兒童創意思考五十問:創意,有方法可以學習嗎? (電子書)

兒童創意思考五十問:創意,有方法可以學習嗎? (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

沙永傑
圖書標籤:
  • 兒童教育
  • 創意思維
  • 思維訓練
  • 親子教育
  • 學習方法
  • 兒童心理學
  • 益智遊戲
  • 問題解決
  • 創新能力
  • 教育心理學
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具體描述

  ◎創意蘊藏機會,機會是留給有創意的人。
  餐廳裡的筷子在使用時感覺不衛生,如何解決?
  拉鍊有時會夾住衣服,如何解決?
  教室裡的課桌椅對某些學生來說太矮,如何解決?……
 
  發明新事物首先要找齣「問題」,並且不斷思考「誰需要解決這個問題」?隻要能滿足大眾的需求與期待,任何具有市場性的新事物,都可以是創新。而創意的產生是靈機一動呢?還是有方法可以學習的呢?
 
  屢獲國際發明大獎的沙永傑教授,將萃思(TRIZ)發明原則改寫成適閤兒童學習的五十問,並輔以國內外創新案例,說明如何運用「聯想」構思解決問題的創意。閱讀本書可以培養孩童與青少年創意思考的能力與創意發想的興趣。
 
  【本書關鍵字】
  創意思考、萃思(TRIZ)、應用性創新、發明原則、發掘問題、解決問題
 
  【本書資料】
  無注音
  適讀年齡:國小高年級以上
 
本書特色
 
  1.本書收錄啟發孩童創意思考的萃思(TRIZ)學原則
  萃思(TRIZ)的意思是「發明性問題解決理論」,本書介紹其四十項發明原則中適閤兒童閱讀的原則,引導小朋友運用萃思學,在生活中發現問題,發揮創意思考,進而解決問題。
 
  2.以「問句式教學法」撰寫,輔以翔實又生動的圖解,利於孩童理解學習
  本書將發明原則改寫成問句的形式,並以生活中的實例佐證該問項的可行性與有效性;此外還搭配生動的插圖,使學童更易於學習與理解。
 
  3.打破創新恐懼癥,培養孩童解決問題的態度與能力
  作者於五十問中每一問都有拋齣一個問題,讓讀者自由去發想;書末也附有解答,提供讀者參考。讓讀者養成創意思考的習慣,隻要定位明確,能力所及,都可以創造價值,造福社會。
 
各界精心推薦(按姓氏筆畫排列)
 
  技嘉教育基金會
  王孔政╱國立臺灣科技大學工管係特聘教授
  吳柚╱新竹縣鳳岡國小校長
  何淑子╱國際職業婦女協會理事長
  孟憲明╱技嘉科技製造事業群總經理
  施裕明╱新北市北新國小校長
  宮大川╱長庚大學管理學院院長
  曾秀珠╱新北市秀朗國小校長
  劉宏隆╱桃園市新榮國小校長
  陳玉芳╱新北市安坑國小校長
  鍾祥賜╱新竹縣福興國小校長
  蘇朝墩╱國立清華大學講座教授
 
  發明的原動力往往是在解決生活周遭的問題,萃思將前人專利的智慧,歸納齣四十個發明原則,來協助人們找齣解決問題的方嚮。發明的三部麯在作者五十問的導引下,帶領讀者學習解決問題的架構與方法;這不隻是學童創意教育學習的教科書,對在職場的工作者也是一本值得參考的好書。——技嘉教育基金會
 
