Sayings on Management（2003）
47 《變革的哲學》Drucker Sayings on Change（2003）
48 《歷史的哲學》Drucker Sayings on Society（2003）
專欄 造就翻譯家上田惇生的七個經驗
49 《實踐的管理者》Advice for Entrepreneurs（2004）
50 《杜拉克的365金句》The Daily Drucker（2004）
51 《技術人員的條件》The Essential Drucker on Technology（2005）
52 《知識巨人 杜拉克自傳》My Personal History（2005）
53 《P．F．杜拉克管理論》Peter F. Drucker on Management（2006）
54 《專業的原點》The Effective Executive in Action（2006）
55 《贈送管理者的五個提問》The Five Most Important Questions You Will Ever Ask about Your Organization（2008）
56 《〔英日對譯〕決定版 杜拉克名言集》（2010）
57 《杜拉克差異》The Drucker Difference（2010）
58 《杜拉克的講義（1943-1989）》The Drucker Lectures（2010）
59 《杜拉克的講義（1991-2003）》The Drucker Lectures（2010）
Part5｜1990年～｜了解杜拉克｜評傳、評論
60 《杜拉克為何要發明管理》The World According to Peter Drucker（1998）
61 《杜拉克入門》（2006）
62 《P．F．杜拉克追求理想企業》The Definitive Drucker（2007）
63 《杜拉克 超越時代的語言》（2009）
64 《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的「管理學」》（2009）
後記
年表
塑造杜拉克的思想家們
前言 激發行動力的推手「杜拉克」
如何閱讀本書
Part 1｜1930年～｜杜拉克20～30歲｜從政治學者起步
01 《「經濟人」的終結》The End of Economic Man（1939）
專欄 1776年是「奇蹟年代」
02 《工業人的未來》The Future of Industrial Man（1942）
專欄 杜拉克論點基礎的「正統保守主義」
03 《何謂企業》Concept of the Corporation（1946）
Part 2｜1950年～｜杜拉克40～50歲｜發明管理學
04 《新社會和新管理》The New Society（1950）
05 《現代的管理》The Practice of Management（1954）
06 《自動化與新社會》Americás Next Twenty Years（1955）
07 《轉型中的工業社會》Landmarks of Tomorrow（1957）
專欄 如果把《轉型中的工業社會》應用在這個時代
08 《明日的思想》Gedanken für die Zukunft（1959）
09 《創造的管理者》Managing for Results（1964）
專欄 杜拉克的著作為何沒有圖解？
10 《管理的新次元》（1964）
11 《管理者的條件》The Effective Executive（1966）
12 《管理的適任者》（1966）
13 《斷層時代》The Age of Discontinuity（1968）
14 《今日該成就什麼》Preparing Tomorrow’s Business Leaders Today（1969）
15 《知識時代的形象》Peter F. Drucker’s Essay Collection（1969）
Part 3｜1970年～｜杜拉克60～70歲｜解讀動蕩時代
16 《新管理行為的探索》Management Tomorrow（1972）
專欄 論文著作亦豐富的杜拉克：1970年代未翻譯的三本書
17 《管理―課題、責任、實踐》Management: Tasks, Responsibilities, Practices（1973）
18 《管理〔精簡版〕》Management（1973）
19 《看不見的革命》The Unseen Revolution（1976）
專欄 致30年後的日本財經界：來自《看不見的革命》的訊息
20 《挑戰局面》Management Cases Book（1977）
21 《旁觀者的時代》Adventures of a Bystander（1979）
專欄 熱愛日本美術的杜拉克夫婦
22 《動盪時代的管理》Managing in Turbulent Times（1980）
23 《日本成功的代價》Toward the Next Economics and Other Essays（1981）
24 《變動中的管理者世界》The Changing World of the Executive（1982）
專欄 只是聆聽的人和事業成功的人
25 《最後的四重奏》The Last of All Possible Worlds（1982）
26 《行善的誘惑》The Temptation To Do Good（1984）
27 《創新與創業精神》Innovation and Entrepreneurship（1985）
28 《管理的前沿》The Frontiers of Management（1986）
專欄 日美貿易摩擦時代中遭誤解的杜拉克 164
29 《新現實―政治、經濟、商業、社會、世界觀是如何轉變》The New Realities（1989）
專欄 追求易讀性和德國口音的英語
Part 4｜1990年～｜杜拉克80～90歲｜多產的社會生態學者
30 《非營利組織的管理》Managing the Nonprofit Organization（1990）
31 《未來企業》Managing for the Future（1992）
32 《後資本主義社會》Post-Capitalist Society（1993）
專欄 原作發行之前，肯定打破砂鍋問到底
33 《已經發生的未來》The Ecological Vision（1993）
專欄 寫作與演講的日常是這位84歲老人的工作方式
34 《非營利組織的「自我評估法」》The Drucker Foundation Self-Assessment Tool for
Nonprofit Organizations（1993）
35 《對未來的決心》Managing in a Time of Great Change（1995）
36 《挑戰之時》（1995） 202
37 《創生之時》（1995） 203
38 《P．F．杜拉克管理論集》Peter Drucker on the Profession of Management（1998）
