NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式 (電子書)

NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

雪兒‧羅斯‧夏爾凡
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具体描述

當你理解人們如何做出決定時,就可以對他們的行為產生關鍵性的影響
NLP語言行為量表(LAB Profile®)應用聖經,自學NLP必讀
NLP LAB Profile®權威大師著作在台唯一出版!

  如果你能在三句話中了解對方,世界上還有什麼事難得倒你?
  想要知道客戶的下一步是積極回應,還是不理不睬?
  想要激發工作夥伴的熱情,你該怎麼說?

  神經語言程式學(NLP)讓你從對話中洞悉別人,進而改變、引導他們
  任何人的態度、特質,或行為,幾乎都可以被拿來拆解和分析,並從中找出影響這個人的方法,如果你懂得使用語言的奧祕,你就可以從內到外徹底改變一個人!

  藉由語言行為量表的分析,你可以比對方更了解他自己
  語言行為量表(LAB Profile®)是從NLP發展出來的一套分析方法,是以NLP的全套型態為根據,透過這套方法,可以察覺激發人們的動力如何產生,如何處理資訊,如何決策,讓你學會如何為特定人士和團體客製化你的語言,引發對方的動力,進而改變他們的想法和行為。

  重點不是說話的內容,而是說話的方式
  藉由語言行為量表,你可以提升自己的洞察力,預測別人的想法,以最適合的方式與他人進行交流,並透過不同的說話方式改變別人的行為,並且在他們做決定前發揮關鍵性的影響。

  當你可以輕易辨識出激發別人的動力來源以及他們的思考和決策方式時,你將能夠:
  ‧跟任何人建立非常融洽的關係,進行有效溝通
  ‧降低衝突和誤解的可能
  ‧縮短你的銷售週期,並且讓顧客滿意
  ‧設計出強而有力的行銷和廣告活動
  ‧招募到適任的人才,並為他們提供表現的舞台
  ‧大幅改善你的協商成果和談話效果
  ‧打造出可以滿足各種需求的學習計畫,提升對自我的認識和競爭力
  ‧學習一套全新的方法,讓你的輔導技巧和你的培訓事業更上一層樓
  ‧帶領高績效的團隊,讓團隊成員充分發揮長處,不被他們的缺點拖累

  如果你是個家長,你可以在家中使用它,讓你脫韁的小孩回復正軌;
  如果你是個銷售總監,你也可以在工作中使用,它對難纏的客戶同樣有效。


  最新增修版多了50%的新內容,以及增加全新的章節:
  ‧如何完成一份語言行為量表
  ‧型態組合的了解和運用
  ‧影響性策略和技巧
  ‧利用語言行為量表化解衝突
  ‧利用語言行為量表進行對話輔導
  ‧語言行為量表裡的各種發明與工具

  一套以書本形式呈現,最超值的NLP進階培訓課程
  完全真實的案例,幫助讀者快速理解;隨時可用的語言行為量表,提供客觀測試及分析,每個人都可以學習這套方法,並將這些策略應用到自己的日常生活和工作中。

  實踐NLP必備書籍,進階NLP讀者必讀經典!

國外好評推薦

  「對於非常重視良好溝通的人來說,這本書提供許多很有用的工具,教你如何理解人們,如何對話。我高度推薦這本書。」──《Power 表達祕訣》(Secrets of Power Presentation)作者彼得‧厄斯‧班德(Peter Urs Bender)

  「這是一本很棒的自助型書籍,有助於你了解自己和工作夥伴。」──安大略省米西索加市(Mississauga, Ontario)加拿大孟山都公司(Monsanto Canada Inc.,)人力提升部總監(Director of People and Improvement)喬依‧加坦(Joe Gaetan)

  「星期一我在書店裡簡直快笑壞了。每個來問我是否知道什麼好書的人,我都熱情地推薦你的書。我告訴他們要是我九個月前讀過你的書,我就可以避開討人厭的人事紛爭了。」──科羅拉多州科泉市(Colorado Springs)蓋瑞‧梅格爾(Gary E. Megel)

  「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎?這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量表,改善公司的人才招聘政策後,立竿見影的效果。」──加州電信公司(Telecommunications)經理艾德華‧隆德(Edward Lund)