  奧坎剃刀法則(Ockham's Razor,意為「簡約法則」)告訴我們以最淺顯易懂的方式來解釋複雜的現象,就是最好的。
  「萃思學(TRIZ)」是一門嚴謹完備的創意思維係統。然而,對初學者仍有艱深高妙、近「萃思」情怯的距離感。本書為小朋友的創意思維開啟瞭一扇窗,用提問、案例以及反思的簡約文筆,搭配活潑生動的漫畫,精采地勾勒齣「萃思學」的精髓。五十問如行雲流水,用最淺顯易懂的方式,把係統創新思維的幼苗悄悄深植到未來的主人翁腦海中!想一探「萃思學」巍巍殿堂的讀者們,韆萬別錯失瞭閱讀本書的機會。
  沙教授的這本書,是完美詮釋「萃思學」的奧坎剃刀法則!——王孔政╱國立臺灣科技大學工管係特聘教授
 
  小學生期待沙教授的課,他們說:「驚奇、好玩、忘瞭時間。」沙教授引導學生在生活中找靈感、發揮創意,解決周遭問題。本書大哉五十問,撒播創意的種子,注入創意活水,激發敏覺、變通及想像力,打破死背強記求高分的藩籬,讓學生樂在學習。——吳柚╱新竹縣鳳岡國小校長
 
  《兒童創意思考五十問》以文字與繪圖結閤的方式啟發孩童的創意,易於大傢閱讀與學習。本書除瞭適閤兒童與青少年閱讀外,傢長也可與孩子一起共讀、一起發想、一起分享、一起成長。這是一本值得一讀的優良書籍。——何淑子╱國際職業婦女協會理事長
 
  沙老師將多年來從事萃思教學的心得,以問句的方式引導孩童學習創意思考,國內終於有瞭為孩童所寫的萃思(TRIZ)發明原則的書,也感佩沙老師為孩童的創意教育投下瞭無比的心力;本書除瞭對孩童的創意思考有所幫助外,對傢長與從事創意教學的老師也都是一本很棒的書籍。——孟憲明╱技嘉科技製造事業群總經理
 
  很多人都會問創意是天生的?還是可以學習的呢?如果不熟悉創意發想,但又想學習創意思考的人,有沒有什麼簡單的步驟或方法可以開始上手?前中華大學校長沙永傑教授被譽為「發明性問題解決理論」萃思(TRIZ)學在颱灣之先驅。他所著的這本《兒童創意思考五十問》絕對可以給您最佳解答。——施裕明╱新北市北新國小校長
 
  創造力沒有年齡的限製,創意思考可經由學習而成;坊間雖然有相關萃思的書籍齣版,但專為兒童撰寫的萃思創意思考書籍,僅此一本。本書撰寫精練扼要,提齣創意思考五十問,可以有效地培養兒童與青少年創意思考的能力。——宮大川╱長庚大學管理學院院長
 
  《兒童創意思考五十問》列舉五十種創意思考麵嚮,提供我們思考如何解決生活上的問題,讓我們發揮創造力與想像力解決問題,是一本非常實用且具備跨域整閤的好書,強力推薦給喜歡動手解決問題與創新發明的大小朋友。——陳玉芳╱新北市安坑國小校長
 
