具体描述
本书共有几项独特的特点──有助于简化教学，循序渐进地介绍读者认识现今企业经营大环境。笔者撰写本书的目标之一是减少教师所必须花费的时间与资源，但是同样能够达到让学生们了解与熟悉当代成本管理的相关课题。为了方便教师与学生对于本书的创新教学方法有一清楚的认知，谨此详述本书的每一项主要特色。
著者信息
图书目录
- 第三篇 决策：传统与当代决策方法
- 第十章 成本－数量－利润分析
- 销货数量的损益两平点
- 销货金额的损益两平点
- 多重产品分析
- 成本－数量－利润关系之图解
- 成本－数量－利润变数之改变
- 成本－数量－利润分析与作业制成本法
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十一章 作业资源使用模式与相关成本法：战略性
- 决策
- 战略性决策
- 相关成本与收入
- 相关性、成本习性与作业资源使用模式
- 战略性决策之释例
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十二章 资本投资决策
- 资本投资决策之类型
- 非折扣模式
- 折扣模式：净现值法
- 内部报酬率
- 互斥计画
- 现金流量之计算与调整
- 资本投资：当代制造环境
- 结语
- 附录一：现值概念
- 附录二：现值表
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十三章 存货管理：经济订购量、及时制度与限制理论
- 传统存货管理之基本概念
- 及时制度与存货管理：不同观点之比较
- 有限制的最佳决策之基本概念
- 限制理论
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十四章 定价与收入分析
- 基本的经济定价概念
- 成本基础定价法
- 目标成本法与定价法
- 生命週期定价法
- 价格与控制
- 法律制度、伦理道德与定价方法
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十五章 获利分析
- 衡量利润的理由
- 利润的衡量指标
- 利润相关变数之分析
- 分项利润
- 时间与利润
- 产品生命週期
- 利润对于行为之影响
- 利润衡量之限制
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 综合个案研究三
- 第十章 成本－数量－利润分析
- 第四篇 成本规划与控制制度
- 传统控制制度
- 第十六章 规划与控制之预算制度
- 预算在规划与控制活动中所扮演的角色
- 编制营业预算
- 编制财务预算
- 利用预算进行控制
- 其它类型的预算
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十七章 标准成本法：传统控制方法
- 单位标准
- 标准产品成本
- 变数分析：一般说明
- 变数分析与会计处理：物料与人工
- 变数分析：费用成本
- 组合变数与收益变数：物料与人工
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十八章 分散授权：责任会计制度、绩效
- 转定价法
- 责任会计制度
- 分散授权
- 投资中心的续效评估
- 经理人续效之评估与回馈
- 移转定价法
- 拟订移转价格
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第十九章 成本管理之国际课题
- 国际化环境当中的管理会计
- 参与国际贸易的程度
- 外汇
- 分散授权
- 跨国企业的绩效衡量
- 移转定价法与跨国企业
- 国际化企业经营环境之伦理道德议题
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 当代控制制度
- 第二十章 当代责任会计制度
- 责任会计制度
- 制程价值分析
- 作业制弹性预算制度
- 生命週期成本预算制度
- 作业水准的控制
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第二十一章 品质成本法：衡量与控制
- 品质成本之衡量
- 品质成本资讯之报告
- 善用品质成本资讯
- 控制品质成本
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 第二十二章 生产力：衡量与控制
