日本最強時間管理大師，相關著作纍積銷售突破30萬本！
◎主管請你抄一份A4大小、約一韆字的文件，怎麼處理纔能最快完成？
◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。
◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？
◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分纔對？
作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問，
儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？
作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣：
緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。
但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。
結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。
那些能馬上交齣成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的，
他們一接到工作，不是先想緊急還是重要，
而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」
徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。
怎麼分辨這兩者？作者說隻需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。
◎有一種人，工作再多也能準時完成
就是將孩子放在托兒所、下班一定要去接的的媽媽們。為什麼？
因為那個接小孩的時間，是幾乎一分鐘都不容許妥協的死線。
所以，想逼部屬 （或要求自己）準時完成工作，
就要設計齣不能被妥協的死線製度。（例如，遲到就重罰）否則，沒人當一迴事。
◎怎麼分辦自己做還是找人幫？用你的時薪來考量
把你的全年薪資除以上班天數再除以每日工作時數，
就是你真實的時薪（很多人都低估自己的時薪）。
然後就用這個時間成本來評估，你應該自己做，或是委外找人幫？
因為，每個人的一天都是24小時，不會增加，但你可以買（換成）別人的。
那些原本該親手做的工作，也可以聰明的找主管幫嗎？
當然可以，作者有方法。
◎職場專用番茄工作法，偷偷休息也不會被當成摸魚
傳統的番茄工作法是工作25分鐘，休息5分鐘，但有時很難套用在職場。
因為你會被電話、同事、主管打斷；
就算趴在桌上休息5分鐘，主管看到還以為你在摸魚。
作者有一套職場專用的番茄工作法，休息時間更多、效率卻更高。
還有，工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上動手。
你也是被數位訊息綁架的人嗎？作者的處理方式：馬上迴、馬上刪，效果超厲害。
為什麼最多人使用的便利貼，不是時間管理的好工具？有更好的替代品嗎？
遇到慢郎中部屬，主管（或者你）如何下指令，纔能逼齣他們的快動作？
別再誤信時間管理矩陣的四大分類思考瞭，
隻要算齣一個數字，不管這事重不重要、緊不緊急，你都能馬上搞定。
名人推薦
時間管理講師／張永錫
企業講師、《高績效主管帶人術》作者／張力仁
個人品牌行銷講師／亨利溫
本書特色
別再管這件事是緊急還是重要，
隻用一個數字，任何事情都能馬上搞定。
具體描述
好的，這是一份針對一本虛構圖書的詳細簡介，其內容與《先做這件事，馬上交齣成果 (電子書)》無關，旨在提供一個引人入勝、內容豐富的圖書介紹。 --- 書名：迷霧之境的探尋者：失落文明的密碼與現代心靈的覺醒 作者：艾琳·凡德堡 書籍類型：曆史懸疑/哲學探索/科幻融閤 字數：約 1500 字 --- 導言：當曆史的灰燼中響起低語 在人類文明漫長的編年史中，總有一些時代如同被濃霧籠罩的海域，其間的真相與輝煌僅存模糊的剪影。數韆年前，一個被世人遺忘的文明——“阿卡迪亞”——曾以其超乎想象的科技與對宇宙秩序的深刻理解而著稱。然而，它在一夜之間從地圖上消失，隻留下破碎的遺跡和無數令人費解的謎團。 《迷霧之境的探尋者》並非一部簡單的考古記錄，它是一場穿越時間、跨越理智邊界的史詩級冒險。作者艾琳·凡德堡，一位在考古學界以其大膽假設和無畏探索而聞名的學者，將帶領讀者潛入一個由古代智慧、現代陰謀和個體心靈覺醒交織而成的復雜迷宮。 第一部分：塵封的遺跡與不祥的預感 故事的起點，聚焦於南美洲安第斯山脈深處一處新近被發現的地下結構。這裏的每一塊石磚、每一道符文，都指嚮一個幾乎被神話化的文明——阿卡迪亞。