  本書作者沙校長是一位知名的發明傢,他將自己的專長轉化成貼近學生的內容齣版,擴大影響力,其對創意教育的貢獻與熱情,讓我佩服不已。本書的一項特點是使用繪圖的方式呈現創意,可以減少學子閱讀的負擔;這是一本值得學生閱讀的好書,也推薦給傢長們,讓我們陪伴孩子一起思考學習。——鍾祥賜╱新竹縣福興國小校長
《探索心智的無限可能:現代教育與創造力培養的實踐指南》 引言:重塑學習的疆界 在知識爆炸與技術飛速迭代的二十一世紀,單純的知識傳遞已無法滿足社會對個體能力的要求。我們需要的不再是標準化、被動接受的學習者,而是具備敏銳洞察力、強大適應力與卓越創新能力的建構者。本書《探索心智的無限可能:現代教育與創造力培養的實踐指南》正是在此背景下應運而生,它聚焦於當代教育體係如何有效轉型,以激發和係統性地培養學生的核心競爭力——創造力。 本書不同於傳統的理論探討,它是一部深度結閤教育心理學、認知科學與實務教學經驗的行動指南。我們將目光投嚮教育的最前沿,探討如何將抽象的「創意」概念,轉化為可操作、可衡量的教學策略與環境設計。 第一部:認知科學視角下的創造力解構 本書的第一部分深入剖析瞭創造力的本質。我們不再將創造力視為少數天纔的神秘天賦,而是探討其背後的認知機製。 第一章:從「靈光乍現」到係統化思維 本章詳細闡述瞭創造性思維的五大核心要素:發散性思考(Divergent Thinking)、收斂性思考(Convergent Thinking)、批判性評估、知識的深度與廣度積纍,以及持續的元認知監控。我們將透過最新的神經科學研究,解釋大腦在解決問題時如何切換不同的網路模式,從預設模式網路(Default Mode Network)的自由聯想,到執行控製網路(Executive Control Network)的精確篩選。 第二章:心智模式的建立:心態與環境的交互作用 創造力的發展與個體的心態(Mindset)息息相關。本章重點探討卡羅爾·德威剋(Carol Dweck)的「成長型心態」在創造力培養中的關鍵作用。同時,我們分析瞭外部環境——無論是傢庭、課堂還是社會文化——如何通過其對失敗的容忍度、對好奇心的鼓勵程度,以及對跨學科交流的支持,來決定潛能的釋放程度。我們提齣瞭一套「心智環境評估量錶」,供教育者和傢長自我檢視。 第三章:知識的結構與重組:資訊如何轉化為創新 創新往往是舊元素的新組閤。本章深入探討瞭知識的層次性儲存與提取。我們介紹瞭「知識圖譜建構法」,教導學習者如何建立起非線性的知識網絡,從而能在麵對複雜問題時,迅速調用相關的、看似不相關的資訊,進行有效的類比、轉移與閤成。本章特別強調瞭領域特定知識(Domain-Specific Knowledge)與廣泛的通識背景(General Knowledge)之間的黃金平衡點。 第二部:實踐轉型:課堂中的創意培育策略 本書的核心價值體現在第二部分,它提供瞭麵嚮不同學科和年齡層的具體教學策略,確保創造力的培養不再是口號,而是日常教學的有機組成部分。 第四章:問題定義的藝術:從被動接受到主動建構 許多學習的瓶頸在於學生被賦予瞭過度明確的問題。本章著重訓練學生的「反嚮提問」能力。我們介紹瞭「問題溯源法」(Problem Tracing)和「情境重構法」(Context Reframing),指導教師如何設計齣「不完整」或「多解」的問題,迫使學生首先界定、定義問題的邊界與核心挑戰。 第五章:流程化設計思維(Design Thinking)在K-12的應用 設計思維(Design Thinking)作為一套以人為本的解決問題框架,被係統地拆解並在地化。我們提供瞭詳細的模組化教學單元,涵蓋瞭「同理心建立」(Empathize)、概念化(Ideate)、原型製作(Prototype)與測試(Test)的每一個步驟,並針對 STEM、人文學科和藝術課程,提供瞭相應的案例分析與教案範例。 第六章:跨學科整閤的協作模式 單一學科的深度有助於專業積纍,但真正的突破往往發生在學科的交匯處。本章探討瞭如何設計「虛擬專案團隊」(Virtual Project Teams),讓學生在模擬的真實工作環境中,結閤生物學、工程學與倫理學的視角,共同解決複雜的社會難題。我們詳述瞭團隊動力學管理,確保不同思考風格的個體能夠有效協作而不產生衝突。 第七章:評估的革命:從結果導嚮到過程導嚮 傳統的標準化測驗難以捕捉創造力的細微發展。本章提齣瞭一套「形成性評估框架」,強調對創造性過程的記錄與反饋。我們介紹瞭「作品集評估法」(Portfolio Assessment)與「同行互評機製」(Peer Review Systems),並探討瞭如何利用數位工具來追蹤學生在發散階段的思維廣度,以及在收斂階段的決策邏輯,從而提供更具建設性的迴饋。 第三部:麵嚮未來的教育體係建設 本書的最後一部分,將視角從個體教學擴展到整個教育生態係統的優化。 第八章:教師專業發展的再定義:從知識傳授者到學習引導者 教師是創造力培養的關鍵推動者。本章探討瞭針對在職教師的培訓計畫,重點在於提升他們對「結構化開放性」(Structured Openness)的掌控能力——即在保持教學目標的同時,為學生留齣足夠的探索空間。我們強調瞭教師群體內部的「實踐共同體」(Communities of Practice)建設。 第九章:技術賦能與數位工具的審慎應用 數位工具不應僅是知識的數位載體,而應是創造力的催化劑。本章分析瞭人工智慧(AI)在提供即時迴饋、模擬複雜係統(如物理模擬器、數據可視化工具)方麵的潛力,同時也嚴肅討論瞭對技術依賴可能導緻的「認知外包」風險,並提齣瞭在數位學習中保持主體性思考的原則。 結論:培養終身學習的創造者 《探索心智的無限可能》旨在為所有關心教育未來的人士提供一份清晰的路線圖。創造力不是一種神秘的魔法,而是可以透過係統性訓練、恰當的心態培養和優化的環境支持而達成的可習得技能。本書堅信,通過對認知科學的理解與對教學實踐的深刻反思,我們可以共同塑造一個更加富有遠見、更具韌性的下一代學習者。我們提供的不是標準答案,而是打開無數種可能性的鑰匙。 本書適用對象: 中小學教師、教育行政人員、課程設計專傢、教育心理學研究者、以及所有關注兒童心智發展與未來競爭力的傢長和教育關心者。

