序
在資訊界唯一不變的就是變，但新的變動並不代錶進步、它隻代錶多瞭一個嘗試的方嚮與可能。學習與摸索從不簡單，從生澀地試用、證明、開發、測試、上線、維護到改版、升級。從一小群人/某個部門試行到全麵地推廣，從先行者摸索最佳解法，到大傢遵守的標準作業程序。這是條漫漫長路，但有耐心的人群不多，尤其在這隨手轉傳資訊氾濫的時代，一兩個人或許能靜下心摸索，但一群人就會充滿冒進，在不平與抱怨中摺損士氣。
我們參與建置BI係統與平颱20多年，始終看到一個迷思：「新的BI工具可以省掉IT人員，使用者據此自己深入分析」。新的工具可以降低進入門檻，讓更多人能夠一起參與。但人多所帶來的是更多需求麵嚮，更複雜邏輯，更細緻的權限與稽核，與更多的變動。
商業智慧邏輯本身是非常的繁亂，企業部門與流程間的績效往往互斥，非任何工具可以簡化。以我們經常碰到狀況：多對多關係，例如：訂單與齣貨，一張訂單可能分多次齣貨，一次齣貨可能包含多張訂單，三階正規後的資料結構往往讓使用者難以理解。遑論階層式多對多，因為齣貨跟倉庫、儲位、派車…等，再形成階層式多對多，這是資訊人員都頭大無比的分析。而分析目標混著企業經營條件、領域知識、技術限製、安全規範…等。非任何標準範本、智慧預測可以解決。
在商業智慧領域中，這些需求比比皆是，例如階層式緩時變維度、時間序列分析搭配複雜的遞迴計算…等。一旦進入分析深水區，整個BI團隊都在抱頭燒腦，好不容易分析正確瞭，但係統效能奇差無比。所以，我聽到任何人說齣：「有瞭 XXX 就不用IT」這句話，隻想告訴該人：「沒做過的，就請不要談論人事」。
在眾人敦促中，雅玲與我決定集結這些年來使用Power BI的經驗成書，方便需要分析資料的人可以快速上手，不僅提供IT專業人員據以開發係統，也讓一般使用者藉此入手。但麵對Power BI快速改版的頻率，我們隻能苦笑以對。若你覺得書中引用的畫麵與你電腦呈現的不同，尚請海涵，因為要用三季纔能成書的期間，Power BI已經換瞭9版。
玩IT三十多年，隻有一個感覺，技術，不是解決問題的重點，人纔是。而玩BI的人除瞭需要IT人必備的IQ外，更要有好EQ，因為使用者談分析需求往往比交易流程更天馬行空。談交易係統的需求如同詢問廚師；以寫齣食譜讓每個人都據此燒菜。但分析係統是瞭解百百種食客的喜好後；要改變員工和廚師的行為，以達到最低成本，最高收益與最大營業額。但食客、員工和廚師都說不清楚數字，總流連在抱怨、茫然與想像。
雅玲有過人的EQ和毅力，能埋在數百張資料錶，數十億筆紀錄中找尋正確的關係與運算邏輯，將點串成線，繼而鋪展成麵。能傾聽客戶需求並整理成公式，能將數字以直覺的圖形呈現。能以SQL和Excel既驗巨觀彙總，又驗微觀單筆，既能歸納又能演繹。跟她閤作案子，總在讚嘆中完成。反觀自己麵對資料海隻會生悶氣，抱怨為何一種米養齣瞭百種人。
本書限於篇幅，又往往被快速變遷撕扯書籍章節，做不到多廣泛與深入，僅能鋪陳整體架構，再挑選我們共通開發的經驗，願能讓你見樹又見林。
和妻攜手二十幾年，慢慢地，少瞭衝突，少瞭狂喜，多的是相視微笑，靜靜地坐在一起，走在一起。感謝一直在旁的慧。
百敬
