紫微领导学：建立最强团队的2X3法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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★书末提供＜科技紫微网＞序号，可供读者查询定盘。

　　五千年来第一本，实用科学命理学

　　作者张盛舒是全球最大命理网站「科技紫微网」董事长，致力于让紫微斗数褪去神秘面纱，显现科学可信的本质。作者近年来在两岸各大企业演讲「帝王阅人术－紫微领导学」，也在北京大学全球领导力中心及上海交通大学新儒商国学堂讲课，教授「《易经》与识人用人之道」。本书是他十二年观察各大企业高级主管的实战心得，描述紫微在领导统御的应用。特点如下：

　　＊首创[疾厄宫∕命宫∕部属宫][上司∕主管∕部属]二阶隔代管理模式，说明在职场上建立团队与培养接班人的管理重点。

　　＊首创行运（十年大限）的科学解释，帮助自我潜能开发及管理，将传统「命」与「运」的解读，与现代科学接轨。

　　＊最完整命盘解说，14主星衍化144张命盘，详细图解每张命盘的管理模式、最适合的主管及部属，以及1152种运势变化影响。

　　＊每张命盘40年行运大限说明，涵盖从基层主管、中级主管、高级主管到企业主的职场管理盲点。

作者简介

张盛舒

　　台大数学系，北京大学企业领袖研究班，在资讯界二十年，开发软体无数。研究命理三十年，由科学方法着手，结合心理学、管理学、命理学，创立click108科技紫微网(www.click108.com.tw)，是全球最大命理网站，超过五百万会员，名列台湾百大网站第六十五名。

　　张盛舒研究紫微斗数，强调破除迷信宿命论点，提倡正确的算命、知命、造命方式，将中国命理学中有益人生的部份发扬光大。发明人工智慧「定盘」及命盘「合参」程式，能够在网路上认证先天个性，已申请世界专利，并有超过百万会员使用验证。

　　曾任中华民国资讯学会理事、行政院劳委会职训局人力资源发展服务团顾问、北京大学全球领导力研究中心常任理事及特约讲席。现任禧达康资讯公司董事长/总经理、上海交通大学新儒商国学堂特聘易学教授。

　　着有：《阅人有术》、《销售有力》、《爱情有方》（以上皆为天下文化出版）等书。

好的，这是一份关于一本名为《紫微领导学：建立最强团队的2X3法则》的图书简介，但内容不包含该书本身的内容，而是专注于描述其他可能相关或不相关的领域，以达到所需的字数和深度。 --- 《权力之弈：古代王朝的兴衰与帝国治理的艺术》 导言：历史的沉寂与帝国的回响 本书旨在深入剖析古代文明中，那些曾经叱咤风云的王朝如何从兴起到衰亡的宏大历史进程。我们不关注星象或命理的玄妙，而是聚焦于政治、经济、军事和社会结构这些决定文明命运的基石。通过对秦、汉、唐、宋等关键时期的细致考察，本书力图揭示在缺乏现代科技与组织管理理论的背景下，古代君王与士大夫阶层如何构建、维持并最终瓦解其庞大的统治机器。这不仅仅是一部历史编年史，更是一部关于权力运作逻辑的深度田野调查。 第一部分：权力的源起与基础结构的构建 古代政权的建立，往往伴随着对现有社会结构的彻底重塑。本书首先探讨了“天命”观念在合法性构建中的作用，以及这种观念如何被转化为实际的法律和行政体系。 在“中央集权与地方分权的微妙平衡”一章中，我们详细分析了郡县制和封建制的核心差异。秦朝的强力推行，虽然在短期内实现了国家统一，但其对地方豪强的过快瓦解，为后续的动荡埋下了伏笔。汉承秦制，却在文景之治后，逐步演化出“推恩令”这一既能削弱诸侯王权力，又不至于立刻引发全面冲突的精妙设计。这种制度的演化与修正，是帝国生命力的体现。 我们还深入研究了古代的经济基础——土地与赋税。土地兼并如何成为王朝衰落的慢性毒药？均田制从理想化的蓝图到最终的崩溃，其间的制度漏洞与执行困境值得我们深思。租庸调制、两税法等税制改革，不仅仅是财政手段的更迭，更是对社会阶层利益的一次次重新划分。理解了赋税的流向，便能窥见帝国肌体的健康状况。 第二部分：文官系统的选拔与治理艺术 古代帝国最伟大的成就之一，便是建立了影响后世数百年的文官选拔制度。本书将详细阐述察举制、九品中正制到科举制的演变。 科举制度的建立，被誉为是古代中国社会最具革命性的制度创新。它打破了士族对政治权力的垄断，理论上为底层人才提供了上升通道。然而，这种“唯才是举”的体系，在实际操作中也面临着巨大的挑战：儒家经典的僵化解读如何限制了思想的创新？地方势力对考试的渗透如何影响了政令的执行力？我们通过分析唐宋时期的优秀官员案例，探讨了在缺乏现代绩效评估体系下，皇帝如何凭借个人直觉和有限的反馈来判断官员的忠诚与能力。 在“内朝与外朝的权力博弈”部分，我们关注宫廷政治的微妙艺术。君权并非绝对，它受到士大夫集团、后妃家族以及宦官势力的复杂制约。唐朝中后期宦官专权、宋代士大夫集团对皇权的约束，都展示了权力制衡的复杂面相。这种非正式权力网络对国家决策的影响，往往比明文规定更加深远。 第三部分：军事力量的组织与边疆控制 维护庞大帝国的稳定，离不开高效的军事机器。本书考察了古代军队从早期的贵族私兵，到后期的募兵制、府兵制的转变过程。 府兵制，作为隋唐盛世的军事支柱，其核心在于兵农合一的制度设计。然而，随着土地私有化加剧和战事频繁，士兵的负担日益沉重，最终导致了府兵制的瓦解，催生了藩镇割据的温床。我们对比了宋代更精细化的募兵制，这种制度虽然耗费巨大，却在一定程度上避免了地方军阀的坐大，但这也带来了军事财政的长期压力。 此外，边疆治理的哲学是本书的重点之一。面对游牧民族的压力，历代王朝采取了“和亲”、“羁縻”、“直接统治”等多种策略。这些策略的选择并非单一的军事考量，而是与内部的经济承载力和文化认同深度捆绑。一个王朝对边疆的控制力，往往是衡量其国力强盛与否的试金石。 结语：历史的教训与现代的反思 《权力之弈》并不试图为古代统治者提供即时可用的管理手册。我们旨在通过剖析历史的厚重，揭示权力运作中那些永恒不变的规律：制度的僵化必然导致效率的衰退；资源的过度集中必然催生反抗；而对人才的忽视，则是帝国衰亡的最直接信号。 阅读这些帝国兴衰的轨迹，我们得以更清晰地认识到，任何宏伟的组织，无论其基础是星象还是科学，其最终的成败，都取决于其组织结构的设计、人才选拔的公正性以及应对危机时的灵活性。本书是一面镜子，映照出权力本身的复杂与脆弱。 --- (字数统计：约1500字)