  「我終於拿到你的書了,我的第一份賺錢工作就是靠它提點,才幫得了當地一名雇主招聘人才,因為他受夠了職業介紹所的徵人標準。」──英國德文郡(Devon)人事教育講師(Personnel Trainer)羅傑‧菲利浦(Roger Phillip)

  「本書以全方位的角度概述各種行為模式之間的根本差異;如何提問才能辨識出對方的模式;以及如何依據對方的主要模式使出最具影響力的語言。」──密西根州卡拉馬祖郡(Kalamazoo)西密西根大學商學院(Haworth College of Business, Western Michigan University)喬依爾‧包曼教授(Joel P. Bowman, Professor)

  「語言行為量表是個有趣的發現,它影響了我和別人的溝通方式,也改變了我的諮詢作業方式。」──魁北克省蒙特利爾市(Montréal, Québec)人力資源開發顧問(Human Resource Development Consultant)李昂‧譚奎(Léon Tanguay)

  「語言行為量表和雪兒‧羅斯‧夏爾凡所寫的這本書,已經在我的評鑑作業和招聘流程裡,被證實是無比珍貴的工具。有了這套方法,便可輕鬆篩選各種職務的適當人選。我高度推薦你們將這套方法加入你們的行為訪談工具裡。」──安大略省多倫多市高階人才仲介顧問公司(Executive Search, Corporate Consultants)副總裁哥頓‧布朗(Vice-President, Gordon I. Brown)

  「這本書見解深刻而且勇於探索。雪兒‧羅斯‧夏爾凡從全新的角度思索我們與其他人的關係,她提供了極具關鍵的影響性語言,有助持續改善我們正在建立的人際關係,也說明了我們對這個社交世界在認知上、組織上和行事上的基本心智結構。本書是專為個人和家庭自我開發所設計的參考架構。對於矢志以誠信改善生活品質,以及企業效益的主管和合夥人來說,將是個里程碑。」──喬治亞州亞特蘭大(Atlanta, Georgia)策略成長總監(Director Strategic Growth, Transquest)佛朗索瓦‧索爾博士(Dr. François Sauer)

  「本書使我對溝通有了一定程度的認識和精準度,而這在以前會被我認為是遙不可及的事。當我和那些溝通模式不同的人合作時,常常感到沮喪不已。但現在,我躍躍欲試,堪稱一大突破!」──愛達荷州博伊西市(Boise, Idaho)愛達荷電力公司策略規畫分析師(Strategic Planning Analyst, Idaho Power)克雷依‧康納(Clay Conner)

  「每當我碰到話不投機的時候,就會拿出這本書。在雪兒方法的幫忙下,我變得可以理解對方,建立良好關係。身為業務人員的我,常有機會得向主要決策者提案。雪兒的書,使我了解到如何利用對方的語言展開溝通,提升業績。」──阿爾博達省卡爾加里市(Calgary, Alberta)加拿大微軟公司北美區經理(Prairie Regional Manager, Microsoft Canada Inc.,)卡爾‧米馬(Karl Meema)

  「對每一位需要人際互動的人來說,這本書是必讀之作。我發現它的珍貴之處,在於你可以利用它與商業夥伴、家人和朋友有效溝通,理解對方。這是我第一次讀過一本涵括各種溝通風格的書,它整理出一套容易遵循的方法,供你與對方精準交流。」──科羅拉多州丹佛市(Denver, Colorado)光點簡報公司(Spotlight Presentations)總裁湯姆‧迪爾斯(Tom Dearth)

  「雪兒的這本書,是一套對管理、協商、仲裁或衝突的調解很有幫助且實用的參考工具與指南。理解和尊重對方,是良好溝通的核心。我發現語言行為量表是一套很有深度、有用的管理工具,可以讓你在尊重共事夥伴的所需和步調之餘,也朝所欲目標前進。」──安大略省渥太華市加拿大農業農產品公司(Agriculture and Agri-food Canada)策略企業關係總監(Director General, Strategic & Corporate Relations)吉納維弗‧蘇里文(Geneviève O' Sullivan)

