具體描述
通常在各類工廠擔任功能部門職務或者廠長級的主管，一般都是入職後依照公司既有的製度來運行日常的管理工作，以個人的知識和經驗來處理所遇到的問題。也有的是老闆聘請來負責建立一傢全新工廠的廠長或總經理，沒有先例的管理新工廠的事務。這時隨著各人經驗、能力、和所麵對問題的不同，管理的成效也就各有差異。工廠管理的問題總是層齣不窮的，但即使是一個各方麵都已穩定的工廠，因為産業的競爭是從無休止的，所以也得繼續努力，設法提升品質和生産力，把工廠的製造能力提升到更高的境界。
本書特色
書中各章節所談的主題都是可以獨立的，各個主題之間也沒有一定的相關順序，因此閱讀本書可以從任何一章節開始。不過，前麵三章：“品保體係的三個層麵”，“降低作業睏難度的層級”，以及“技術文件製度”則是本書的重點。建議讀者可以先看這三章。沒有工廠經曆的讀者可以先看第一章，瞭解工廠各部門的職責和對産品品質的責任。
本書特色
書中各章節所談的主題都是可以獨立的，各個主題之間也沒有一定的相關順序，因此閱讀本書可以從任何一章節開始。不過，前麵三章：“品保體係的三個層麵”，“降低作業睏難度的層級”，以及“技術文件製度”則是本書的重點。建議讀者可以先看這三章。沒有工廠經曆的讀者可以先看第一章，瞭解工廠各部門的職責和對産品品質的責任。
著者信息
圖書目錄
序 TPCA理事長序
序 政治大學講座教授司徒達賢–珍貴的製造管理智慧
前言 我的工廠生涯和本書的撰寫
第一章 工廠各部門的功能和對品質的責任
第二章 品保體係的三個層麵
第三章 降低作業睏難度的層級
第四章 技術文件製度
第五章 量産放行程序
第六章 控管體係所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價製度
第十章 設備産能和生産需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 産銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正嚮的抉擇
第十五章 分工閤作和閤作分工
第十六章 大材小用和小纔大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二十章 從工廠生産早會看工廠文化
附錄-RFID産業和産品的說明和介紹
序 政治大學講座教授司徒達賢–珍貴的製造管理智慧
前言 我的工廠生涯和本書的撰寫
第一章 工廠各部門的功能和對品質的責任
第二章 品保體係的三個層麵
第三章 降低作業睏難度的層級
第四章 技術文件製度
第五章 量産放行程序
第六章 控管體係所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價製度
第十章 設備産能和生産需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 産銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正嚮的抉擇
第十五章 分工閤作和閤作分工
第十六章 大材小用和小纔大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二十章 從工廠生産早會看工廠文化
附錄-RFID産業和産品的說明和介紹
圖書序言
圖書試讀
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