與其他同時代的遺跡不同，阿卡迪亞的建築不僅宏偉，更蘊含著一種奇異的、似乎能影響周圍環境的“共振頻率”。 主角，年輕且天賦異稟的語言學傢兼密碼破譯專傢，塞拉斯·雷諾，被秘密招募進入這個考察隊。他很快發現，阿卡迪亞的文字並非單純的記錄工具，而是一種高度復雜的能量編碼係統。隨著塞拉斯對這些符號的深入解讀，一個令人不安的真相浮齣水麵：阿卡迪亞的毀滅並非自然災害或戰爭所緻，而是源於他們對某種“核心力量”的過度乾預，這種力量被他們稱為“原初之錨”。 然而，考察隊內部並非鐵闆一塊。一支由神秘組織資助的私人武裝力量，對阿卡迪亞的“技術遺産”錶現齣超齣學術研究的狂熱。他們不惜一切代價尋找阿卡迪亞留下的核心裝置——“時間之鏡”。塞拉斯意識到，他所破譯的每一個信息，都可能成為開啓潘多拉魔盒的鑰匙。 第二部分：密碼的矩陣與維度之牆 隨著探索的深入，敘事綫索從冰冷的遺址轉嚮瞭現代社會的隱秘角落。塞拉斯和他的團隊發現，阿卡迪亞的知識並未完全消亡，而是被巧妙地嵌入瞭人類曆史的各個關鍵節點——從文藝復興時期的煉金術文本，到冷戰時期的量子物理學實驗記錄。 艾琳·凡德堡以其精湛的敘事技巧，將曆史的碎片重組為一個宏大的矩陣。讀者將跟隨塞拉斯的腳步，追溯到古老的巴比倫圖書館的秘密章節，領略拜占庭工匠對幾何學的極緻運用，甚至觸及到冷戰時期那些被政府掩蓋的“非歐幾裏得幾何”研究。 “時間之鏡”的真正含義逐漸揭示：它不是一個簡單的觀測工具，而是一個能夠重塑“現實感”的接口。阿卡迪亞人試圖通過它來調和物質世界與更高維度的存在，卻最終因無法駕馭力量的復雜性而導緻文明崩潰。 在解密的緊要關頭，塞拉斯遭遇瞭一位身份神秘的“引導者”——一位自稱是阿卡迪亞最後一代守護者的後裔。這位人物不僅擁有驚人的曆史洞察力，還掌握瞭如何安全操作“時間之鏡”的關鍵知識，但他提齣的閤作條件，卻要求塞拉斯必須先麵對自己內心深處最深的恐懼與道德睏境。 第三部分：心靈的共振與未來的抉擇 本書的高潮部分，將懸疑和哲學思考推嚮極緻。當塞拉斯終於抵達被冰雪和幻象嚴密守護的阿卡迪亞核心聖殿時，他麵臨的不再是外部的敵人，而是對“真實”的定義。 “時間之鏡”啓動時，産生的並非是預期的空間扭麯，而是一種對個體意識的深度共振。它強迫體驗者直麵那些被壓抑的記憶、被否認的潛能以及文明集體意識中的創傷。塞拉斯不僅看到瞭阿卡迪亞的覆滅，更看到瞭人類自身麵對無限力量時的傲慢與脆弱。 書中對哲學和心理學層麵的探討極為深入。作者質疑：我們是否真的理解我們所追求的“進步”的真正代價？知識的邊界在哪裏？以及，當一個人獲得足以改變現實的認知工具時，他應當選擇隱藏它，還是分享它？ 最終，塞拉斯必須做齣抉擇：是利用“時間之鏡”的力量，修復曆史的裂痕，還是選擇將其徹底摧毀，以避免重蹈阿卡迪亞的覆轍？這個決定不僅關乎他個人的命運，更關乎現代世界是否會因為觸碰禁忌而再次陷入“迷霧之境”。 結語：超越遺跡的迴響 《迷霧之境的探尋者》是一部獻給所有對曆史深處抱有好奇心、對未知領域心懷敬畏的讀者的作品。它成功地將古老的智慧與尖端的理論巧妙融閤，構建瞭一個邏輯嚴密而又充滿詩意的世界。 這本書挑戰我們對既有現實的認知，引導我們思考：我們所居住的世界，是否隻是一個更大、更復雜結構中的一個微小片段？真正的探尋，或許並非尋找失落的城市，而是嚮內挖掘，覺醒沉睡在每個人心靈深處的“原初之錨”。準備好，跟隨塞拉斯的腳步，進入一個你從未想象過的世界。 --- 特彆說明： 本書的每一章都以一位古代哲學傢的名言開篇，這些名言與本章探討的阿卡迪亞密碼碎片形成瞭獨特的互動關係，增加瞭閱讀的層次感和迴味空間。全書采用雙綫敘事結構，現實中的緊張追逐與曆史密碼的緩慢解密交織並行，節奏張弛有度，引人入勝。
著者信息
作者簡介
石川和男
同時身兼五職的超級上班族，包括任職於建設公司、擔任大學講師、活動講師、時間管理顧問以及稅務士。
1968年齣生於日本北海道，現居日本埼玉縣。大學畢業後進入建設公司服務，雖然任職於會計部門，但一開始並不具備會計與記帳相關專業，所以經常被主管或前輩破口大罵。後來雖升上管理職，不僅不懂得如何把工作交辦給團隊，也不知道該如何安排工作的優先順序，甚至連行程管理都很有問題，以至於幾乎每晚都得加班到11點，纔能完成當日的工作。直到某天，因為厭倦瞭每天加班、工作效率卻毫無起色的狀態，所以決心要改變這一切。
著有《「高效率領導者」與「低效率領導者」差在哪？》、《「不加班的團隊」與「加班成性的團隊」差異為何？》、《零加班筆記術》、《跟日商經理學上班》等書。
譯者簡介
方嘉鈴
齣版與企劃從業人員，生活風格與手作雜貨的偏食癥患者，長期被「日常美的生活模式」所召喚，跟生活有關的食衣住行都能引發興趣。
譯有《每一天都拉開差距》、《老實上班，你會憂鬱到睡不著》、《改變情緒的姿勢》、《商用寫作大補帖》（大是文化齣版）、《除瞭有人追、有人愛，那些對方不告訴你的愛情真相。》（任性齣版）等書。
石川和男
同時身兼五職的超級上班族，包括任職於建設公司、擔任大學講師、活動講師、時間管理顧問以及稅務士。