著者信息

作者簡介
 
沙永傑
 
  美國德州大學(University of Texas at Arlington)工業工程博士。
  現任中華萃思(TRIZ)學會理事長。
  曾任國立交通大學工業工程與管理係教授、係主任,亞洲大學管理學院院長,中華大學校長。
  開發之創意商品「懸浮筷」,於群眾集資網站集資成功。
 
  曾獲紐倫堡、俄羅斯、臺北、波蘭、烏剋蘭等國際發明展金牌獎,日內瓦、首爾等國際發明展銀牌獎,並兩次獲得經濟部「國傢發明創作獎」創作類銀牌獎。
 
繪者簡介
 
呂傢瑜(豆豆DOUDOU)
 
  現為插畫接案工作者,持續在畫圖的世界探索。喜歡繪本、漫畫、電影和所有溫暖的人事物,希望能持續發掘生活中各種美好的事物。
 
  作品網址:www.instagram.com/dou2018dou/

圖書目錄

推薦序 運用萃思方法,你也可以成為發明傢╱蘇朝墩
推薦序 萃思創意與發明,培養孩子創造力╱曾秀珠
推薦序 培養創意思考的能力,迎接未來挑戰╱劉宏隆
各界精心推薦
作者序 創意,有方法可以學習╱沙永傑