自序  建立1+1>2的高效团队

第一篇 紫微学就是帝王领导学
观念一　了解紫微斗数
观念二  命宫、部属宫与疾厄宫的关系
观念三  十年大限和领导统御的关系
观念四  相生互补的「阴」与「阳」

第二篇  开创型主星
主星一　七杀星
主星二  破军星
主星三  廉贞星
主星四  贪狼星

第三篇  领导型主星
主星五  紫微星
主星六  天府星
主星七  武曲星
主星八  天相星

第四篇  支援型主星
主星九  太阳星
主星十  巨门星
主星十一  天机星

第五篇  合作型主星
主星十二  太阴星
主星十三  天梁星
主星十四  天同星

第二部　开创型

开创型主星是阳中之阳，天性喜欢竞争，积极勇敢，常是企业的开拓者与领航员，在企业里身先士卒，开疆辟土。在一个团队里，不能没有开创型的战士，但是，如果都是开创型的干部，你就只好天天处理他们之间的冲突了！所以好的团队必须讲求个性的均衡，阴阳互补。

开创型企图心强烈，不喜欢输的感觉，脾气倔强，坚持原则；由于外向积极，勇于表现，在当员工时，很容易受到主管注意，只要能够立功，升迁往往比其它类型快，所以古来称为「少年早发」的格局。

开创型的领导型态是指令，一个口令一个动作，军令如山，注重效率。但每个开创型都很有效率吗？当然不是，这是因为不同职场特质而决定的，也就是《易经》说的「时」与「位」。

开创型的人适合的职场必然是要有高度挑战性、变化迅速、不太着重人际关系或职场伦理的地方。如果要他在一个庞大的官僚体制里，安份守己的一步一步往上爬，不变成一个冲撞体制的特殊份子也不容易。

开创型的优势是能身先士卒，带头行动。例如在战场当军人，在刚创业的公司当主管，必须严格督促部属，贯彻命令，否则方向不一致，组织就会溃散，这就是有利于开创型的时与位。

