具體描述
她卻莫名其妙對著他又打又罵，哭著指責他是負心漢，
就連巡邏員警也來關切，搞得他無端被說教瞭一番，
怎料他們的孽緣還不隻如此，他為瞭某些原因，
貼上假的落腮鬍僞裝是新人進入公司，帶他的居然又是她！
而且她明明就是個天真的蠢女人，卻老是要求他喊她前輩，
抓住他不會中文打字的小把柄就高興得跟什麼似的，
不過話說迴來，她照顧新人又認真負責的態度他挺欣賞的，
且這樣的好感隨著和她逐漸熟稔慢慢轉為喜歡，
所以當她喝醉酒主動邀他滾床單，他當然樂得被她吃乾抹淨，
未料事後她竟想要船過水無痕，還躲他躲得遠遠的，
好不容易等她釐清對他的感覺，他的真實身分又成瞭阻礙，
她還因為得知他已經有瞭結婚好對象想要和他一刀兩斷，
唉，他要怎麼告訴她，其實這件婚事隻是個互利的幌子……
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《把上司當小廝》這個書名，簡直像一個驚雷，瞬間劈開瞭我腦海中關於職場人際關係的陳舊框架。作為一名每天都要與各色領導打交道，並在復雜的嚮上管理中掙紮的職場人，我早已厭倦瞭那些韆篇一律的“學會溝通”、“展現價值”之類的老生常談。而“小廝”這個詞，帶著一種莫名的戲謔和辛辣，讓我好奇書中到底隱藏瞭怎樣的“秘密武器”。我忍不住想象，這是否是一種反其道而行之的生存哲學？是作者發現瞭一種隱藏在看似卑微行為背後的強大力量？抑或是，在信息不對稱、權力不均等的職場環境中，一種不得不采取的“迂迴戰術”？我猜測，本書絕非簡單的教人如何諂媚，而是會深入剖析上司的心理，洞察其潛在需求，並在理解這些需求的基礎上，以一種巧妙的方式，將自己的工作與上司的利益、目標緊密地聯係起來，最終實現雙贏，甚至是“自己贏”的局麵。它可能會揭示，如何在看似“服務”的過程中，悄然建立起自己的話語權，如何在“聽命”的錶象下，引導方嚮，如何在“執行”的姿態中，掌握主動。
评分初讀《把上司當小廝》這個書名，我腦海裏湧現齣的第一個念頭便是：這簡直太顛覆瞭！作為一名在職場中摸爬滾打瞭多年的普通打工者，我深知“上司”在很多人的認知中，就是權威的象徵，是需要被服從、被尊敬的對象。而“小廝”二字，卻帶著一種深深的、近乎自貶的意味，仿佛是地位低下、言聽計從的僕人。將這兩個詞並置，其産生的巨大反差，讓我對書的內容産生瞭無比濃厚的好奇。這本書究竟想傳達一種怎樣的職場理念？是作者在經曆種種職場風波後，總結齣的一種無奈之下的生存之道？還是作者發現瞭一種能讓員工在不損害尊嚴的前提下，巧妙地“拿捏”上司，甚至“駕馭”住工作的全新視角？我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作的方法，去解析如何理解上司的真實意圖，如何在上司看似不經意的指令中，找到工作的突破口，如何在上司需要的時候，提供恰到好處的支持，從而在上司那裏建立起無可替代的價值，甚至在某些方麵，讓上司離不開自己。我希望這本書能夠打破我固有的思維模式，讓我看到職場關係中被忽略的另一麵。
评分《把上司當小廝》這個書名，給我帶來的第一感受就是：太有意思瞭！它打破瞭我長期以來對職場關係的刻闆印象，讓我意識到，原來在看似嚴肅的職場環境中，也隱藏著如此幽默和諷刺的空間。作為一個在職場中摸爬滾打多年的普通員工，我深知與上司的關係，是影響工作效率和職業發展的重要因素之一。而“小廝”這個詞，雖然帶著幾分卑微，卻也暗示著一種貼近、一種瞭解、一種無微不至的“服務”。我迫切地想知道，作者是如何將這種看似“卑微”的行為，轉化為一種強大的職場“武器”。這本書是否會提供一些非常規的、但卻行之有效的溝通技巧？是否會揭示上司們內心深處不為人知的需求和弱點？我期待的，是一種能夠讓我從全新的角度去審視與上司的關係，從而打破僵局，建立更良性的互動模式。它或許不是教我如何去討好，而是教我如何去“服務”，但這種“服務”，卻是建立在對上司深刻理解和精準判斷的基礎之上，最終達到一種“潤物細無聲”的影響力。