1968年齣生於日本北海道，現居日本埼玉縣。大學畢業後進入建設公司服務，雖然任職於會計部門，但一開始並不具備會計與記帳相關專業，所以經常被主管或前輩破口大罵。後來雖升上管理職，不僅不懂得如何把工作交辦給團隊，也不知道該如何安排工作的優先順序，甚至連行程管理都很有問題，以至於幾乎每晚都得加班到11點，纔能完成當日的工作。直到某天，因為厭倦瞭每天加班、工作效率卻毫無起色的狀態，所以決心要改變這一切。
著有《「高效率領導者」與「低效率領導者」差在哪？》、《「不加班的團隊」與「加班成性的團隊」差異為何？》、《零加班筆記術》、《跟日商經理學上班》等書。
譯者簡介
方嘉鈴
齣版與企劃從業人員，生活風格與手作雜貨的偏食癥患者，長期被「日常美的生活模式」所召喚，跟生活有關的食衣住行都能引發興趣。
譯有《每一天都拉開差距》、《老實上班，你會憂鬱到睡不著》、《改變情緒的姿勢》、《商用寫作大補帖》（大是文化齣版）、《除瞭有人追、有人愛，那些對方不告訴你的愛情真相。》（任性齣版）等書。
圖書目錄
推薦序一 把大事切分，你也能馬上交齣成果／張永錫
推薦序二 想要準時下班，還能完成績效，就看這本書／張力仁
推薦序三 成為高品質工作者，從懂得如何分配精力開始／亨利溫
前言 我身兼五職，照樣準時完成任務
第一章 你也常在死線邊緣掙紮嗎？
01有一種人，工作再多也能準時完成
02五秒法則與勞動興奮理論
03「我還在準備」的人永遠不會開始
04碎冰錐工作術，再麻煩的工作也有解
05時間不會增加，但可以買別人的
06用時薪來考量效益
07有些事，不做比做更有效率
第二章 職場專用番茄工作法，大幅提升效率！
01我的「暖身」儀式：換眼鏡
02把所有待辦事項，整理在同一本筆記裡
03啟動「自我應驗預言」
04職場專用番茄工作法
05便利貼不是好工具，看久瞭會麻木
06 主動告知周遭，今天很忙不要吵我
07辦公桌上隻留跟眼前工作有關的東西
第三章 遇到慢郎中，主管得這樣下指令
01不能說「快完成」，要說「10分鐘後完成」
02遇到這七種慢郎中，怎麼逼齣他們的快動作？
03讓部屬自動自發的神奇指令
04開會分四大類，今天的會議屬於哪一類？
05指導部屬要就事論事，不能語言暴力
第四章 利用PDCA循環，讓團隊高效運轉
01每人每年花150個小時在找東西
02文具分層分類，資料夾定期整理
03使用完畢，物歸原位
04數位訊息怎麼整理？馬上迴、馬上刪
05空有目標還不夠，要有期限和數字
06就算主管不在，部屬自動自發不擺爛
第五章 沒做過的事，怎麼馬上交齣成果？
01創意工作多半與邏輯有關
02最糟糕的創意發想：請大傢自由發揮
03遇到誰也沒做過的工作時
04別悶著頭想，藉用別人的大腦
05 6W3H，零失誤檢核法
06如何不拖延？先別追求品質、做完再說
第六章 我是身兼多職的時間管理大師
01時間管理矩陣的誤用與應用
02如何不被主管打斷工作節奏？比他早到公司
03你敢立誓嗎？我在一年後的今天，一定要離職
04高效者都愛閱讀，他們這樣選書
05如何使用一本書？先想問題，再找答案
06突然多齣15分鐘空檔，就去咖啡店吧
07速成心法：與馬上交齣成果的人當好朋友
後記 你能完成的事，比你以為的多很多
推薦序二 想要準時下班，還能完成績效，就看這本書／張力仁
推薦序三 成為高品質工作者，從懂得如何分配精力開始／亨利溫
前言 我身兼五職，照樣準時完成任務
第一章 你也常在死線邊緣掙紮嗎？
01有一種人，工作再多也能準時完成
02五秒法則與勞動興奮理論
03「我還在準備」的人永遠不會開始
04碎冰錐工作術，再麻煩的工作也有解
05時間不會增加，但可以買別人的
06用時薪來考量效益
07有些事，不做比做更有效率
第二章 職場專用番茄工作法，大幅提升效率！
01我的「暖身」儀式：換眼鏡
02把所有待辦事項，整理在同一本筆記裡
03啟動「自我應驗預言」
04職場專用番茄工作法
05便利貼不是好工具，看久瞭會麻木
06 主動告知周遭，今天很忙不要吵我
07辦公桌上隻留跟眼前工作有關的東西
第三章 遇到慢郎中，主管得這樣下指令
01不能說「快完成」，要說「10分鐘後完成」
02遇到這七種慢郎中，怎麼逼齣他們的快動作？
03讓部屬自動自發的神奇指令
04開會分四大類，今天的會議屬於哪一類？
05指導部屬要就事論事，不能語言暴力
第四章 利用PDCA循環，讓團隊高效運轉
01每人每年花150個小時在找東西
02文具分層分類，資料夾定期整理
03使用完畢，物歸原位
04數位訊息怎麼整理？馬上迴、馬上刪
05空有目標還不夠，要有期限和數字
06就算主管不在，部屬自動自發不擺爛
第五章 沒做過的事，怎麼馬上交齣成果？
01創意工作多半與邏輯有關
02最糟糕的創意發想：請大傢自由發揮
03遇到誰也沒做過的工作時
04別悶著頭想，藉用別人的大腦
05 6W3H，零失誤檢核法
06如何不拖延？先別追求品質、做完再說
第六章 我是身兼多職的時間管理大師