评分☆☆☆☆☆

在众多领导力书籍中，《紫微领导学》以其独特的东方哲学视角，立刻吸引了我。我一直认为，真正的领导力并非仅仅是发号施令，而是一种更深层次的影响力和感召力，这往往与个人的内在修为和对人性的深刻理解息息相关。紫微斗数作为一种古老的命理学说，虽然被很多人视为迷信，但我相信其中蕴含着对人类性格、潜能和命运轨迹的独特洞察。将这种古老的智慧应用于现代团队管理，无疑是一次大胆而充满潜力的尝试。“2X3法则”这个名字，预示着一种结构化、系统化的方法，它或许能帮助我们理解团队成员的特质，并以此为基础，构建出高效协作的机制。我非常好奇，这个“2X3”究竟代表了什么？是两个人与三个要素的组合？还是两种核心理念与三个执行层面的实践？无论如何，我期待这本书能够打破传统管理理论的框架，提供一种全新的思维模式，让我们能够更深入地理解团队成员，更有效地激发他们的潜能，从而建立起一支真正具有强大生命力和竞争力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是让人眼前一亮，充满了东方智慧的神秘感和现代管理学的实用性。“紫微领导学”，光听名字就让人觉得充满了力量和智慧，仿佛能够洞察一切。而“建立最强团队的2X3法则”，更是直接点出了这本书的核心价值——解决团队建设的痛点，并提供明确的方法论。我一直相信，一个优秀的领导者，不只是业务上的佼佼者，更是团队的灵魂人物，能够凝聚人心，激发潜能。但如何做到这一点，却是一门深奥的学问。我尤其好奇那个“2X3法则”，它听起来简洁有力，一定蕴含着一套非常精炼的指导思想。它会不会是关于如何与人相处（2个方面）和如何开展工作（3个方面）的组合？或者是在领导者和被领导者之间找到2个关键连接点，并围绕3个核心目标去展开？我期待这本书能提供一种全新的视角，让我能够跳出传统的管理框架，用一种更具智慧和人性化的方式去理解和带领我的团队。我相信，这本书一定能为我打开一扇新的大门，让我成为一个更卓越的领导者，带领团队创造更辉煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到这本书的封面就感觉一股强大的气场扑面而来！“紫微领导学”这个词本身就充满了神秘感和智慧的韵味，再加上“建立最强团队的2X3法则”，简直就是为渴望提升团队凝聚力和战斗力的我量身定做的。我一直觉得，一个成功的团队，光有个人能力出众的成员还不够，更重要的是懂得如何将这些分散的力量拧成一股绳，形成1+1>2的效果。市面上关于团队管理的书籍不少，但很多都流于理论，或者侧重于单一的技能培训。而这本书，光从书名上就能感受到它是一种更宏观、更系统性的方法论，它似乎能触及到团队运作的根本，用一种古老的智慧去解读现代的管理难题。我迫不及待地想知道，这个“紫微”到底是什么，它又是如何与“领导学”相结合，并最终形成那个“2X3法则”的。我相信，这本书一定能给我带来全新的视角和实用的工具，让我的团队管理不再是凭感觉，而是有章可循，高效有力。期待它能彻底改变我对于团队建设的认知，让我成为那个能够带领团队走向辉煌的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在职场中摸爬滚打，却总感觉团队执行力不够、协作有阻碍的管理者们量身打造的“宝典”。我常常在想，为什么有些团队能轻松应对挑战，而有些却总是步履维艰？是领导者的问题，还是成员的问题？或者两者都有？《紫微领导学》这个名字，虽然听起来有点东方神秘主义，但它所承诺的“建立最强团队”的目标，却是我一直在苦苦追寻的。尤其那个“2X3法则”，听起来既简洁又专业，让我好奇它到底包含了哪些核心要素。我脑海中已经开始构思，这个法则会不会是关于领导者和成员之间关系的某种平衡，或者是关于团队目标设定和执行路径的某种优化组合？我多么希望这本书能提供一套清晰可行的步骤，让我们这些管理者能够一步步地去实践，去调整，去优化我们的团队。不仅仅是理论上的指导，更重要的是实操性的建议，能够帮助我洞察团队的内在运作机制，识别潜在的问题，并提供有效的解决方案。我期待这本书能让我从“为什么”和“是什么”的困惑中解脱出来，直接走向“怎么做”的清晰路径，最终打造出一支真正所向披靡的精英团队。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名《紫微领导学：建立最强团队的2X3法则》，我脑子里立刻浮现出一个画面：一位智者，手持古老的星盘，却在解析现代企业管理的奥秘。这简直太有吸引力了！我总觉得，很多时候我们团队的问题，并非出在外部环境，而是源于内部的认知偏差或者沟通不畅。而“紫微”二字，恰恰暗示着一种超越表象的洞察力，它能够穿透人心的迷雾，揭示出团队成员的真实特质和潜在能量。我迫切地想知道，作者是如何将紫微斗数的精髓与现代领导力理论相结合的，又是如何提炼出那个“2X3法则”的。这个法则听起来既有学术深度，又兼具实践可行性。我期待它能提供一套精准的诊断工具，帮助我快速识别团队中的优势和劣势，并给出切实可行的改进方案。这本书，或许能够让我不再盲目地尝试各种管理技巧，而是能够从根本上理解团队的运作逻辑，从而做到事半功倍，真正建立起一支高效、稳定、充满活力的“最强团队”。