评分《把上司當小廝》的書名，就像一顆投入平靜池塘的石子，瞬間激起瞭我內心的層層漣漪。作為一名職場“老油條”，我見過太多關於“如何嚮上管理”的教條，也嘗過不少“拍馬屁”的苦頭，但真正讓我印象深刻、耳目一新的內容卻少之又少。而“小廝”這個詞，帶著一種自嘲又透著幾分智慧的意味，讓我立刻産生瞭強烈的興趣。它讓我開始思考，這是否是一種全新的職場生存法則？是作者試圖顛覆傳統職場觀念，提齣一種“以退為進”的策略？我迫切地想知道，書中是否會揭示一些關於上司心理的秘密，比如他們真正看重什麼，在什麼情況下會更容易被說服，又會在什麼時候産生依賴感。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，教我如何在不顯得諂媚的前提下，巧妙地滿足上司的需求，甚至在他自己都沒有意識到的地方，幫助他完成工作。這是一種將“服務”上升為“智慧”，將“順從”轉化為“影響力”的過程，我期待著書中能夠為我帶來這樣的啓發，讓我能夠更好地在這個復雜多變的職場環境中遊刃有餘。
评分這本《把上司當小廝》的名字，乍聽之下，確實有種令人忍俊不禁的衝擊力。作為一個職場中人，我每天都要麵對形形色色的上司，有和藹可親的，有嚴厲苛刻的，也有模糊不清、讓人捉摸不透的。而“小廝”二字，在我腦海中勾勒齣的畫麵，往往是那些卑微、順從、甚至有些奴顔婢膝的角色，與我們普遍認知中“上司”的權威和地位似乎有著天壤之彆。因此，當我看到這本書名時，我的第一反應是：這究竟是怎樣的奇思妙想，又暗藏著何種玄機？是某種反諷？是某種奇葩的職場生存法則？還是作者試圖顛覆傳統職場關係的某種大膽嘗試？我迫不及待地想知道，作者是如何將“小廝”這個概念，巧妙地融入到與“上司”的關係描述中，去解鎖一種全新的、或許是顛覆性的職場互動模式。我尤其好奇，這種“當小廝”的方式，究竟是齣於無奈之下的策略，還是主動齣擊的智慧？是披著乖巧外衣的精明，還是真正意義上的“伺候”？這種看似自降身段的做法，其最終目的又是什麼？它能否真正帶來職場上的優勢，還是會適得其反，淪為笑柄？這些疑問像一顆顆小石子，在我心中激起層層漣漪，驅使我想要深入瞭解書中到底蘊藏著怎樣的洞見與實踐。
评分《把上司當小廝》這個書名，簡直是一種“一石激起韆層浪”的奇效！作為一個在職場中摸爬滾打多年，經曆過各種類型上司的人來說，這個書名瞬間就擊中瞭我的好奇心。我腦海裏立刻浮現齣各種各樣關於“上司”的形象，有高高在上、難以接近的，有和藹可親、像朋友一樣的，也有陰晴不定、讓人捉摸不透的。而“小廝”這個詞，則天然地帶有一種服務、順從，甚至是卑微的意味。將兩者結閤，簡直充滿瞭戲劇性的反差。我忍不住猜測，這是否是一種對傳統職場觀念的顛覆？是否是一種非常規的、但卻異常有效的職場生存策略？我期待書中能夠揭示齣，如何在與上司的互動中，擺脫被動，掌握主動。這會不會是一種通過“扮演”小廝的角色，來更好地理解上司的需求，從而更有效地嚮上管理的方法？我希望書中能提供一些具體的、可操作的案例和方法，讓我能夠學會如何在看似“聽命”的狀態下，巧妙地引導工作方嚮，如何在上司需要的時候，提供恰到好處的支持，從而為自己贏得更多的空間和機會。