  「我是在紐西蘭的滑雪之旅時讀到這本書—它淺顯易懂,具有娛樂性,而且非常實用。我曾利用動力特質裡的提問方式幫助一名馬來西亞朋友釐清自己的生涯目標,也幫過一名已屆中年的朋友寫自傳,最有趣的是,甚至靠它幫一名中國女士決定該不該買一條南海的珍珠項鍊。而且他們自始至終都不知道我使用的是一套標準問法,因為它聽起來太像平常的對話了。」──香港亞太區肯恩顧問公司(Kenn & K Consulting Ltd., Hong Kong and Asia Pacific)總監鄺坎西(Kenzie L. Kwong)

  「這本書提供深入解析,讓我們了解人們的動力誘因和決策方法,以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」──安大略省多倫多市加拿大HP 電腦公司(Hewlett-Packard, 〔Canada〕 Ltd.,)行銷企畫經理(Marketing Program Manager)朱爾‧賀格(Juel Hogg)

  「這本書大力協助我們的員工提升協商技巧──我強烈推薦有高風險溝通需求的人來讀這本書。」──安大略省多倫多市美國鋼鐵公會第六區理事(Director, District 6, United Steelworkers of America)哈利‧海德(Harry Hynd)

  「光是知道口語和書面文字的精準定義,並不足以了解真正的意涵。語言行為量表解決了各種人際關係的問題,並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」──佛羅里達州邁阿密市(Miami, Florida)庫爾特企業業務副總(Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation)恰克‧瓦森(Chuck Watson)

  「很出色的一本書──在商業世界裡,只要有誰想利用神經語言程式學,我都會推薦這本書。它的內容扎實、可讀性高、風格有趣,再加上真實世界裡的實用案例……還有幽默感十足!」──佛羅里達州珊瑚泉市(Coral Springs)業務贏家公司總裁(President, SalesWinners, Inc.)大衛‧凱特勒(David Kintler)