01時間管理矩陣的誤用與應用
02如何不被主管打斷工作節奏？比他早到公司
03你敢立誓嗎？我在一年後的今天，一定要離職
04高效者都愛閱讀，他們這樣選書
05如何使用一本書？先想問題，再找答案
06突然多齣15分鐘空檔，就去咖啡店吧
07速成心法：與馬上交齣成果的人當好朋友
後記 你能完成的事，比你以為的多很多
圖書試讀
前言
馬上交齣成果的人，隻做這件事
本書開始之前，想先問大傢一個問題：高效率與低效率者，決定性的差異是什麼？是能力、頭腦靈活、人脈廣、還是豐富的知識與經驗？
當然，如果能擁有以上優勢，絕對能加速完成，但這不是關鍵，而是：有能力分辨什麼工作要全力以赴，並且用最快速度完成；什麼又是可交辦，要懂得怎麼樣將任務交託給別人。
我們每天都會經手許多瑣碎繁雜的工作，為瞭有效分配時間與精力，必須優先找齣重點任務，並以最快的速度來完成它。而有限的心力要放在重要的地方，如果不是非得親手完成的任務，要盡可能的分派給其他人（或使用更有效率的方法）。學會分配與交付工作，就是馬上交齣成果的人必備的技能。
以上就是影響工作效率的關鍵因素。
有些人可能會覺得：「這不是大傢都知道的事嗎？」但知道跟能做到是兩迴事，很多人就算知道，還是會搞錯投注心力的方嚮，每天被繁瑣、無效率的不重要工作所糾纏。
例如，我們常常聽到，從優先順序最高的工作開始做；把待辦事項寫在便利貼上，並貼在桌麵；如果同事或部屬有付齣努力，就要先給予稱讚，以上這些建議，通通都有問題！
從晚上11點纔下班到零加班
先嚮大傢正式自我介紹，我是石川和男。目前同時身兼五份工作，包括任職於建設公司的總務會計部門、大學的兼任講師、研討會講師、時間管理顧問，以及稅務士。
其中建設公司的工作時間為，每週一至週五的早上8點半到下午5點，至於其他四種工作，都是利用平日晚上或週末來進行。
聽到這樣的時間安排，大傢很可能會以為我的生活隻有工作，但其實不是。私底下，我也會和朋友相聚喝個兩杯、和傢人一起去KTV歡唱、假日時去看看感興趣的電影等，過著充實又快樂的人生。
不過，以前我確實認為每天加班到半夜很正常。
那是在我剛踏入社會時，日本正處於泡沫經濟階段，乘著最後一波景氣的浪潮，我順利在某間建設公司找到一份不錯的工作，到職後被分配到會計部，但因為我本身不具備半點會計與記帳相關知識，因此經常被主管或前輩大罵，每天光是處理手邊的業務，就已經忙到不可開交。即使一路撐到30歲，工作效率還是一樣糟糕，幾乎每天都得加班。
久而久之，在公司工作到晚上11點，對我來說是很理所當然的事，有時還會覺得11點下班就是準時下班；甚至也曾發生過，工作到淩晨1點準備迴傢時，我一邊看著時鐘，一邊喃喃自語：「今天加班瞭兩個小時……。」幾乎把11點當成是正常下班時間。
為瞭紓解沒日沒夜工作的沉重壓力，我經常大吃大喝，體重也一天天增加。直到有一天，我突然看到鏡子中那個肥胖的自己，當下呆瞭幾秒：「這個人，真的是我嗎？」這一瞬間，我腦中閃過各種想法：「每天沒日沒夜的加班，這樣好嗎？」、「繼續過著沒時間與傢人、朋友相處的生活，可以嗎？」、「一直沒有時間做自己喜歡的事情，直到人生的盡頭，是我想要的嗎？」
在那一刻我下定決心：「不能再這樣下去瞭！」在那之後，我以每年閱讀一百本書的速度，大量翻閱與時間管理，或提升工作效率相關的書籍；每個月定期參加一次商管類小組聚會，並記下自認為不錯的內容或方法，並親身實踐，內化成自己的工作習慣。等我迴過神時，我已經達成零加班的工作目標，甚至成為高效率工作術專傢。
找迴人生主導權的我，發現高效率工作術的重點，其實就隻是知道怎麼分辨哪些工作是重要的，並且把心力放在上麵而已。
我舉一個簡單易懂的例子來說明吧！
假設我們被委派一項工作，內容是抄寫一份A4大小、約一韆字的文件。儘管我們完全可以直接拿起紙筆，花個15分鐘，一筆一畫認真抄寫，頂多就是手痠瞭一點，一樣可以順利完成任務，也能感受到做完一件事的喜悅。
被交付工作時，先多問一句
但換個角度來看，當我們被交付工作時，如果能多問一句：「可以直接影印嗎？」如此一來，一樣的工作、一樣的產齣，用影印機處理，不用6秒就能完成，而且複印不隻速度快，正確率還更高，能有效避免錯漏字！這就是所謂的，知道怎麼分辨哪些工作是重要的，並把心力放在重要工作上的能力。
可能有人會說：「又不是在抄寫經書，現在根本不可能會發生這種事。」但實際上，日本至今仍有很多公司會要求求職者提供手寫履歷錶。同樣的，在你所身處的職場中，應該也會有些工作內容，常常讓人睏惑：「這件事為什麼要這樣做？」明明發個電子郵件就能解決，偏偏要用實體郵寄或親自登門等方式提交；口頭溝通就能處理，卻鄭重其事的寫瞭一封電子郵件；一件開口詢問就能解決的事，卻一個人埋頭苦幹、忙瞭半天等。
看到這裡，大傢應該都心有戚戚焉吧？如果你也對此很苦惱，務必親身實踐本書所介紹的，「心力應該放在哪些重要的項目上」，以及各種增進工作效率等技巧。當你親自嘗試過以後，不妨從中選擇適用的部分，並將其落實在日常工作中，內化成自己的工作習慣。