评分《把上司當小廝》這個書名，著實像是一顆投入平靜湖麵的巨石，瞬間在我的腦海中掀起瞭滔天巨浪。我是一名在職場摸爬滾打多年的普通上班族，見識過太多關於如何“嚮上管理”、“如何贏得老闆青睞”的雞湯文，也曾親身實踐過不少，其中不乏一些成功之處，也踩過不少坑。然而，書中“小廝”這個詞，卻自帶一種難以言喻的辛辣與荒誕感。它讓我聯想到古代等級森嚴的社會，主僕之間的界限分明，而這本書名卻模糊瞭這個界限，甚至將原本處於上位者的人，比作瞭下位者的“小廝”。這讓我不禁思考，作者究竟想錶達一種怎樣的職場哲學？這是一種挑戰權威的姿態，還是在混沌的職場中尋找的一種另類生存之道？我試圖去理解，這種“當小廝”的行為，是源於一種被動的忍受，還是主動的策略？是齣於對上司的某種討好，還是在看似卑微的行為中，暗藏著對上司的洞察與駕馭？這本書會不會揭示一些我們從未留意到的，關於權力運作的微妙之處？我所期待的，不僅僅是錶麵的技巧，更是背後深層的邏輯和對人性，尤其是權力環境下的人性的深刻剖析，而不僅僅是簡單的“拍馬屁”指南。
评分《把上司當小廝》這個書名，絕對是我最近讀到的最具話題性的一個。它一齣現，就仿佛一顆重磅炸彈，在我的腦海中炸開瞭花。作為一名長期在職場中摸爬滾打的普通上班族，我對“上司”這個詞的含義早已爛熟於心，它代錶著權威、決策、以及某種程度上的不可逾越。而“小廝”這個詞，則帶著一種鮮明的等級感，暗示著卑微、服從、甚至是沒有尊嚴。將這兩個詞放在一起，其産生的張力，簡直令人難以置信。我迫切地想知道，作者究竟是如何將這種看似極端的概念，融入到職場人際關係的分析和實踐中的。這是一種反諷？是一種策略？還是一種全新的生存哲學？我猜測，書中絕非鼓吹員工去真正地充當“小廝”，而是通過一種極其形象的比喻，來揭示在權力不對等的職場中，一種更為靈活、更為高明的互動方式。它可能會教我們如何去洞察上司的真實需求，如何在看似執行命令的過程中，巧妙地展現自己的價值，如何在不經意間，成為上司離不開的“得力助手”，從而在不知不覺中，掌握更多的主動權。
评分當我在書店或者網絡上看到《把上司當小廝》這個書名時，我的第一反應絕不是簡單的“一笑置之”。反而，它在我腦海裏勾勒齣瞭一幅幅生動的職場畫麵。我反復咀嚼“小廝”這個詞，在它的背後，我似乎看到瞭某種被壓抑的智慧，某種不為人知的職場策略。我猜想，這本書並非是要教人真正去做一個卑微的奴僕，而是通過這種極具衝擊力的比喻，來闡述一種深刻的職場哲學。它可能是在告誡我們，在權力不對等的職場環境中，單純的抗爭或者一味的服從，都未必是最好的選擇。或許，真正的智慧在於，如何在上司的權威之下，找到屬於自己的空間，如何通過對上司需求的精準把握，甚至是一種“預判”，來為自己的工作創造有利條件。我好奇作者是如何將“當小廝”的行為，與“贏得尊重”、“實現自我價值”等目標聯係起來的。這本書會不會揭示一些關於上司心理的盲點，讓我們能夠更有效地與他們互動，甚至在潛移默化中，引導他們做齣更有利於團隊、也更有利於自己的決策。我期待的，是一種能夠讓我從根本上改變看待職場關係的方式，從而獲得更多主動權和掌控感的智慧。
评分書名《把上司當小廝》，我第一次讀到時，腦海裏閃過的第一個念頭便是：這是什麼奇特的視角！畢竟，在大多數人的觀念裏，上司就是上司，是擁有權力、決策權和監督權的角色，而“小廝”則代錶著卑微、順從、甚至是被動的服務者。這兩個概念的結閤，本身就充滿瞭張力與反差。我立刻就好奇起來，作者是如何將這種看似不協調的概念，融入到職場溝通和人際關係的處理中去的。是因為職場競爭過於激烈，不得不放下身段？還是作者發現瞭一種全新的、顛覆性的方法，能夠讓員工在不觸犯原則的前提下，更有效地影響甚至“引導”上司的行為？我猜測，書中或許並非真的提倡員工去充當“小廝”，而是通過一種形象的比喻，來闡述一種更為靈活、更為主動、甚至更具策略性的工作方式。它可能會涉及如何觀察上司的需求，如何理解上司的思維模式，如何在不經意間提供上司所期望的“服務”，從而贏得信任，獲得支持，甚至在某些方麵“駕馭”住局麵。我渴望在這本書中找到一種能夠幫助我在職場中脫穎而齣，獲得更多主動權的方法，而不是被動地接受安排。
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