  「讀完雪兒的書之後,我請她訓練我公司裡的管理階層、顧客服務代表、顧問和業務人員。結果這套方法不只在生意上奏效,也讓我和我內人有機會從新的層面進行溝通。雪兒堪稱是影響性溝通法的大師,我強烈推薦所有企業領袖都來讀這本書……它可能改變你的生活!」──阿拉巴馬州伯明翰(Birmingham, Alabama)CSC健康照護系統公司副總裁(Vice President, CSC Health Care System)李察‧葛雷哈瓦(Richard A. Grehalva)
《思辨的艺术:深度沟通与逻辑建构的实用指南》 本书简介: 在信息洪流日益湍急的现代社会,我们不仅需要清晰地表达自己,更迫切需要构建坚实的逻辑框架,以应对复杂多变的沟通场景与信息筛选挑战。《思辨的艺术:深度沟通与逻辑建构的实用指南》并非探讨语言的潜意识力量,而是专注于显性逻辑、结构化思维与高阶辩证能力的培养。本书旨在为所有致力于提升批判性思维、追求严谨论证的读者提供一套系统、可操作的方法论。 本书的核心在于将复杂的心智活动拆解为可训练、可实践的步骤。我们深知,真正的沟通优势并非源自对词汇的娴熟堆砌,而是建立在对论点、前提、证据和结论之间关系的深刻理解之上。 --- 第一部分:逻辑基石——理解论证的内在结构 本部分将读者从零开始引入形式逻辑与非形式逻辑的世界。我们不回避专业术语,但着重于其在日常商业决策、学术探讨乃至人际冲突解决中的实际应用。 第一章:从陈述到论证:清晰表达的原子结构 区分事实、观点与断言: 详细解析如何识别一个陈述的本质属性。为什么有些句子是“不可证伪”的信仰,而有些则是需要证据支撑的命题。 前提与结论的锁定艺术: 介绍如何通过“问答链”技术快速提炼发言的核心前提与最终导向的结论。这包括对隐性前提(暗含的假设)的挖掘与检验。 演绎与归纳的界限: 深入剖析两者在说服力上的差异。演绎推理如何保证结论的必然性(例如在数学或法律条文中),以及归纳推理在经验科学和预测中的局限性与构建方法。 第二章:识别与规避常见的逻辑谬误 本章是本书的实践核心,专注于识别那些在辩论、广告和政治宣传中频繁出现的“思维陷阱”。我们采取案例驱动的方式,选取贴近生活的实例进行剖析。 稻草人谬误(Straw Man)的识别与反制: 如何精准地重构对方被歪曲的论点,并要求对方回到原始论题上。 诉诸权威与诉诸情感的陷阱: 探讨在何种情况下引用权威是合理的(专业知识),以及何时它仅仅是转移焦点的工具。同时,分析“滑坡谬误”与“虚假两难”如何利用读者的情绪反应来削弱理性判断。 循环论证与偷换概念: 详细讲解这些高级谬误,它们往往隐藏在冗长复杂的文本中,需要细致的语义追踪才能被揭露。 --- 第二部分:结构化思维——构建宏大叙事的骨架 有效的沟通需要一个坚固的蓝图。本部分着重于如何将零散的思考和信息组织成具有内在连贯性和说服力的叙事结构。 第三章:金字塔原理的精细化应用 超越基础的“结论先行”,本书探讨如何利用金字塔结构处理跨部门、跨领域的复杂问题汇报。 自上而下的逻辑推演: 确保每一层级的论据都能直接、充分地支撑其上方的论点。 横向的 MECE 原则(相互独立,完全穷尽): 如何在信息爆炸的环境中,保证论述的边界清晰,不遗漏关键信息,也不重复阐述次要内容。 叙事的时间维度嵌入: 结合时间线和因果链条,使结构化的汇报更具动态的逻辑张力。 第四章:复杂问题的分解与建模 面对“系统性问题”(如组织变革、市场战略制定),单一的逻辑链条往往不足以应对。 框架思维的应用: 介绍如 SWOT、PESTEL 等经典框架,并强调如何根据具体情境定制“框架的框架”,确保分析的深度和广度。 因果链条的深度挖掘: 教授如何从表面现象追溯至第一性原理,绘制出清晰的“A导致B,B强化C”的链条图,并识别链条中的薄弱环节(潜在的断裂点)。 --- 第三部分:深度沟通——论证的实践与场景切换 逻辑和结构是内在的准备,本部分将重点转向如何在实际的口头和书面交流中,有效地部署这些思维工具,实现从“告知”到“说服”的转变。 第五章:面向不同听众的论证策略调整 优秀的沟通者明白,论证的强度和侧重点需要根据受众的知识背景和立场进行动态调整。 技术人员 vs. 决策者: 如何在保持技术严谨性的同时,将论据转化为对决策者至关重要的“商业影响”或“风险敞口”。 对抗性环境下的论证维护: 在高压或质疑的场合,如何通过冷静地重申自身前提、要求对方明确其论据,来稳固自己的论述阵地,避免被对方牵着鼻子走。 建设性批评的艺术: 学习如何提出具有逻辑支撑的反对意见,而非空泛的否定。这要求在指出缺陷时,必须同时提供优于现有方案的逻辑论证或替代路径。 第六章:书面论证的精确性与留白艺术 在报告、提案和法律文件中,每一个词的选择都承载着逻辑重量。 句法的力量: 如何通过主动语态、清晰的主谓宾结构来强化论点的确定性,以及何时使用被动语态来弱化责任或强调结果。 证据链的视觉化呈现: 讲解如何设计图表和数据展示,使证据本身就能讲述逻辑故事,减少读者的理解负担。 为未来的反驳预留空间(Proleptic Defense): 教授如何预见潜在的质疑,并在文本中提前、审慎地加以回应,从而构建更具韧性的论证体系。 --- 结语:持续精进的思辨习惯 本书总结强调,思辨能力不是一种天赋,而是一种需要持续训练的心智肌肉。我们鼓励读者将书中的框架和工具内化为日常审视信息、构建思想的默认设置。真正的掌控感来源于对自身思维过程的清晰认知和对外界信息的严格筛选能力。 本书献给那些渴望穿透表象、直击问题核心,并以无可指摘的逻辑力量赢得尊重的专业人士。掌握了《思辨的艺术》,您将拥有在任何讨论中都保持清晰、结构化和说服力的能力。

著者信息

作者簡介

雪兒‧羅斯‧夏爾凡(Shelle Rose Charvet)