第一章 組閤
第1 問多功能、第2問 套疊、第3問 前後作業閤併、第4問 相同物品閤併、第5問 相關物品閤併

第二章 分開
第6 問 物體分割28、第7問 空間分割、第8問 有害部分抽離、第9問 有用部分抽離、第10問 可拆卸

第三章 反嚮
第11問 固定變活動,活動變固定、第12問 執行相反功能、第13問 有害變有益、第14問 反轉

第四章 便利性
第15問 摺疊或伸縮、第16問 拋棄式、第17問 磁力、第18問 消失、第19問 自助、第20問 等位性、第21問 迴饋、第22問 中介物

第五章 麯度
第23問 麯線、麯麵、第24問 圓形、球體、第25問 滾輪、滾筒、第26問 螺鏇形

第六章 空間
第27問 多層、第28問 反麵或側麵、第29問 傾斜、第30問 線、麵、體、第31問 輕、薄、短、小、第32問 活動、第33問 複製形狀

第七章 時間
第34問 預先作用、第35問 事先預防、第36問 週期性、第37問 連續有用作用、第38問 快速作用

第八章 資源
第39問 利用廢棄資源、第40問 利用現有資源、第41問 利用空餘空間、第42問 使用環保材料、第43問 使用氣體或液體

第九章 顏色
第44問 使用不同顏色、第45問 可變色、第46問 可發光、第47問 透明

第十章 差異性
第48問 均質變異質、第49問 不對稱、第50問 感官度
附錄

圖書序言

  • ISBN:9789574905522
  • EISBN:9789574905546
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:60.3MB

圖書試讀

推薦序
 
運用萃思方法,你也可以成為發明傢
蘇朝墩╱國立清華大學講座教授
 
  對企業而言,所謂「創新」就是將新概念和知識成功地轉化為產品和流程,進而在市場上提供新的客戶價值。管理學大師彼得•杜拉剋曾說:「不創新就等死」,可見創新對企業的重要性。更進一步的說,創新是社會進步的原動力。
 
  在創新的過程中,最重要的部分是「創意」的產生。很多人習慣使用「腦力激盪法」,但此法除瞭受到使用者本身知識領域的限製與心理慣性的影響之外,也缺乏係統性,沒有明確的創意產生規則可以遵循。
 
  「萃思」(TRIZ)是由俄國人所發展,認為所有的創新發明,都存在著一些萬用的發明原則,而這些發明原則可用來教導從事發明者,使其發明的結果具有可預期性;也就是說,「萃思(TRIZ)」可檢查你的問題並迅速提供許多創意構想與可行的解決方案。「萃思(TRIZ)」的發展讓創新不再是科學傢專屬的領域,普通人也可以做到。
 
  《兒童創意思考五十問:創意,有方法可以學習嗎?》一書作者沙永傑博士現任中華萃思學會理事長,曾任多所大學教授三十餘年,並擔任係主任、院長、校長等要職。沙博士於交通大學開授「係統化創新方法」課程,對企業界推展改善與創新的工作,具有顯著的貢獻與影響。此外,沙博士曾獲多個國傢的國際發明展金牌獎與銀牌獎,也兩次獲得經濟部「國傢發明創作獎」創作類銀牌獎,他在創意發明的理論與實踐上,都有相當程度的造詣。
 
  《兒童創意思考五十問:創意,有方法可以學習嗎?》為沙博士多年來在「萃思(TRIZ)」領域之研究與教學經驗的縮影,以「萃思(TRIZ)」方法為主,運用淺顯易懂的文字搭配簡圖撰寫而成,非常適閤兒童、國中、高中學生與一般大眾閱讀。期望透過本書的發行,可培育與增進青少年的創意思考能力,進而提升臺灣的競爭力。
 
推薦序
 
萃思創意與發明,培養孩子創造力
曾秀珠╱新北市秀朗國小校長
 
  因緣際會,經由技嘉教育基金會周麗華副執行長的引薦,認識瞭沙永傑教授,也開啟瞭我對萃思(TRIZ)教育的認識。「萃思(TRIZ)」援引自「萃取思考」一詞。萃思(TRIZ)這種新創方法,在許多國際知名公司例如三星、GE等,是一種用來產生創新成果的工具;將其引進秀朗國小校園,體驗這套解決問題的方法,讓秀朗國小的教師們感到非常驚艷。
 
  沙永傑教授曾任中華大學校長,現任中華萃思(TRIZ)學會理事長,長期推動萃思(TRIZ)教育,曾獲紐倫堡、俄羅斯、臺北、波蘭、烏剋蘭等國際發明展金牌獎,及日內瓦、首爾等國際發明展銀牌獎;並兩次獲得我國經濟部「國傢發明創作獎」創作類銀牌獎,所開發之創意商品「懸浮筷」已於群眾集資網站集資成功,令我們敬佩不已。
 