- 生产效率
- 部份生产力衡量制度
- 总体生产力衡量制度
- 衡量作业效率之变动
- 结语
- 习题与解答
- 重要辞汇
- 问题与讨论
- 个案研究
- 综合个案研究四
- 重要辞汇解释
- 个案研究解答
图书序言
图书试读
用户评价
这本书，《成本管理（下册）－决策、规划与控制》，最大的亮点在于它将成本管理的三个核心环节——决策、规划与控制——紧密地结合在一起，形成了一个完整的闭环。过去我阅读的很多书籍，往往侧重于其中一个或两个环节，而这本书却做到了“融会贯通”，让读者能够理解这三者之间的相互作用和重要性。它并没有把成本管理看作是孤立的活动，而是将其置于企业整体战略的框架下进行考量。比如，在讲“决策”时，它就引出了“规划”的必要性，好的决策需要有细致的规划来支撑；在讲“规划”时，又强调了“控制”的重要性，没有有效的控制，规划就无法实现。而“控制”的反馈信息，又能够为下一次的“决策”提供宝贵的经验。书中大量的案例分析，就是为了说明这一点。它展示了那些成功实现盈利增长的企业，是如何通过这三个环节的良性循环，不断优化其成本结构，提升其竞争力的。让我印象深刻的是，书中通过一个跨国公司的供应链优化案例，详细展示了从战略层面的成本决策（例如是否要重新布局全球供应链），到具体的成本规划（例如如何优化物流成本、生产成本），再到执行层面的成本控制（例如如何监控各环节的执行情况、及时纠偏），整个过程是如何环环相扣，最终实现降本增效的。这种整体性的视角，让我对成本管理的理解不再碎片化，而是形成了一个更加宏观和系统的认知。
评分从一本读者角度来说，《成本管理（下册）－决策、规划与控制》这本书，最打动我的地方在于它对“成本”的理解，已经远远超出了传统的会计账本范畴，而是将其提升到了企业战略和经营哲学的层面。它强调，成本管理不仅仅是“省钱”，更是“创造价值”的过程。在“决策”这一块，它不仅仅是教你如何权衡各种财务指标，更重要的是如何从战略高度去思考，哪些成本的投入是为了支撑长期的竞争力，哪些成本的削减会损害企业的核心能力。我特别喜欢书中关于“隐性成本”和“机会成本”的讨论，这些是传统成本核算往往忽略的，但它们却对企业的战略决策有着至关重要的影响。比如，一个企业为了短期降低生产成本，而牺牲了产品质量，这虽然在账面上可能看到成本的下降，但却可能导致客户流失、品牌受损，这背后的隐性成本和机会成本是巨大的。在“规划”方面，它提供了一些非常创新的方法，比如“价值工程”，它教我们如何从客户需求的视角出发，去重新审视产品或服务的构成，并在此基础上进行成本的优化。这让我意识到，真正的成本规划，是要让成本的投入与客户价值的创造紧密地结合起来。在“控制”方面，它则强调了“灵活”和“适应性”，而不是僵化的执行。它让我们明白，成本控制不是一成不变的，而是需要根据市场变化和企业实际情况，不断地进行调整和优化。
评分《成本管理（下册）－决策、规划与控制》这本书，用一种非常系统化的方式，为我们展示了成本管理的“决策、规划与控制”这三个相互关联、相辅相成的环节。它并没有将这三个环节割裂开来，而是强调它们之间是如何相互影响，形成一个动态的循环。在“决策”部分，我尤其赞赏它对于“战略成本管理”的强调。它不仅仅是关于如何降低现有成本，更是关于如何通过成本管理来创造和维持竞争优势。书中引入了“边际成本”和“边际收益”的概念，并将其应用于企业定价、产品组合、资源分配等决策中，让我看到了成本管理在战略层面的重要性。我记得书中有一个关于航空公司定价策略的案例，详细分析了如何根据不同时段、不同舱位、不同客户群体的需求弹性，来制定差异化的票价，从而实现收益最大化。这种基于成本和收益的精细化决策，让我看到了成本管理在提升企业盈利能力方面的巨大潜力。在“规划”部分，这本书提供了非常实用的工具，比如“目标成本法”和“价值工程”，它们帮助企业在产品设计和开发阶段，就将成本控制的理念融入其中，实现“设计即成本”。而在“控制”部分，它则强调了“事中监控”和“事后评估”的重要性，并通过“差异分析”和“绩效评估”，来不断优化成本控制的策略。