  國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師,也是專欄作家。

  身為擁有合格證照的神經語言程式學(NLP)講師,從事研究和教學已超過35年,她以其用於增強融洽、信任、可信度和影響力的先進技術而聞名。她的方法使人們能夠防止衝突,避免銷售陷入僵局,成功進行高風險的談判和演示,幫助每個人達到自己的目標。作者同時在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職,針對溝通和影響力這兩個主題,分享她的專業知識與見解。

  本書第一版被翻譯成15種語言,是名副其實的國際暢銷書。語言行為量表(LAB Profile®)是本書的主軸,是從神經語言程式學發展出來的特定工具,這套工具過去雖然流傳已久,但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法,並且也將這套辦法具體化,集結成本書。

譯者簡介

高子梅


  東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

图书目录

第一部  引言
第1章  引言
第三版引言/令人興奮但又可怕的時代/第二版引言/語言行為量表/語言行為量表的歷史由來/創造我們自己的世界模式/後設程式/語言行為型態/真實世界/語言行為量表如何在溝通裡發揮作用/背景
第2章  語言行為量表的用途

第二部  動力型態
第3章  動力型態
動力型態/程度:現在就做?還是先想一想?/主動出擊型/被動反應型/辨識方法/人才招聘/招誰惹誰:人才管理/宿命/業務和行銷/關係與溝通
第4章  要求標準:敏感話題
做出決定,為要求標準分級/你拿不定主意嗎?/難以滿足?/要求標準的用途/大腦以及根深柢固的要求標準、價值觀和信念/透過要求標準來發揮影響力/業務和行銷
第5章  紅蘿蔔或棍子:動力方向
朝向型/遠離型/型態的識別/背景的改變/為什麼要設定和達成目標?/是害怕成功還是害怕動力方向?/給自己一個動力/正面思考或負面思考?/勞資關係裡的言語衝突/創新事業和資助新成立的公司:誰才能拿到錢?/政治分歧:是朝向型和遠離型的問題嗎?/職業也有分型態/人才招聘/人才管理與任務指派:蘿蔔與棍子/走出寫作撞牆期/業務和行銷/網路銷售和行銷
第6章  來源:你真的可以讓別人照著你想法做嗎?
內在型/外在型/型態辨識/你怎麼知道?/認識自己:最近的大腦研究/指令性語言和建議性語言/難以抗拒的言語:對付你的老闆/自我覺察力:內在型和外在型/超級內在型:男子氣概型/男子氣概檢測/提出批評和回饋意見/非關自信/教育課程的設計/人才管理/人才招聘/買方市場裡的推銷術:適應顧客的轉變/線上購物:內在型和外在型購買模式的順序/親密關係/醫生和病人/其他背景下的推銷方式/未出櫃的外在型和未出櫃的內在型/有些事會傳染
第7章  動力理由:這是對的方法,還是有方法可以完成?
選項型/程序型/型態的辨識/業務和行銷/人才招聘/工作上的文化衝突/內部團隊的效益性/科技提供者和使用者/誰在控制電視遙控器?/人才管理/組織的再造和員工的投入/學習新技術,或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇才在想什麼/和團隊合作/輔導
第8章  動力決策因素:要改變,還是不要改變
千篇一律型/千篇一律中有例外/差別型/千篇一律中有例外和差別(雙重型)/型態的辨識/善用你的改變模式/改革和演變:人才招聘/人才管理/組織變革的止痛法/如何幫被太多變革搞得不知所措的員工舒緩壓力/為什麼新可樂沒成功?/業務和行銷/軟體的採購者和使用者
第9章  利用那張量表工作單:動力型態
意見回饋的提供/語言行為量表:動力特質

