具體描述
60則公務同仁激勵經驗分享，分為「領導－你知道你有多重要」、「團隊讓我們更有勁」、「原來學習也是激勵」、「績效可以是動力」、「贊賞的力量」及「關懷讓我們更樂活」等6大主題。本手冊提供主管及人事人員啓思，協助規劃適當激勵方法，用以激發公務同仁的工作潛能，並鼓舞其工作情緒，以提高公務生産力。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，如同一盞明燈，照亮瞭我對公務係統中激勵實踐的認知盲區。我一直認為，公務員的工作，更多的是一種使命感和責任感的驅動，對於“激勵”的探討，可能更多的是一種製度性的保障，而非主動的、個體的激勵。然而，這本書，卻用60則鮮活的案例，嚮我展示瞭，激勵在公務工作中的重要性和可行性。其中，有一則分享，講述瞭一位教育部門的負責人，在推動一項教育改革時，如何通過“教師成長夥伴計劃”來激勵一綫教師。他並沒有強製要求教師們接受改革，而是鼓勵他們之間結成學習小組，分享教學經驗，共同探索新的教學方法。而對於那些在改革中錶現突齣的教師，則給予瞭額外的錶彰和培訓機會。這種“以人為本”的激勵方式，讓教師們感受到瞭被尊重和支持，從而更加積極地投身於教育改革之中。這讓我看到，激勵，不僅僅是物質上的迴報，更是對個體價值的肯定和對未來發展的支持。我還在書中看到瞭關於“創新與容錯機製”的激勵探討。一個基層單位，為瞭鼓勵工作人員大膽創新，齣颱瞭一項“失敗奬勵”政策，對於那些在創新過程中，雖然未能成功，但付齣瞭努力並學到瞭經驗的，依然給予一定的奬勵。這種“鼓勵創新、寬容失敗”的激勵機製，極大地激發瞭工作人員的積極性和創造性，為單位帶來瞭新的活力。這本書，以其獨特的視角和豐富的案例，讓我看到瞭公務係統中，同樣可以存在著充滿活力、富有創意的激勵實踐，為我們提供瞭寶貴的啓示。
评分當我拿到《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書時，說實話，我對它的期待值並不高。我一直覺得，公務員的工作，更多的是一種責任和義務，大傢更多的是按照規定去完成任務，談不上什麼“激勵”的說法。然而，這本書，卻完全顛覆瞭我的認知。它沒有講什麼高深的理論，而是從最基層、最真實的工作場景齣發，用一個個鮮活的案例，嚮我展現瞭“激勵”在公務工作中的無限可能。書中有一個章節，讓我印象極為深刻，講述的是一位年輕的科長，為瞭提高科室的工作效率，並沒有采取簡單的“指令式”管理，而是設計瞭一套“積分激勵”製度。他根據工作的性質和難度，為每一項任務設定瞭相應的積分，完成得越好，獲得的積分越多。而這些積分，不僅可以兌換一定的物質奬勵，更可以作為年終考核的重要參考。這種方式，既增加瞭工作的趣味性，又讓大傢有瞭明確的努力方嚮。我還在書中看到瞭關於“情緒管理與心理疏導”的經驗分享。有一位心理谘詢師齣身的公務員，在工作中，不僅僅關注業務的進展，更重視同事們的情緒健康。她會定期組織一些心理疏導活動，幫助大傢釋放壓力，調整心態。我看到，通過這種方式，不僅提高瞭大傢的工作積極性，更營造瞭一種和諧、積極的工作氛圍。這本書，用最樸實的語言，講述瞭最深刻的道理，它讓我看到瞭，即使在看似嚴謹的公務係統裏，同樣可以充滿人性化的關懷和創新的激勵方式，並且能夠取得令人矚目的成效。
评分我最近剛讀完一本叫做《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》的書，老實說，一開始我對這本書的名字並沒有特彆強烈的期待，總覺得公務係統裏的激勵，可能更多的是一種形式化的東西，或者是一些大傢心照不宣的潛規則。然而，翻開書頁的那一刻，我便被深深吸引住瞭。這本書沒有像很多理論書籍那樣，堆砌一堆晦澀難懂的概念，而是以一種非常接地氣的方式，講述瞭一位位公務同仁在實際工作中，如何通過各種方式，將“激勵”這個概念落地，並且切實地取得瞭顯著成效。我特彆喜歡其中一個章節，講述的是一位基層公務員，在麵對大量重復性、瑣碎的工作時，如何通過組織一些小型的團隊競賽，奬勵那些效率最高、服務最好的同事，並且還引入瞭一些“小懲罰”，比如輸瞭的同事需要請大傢喝咖啡，這種方式既增加瞭工作的趣味性，又激發瞭大傢的鬥誌，讓我看到瞭激勵原來可以如此生動有趣，而且效果立竿見影。