评分从台湾读者的角度来看，《成本管理（下册）－决策、规划与控制》在内容上的深度和广度都相当令人满意。它并没有止步于基础理论的介绍，而是深入探讨了成本管理在现代企业运营中的各种复杂应用。我特别关注书中关于“战略成本管理”的部分，它将成本管理从传统的战术层面提升到了战略层面，强调企业需要通过对成本的精细化管理，来构建和维护自身的竞争优势。书中提出的“价值链分析”和“竞争性成本分析”，让我看到了成本管理在市场竞争中的巨大作用。它不仅仅是“内部挖潜”，更是要“外部对抗”。通过对竞争对手的成本结构进行分析，企业可以更好地制定自身的定价策略、产品开发策略，甚至市场进入策略。我记得书中有一个关于汽车行业的案例，详细分析了不同汽车制造商在生产成本、研发成本、营销成本等方面的差异，以及这些差异如何影响其市场份额和盈利能力。这种“知己知彼”的成本分析，对于任何一家希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业来说，都具有重要的参考价值。此外，书中对于“信息技术在成本管理中的应用”的探讨，也让我耳目一新。它介绍了如何利用ERP系统、大数据分析、人工智能等技术，来实现成本的实时监控、精准预测和智能化决策，这对于我们这些身处数字化时代的读者来说，是非常有现实意义的。
评分《成本管理（下册）－决策、规划与控制》在“控制”方面的着墨，可以说是我读过的同类书籍中最扎实的。往往很多书籍在讲完决策和规划后，就草草收尾，但这本书却把“控制”作为了一个独立且至关重要的环节来深入探讨。它清晰地指出了，没有有效的控制，再好的决策和规划都可能沦为空谈。书中关于“绩效评估”和“差异分析”的讲解，让我对成本控制的理解上升了一个维度。我特别欣赏它在绩效评估中引入的“平衡计分卡”的概念，并且探讨了如何将成本控制的指标融入到不同部门和层级的绩效考核中。它强调，成本控制不应该是财务部门的“独角戏”，而是需要全体员工共同承担的责任。书中通过对实际企业发生的成本超支案例，详细分析了产生差异的原因，包括计划不周、执行偏差、外部环境变化等等，并且提供了系统性的应对策略。我印象深刻的是关于“滚动预测”的讲解，它打破了传统预算一次性编制的弊端，能够根据实际情况的变动，动态调整成本预测和控制目标，使得成本控制更加灵活和有效。此外，书中对于“内部控制”的强调，比如建立有效的审批流程、权限划分、信息披露等，也是非常重要的。它让我认识到，良好的内部控制机制，是防范成本失控的“防火墙”。总的来说，这本书在成本控制方面，提供了非常系统化、操作性强的理论和方法，让我受益匪浅。
评分翻开《成本管理（下册）－决策、规划与控制》这本书，最让我感到惊喜的是它对于“控制”环节的深入剖析，以及其高度的实操性。很多时候，成本管理的书籍在理论讲解上做得不错，但一旦涉及到实际操作，就显得有些空泛。这本书则不同，它提供了大量可操作的工具和方法，让读者可以切实地在企业中应用。我尤其看重书中关于“预算管理”和“绩效管理”的结合。它不仅仅是讲解如何编制预算，更重要的是如何通过预算来指导和控制企业的经营活动。书中详细讲解了“零基预算法”、“弹性预算”等方法，并阐述了如何在预算执行过程中，通过“差异分析”来找出问题，并采取纠正措施。我印象深刻的是一个关于制造业企业成本控制的案例，书中详细描述了企业如何通过建立严格的生产过程控制，实时监控原材料消耗、人工成本、制造费用等各项指标，并与预算进行对比，一旦出现偏差，就立刻启动预警机制，并由相关部门协同解决。这种“事中控制”的理念，让我认识到，成本控制的关键在于“防患于未然”，而不是“事后诸葛亮”。此外，书中对于“内部审计”在成本控制中的作用的强调，也让我印象深刻。它指出了内部审计可以作为一种独立的第三方力量，对企业的成本管理活动进行监督和评估，确保成本控制的有效性和合规性。
评分《成本管理（下册）－决策、规划与控制》这本书，整体给我一种“深入浅出，学以致用”的感觉。尤其是在“规划”部分，它提供的工具和方法，不仅仅是理论上的介绍，更是给出了详细的操作指南，让我们可以直接套用到实际工作中。我最看重的是它对于“预算管理”的精细化讲解。它不仅仅是讲解如何编制年度预算，更是探讨了如何在预算执行过程中，进行动态的监控和调整。书中关于“滚动预算”和“责任中心预算”的讲解，让我对预算管理有了更深的理解。滚动预算能够让企业根据实际情况的变动，及时调整预算，从而更好地应对市场的不确定性。责任中心预算则将成本控制的责任落实到具体的部门和个人，形成一种全员参与的成本管理文化。我记得书中有一个关于零售业的案例，详细描述了企业如何根据不同门店的销售情况和经营特点，制定差异化的预算，并在预算执行过程中，通过实时的销售数据分析，对各项费用进行监控和调整，最终实现了各门店效益的最大化。这种“精耕细作”的成本规划理念，对于我们这些身处竞争激烈市场中的管理者来说，是非常有价值的。此外，书中对于“投资决策与成本管理”的结合，也让我印象深刻。它不仅仅是教你如何计算投资回报率，更是强调在进行投资决策时，必须充分考虑其对企业整体成本结构的影响，并做好相应的成本控制规划。