  資訊科技日新月異,相關知識也不斷在推陳齣新,運用創意、創思、創造力解決問題成為挑戰未來的核心能力。萃思(TRIZ)的各種方法所組成的綜閤理論體係,成為創意與發明的活水源頭,是現代人類生活所必需的能力。萃思(TRIZ)會是培養創意思考的有效方法,也將成為高效率產生創新成果的利器,值得各級學校推廣。
 
  為此,由秀朗國小創客社群教師夥伴,結閤資優班及對創新課程有興趣的教師們組成種子教師團,主動聯繫技嘉教育基金會,邀請到中華萃思學會沙理事長前來秀朗國小,辦理「創意與發明」創造力實務研習,傳授萃思精神、方法及教學演示,教師們希望透過學習萃思(TRIZ),及運用課程教學設計,有計畫性地將這套教學模式融入校訂課程。
 
  於萃思(TRIZ) 創意與發明、創造力實務研習課後,秀朗國小教師們鹹感收穫滿滿,欲罷不能,更自發成立萃思(TRIZ)資源共享群組,大傢可以互相討論及分享,在課程研發及教學實驗過程中,期待未來纍積更豐富的創意課程經驗,讓萃思教育從小紮根。
 
  沙教授特研究撰寫《兒童創意思考五十問:創意有方法可以學習嗎?》一書,選擇萃思(TRIZ)發明原則中適閤兒童學習的項目,改寫成問句的形式,並輔以實例繪圖呈現,讓中小學階段師生易於學習,父母也可以親子互動,陪伴孩子一起發想。個人非常榮幸事先拜讀,並執筆為序,錶達敬意與謝忱。
 
推薦序
 
培養創意思考的能力,迎接未來挑戰
劉宏隆╱桃園市新榮國小校長
 
  IBM(2010)一項針對全球六十個國傢、三十三個行業、一韆五百四十一位CEO的調查研究報告,認為「創造力」是領導者最需具備與培養的特質,而且在尋求緊密閤作夥伴時最看重的能力亦是「創造力」。麵對越來越錯綜複雜的未來世界,為瞭有效適應這些變化,孩子們必須具備創意的心態以及創意思考的智能,方能勇敢迎接未來的挑戰。
 
  因此,培養孩子創意思考和創造力是現代教育的挑戰;該如何培養孩子的創意思考及創造力呢?
 
  個人在擔任桃園市北勢國小校長期間,因緣際會得與沙永傑教授閤作推動國小學童的創意教育實驗。沙教授長年在創意教育領域深耕並有意將其研究的創意學習嚮下紮根,為國小教育奠定創意學習的基礎。我們北勢國小的師生能嚮沙教授學習,真是感到十分榮幸。
 
  在沙教授推動的創意教學中,我們看到沙教授引導孩子從生活中觀察創意的因子、探索生活中的創意發想;其次建構開放自由的對話思辨、引導孩子自信的錶達想法;再運用分組閤作的創意討論、完成創作的成品;最後透過發錶、激發孩子創意的自信。這一連串創造力的培養教育正是當前國小教育所需要的,也正符閤教育部108課綱「自發、互動、共好」的教育理念。
 
  現在,沙教授將其教學經驗與教學所思集結成書,做為創意思考教學的指引,這對學校在推動創意教學上有非常大的助益。不論是學生或是老師、傢長都可以從這本書中學習到如何創意思考,更能將其運用在生活中,改變生活,進而創造價值,造福大眾。
 
  沙教授從大學校長的角色轉換到國小擔任創意教學的誌工,這份願力令人佩服。期盼在這樣有係統的創意課程中,能培養齣更多富有創意、能展現創造力的發明小子,讓發明的種子紮根於學子心中,帶領他們迎嚮充滿無限可能的未來。
 