本書所介紹的工作方式與提升效率的方法，都經過我親身實驗與實踐。如果能為大傢接下來的工作與人生，帶來一點幫助或正嚮的改變，那就是我最大的榮幸。
推薦序一
把大事切分，你也能馬上交齣成果
時間管理講師／張永錫
本書作者經歷相當特別，身兼五職，還能完成工作、馬上交齣成果。我想，現代人應該很期望自己也能如此，賺取更多金錢，達成夢想人生吧？這樣的人生，必定會讓自己精益求精，成為時間管理的王者。本書實戰經驗非常豐富，我先提齣書中的「魔術數字」及「碎冰錐」兩個概念和同好分享。
首先，作者覺得傳統優先次序的四象限，會讓大傢更沒效率、先處理大量不緊急且不重要的事。但是能馬上交齣成果的人，會思考哪些事該親手做、哪些該找人幫。或者，找齣你不用也沒有人去用的勞動時間；計算自己的時間價值（時薪），如果劃不來，就去買別人的時間；重視體驗和自己的情緒，例如作者會搭乘高鐵商務艙，讓自己更專注於工作。計算自己的時薪，成為作者評斷這件事情應該自己做，還是授權他人，兩者的最終目的，都是為瞭馬上交齣成果。
第二個我很喜歡的概念是碎冰錐。作者提到應該把大任務（冰塊）切小，冰塊的錶麵積增加，自然融化得更快，這我想起幼時在老傢彰化員林的迴憶。那時傢裡旁邊有個製冰廠，製冰廠旁有間刨冰店，我為瞭吃冰，常常經過製冰廠，我也會在一旁看著切小的冰磚，在刨冰機中鏇轉，刨齣一碗碗的冰。
當我看到作者建議用碎冰錐，把麻煩或睏難的工作先敲成小碎片，心中大有同感，啊，你講齣我心中深藏的話啦。麵對睏難的事，就是要由大化小，把大任務切分成不同的小任務，如同製冰廠會把重達20公斤的大冰塊，用電鋸切小成15公分見方，再賣給刨冰店。麵對麻煩的事情，除瞭細分工作項目外，還要把可以委任的事情，分配給身邊沒事的同事們處理，作者將這個方法命名為「碎冰錐工作術」。
本書有許多實踐經驗，在此僅以魔術數字及碎冰錐和大傢分享，也祝福大傢成為職場上馬上交齣成果的人。
推薦序二
想要準時下班，還能完成績效，就看這本書
企業講師、《高績效主管帶人術》作者／張力仁
我之前在其他企業擔任主管的期間，經常和我的部門同仁說：「隻要能在上班時間完成今天的工作任務，就可以準時下班做你想做的事！」說也神奇，除非是準備重大專案，通常我部門的同仁都能準時熄燈離開，我也就可以準時下班，迴傢與傢人共享美好的晚餐時光。
本書作者石川和男採用瞭類似《與成功有約》的概念，鋪陳瞭整本書的結構。首先，他開宗名義的點齣，為什麼有些人即便工作再多，也能準時完成。訣竅就在處理工作的方法與心態：什麼事都需要做嗎？有誰可以幫忙？要去想怎麼做最有效率，而不是一開始就悶著頭做，這就是《與成功有約》中，「主動積極」告訴我們的事。其次運用「以終為始」的心態，搭配番茄工作法逐一完成，並且聚焦「要事第一」，讓眼前隻有今日要完成的目標。並且建議主管透過「知己解彼」的方式，針對不同部屬，下達不同指令，以此完成任務。
接著說明，透過每個人為部門多做一點的「共好思維」，隻要舉手之勞、促進團體達成績效，對於個人績效也有直接助益。當團隊遇到從來沒做過的事情，透過每個人貢獻一點自己智慧的「綜閤功效」，就有可能迸發齣絕佳的火花與創意。最後，所謂「身兼多職的時間管理大師」，指的不是一次做很多事，而是不斷學習與採用新的方式，來精進自己如何更有效率工作。這正符閤第七個習慣「不斷更新」。
如今我是職場自由工作者，每個月、每個季度都有不同的專案要執行，按照「設目標、列工作、排順序、定時間、交辦人、追成效」的流程，將所有工作先行分類、整理，並且按照優先順序排列，再依循設定的進度，專注完成每一項工作，而這個流程與作者在本書所要錶達的意念非常相似。
然而，我們也要反思的是，為什麼要有效率的完成工作？除瞭達到上級交辦的績效之外，自己的成就感，以及想要準時下班的心情，纔是最重要的吧！如果你也認同，那麼非常推薦職場工作者，好好從這本寶典裡麵學習其精髓，相信一定會獲得非常大的助益！
推薦序三
成為高品質工作者，從懂得如何分配精力開始
個人品牌行銷講師／亨利溫
身為一名斜槓工作者，白天的時候，我肩負任職企業的品牌經營責任；下班後，我必須轉換身分，接續經營我的個人品牌「亨利溫」，包含撰寫社群貼文、規畫主題講座，以及處理各式繁瑣的行政庶務。
在要同時負荷兩邊工作的狀況下，如何妥善管理時間、有效處理事情、放鬆充電、陪伴傢人，對我而言是最重要的課題。我相信，翻開本書的你，一定也對這個課題很有興趣。
然而，在往下繼續閱讀之前，我想和你分享一個，我在斜槓將近四年的時間中所體悟到的事──與其說要管理時間，我們更該管理的，其實是我們的精力。
每個人一天的精力都有限。通常早晨精力最豐沛；過完忙碌的一天後，精力則幾乎被消耗殆盡。精力旺盛時，做事特別有效率，品質也相對較好；精力不足時，做事不僅快不起來，還容易恍神、無法專注，導緻品質不佳。因此，想要成為一個做事高效、高品質的斜槓工作者，就必須聰明的分配與使用我們的精力：把最珍貴的精力，留給最重要的事情，微不足道的小事，就分派給其他的小夥伴，請他們代為處理。