第三部:生產力型態
第10章  生產力型態
第11章  範圍:見樹或見林
具體型/全面型/型態的辨識/各種組合/好人也有溝通不良的時候/專利權和其他律師/為什麼我知道的歌,唱到最後都只會啦啦啦?/人才招聘/很難相處的老闆/領導力的挑戰/業務、行銷和投標/生命、宇宙和萬物/太全面型?
第12章  當暗示沒用時:工作上的注意力方向
自我型/他人型/每十四個人裡頭才有一個/型態的辨識/溝通/一日自我型,終生自我型?/如果你是自我型/自我型和自閉症譜系人才招聘/
第13章  驚慌失措還是泰然自若:工作壓力反應
感覺型/選擇型/思考型/型態的辨識/人才招聘/無力感上身/職涯諮詢/熱情/情緒的爆發/壓力管理和人才管理/後創傷壓力症候群會傳染/言語的誇張程度和文化
第14章  風格:環境和生產力
獨立型/親近型/合作型/型態的辨識/人才招聘和管理/型態的組合/孤寂正流行
第15章  組織:做人型和做事型
做人型/做事型/型態的辨識/好人和壞人?/人才的招聘/業務和行銷
第16章  規範結構:為你自己和別人準備的準則
我的/我的型:我給自己的規範/我給你的規範/我的/句點型:我給自己的規範/我不在乎/沒有/我的型:沒有規範或者不知道為我設的規範是什麼/我給你的規範/我的/你的型:我為自己訂的規範/你為自己訂的規範/型態的辨識/人才招聘和管理/所以,為什麼中階主管會受到擠壓?/告訴自己該怎麼做/親密關係/教養孩子
第17章  說服者管道:人們如何蒐集資訊
管道型態/型態的辨識/運用範圍
第18章  說服者模式:達成交易
例證次數型/不假思索型/持續型/時程型/型態的辨識/應用範圍/學習/難搞的顧客
第19章  語言行為量表工作單:生產力型態

第四部  各種應用
第20章  如何完成一份語言行為量表
第21章  各種應用
第22章  下一步:型態組合的了解與運用
如何找出型態組合/從某個人的量表上找出型態組合/語言行為量表組合型態下的各種行為/騙子的量表:福斯汽車排廢醜聞/激進化過程的量表/有助於改變習慣的語言行為量表型態/自助「大師」是如何誘你購買
第23章  影響性策略和技巧
公車停靠站/配合、配合、配合、引導/建議性語言對比指揮性語言/建議模式/通用的開場白:四塊墊子原理/四步驟動力法/如何向內在型推銷/男子氣概檢測/壞消息公式/針對高度遠離型的人所設計的3-2-1遠離型-朝向型夾心法
第24章  利用語言行為量表化解衝突
第25章  利用語言行為量表進行對話輔導
NLP成果策略/「卡住」的狀態/更多的選擇是好事嗎?對誰來說是好事?/「大功告成」的架構
第26章  職涯諮詢和個人檔案分析
語言行為量表報告:比爾X  背景:工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/建議/語言行為量表報告:克勞蒂亞Y  背景:現在與未來的工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/克勞蒂亞決定創業時,必須考慮到的事/獨立工作/有考慮要冒險一試,靠自己的力量走出去嗎?
第27章  企業文化診斷和變革評量
概覽文化診斷的流程/概覽組織變革的流程
第28章  招聘適任的員工
用語言行為量表找出特質/工作檔案分析/生產經理——職務說明/生產經理──職務分析/只吸引對的人才:徵人廣告
第29章  建立高績效團隊
第30章  協商和談判
關鍵在於充分準備
第31章  了解你的市場,與它對話
市場調查/找到你的「理想顧客」/網路線上
第32章  教育與學習
成年學習者/解決注意力不集中的問題
第33章  預設性檔案分析
第34章  語言行為量表®裡的各種發明和工具

第五部分  附錄
第35章  摘要和一些實用資料
第36章  語言行為量表的型態摘要
動力特質/作業特質/型態的比例分布
第37章  影響性語言摘要
動力特質/生產力型態
第38章  語言行為量表工作單
語言行為量表:動力特質/語言行為量表:作業特質
第39章  研究與研究摘要
語言行為量表評分間信度/語言行為量表和職涯不確定性(Career Indecision)
第40章  資源
第41章  還可以用在別地方嗎?
第42章  語言行為量表專業證書

謝辭

图书序言

  • ISBN:9786267045176
  • EISBN:9786267045190
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:9.7MB

图书试读

前言

  一家共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源,但是他們不滿意自己的成交率。

  他們的高價值潛在客戶(擁有兩百萬美元以上的投資資本)會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看了這個節目好幾個月後,就會打電話進來詢問要怎麼投資這家公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程,所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄了,白白錯失了銷售的機會。