自序
 
創意,有方法可以學習
沙永傑
 
  創新導嚮的發展已是二十一世紀全球發展的動力,各行各業無不日新又新,強化自身的競爭力。值此創新時代,兒童如能從小就學習創意思考的方法,並養成創意發想的習慣,對他們未來的發展是會有所幫助的。
 
  我們幾乎天天都可看到許多新創的事物,不論是產品開發、工業設計、文創產品,甚或是各種商業模式,無不推陳齣新,日新月異;例如可以吸附在窗戶玻璃上充電的太陽能插座、月牙造型的大樓、公車頂上種植花草的移動式花園,或是易於攜帶的香水膠囊、具有磁力的瓷磚……等。當我們看到這些構想時,大傢除瞭讚嘆與驚喜外,不禁要問:「他們是如何想到的?」創意的產生是靈機一動呢?還是有方法可以學習?
 
  蘋果公司創辦人賈伯斯說:「創造力就是將事物連接在一起。」(Creativity is just connecting things.)這句話的意涵隱喻「創意的產生是有方法可以依循的」。我們若是找齣幾項新事物,將它們連接在一起,或許就可以開發齣新產品。由此進一步思考,除瞭將許多事物連接在一起外,還有其他的方法可以使用嗎?或是有結構完整、涵蓋麵廣泛的方法可以學習嗎?答案是肯定的,「萃思(TRIZ)」就是這一想法的實現。
 
  十多年前,我在大學教授「萃思(TRIZ)」方法的課程,深覺其中有些內容淺顯易懂,頗適閤小朋友學習。近年來,我在幾所國小講授創意課程,發現這些內容不但可以教,而且小朋友們也聽得懂,能夠接受。於是經過幾年的實驗教學,信心增加瞭,就逐步將萃思(TRIZ)四十項發明原則中適閤兒童學習的二十八項原則,將其中的定義改寫成問句的形式,以易學習;總計歸納齣五十問,成為本書的主體內容。
 
  在《兒童創意思考五十問:創意,有方法可以學習嗎?》中,每一問有三個部分,其一是「引言」,主要說明該問項的意涵與目的。其二是「案例」,延伸介紹生活中的實例,以佐證該問項的可行性與有效性。其三是「想一想」,則是提供一個問題,請大傢動動腦,發想齣更多的可能性。這五十個問項不完全是單獨使用,有時一個發明會是幾個問項的綜閤體,會是幾種創意的組閤。所以遇到問題時,最好能將五十個問項逐一思考,再將每一問項的創意做綜閤性的考量,以尋求最適宜的解決方案。
 
  這是一本可以陪伴兒童成長的書,到瞭初中,甚或是高中時仍然可以閱讀。隨著知識領域以及生活閱歷的增長,可能會有更多的理解與體會。

用戶評價

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這次選擇這本書,其實也是我個人對「自我投資」的一個小型實驗。我一直在尋找那種可以真正帶來「結構性改變」的資源,而不是曇花一現的靈感火花。從這本書散發齣的專業氣息來看,它似乎是想提供一套經過時間驗證的思維框架,幫助讀者建立起一套穩固的認知底層。我尤其關注那些看似簡單,實則蘊含深意的提問方式,它們的切入點非常刁鑽,總能輕易地繞過我慣性的思考障礙。這感覺就像是,有一個經驗豐富的教練,知道你最容易在哪裡失足,然後給你設置瞭一個剛好能讓你跨越過去的墊腳石。這類型的書籍,一旦內容紮實,它的價值就會隨著時間的推移而增長,因為你隨時都可以迴頭複習,並在不同的人生階段,從中發掘齣新的啟發。這是一種長期的價值投資,而非短期的娛樂消費。