專欄 電車裡和咖啡廳就是我的工作室
39 《支配明日的事物》Management Challenges for the 21st Century（1999）
專欄 樂趣將從剩餘三分之一人生開始
40 《專業的條件》The Essential Drucker on Individuals（2000）
專欄 《初讀杜拉克》系列：日語版有三本，英語版卻僅兩本
41 《變革領導者的條件》The Essential Drucker on Management（2000）
42 《創新者的條件》The Essential Drucker on Society（2000）
專欄 十年結出碩果：杜拉克世界的地圖
43 《非營利組織的結果導向管理》（2000）
44 《下一個社會》Managing in the Next Society（2002）
45 《工作的哲學》Drucker Sayings on Individuals（2003）
46 《管理的哲學》Drucker Sayings on Management（2003）
47 《變革的哲學》Drucker Sayings on Change（2003）
48 《歷史的哲學》Drucker Sayings on Society（2003）
專欄 造就翻譯家上田惇生的七個經驗
49 《實踐的管理者》Advice for Entrepreneurs（2004）
50 《杜拉克的365金句》The Daily Drucker（2004）
51 《技術人員的條件》The Essential Drucker on Technology（2005）
52 《知識巨人 杜拉克自傳》My Personal History（2005）
53 《P．F．杜拉克管理論》Peter F. Drucker on Management（2006）
54 《專業的原點》The Effective Executive in Action（2006）
55 《贈送管理者的五個提問》The Five Most Important Questions You Will Ever Ask about Your Organization（2008）
56 《〔英日對譯〕決定版 杜拉克名言集》（2010）
57 《杜拉克差異》The Drucker Difference（2010）
58 《杜拉克的講義（1943-1989）》The Drucker Lectures（2010）
59 《杜拉克的講義（1991-2003）》The Drucker Lectures（2010）
Part5｜1990年～｜了解杜拉克｜評傳、評論
60 《杜拉克為何要發明管理》The World According to Peter Drucker（1998）
61 《杜拉克入門》（2006）
62 《P．F．杜拉克追求理想企業》The Definitive Drucker（2007）
63 《杜拉克 超越時代的語言》（2009）
64 《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的「管理學」》（2009）
後記
年表
塑造杜拉克的思想家們
图书试读
用户评价
评分
这本书简直是管理学领域的圣经，我一打开就被它深邃的洞察力给吸引住了。作者对彼得·德鲁克的思想进行了全面而深入的梳理，不仅仅是简单地罗列他的著作和理论，而是将德鲁克那些看似抽象的概念，如“目标管理”、“知识工作者”和“企业社会责任”，用极其生动和贴近现实的案例串联起来，让我这个初学者也能迅速领悟到这些管理哲学的精髓。阅读过程中，我时常会停下来，对照我目前的工作场景，去思考如何将这些智慧应用到实践中。它不只是提供理论框架，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在日益复杂的商业环境中保持清晰的战略视野和高效的执行力。尤其是关于组织变革和创新的章节，简直是为我们这些身处快速变化行业的人量身定制的指南，看完后，我感觉自己的职业视角一下子被拓宽了好几个维度，对未来充满了信心和方向感。
评分这是一本充满智慧和力量的导览手册，对于任何希望在职业生涯中走得更远、更稳健的人来说，都是不可多得的珍藏。作者的叙述方式非常注重条理性和层次感，仿佛在引导我们进行一场系统性的思想健行。特别是在梳理德鲁克关于“有效性”的论述时，书中将这种概念分解为时间管理、目标设定和精力分配等多个维度，并通过大量的跨领域案例，展示了“有效性”如何渗透到组织运营的每一个细胞中。我个人认为，这本书的价值不仅仅在于知识的传递，更在于它对读者思维模式的重塑。它迫使你跳出日常琐事的泥潭，从更高的战略层面去审视你所处的环境、你的团队以及你自身的角色定位，这种宏观视野的训练是任何速成指南都无法比拟的。
评分读完这本书后，我最大的感受是，它成功地构建了一座连接理论与实践的坚固桥梁。我以前读过一些德鲁克的原著，但常常觉得有些晦涩难懂，需要花费大量精力去消化。然而，这本书的编排逻辑极其清晰，它像是为德鲁克的庞大思想体系绘制了一张详尽的地图，标注了每一个重要理论的来龙去脉和相互关系。作者的文笔流畅自然，没有丝毫学究气，反而充满了对管理学大师的敬意和深刻的理解。最令人称道的是，它没有停留在对“是什么”的解释，更着重于“为什么”和“如何做”。例如，在阐述德鲁克关于决策制定的观点时，书中不仅列举了模型，还深入分析了人在决策过程中常见的认知偏差，这使得整本书读起来不仅有启发性，更有极强的操作指导意义，让人忍不住想立刻付诸行动。
评分如果要用一个词来形容这本书的阅读体验，那就是“酣畅淋漓”。它不像传统参考书那样枯燥乏味，而是充满了哲学思辨的魅力和对人性深刻的洞察。作者在介绍德鲁克对“创新”的理解时，引入了大量关于企业家精神和组织文化的内容，这使得整本书读起来更像是一部关于商业文明演进的史诗。我尤其喜欢其中对于“组织学习”的讨论，作者清晰地阐释了知识经济时代下，组织如何通过不断地自我批判和知识迭代来保持其竞争优势。这本书的语言有一种独特的节奏感，时而磅礴大气，时而细致入微，让人在跟随作者的笔触探索德鲁克思想迷宫的同时，也感受到一种被知识力量充盈的满足感，极大地激发了我对终身学习的渴望。
评分这本书的深度和广度着实让我感到震撼，它超越了一般的“成功学”读物，真正触及了现代组织管理和个人发展的核心议题。我特别欣赏作者对德鲁克思想的“去神化”处理，没有将其塑造成一个不容置疑的教条，而是将其置于历史和社会变迁的背景下进行审视。通过对不同时期德鲁克观点的对比分析，读者可以清晰地看到，这位思想巨人是如何随着时代的发展而不断修正和深化自己的见解的。这种动态的视角，避免了让读者陷入僵化的思维定式。对于那些已经在管理岗位上摸爬滚打多年的人来说，这本书提供了一个绝佳的“回望与重塑”的机会，去反思自己过去决策的合理性，并学习如何培养德鲁克所强调的“正直”和“远见”这两种软性但极其关键的领导力特质。
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