  因此他們聘用我,希望我能助上一臂之力。於是,我展開語言行為量表市場調查,訪談潛在客戶,其中包括曾致電公司、最後「同意」投資的潛在客戶,以及最後「沒有同意」的潛在客戶。從這些訪談中,我幫每組受訪者找到了關鍵的語言行為量表動力型態(Motivation Pattern)和作業型態(Working Pattern),再利用這些資訊設計出一套銷售流程,並提供一系列的關鍵字,供他們在網站和電視節目裡使用。於是他們沿用至今,時間長達十五年。

  至於成效如何?他們的成交率提升百分之五十。也因為這樣,執行長決定親自過來找我上課,因為他想了解到底哪裡不同……造成了改變。

  他登記了為期十天的語言行為量表顧問/專業講師證照課程,但是他不保證自己一定能上完所有課程(即便已經付清學費)。每天結束時,我們都很好奇他明天會不會回來。沒想到他最後上滿十天的課,因為他真的很想學會它。

  令人興奮但又可怕的時代

  自從這本書出了第一版和第二版之後,就對人們的思考方式、動力所在,以及做出決定的方法,有了更多的發現。眾多針對人類各種行為切面所做的研究調查,證明了語言行為量表型態的存在。神經科學方面的調查發現(包括追蹤大腦當下的各種變化),也證實了人們的動力型態和作業型態是如何根據一個人的思考內容在進行轉換。而我和我的學生在三十幾個國家解決各種疑難雜症的諮詢成果,也證明了將人們的動力所在,解碼成語言行為量表裡的組合序列,是非常管用的。

  但是,這些型態會在不同背景下如何顯現,仍有許多有待學習和研究的空間,這也是為什麼我會寫出第二本書《改變顧客的語言力量》(Words That Change Customers' Minds),並創辦了專為女性領導人和經理人提供在線訓練的影響力學院(Institute for Influence),以及專為銷售訓練設計的數位版語言行為量表銷售講師平臺(SalesTrainerPlatform)。

  幾乎任何人的態度、特質或行為,都可以被拿來進行元件的拆解和釐清,再找出影響的方法。沒錯,這很可怕。自從這本書再版上市之後,就有了許多新發現告訴我們可以從人們的網路行為和現實世界裡的作為來透析他們。但這些資訊很不幸地被拿去人為操作,製造更多的衝突。誠如我們所見,常有組織利用選民的信仰系統和他們最深沉的恐懼來加以要脅,影響選舉。而最終結果,就是人們變得對機構、媒體、國家領導人和他人更不信任,這其實是其來有自。

  不過,這絕不是拿這個工具來發揮影響力的唯一用途。如果你真的能了解別人,來到他們的停靠站—他們在心理上、動力上的停靠站—邀請他們登上那班公車,是非常有可能帶來積極的影響,包括對他們的影響和對你的影響。

  我寫本書最新增修版第三版的目的,就是要告訴你如何在你的世界裡,透過了解他人的動力所在、思考方式,以及做決定的方法來發揮正面的影響。我衷心希望你能利用這個工具創造出更有成效、更符合道德的溝通結果。

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說真的,要不是朋友強力推薦,我可能就錯過這本大開眼界的著作。過去我看過不少關於「口才」、「表達力」的書,大多都是教你怎麼講得流暢、怎麼包裝得漂亮,但這本的切入點完全不同,它直搗黃龍,探討的是「語言如何形塑現實」。我特別有感觸的是關於「框架設定」的那幾個章節,書中闡述了如何用一句話就把一場對話的標準定下來,避免被帶進對方的泥沼。這不是在教你玩弄人心,而是教你如何在資訊不對等或價值觀碰撞的場域中,保護自己的核心主張不被稀釋。我個人覺得,特別適合那些在專業領域很有能力,但一到談判或向上匯報時就容易吃虧的朋友。書裡的案例分析非常犀利,像是如何用「提問」來引導對方得出你想要的結論,而不是直接給予指令,這種間接影響力,比起強硬的對抗有效太多了。閱讀過程中,我會不斷地停下來,回想最近幾次溝通失敗的經驗,然後對照書中的原則,會發現自己錯失了多少主導權的關鍵時刻。這本書的價值,就在於它提供了一套可以立即驗證、效果顯著的實戰心法,非常值得反覆咀嚼。