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說實話,我對市麵上大部分強調「心法」的書籍都有點免疫瞭,畢竟誰沒聽過那些鼓舞人心的口號呢?但是,這本書給我的第一印象,是它處理問題的視角非常「接地氣」。它沒有用那種高高在上、彷彿隻有天纔纔懂的語言來跟你對話,反而像是鄰傢那位總是能把複雜事情簡單化的長輩,用一種非常親切、卻又邏輯嚴謹的方式來引導讀者。我特別欣賞它在章節安排上所展現齣的那種循序漸進的節奏感,這讓我在閱讀過程中不會感到壓力,反而像是在進行一場輕鬆愉快的思辨散步。這種設計,我想對於很多跟我一樣,已經習慣用既有模式思考的上班族來說,會是一個很好的「入門磚」。它不逼你立刻跳脫舒適圈,而是先在周圍搭建一個安全的鷹架,讓你慢慢熟悉如何從另一個維度觀察日常事物。這種細膩的拿捏,真的讓人感覺到作者在寫作時花瞭很多心思去體察不同讀者的心理障礙。

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從裝幀和內文的視覺呈現來看,這本書的編輯設計團隊顯然下瞭不少功夫。它擺脫瞭傳統教科書那種密密麻麻的文字堆砌,而是採用瞭大量的留白和重點標示,讓閱讀的體驗變得非常流暢。你知道,當你試圖學習一些需要高度專注力的概念時,視覺上的乾擾會極大地影響吸收效率。這本書在這一點上做得非常齣色,它懂得如何「引導」你的目光,而不是「強迫」你閱讀。這種對讀者體驗的重視,反映齣作者或齣版社對知識傳遞品質的堅持。它讓我聯想到,也許真正有效的學習方法,就像是打造一個高效的生產線,每個環節都必須順暢且美觀,纔能讓最終的產齣——也就是讀者的理解——達到最佳狀態。這不僅僅是一本書,更像是一份精心設計的學習藍圖。

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我之前買過一些類似主題的書,坦白說,很多內容都感覺像是把網路上已經流傳很久的冷知識重新包裝,讀完後除瞭增加瞭一些無用的談資外,對解決實際問題幾乎沒什麼幫助。然而,這本讓我耳目一新的地方,在於它似乎更側重於「內化」的過程,而不僅僅是資訊的堆疊。我從它透露齣的氣氛中,感受到一種強調「實踐」與「反覆練習」的精神。這本書的結構,給人一種強烈的暗示:創意不是天賦,而是一種可以透過刻意練習而養成的習慣。這種觀點,對於長期處於職場競爭壓力下,深怕自己被時代淘汰的人來說,無疑是一劑強心針。它讓你知道,隻要掌握瞭正確的方法論,即便是最平凡的個體,也能在解決問題時展現齣獨到的見解和齣眾的錶現。這種賦能感,是我在其他同類書籍中很少獲得的深刻體驗。

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這本書的封麵設計真的很吸引人,那種明亮又帶點童趣的色彩搭配,一下子就讓人感覺心情很好。其實我會注意到這本書,純粹是因為最近工作上老是覺得自己卡卡的,想說也許從不同角度刺激一下腦袋比較好。身為一個在科技業打滾多年的老鳥,你知道的,每天麵對的都是標準化流程和KPI,久瞭真的會覺得創意像被抽乾瞭一樣,變成隻會照本宣科的機器人。翻開這本書的目錄,雖然沒法透露太多細節,但光是那些標題的編排方式,就已經透露齣作者試圖打破傳統框架的企圖心。我覺得作者的用心在於,她似乎不隻是想丟給你一堆「點子」,而是想建立一套可以依循的思考路徑。這點對我這種習慣理性分析的人來說,是非常重要的。如果隻是一本空泛地喊著「要有創意」的書,我大概翻兩頁就放下瞭,但這本從排版到文字的運用,都給我一種「這是有係統整理過的」感覺,讓我對接下來的探索充滿期待,希望它能真正提供一些實用的工具,讓我那已經生鏽的腦袋重新轉動起來。

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