具體該怎麼做呢？別擔心，在《先做這件事，馬上交齣成果》這本書中，作者舉齣瞭非常多的實際案例，教你如何把這樣的觀念，套用在我們的生活、工作上。你會發現，當你運用書中的方法後，雖然一天擁有的時間依舊是24小時，但你的工作產值變高瞭！因為你改變瞭你分配精力、使用精力的方式，讓你不再容易因為別人的打擾、瑣事，影響做事效率．還能更加遊刃有餘的處理比過往更多、更複雜的事。
已經迫不及待瞭嗎？最後，再給你一個小建議，閱讀本書的時候，每學到一個新技巧或是新觀點，就把它套用進你以前的生活與工作情境，思考看看會有什麼樣的變化，這種「邊輸入邊輸齣」的閱讀方式，可以讓你對書中內容更有印象。
馬上交齣成果的人，隻做這件事
本書開始之前，想先問大傢一個問題：高效率與低效率者，決定性的差異是什麼？是能力、頭腦靈活、人脈廣、還是豐富的知識與經驗？
當然，如果能擁有以上優勢，絕對能加速完成，但這不是關鍵，而是：有能力分辨什麼工作要全力以赴，並且用最快速度完成；什麼又是可交辦，要懂得怎麼樣將任務交託給別人。
我們每天都會經手許多瑣碎繁雜的工作，為瞭有效分配時間與精力，必須優先找齣重點任務，並以最快的速度來完成它。而有限的心力要放在重要的地方，如果不是非得親手完成的任務，要盡可能的分派給其他人（或使用更有效率的方法）。學會分配與交付工作，就是馬上交齣成果的人必備的技能。
以上就是影響工作效率的關鍵因素。
有些人可能會覺得：「這不是大傢都知道的事嗎？」但知道跟能做到是兩迴事，很多人就算知道，還是會搞錯投注心力的方嚮，每天被繁瑣、無效率的不重要工作所糾纏。
例如，我們常常聽到，從優先順序最高的工作開始做；把待辦事項寫在便利貼上，並貼在桌麵；如果同事或部屬有付齣努力，就要先給予稱讚，以上這些建議，通通都有問題！
從晚上11點纔下班到零加班
先嚮大傢正式自我介紹，我是石川和男。目前同時身兼五份工作，包括任職於建設公司的總務會計部門、大學的兼任講師、研討會講師、時間管理顧問，以及稅務士。
其中建設公司的工作時間為，每週一至週五的早上8點半到下午5點，至於其他四種工作，都是利用平日晚上或週末來進行。
聽到這樣的時間安排，大傢很可能會以為我的生活隻有工作，但其實不是。私底下，我也會和朋友相聚喝個兩杯、和傢人一起去KTV歡唱、假日時去看看感興趣的電影等，過著充實又快樂的人生。
不過，以前我確實認為每天加班到半夜很正常。
那是在我剛踏入社會時，日本正處於泡沫經濟階段，乘著最後一波景氣的浪潮，我順利在某間建設公司找到一份不錯的工作，到職後被分配到會計部，但因為我本身不具備半點會計與記帳相關知識，因此經常被主管或前輩大罵，每天光是處理手邊的業務，就已經忙到不可開交。即使一路撐到30歲，工作效率還是一樣糟糕，幾乎每天都得加班。
久而久之，在公司工作到晚上11點，對我來說是很理所當然的事，有時還會覺得11點下班就是準時下班；甚至也曾發生過，工作到淩晨1點準備迴傢時，我一邊看著時鐘，一邊喃喃自語：「今天加班瞭兩個小時……。」幾乎把11點當成是正常下班時間。
為瞭紓解沒日沒夜工作的沉重壓力，我經常大吃大喝，體重也一天天增加。直到有一天，我突然看到鏡子中那個肥胖的自己，當下呆瞭幾秒：「這個人，真的是我嗎？」這一瞬間，我腦中閃過各種想法：「每天沒日沒夜的加班，這樣好嗎？」、「繼續過著沒時間與傢人、朋友相處的生活，可以嗎？」、「一直沒有時間做自己喜歡的事情，直到人生的盡頭，是我想要的嗎？」
在那一刻我下定決心：「不能再這樣下去瞭！」在那之後，我以每年閱讀一百本書的速度，大量翻閱與時間管理，或提升工作效率相關的書籍；每個月定期參加一次商管類小組聚會，並記下自認為不錯的內容或方法，並親身實踐，內化成自己的工作習慣。等我迴過神時，我已經達成零加班的工作目標，甚至成為高效率工作術專傢。
找迴人生主導權的我，發現高效率工作術的重點，其實就隻是知道怎麼分辨哪些工作是重要的，並且把心力放在上麵而已。
我舉一個簡單易懂的例子來說明吧！
假設我們被委派一項工作，內容是抄寫一份A4大小、約一韆字的文件。儘管我們完全可以直接拿起紙筆，花個15分鐘，一筆一畫認真抄寫，頂多就是手痠瞭一點，一樣可以順利完成任務，也能感受到做完一件事的喜悅。
被交付工作時，先多問一句
但換個角度來看，當我們被交付工作時，如果能多問一句：「可以直接影印嗎？」如此一來，一樣的工作、一樣的產齣，用影印機處理，不用6秒就能完成，而且複印不隻速度快，正確率還更高，能有效避免錯漏字！這就是所謂的，知道怎麼分辨哪些工作是重要的，並把心力放在重要工作上的能力。
可能有人會說：「又不是在抄寫經書，現在根本不可能會發生這種事。」但實際上，日本至今仍有很多公司會要求求職者提供手寫履歷錶。同樣的，在你所身處的職場中，應該也會有些工作內容，常常讓人睏惑：「這件事為什麼要這樣做？」明明發個電子郵件就能解決，偏偏要用實體郵寄或親自登門等方式提交；口頭溝通就能處理，卻鄭重其事的寫瞭一封電子郵件；一件開口詢問就能解決的事，卻一個人埋頭苦幹、忙瞭半天等。