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這本書的封面設計,坦白講,一開始沒讓我很驚豔,但翻開後才發現,裡頭的東西真的是寶藏!我特別喜歡作者分享的那些「潛意識溝通」的技巧,感覺好像終於有人把我們日常生活中那些模稜兩可、讓人抓不到頭緒的對話,用一種非常系統化的方式拆解開來。書裡提到的一些溝通盲點,我以前自己也常常踩到,總覺得自己是真心誠意在表達,但對方就是聽不懂,或者更糟的是,聽了之後還產生誤解。作者很巧妙地把心理學的理論包裝得很生活化,舉的例子都是我們在職場、家庭裡常遇到的場景,完全不會有那種「離我很遠」的學術感。讀完第一部分,我就開始嘗試在跟同事開會時,有意識地調整自己的語氣和措辭,尤其是在提出建議的時候,那種「被聽見」的感覺真的非常不一樣。以前總覺得「好好說話」就是態度和緩就好,現在才明白,重點在於你是不是能精準地觸碰到對方潛意識裡的需求和防衛機制。這本書對我來說,不只是一本溝通指南,更像是一本自我覺察的工具書,讓我開始更深入地去理解,原來「說話」背後藏了這麼多學問。

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這本書的編排邏輯非常清晰,雖然主題很深奧,但作者的文字功力讓閱讀體驗保持在一個很舒服的狀態。我對那幾種「潛意識指令」的分類法印象深刻,它們不只是抽象的概念,而是被拆解成具體可操作的「話術模版」,這對我這種需要快速吸收並應用的人來說,簡直是及時雨。我一直以為,所謂的「影響力」是要靠強大的氣場或高人一等的資歷才能建立,但讀完這本書,我才領悟到,真正的力量,其實隱藏在我們日常的問句和陳述句的微小結構裡。像是書中提到如何用「假設性問題」來繞過對方的潛在抗拒,這招在我上週成功說服一位固執的客戶接受新方案時,發揮了奇效。重點不是你講了什麼,而是你怎麼「構造」你講的內容,讓對方的大腦在無形中做出選擇。整本書的論述紮實,引用了很多心理學和神經語言學的知識,但又不顯得枯燥,這平衡拿捏得真好。它讓我對「溝通」這件事,從一個「技能」提升到了「藝術」的層次去理解。

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老實說,一開始看到書名這麼「懸疑」,有點怕內容會流於空泛的勵志口號,畢竟市面上這種主題的書多如牛毛。但這本《NLP來自潛意識的語言力量》完全打破我的刻板印象。它真正厲害的地方,是它不只是在講「你應該怎麼說」,更在解釋「為什麼你會那樣說,以及別人為什麼會那樣反應」。書中對於「語言的慣性模式」的剖析,簡直像在照鏡子一樣,赤裸裸地揭示了我們在不自覺中設定的自我限制。尤其對於那些害怕表達、總是在社交場合處於被動地位的朋友,這本書提供了強大的心理建設。它教你如何識別那些試圖操縱你話語權的人,並用更高級的語言層次來應對,把球權穩穩地掌握在自己手上。我個人覺得,這本書的閱讀價值,遠超過它所標示的頁數,因為每一頁都充滿了需要停下來思考、實踐的「金句」和「心法」。它讓我從「被動接受」溝通結果,轉變為「主動設計」溝通流程的參與者。

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這本電子書的閱讀體驗很順暢,但內容的衝擊性卻是非凡的。它讓我重新審視了「權力」在語言中的體現。書裡很多技巧,其實是過去那些成功人士不經意間運用的潛在規則,現在被系統化地整理出來,變成任何人都可以學習和掌握的工具箱。我尤其欣賞作者在闡述每一種溝通模式時,都會配上極為精準的情境分析,讓你馬上就能對號入座,明白自己在哪裡失分了。像是在處理衝突時,如何用「中性描述」來取代帶有情緒的指責,這簡單的轉換,竟然能瞬間讓對話從戰場變成協商桌。這種實用性,是這本書最讓人稱道的地方。它不只是給你一套理論,而是給你一套「行為修正計畫」。對於我這種常常在會議中感覺自己詞不達意、重點被忽略的人來說,這本書簡直像是一份及時雨,讓我意識到,優勢從來不是靠音量大小決定,而是取決於你對「潛意識語言」的掌握度有多深厚。

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