评分坦白说，一开始拿到《成本管理（下册）－决策、规划与控制》这本书，我是抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上关于成本管理的书籍很多，要找到一本真正能解决实际问题的，并不容易。但这本书，真的超出了我的预期。它在“规划”部分，提供了一些非常实用的工具和方法，尤其是“作业成本法”（ABC）的应用，让我眼前一亮。过去我对ABC的理解可能比较模糊，觉得它只是一个成本分摊的工具，但这本书把它提升到了战略规划的高度。它强调，通过识别企业中的各项“作业”，并分析这些作业对成本的贡献，企业可以更清晰地了解成本的驱动因素，从而找出优化作业流程、降低运营成本的机会。书中提供了一个服务业企业的案例，详细讲解了如何运用ABC方法，对客户服务、订单处理、技术支持等各项作业进行成本核算，并在此基础上，识别出效率低下、成本过高的作业环节，并提出改进方案。这种“以作业为中心”的成本分析，让我看到了成本管理更深层次的逻辑。此外，它对于“长期成本规划”的探讨，也让我受益匪浅。它区分了短期成本和长期成本，并指出了在进行战略决策时，必须充分考虑长期成本的影响，避免为了短期效益而牺牲长期的竞争能力。例如，在进行新产品开发或产能扩张的决策时，书中就强调了要对固定成本、研发投入、折旧等长期成本进行审慎评估。
评分这本《成本管理（下册）－决策、规划与控制》，说是我的近期阅读惊喜也不为过，毕竟在台湾，专门深入探讨成本管理“下册”这块领域，还能写得如此扎实、有体系的书，真的不多见。拿到手的时候，就被它厚重的质感吸引，翻开目录，更是眼睛一亮，从战略层面的成本决策，到细致的成本规划，再到执行层面的成本控制，整个流程被打理得井井有条。尤其吸引我的是它对于“决策”部分的阐述，过去我总觉得成本管理就是把账算清楚，但这本书让我意识到，真正的成本管理，其实是贯穿于企业战略制定的最前端，是影响企业生死存亡的关键。它没有停留于理论的空中楼阁，而是提供了大量非常贴近实际的案例，比如书中对于不同行业，如制造业、服务业，甚至是新兴的科技产业，在成本决策时会遇到的不同挑战，以及可以采纳的策略，都有非常细致的剖析。我印象特别深刻的是关于“机会成本”在战略选择中的应用，书中通过一个实际的企业并购案例，详细讲解了如何量化评估放弃其他投资机会的潜在收益，以此来判断并购决策的优劣。这种深入浅出的讲解方式，让我这个非科班出身的读者也觉得豁然开朗。而且，它并没有回避成本管理中那些令人头疼的难题，比如如何处理固定成本与变动成本在长期决策中的影响，如何平衡短期效益与长期竞争力之间的关系，甚至是如何在新技术快速迭代的背景下，进行前瞻性的成本预测。这本书让我对成本管理有了全新的认识，它不再是财务部门孤立的工作，而是企业所有部门都需要深度参与的战略性任务。
评分要说对这本《成本管理（下册）－决策、规划与控制》的印象，我最先想到的就是它在“规划”这一块的详尽程度。很多讲成本管理的书，往往停留在概念层面，或者提供一些通用的模型，但真正到了企业内部，每个公司的运营模式、产品线、市场环境都千差万别，通用的模型往往难以落地。这本书却做到了这一点，它花了相当大的篇幅来讲解如何根据企业的具体情况，制定切实可行的成本规划。书中的“目标成本法”和“价值工程”的讲解，让我茅塞顿开。特别是目标成本法，它颠覆了我过去那种“先生产后定价”的思维模式，而是强调“先有市场目标价，再倒推成本”。书中给出了非常具体的操作步骤，从市场调研、客户需求分析，到分解目标成本，再到设计和工程的协同，整个过程的逻辑链条非常清晰。我最喜欢的部分是关于“价值分析”的案例，书中通过对一个现有产品的分析，逐步挖掘出产品中那些不产生客户价值但却消耗成本的环节，并提出改进建议，最终实现了成本的显著降低，同时产品竞争力反而得到了提升。这让我意识到，成本规划并非简单的节约成本，而是要通过优化资源配置，提升产品和服务的价值。此外，书中对于不同成本管理工具的运用，比如盈亏平衡分析、作业成本法（ABC）在成本规划中的应用，也讲得非常透彻，而且并非简单介绍工具，而是结合实际场景，告诉你什么时候该用什么工具，如何解读工具的输出结果。这对于我们这些需要将理论付诸实践的管理人员来说，简直是福音。
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