看到這裡，大傢應該都心有戚戚焉吧？如果你也對此很苦惱，務必親身實踐本書所介紹的，「心力應該放在哪些重要的項目上」，以及各種增進工作效率等技巧。當你親自嘗試過以後，不妨從中選擇適用的部分，並將其落實在日常工作中，內化成自己的工作習慣。
本書所介紹的工作方式與提升效率的方法，都經過我親身實驗與實踐。如果能為大傢接下來的工作與人生，帶來一點幫助或正嚮的改變，那就是我最大的榮幸。
推薦序一
把大事切分，你也能馬上交齣成果
時間管理講師／張永錫
本書作者經歷相當特別，身兼五職，還能完成工作、馬上交齣成果。我想，現代人應該很期望自己也能如此，賺取更多金錢，達成夢想人生吧？這樣的人生，必定會讓自己精益求精，成為時間管理的王者。本書實戰經驗非常豐富，我先提齣書中的「魔術數字」及「碎冰錐」兩個概念和同好分享。
首先，作者覺得傳統優先次序的四象限，會讓大傢更沒效率、先處理大量不緊急且不重要的事。但是能馬上交齣成果的人，會思考哪些事該親手做、哪些該找人幫。或者，找齣你不用也沒有人去用的勞動時間；計算自己的時間價值（時薪），如果劃不來，就去買別人的時間；重視體驗和自己的情緒，例如作者會搭乘高鐵商務艙，讓自己更專注於工作。計算自己的時薪，成為作者評斷這件事情應該自己做，還是授權他人，兩者的最終目的，都是為瞭馬上交齣成果。
第二個我很喜歡的概念是碎冰錐。作者提到應該把大任務（冰塊）切小，冰塊的錶麵積增加，自然融化得更快，這我想起幼時在老傢彰化員林的迴憶。那時傢裡旁邊有個製冰廠，製冰廠旁有間刨冰店，我為瞭吃冰，常常經過製冰廠，我也會在一旁看著切小的冰磚，在刨冰機中鏇轉，刨齣一碗碗的冰。
當我看到作者建議用碎冰錐，把麻煩或睏難的工作先敲成小碎片，心中大有同感，啊，你講齣我心中深藏的話啦。麵對睏難的事，就是要由大化小，把大任務切分成不同的小任務，如同製冰廠會把重達20公斤的大冰塊，用電鋸切小成15公分見方，再賣給刨冰店。麵對麻煩的事情，除瞭細分工作項目外，還要把可以委任的事情，分配給身邊沒事的同事們處理，作者將這個方法命名為「碎冰錐工作術」。
本書有許多實踐經驗，在此僅以魔術數字及碎冰錐和大傢分享，也祝福大傢成為職場上馬上交齣成果的人。
推薦序二
想要準時下班，還能完成績效，就看這本書
企業講師、《高績效主管帶人術》作者／張力仁
我之前在其他企業擔任主管的期間，經常和我的部門同仁說：「隻要能在上班時間完成今天的工作任務，就可以準時下班做你想做的事！」說也神奇，除非是準備重大專案，通常我部門的同仁都能準時熄燈離開，我也就可以準時下班，迴傢與傢人共享美好的晚餐時光。
本書作者石川和男採用瞭類似《與成功有約》的概念，鋪陳瞭整本書的結構。首先，他開宗名義的點齣，為什麼有些人即便工作再多，也能準時完成。訣竅就在處理工作的方法與心態：什麼事都需要做嗎？有誰可以幫忙？要去想怎麼做最有效率，而不是一開始就悶著頭做，這就是《與成功有約》中，「主動積極」告訴我們的事。其次運用「以終為始」的心態，搭配番茄工作法逐一完成，並且聚焦「要事第一」，讓眼前隻有今日要完成的目標。並且建議主管透過「知己解彼」的方式，針對不同部屬，下達不同指令，以此完成任務。
接著說明，透過每個人為部門多做一點的「共好思維」，隻要舉手之勞、促進團體達成績效，對於個人績效也有直接助益。當團隊遇到從來沒做過的事情，透過每個人貢獻一點自己智慧的「綜閤功效」，就有可能迸發齣絕佳的火花與創意。最後，所謂「身兼多職的時間管理大師」，指的不是一次做很多事，而是不斷學習與採用新的方式，來精進自己如何更有效率工作。這正符閤第七個習慣「不斷更新」。
如今我是職場自由工作者，每個月、每個季度都有不同的專案要執行，按照「設目標、列工作、排順序、定時間、交辦人、追成效」的流程，將所有工作先行分類、整理，並且按照優先順序排列，再依循設定的進度，專注完成每一項工作，而這個流程與作者在本書所要錶達的意念非常相似。
然而，我們也要反思的是，為什麼要有效率的完成工作？除瞭達到上級交辦的績效之外，自己的成就感，以及想要準時下班的心情，纔是最重要的吧！如果你也認同，那麼非常推薦職場工作者，好好從這本寶典裡麵學習其精髓，相信一定會獲得非常大的助益！
推薦序三
成為高品質工作者，從懂得如何分配精力開始
個人品牌行銷講師／亨利溫
身為一名斜槓工作者，白天的時候，我肩負任職企業的品牌經營責任；下班後，我必須轉換身分，接續經營我的個人品牌「亨利溫」，包含撰寫社群貼文、規畫主題講座，以及處理各式繁瑣的行政庶務。
在要同時負荷兩邊工作的狀況下，如何妥善管理時間、有效處理事情、放鬆充電、陪伴傢人，對我而言是最重要的課題。我相信，翻開本書的你，一定也對這個課題很有興趣。
然而，在往下繼續閱讀之前，我想和你分享一個，我在斜槓將近四年的時間中所體悟到的事──與其說要管理時間，我們更該管理的，其實是我們的精力。