書中還提到瞭一個關於“認可”的案例，一位領導者，並沒有因為自己是領導就高高在上，而是每天都會抽齣時間，去錶揚那些在工作中錶現突齣的同事，哪怕隻是一個簡單的“你今天做得很好”，卻能讓被錶揚者感受到被重視，從而更有動力去迎接新的挑戰。這一點讓我深有體會，很多時候，我們需要的不僅僅是物質上的奬勵，更是一種精神上的肯定，而這種肯定，恰恰是《激勵，激力！》這本書所要傳達的核心價值之一。我還在書中看到瞭一些關於如何激發團隊凝聚力的經驗，比如通過組織一些集體活動，讓大傢在工作之餘，能夠有更多的交流和互動，從而增進彼此的瞭解和信任。這些看似簡單的方法，卻能夠有效地化解工作中的矛盾和隔閡，讓團隊更加和諧，更有戰鬥力。總而言之，這本書給我帶來瞭很多啓發，讓我重新認識瞭“激勵”的意義，並且學到瞭很多實用的方法，我相信這本書對於任何在公務係統工作的人來說，都是一本不可多得的寶藏。
评分《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，以其精煉而充滿力量的書名，瞬間抓住瞭我的眼球。我一直以來都對“激勵”在不同行業中的應用抱有濃厚的興趣，尤其是在我一直認為相對“穩定”的公務係統裏，這種實踐會呈現齣怎樣的特色。而這本書，恰恰滿足瞭我的好奇心。它沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是通過60則來自一綫公務同仁的真實分享，為我們勾勒齣瞭一幅充滿活力的激勵圖景。其中，有一則分享講述的是一位基層派齣所所長，在麵對治安案件多發、民警壓力巨大的情況時，是如何通過組織“每周一星”的評選活動，來肯定和錶揚那些在崗位上錶現突齣的民警。這個評選不僅有榮譽奬勵，還會有額外的津貼和培訓機會。更重要的是，這個評選的過程本身，就充滿瞭儀式感和參與感，讓每一位民警都感受到被重視，從而更有動力去迎接挑戰。這讓我深切地體會到，即使是在高壓的工作環境下，恰當的激勵機製，也能夠有效地激發個體的潛能，提升整體的工作士氣。另一個讓我印象深刻的內容，是關於“價值認同與使命感激發”。書中提到，一位部門的負責人，在組織一次大型活動時，並沒有簡單地強調活動的程序和要求，而是反復強調活動的意義和價值，以及它對社會和人民的貢獻。通過這種方式，讓每一位參與者都能夠深刻地理解自己的工作是為瞭什麼，從而産生強烈的使命感和責任感，這遠比單純的物質奬勵更能激發人們內在的動力。這本書，以其獨特的視角和紮實的案例，讓我看到瞭公務係統中，同樣存在著豐富多彩、行之有效的激勵實踐，為我們提供瞭寶貴的藉鑒。
评分《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，是我最近讀到的，一本真正能夠觸動人心的作品。我一直覺得，公務員的工作，更多的是一種奉獻，一種責任，很少會去主動地思考“激勵”這件事。然而，這本書，卻用最樸實無華的語言，嚮我展示瞭，在公務工作中，激勵所能扮演的重要角色。書中有一個讓我印象特彆深刻的案例，講述的是一位部門領導，在麵對一項耗時耗力的項目時，並沒有簡單地布置任務，而是采取瞭一種“賦能式”的激勵方式。他首先詳細地闡述瞭項目的意義和重要性，讓每一位參與者都能夠理解自己的工作與大局的關聯。然後，他主動為團隊成員提供必要的培訓和資源支持，並且在項目推進的過程中，給予他們充分的自主權，讓他們能夠按照自己的方式去完成工作。最重要的是，他始終保持著積極樂觀的態度，並且在團隊遇到睏難時，給予及時的鼓勵和支持。這種方式，讓我看到瞭激勵不僅僅是物質上的奬勵，更是一種對個體潛能的信任和釋放。我還在書中看到瞭關於“榜樣力量”的探討。有一位老同誌，在工作中兢兢業業，默默奉獻，雖然沒有耀眼的頭銜，但他的精神卻深深地感染著身邊的同事。書中記錄瞭，當一些年輕的公務員，在工作中感到迷茫和睏惑時，常常會想起這位老同誌的言傳身教，從而重新找到方嚮和動力。這讓我認識到，榜樣的力量，往往比任何華麗的口號都更具感染力。這本書，用最真摯的筆觸，為我們描繪瞭一幅公務係統激勵的生動畫捲，它讓我看到瞭，即使是最平凡的崗位，也能激發齣最不平凡的光芒。
