假如下一个专案一点风险都没有，就别做。 风险越大，报酬就越大，对于软体开发来说尤其如此。在充满竞争的环境中，一味逃避风险的公司很快就会发现自己落后了，但如果专案经理对于可能造成失败的威胁视而不见的话，又会使组织「过于冒进」。为了解决软体开发人员「逃避又怕落后，冒险又怕失败」的两难，本书将教读者如何辨识风险，并去拥抱「值得冒的风险」。作者还列举出风险管理的好处，包括：v使积极的冒险变为可行v防止盲目管理的发生v花最小的成本做好最起码的防护措施v釐清责任归属v隔离子专案的失败，使它不会冲击到整个专案。

　　读者可以用本书提供的策略来加强专案的防御工事，对付软体专案中最普遍的风险：v时程延宕v需求膨胀v人员流失v规格崩溃v绩效低落。 《与熊共舞》将帮助您，在风险演变成致命的问题之前，就纾缓风险。风险就在那儿——它们本来就应该在那儿——而你当然有办法管理它们。 各界好评：本书是软体专案风险管理方面最具影响力的着作……发人深省的见解、精辟务实的建言。我们终于有了一本实用的风险管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商学院教授 讲得很露骨、很挑衅，但绝对实用…… ——Michael Schrage，MIT媒体实验室电子商务市场创制协同主持人，《认真玩创新》作者 认真的软体从业人员和专案经理，一定会把这本书当成必读圣经。

　　你专案团队中每一位成员、每一位经理、以及所有会影响专案的利害关系人，统统买一本送给他们……我已经为我最好的客户们订了20本。书中妙语如珠，例如「事情做错没关系，就是不可以不确定」，光凭这些就很值回票价了——对于我们幼稚、不切实际的风险管理文化，那真是当头棒喝。 ——Edward Yourdon，软体界知名顾问与作者

作者简介

　　汤姆‧狄马克(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)是老同事，同为大西洋系统协会的主持人，他们从1979年开始从事风险、预估生产力、管理、组织文化方面的演讲、写作和顾问工作，享誉国际。在电脑类书籍中，他们合着有广受欢迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外还合作《Productive Teams Video》。  汤姆‧狄马克（Tom DeMarco）为大西洋系统协会(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特联盟（Cutter Consortium）的成员。他的顾客包括惠普、苹果电脑、IBM、朗讯，和许多其他公司。1986年，他因「对资讯科学的终身贡献」获颁J.-D. Warnier奖。

　　1999年，因为「对软体工程方法的终身贡献」获颁韦因．史帝文斯奖（Wayne Stevens Prize）。他的专长为专案管理与方法。 　　狄马克的重要着作还有：经典名着《天才当家》（Peopleware，蓝鲸出版）、《最后期限：专案管理101个成功法则》（The Deadline，经济新潮社出版）、《别让员工瞎忙》（Slack，远流出版）。他现居于缅因州坎登（Camden）。 作者们建立了网站http://www.systemsguild.com/riskology 上头有一些风险管理的有用工具，并可配合本书使用。