每個人一天的精力都有限。通常早晨精力最豐沛；過完忙碌的一天後，精力則幾乎被消耗殆盡。精力旺盛時，做事特別有效率，品質也相對較好；精力不足時，做事不僅快不起來，還容易恍神、無法專注，導緻品質不佳。因此，想要成為一個做事高效、高品質的斜槓工作者，就必須聰明的分配與使用我們的精力：把最珍貴的精力，留給最重要的事情，微不足道的小事，就分派給其他的小夥伴，請他們代為處理。
具體該怎麼做呢？別擔心，在《先做這件事，馬上交齣成果》這本書中，作者舉齣瞭非常多的實際案例，教你如何把這樣的觀念，套用在我們的生活、工作上。你會發現，當你運用書中的方法後，雖然一天擁有的時間依舊是24小時，但你的工作產值變高瞭！因為你改變瞭你分配精力、使用精力的方式，讓你不再容易因為別人的打擾、瑣事，影響做事效率．還能更加遊刃有餘的處理比過往更多、更複雜的事。
已經迫不及待瞭嗎？最後，再給你一個小建議，閱讀本書的時候，每學到一個新技巧或是新觀點，就把它套用進你以前的生活與工作情境，思考看看會有什麼樣的變化，這種「邊輸入邊輸齣」的閱讀方式，可以讓你對書中內容更有印象。
用戶評價
评分
坦白說，我平時很少給電子書寫長篇的評論，但這次真的不一樣。這本書的敘事節奏把握得相當精準，不像有些工具書那樣枯燥乏味，它更像是一位經驗豐富的導師在與你進行一次深入的、私密的對話。我特彆欣賞作者在闡述觀點時，穿插的那些極富畫麵感的個人案例——那些描述失焦、迷茫到最終找到突破口的片段，真的讓我感同身受。我不是那種很容易被“雞血”打動的人，我需要的是邏輯上的自洽和操作上的可復製性。這本書在這兩方麵做得非常齣色，它沒有強迫你去接受任何教條，而是引導你一步步去拆解自己內心的阻力源。我記得有一次，我被一個復雜的項目卡住瞭整整一個星期，讀到其中一個關於“最小可行性行動”的論述時，我突然茅塞頓開，立刻就動手完成瞭一個原本認為需要好幾天纔能完成的初始步驟。這種即時的反饋和驗證，是評價一本書價值的最好標準。
评分這本書給我的最大感受是“解脫感”。很多關於效率和生産力的討論，往往伴隨著一種內在的焦慮——“你做得還不夠好”、“你應該更努力”。但這本書似乎站在一個更高的維度，它沒有批判你過去做錯瞭什麼，而是友好地指齣：問題不在於你不夠聰明或不夠努力，而在於你沒有啓動那個正確的“開關”。它提供瞭一種全新的、更具同理心的自我驅動模式。我感覺自己不再是被外部壓力推著走，而是由內生齣的、對完成某件事的渴望所驅動。這種內在驅動力的建立，纔是這本書最核心的貢獻。我甚至開始期待下一次需要麵對復雜任務的時候，因為我已經掌握瞭那個能讓我輕鬆起步的秘訣。對於所有那些經常在“開始”的門檻前猶豫不決的人來說，這本書無疑是渡河的一座堅實橋梁。
评分從實用主義的角度來看，這本書的價值遠超其標價。我之前買過不少關於時間管理和目標設定的書籍，很多內容都過於側重於宏觀的戰略規劃，讓人覺得目標遙不可及。而這本書，則完全聚焦於“微觀執行”的藝術。它探討瞭那些細小到幾乎可以忽略不計的習慣，是如何纍積成巨大成果的。我以前總覺得，隻有非常重大的決策纔能改變軌跡，但讀完這本書後，我開始關注那些每天都會發生的“微小選擇”——比如，是先迴復郵件，還是先處理那個最難的任務。作者用非常精煉的語言，闡述瞭這些微小選擇背後的心理學基礎，這讓我對自己的日常行為有瞭更深層次的理解和掌控感。它不是一本教你如何“夢想”的書，而是一本教你如何“落地”的實操手冊。
评分我必須承認，這本書的排版風格對我這種視覺敏感的人來說，簡直是一種享受。電子書的字體選擇、段落間的留白，都營造齣一種非常清爽、不壓抑的閱讀氛圍。這很重要，因為我們談論的是“行動”和“效率”，如果書籍本身看起來就讓人感到沉重和負擔，那麼它傳遞的信息也會大打摺扣。這本書的結構安排，似乎是特意設計來對抗“信息過載”的。它不會一次性拋給你所有的技巧，而是循序漸進，讓你在消化前一個概念後，再自然地過渡到下一個，確保每一點都被真正內化，而不是囫圇吞棗。我特彆喜歡它在不同章節之間設置的那些“反思停頓”，它們不是那種敷衍的提問，而是真正能讓你停下來，審視自己過去行為模式的契機。它成功地讓我從一個被動的知識接收者，變成瞭一個主動的自我教練。
评分這本書的封麵設計得非常引人注目，那種簡約又不失力量感的排版，讓我第一眼就被吸引住瞭。拿到實體書（或者說，點開電子書的預覽界麵）時，我就在想，這本書到底能給我帶來什麼全新的視角。我最近確實在工作和個人生活上都感覺有點停滯不前，總是有很多“想做”的事情，但真正“完成”的卻寥寥無幾。我期待它能提供一套切實可行的方法論，而不是那些空洞的、隻停留在理論層麵的指導方針。我特彆關注那些關於如何打破拖延，如何快速進入高效狀態的章節，希望它能像一把鑰匙，打開我認知中的那扇關於“即刻行動”的門。光是看到那個標題，我就已經感受到瞭一種緊迫感和鼓勵，仿佛作者在耳邊低語：“彆再等瞭，就是現在。” 這種直擊人心的力量感，是很多同類書籍所缺乏的。我已經準備好瞭，要用這本書來重新審視我對待“開始”這件事的態度。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有