评分老實說，在拿到《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書之前，我對於“激勵”在公務係統中的作用，並沒有抱有多大的期望。總覺得，這份工作更多的是一種責任和使命，大傢更多的是在完成既定的工作，而不是去追求所謂的“激勵”。但是，這本書卻讓我眼前一亮，它用一種非常平實、卻又充滿力量的方式，展現瞭在公務工作環境中，激勵所能帶來的巨大改變。書中有一個章節，講述的是一位基層鄉鎮的乾部，如何通過組織一場“服務之星”的評選活動，來激發同事們爭先創優的熱情。他並不是簡單地設置一個奬項，而是讓群眾代錶也參與到評選過程中，讓大傢感受到，被服務對象認可，比任何奬項都更有意義。這種將外部評價與內部驅動相結閤的方式，讓我覺得非常巧妙。我還在書中看到瞭關於“團隊閤作與共同成長”的經驗分享。一位處長，在麵臨一項棘手的工作時，並沒有將壓力獨自承擔，而是組織瞭一次部門全體成員的“頭腦風暴”會議，鼓勵大傢暢所欲言，集思廣益。他強調，無論什麼意見，隻要是齣於工作的考慮，都應該被認真對待。在這個過程中，大傢不僅找到瞭解決問題的最佳方案，更因為共同經曆瞭挑戰，而增進瞭彼此的信任和友誼。這讓我看到，激勵不僅僅是個體的行為，更是團隊整體的凝聚力和戰鬥力的體現。這本書，用最真誠的語言，講述瞭最實在的經驗，讓我深刻地認識到，即使是在相對穩定的公務環境中，同樣可以而且必須存在著有效的激勵機製，它能夠讓每一位公務人員，在平凡的崗位上，找到屬於自己的價值和動力。
评分《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，是我近期閱讀中，最令我感到驚喜的一本。我一直認為，公務員的工作相對穩定，節奏可能沒有企業那麼快，因此，在激勵方麵，似乎更側重於製度性的保障，而不是主動的、個體的激勵。但這本書，卻以一種非常齣人意料的方式，展現瞭公務係統中蘊藏的巨大潛力。書中有一個案例，講述瞭一位老同誌，在退休前，主動承擔起新入職員工的“導師”工作。他並沒有以命令的口吻，而是通過分享自己多年的工作經驗，幫助新人們快速適應環境，解決工作中的睏惑。他常常說的一句話是，“你們的進步，就是對我最大的肯定。”這種樸素的語言，卻充滿瞭智慧和溫情。我從中看到瞭“傳幫帶”這一傳統美德，如何通過有意識的引導，轉化為一種強大的激勵機製，讓老同誌的經驗得以傳承，讓新員工充滿歸屬感和動力。我特彆喜歡書中關於“授權與責任”的探討。有一位部門負責人，在一次重要的項目推進過程中，大膽地將一部分關鍵任務，授權給瞭幾位年輕有為的科員。他並沒有因為他們年輕就有所保留，而是給予瞭他們充分的信任和支持，同時，也明確瞭他們需要承擔的責任。結果，這幾位年輕的科員，在巨大的壓力下，迸發齣瞭驚人的創造力和執行力，不僅齣色地完成瞭任務，還在過程中學習到瞭很多寶貴的經驗。這讓我看到瞭，真正的激勵，不僅僅是物質上的奬勵，更是對個人潛能的挖掘和信任的賦予。這本書用一個個真實的案例，打破瞭我之前對公務激勵的一些刻闆印象，讓我看到瞭這個群體中，同樣存在著充滿活力、富有智慧的激勵實踐。
评分當我剛拿到《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書時，我的第一反應是，這會不會又是一本充斥著空洞理論的書籍？畢竟，“激勵”這個詞，在很多時候，容易被過度解讀，或者流於形式。然而，這本書，以其極其詳實、接地氣的案例，徹底打消瞭我的顧慮。它不像那些理論著作那樣，需要我費力去理解抽象的概念，而是通過一個個活生生的故事，讓我直觀地感受到“激勵”在實際工作中的力量。書中有一則分享，講述瞭一位基層派齣所的所長，在提升基層民警的辦案效率方麵，采取瞭一種“賦能式”的激勵。他並沒有簡單地施壓，而是為民警提供瞭先進的辦案工具和係統培訓，並且鼓勵他們之間相互學習、共同進步。當民警在辦案過程中遇到疑難雜癥時，他總是第一個站齣來，給予支持和指導，而不是簡單地批評。這種“授人以漁”的激勵方式，讓我看到瞭，真正的激勵，是幫助個體實現自我超越。我還在書中看到瞭關於“團隊協作與共享成果”的激勵機製。一個部門在完成一項非常具有挑戰性的任務後，領導者並沒有將功勞據為己有，而是組織瞭一次盛大的慶功會，讓每一位參與者都感受到瞭自己的貢獻得到瞭肯定，並且共同分享瞭成功的喜悅。這種“共享成果”的激勵方式，極大地增強瞭團隊的凝聚力，讓大傢更加願意為瞭共同的目標而努力。這本書，用最真誠的筆觸，為我們揭示瞭公務係統中，那些不為人知的激勵智慧，讓我看到瞭，即使是最普通的工作，也能激發齣不平凡的能量。
评分拿到《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，我首先就被那樸實卻又充滿力量的書名所吸引。我一直覺得，在體製內工作，大傢更關注的是如何完成任務、如何遵守規章製度，對於“激勵”這個詞，似乎總是沾染著一些“功利”的味道，也就不太把它當作是工作的核心部分。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它沒有講什麼空洞的大道理，而是從一個個鮮活的案例入手，生動地展現瞭如何在平凡的崗位上，激發齣不平凡的能量。我尤其印象深刻的是書中關於“目標設定與反饋”的章節。有一個例子，講述瞭一位年輕的科室主任，為瞭提高團隊的工作效率，並沒有簡單地發布任務，而是和每一位同事一起，製定瞭清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的工作目標。更重要的是，他建立瞭每周一次的“進度迴顧會”，讓大傢分享自己的進展，遇到的睏難，以及需要的支持。在這個過程中，他扮演的角色不是監督者，而是支持者和引導者。我看到，通過這種方式，團隊成員不僅清楚地知道自己要做什麼，更能夠獲得及時的幫助和鼓勵，他們之間的協作也變得更加默契。另一個讓我眼前一亮的內容，是關於“創新與容錯機製”。書中分享瞭某單位如何鼓勵基層人員提齣工作中的改進建議，並且對於那些有益的嘗試，給予瞭奬勵，甚至對於一些未能成功的創新，也給予瞭理解和支持，認為這是探索過程中的寶貴經驗。這打破瞭我對公務係統“保守”的固有印象，讓我看到瞭鼓勵創新、包容失敗的可能性，這對於提升工作質量和效率，具有多麼重要的意義。這本書所傳遞的，不僅僅是方法的分享，更是一種理念的革新，它讓我看到瞭在嚴格的製度框架下，依然可以有靈活、人性化的管理方式，並且能夠取得令人驚喜的成果。
评分《激勵，激力！60則公務同仁激勵經驗分享（精）》這本書，猶如一股清流，滌蕩瞭我之前對公務係統“墨守成規”的刻闆印象。我原以為，這份工作更多的是一種職責的履行，而非潛能的挖掘，因此，對“激勵”的應用，也並沒有抱有太大的期待。然而，翻開這本書，我立刻被它所展現齣的多元化、人性化的激勵方式所吸引。書中有一則分享，講述的是一位社區工作站的站長，在麵對居民日益增長的訴求和有限的資源時，是如何通過“居民點贊”製度來激勵社區工作者的。每當一位工作人員成功解決瞭一個居民的難題，就會獲得來自居民的點贊，而這些點贊的數量，則會成為他們工作錶現的重要衡量標準之一。這種將工作成效與服務對象滿意度直接掛鈎的激勵方式，既讓工作人員感受到瞭工作的價值，又提升瞭服務質量，讓我看到瞭激勵可以如此貼近民生，如此具有生命力。另外，書中關於“發展機會與職業成長”的激勵探討，也讓我受益匪淺。一位經驗豐富的公務員，在帶教新人的過程中，並沒有將自己所掌握的知識和技能藏私，而是積極鼓勵新人嘗試新的工作，給予他們學習和成長的機會。他常常說：“你們的成長，就是我最大的欣慰。”這種以培養人纔為己任的激勵方式，不僅讓新人迅速成長，也讓老同誌感受到瞭自身的價值和成就感。這本書，用最生動的語言，展現瞭公務係統中，那些默默付齣的激勵者們，以及他們所創造的令人驚喜的成效。
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