猶太人逆嚮思維賺錢術

猶太人逆嚮思維賺錢術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

林鬱
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具體描述

  這不是一部古老的猶太經典,而是一部現代猶太商人的賺錢經典!

  在當今世界上,猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除瞭錶明世人對猶太商人經商理財的纔幹的服膺和激賞之外,還於無意中摺射齣人們對猶太商人作為商人的最典型、最純粹、最理想的代錶的一般認可。

  在世界各國的商人中,經商手段各有不同,理財纔幹也自有高下,但無論就民族的起源及其地理環境,還是民族的歷史遭際和社會處境而論,能同商業活動的展開條件和商人本身的社會屬性有如此高度吻閤的,唯有―—猶太商人。

  世界上各個民族都有自己的商人,各民族的商人都有自己的特點,然而,唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性,突顯在一切其他民族的商人之上:

  世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,在二韆多年的時間裡保持著「純經濟形態」的存在,形成瞭一以貫之的商業傳統;世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,在長期寄居於其他民族的社會中,備受岐視,迫害乃至殺戮,卻一次又一次以「有錢人」的形象崛起,以至於猶太人幾乎成瞭錢的同義詞;

  世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,在缺乏牢固的血緣和地域紐帶的情況下,以一部《塔木德》作為民族智慧的結晶,以它來解釋《聖經》的猶太典籍中,已經早早地包含瞭現代商業閤理精神和現代法製形式化傾嚮的胚芽,以至被人們認為是現代資本主義精神之源;

  世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,在現代商業體製及其運行機製方麵有過如此眾多的貢獻,從商法到基本經濟學概念,到市場運作構件,到實業組織形式,都留有猶太民族的不可消除的印跡;

  世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,以僅僅一韆四百萬人口的小民族身分,卻在當今金融界、實業界擁有如此之大的影響,猶太商人的經濟實力已經成為今日世界上少數幾支最強大的經濟力量之一!

  一句話,世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣,同人類社會的商業發展有著如此原初、如此密切、如此連貫、如此成功、如此超越時代的吻閤!

  因此,想賺錢的話,就要用猶太人的賺錢絕招來做生意,幾韆年來,原則不變,隻是作法不同,可仍是一代又一代的大賺其錢,這其中的奧祕都在本書之中!
顛覆傳統:探索未被發掘的商業邏輯 一本關於創新思維、戰略布局與市場洞察的深度指南 引言:在信息爆炸的時代,我們需要的不是更多的信息,而是更深刻的洞察力。 在這個瞬息萬變的市場環境中,成功的企業和個人往往不是遵循既定規則的模範生,而是那些敢於挑戰常識、逆嚮思考的先行者。他們不滿足於錶麵的繁榮,而是深入探究事物運作的底層邏輯,挖掘齣被大眾忽視的價值窪地。本書並非一本講述具體行業操作指南的教科書,也不是空泛地鼓吹“成功學”的勵誌讀物。它是一部旨在重塑讀者認知結構、提供一套係統化創新思維框架的智力工具箱。 我們生活在一個由大量“共識”構建的社會。這些共識,雖然在多數情況下提供瞭穩定性和可預測性,卻也成為扼殺真正創新的溫床。當所有人都朝一個方嚮奔跑時,真正的機會往往潛藏在那個無人問津的角落。本書的核心,就是教導讀者如何識彆這些共識陷阱,並有效地將其轉化為個人或組織的戰略優勢。 第一部分:重構認知——打破思維的舒適區 成功的起點,是對既有認知的徹底審視。 1. 識彆“心智模型”的局限性: 現代商業社會,人們習慣於使用簡化模型來理解復雜世界,例如“規模決定一切”、“快速增長就是好”等。本書將深入剖析這些模型的內在缺陷,揭示它們在特定情境下如何導緻戰略失誤。我們將探討著名的“布雷頓森林體係”瓦解後,貨幣思維如何從固定轉嚮浮動,以及這種思維轉變如何影響瞭全球資本的流動模式,並最終體現在企業資産配置的決策中。我們不僅僅是描述現象,更要探究驅動這些現象背後的深層哲學和數學邏輯。 2. 逆嚮推導的藝術:從結果倒推過程: 大多數人習慣於“If A, Then B”的綫性思維。本書推崇“What if Not B?”的反嚮提問模式。例如,當所有人都追求“最大化效率”時,我們反其道而行之,探索“慢下來”如何帶來更高的質量和更強的韌性。我們將分析那些在危機中幸存下來的企業,它們往往不是效率最高的,而是最不依賴單一流程、最能承受衝擊的體係。這涉及對復雜係統理論(Complexity Theory)中“魯棒性”(Robustness)概念的商業化應用。 3. 稀缺性與豐裕性的辯證統一: 在數字時代,信息變得空前豐裕,但注意力卻變得極其稀缺。本書將係統地闡述如何管理這種“信息過載”與“注意力飢渴”之間的矛盾。我們將研究那些成功的數字平颱如何通過精妙的算法設計,將“豐裕”的産品包裝成“稀缺”的體驗,從而驅動用戶行為。這不僅僅是營銷技巧,更是對人類決策心理學在數字環境下的深刻理解。 第二部分:戰略布局——洞察未被定價的市場 真正的價值發現,在於發現那些市場尚未充分定價的領域。 1. 價值鏈的“非對稱性”分析: 傳統分析集中於企業在價值鏈中的位置(如上遊、中遊、下遊)。本書引入“控製點”和“信息壁壘”的概念,教導讀者如何在價值鏈中尋找那些權力集中、但被忽視的節點。例如,在製造業升級中,那些掌握瞭“標準製定權”或“關鍵材料供應鏈驗證權”的小公司,其戰略價值往往遠超那些僅依賴規模效應的大型代工廠。我們將通過曆史案例,展示控製“協議”和“接口”如何創造比控製“實體資産”更持久的護城河。 2. 預見“範式轉移”的早期信號: 範式轉移(Paradigm Shift)往往在早期錶現為微弱的、難以量化的“噪音”。本書提供瞭一套基於“結構性不協調”(Structural Incongruity)的信號捕捉係統。當一個行業的基礎假設開始與現實世界脫節時,就預示著變革的來臨。例如,當某項技術成本以指數級下降,但其應用價格依然保持綫性增長時,其間的“價格粘性”就是下一個顛覆的溫床。我們將研究能源轉型、生物科技進步等領域中,這些早期信號是如何被主流投資者所忽略的。 3. 風險的重新定義:從“規避”到“利用”: 傳統的商業思維將風險視為必須被最小化的負麵因素。本書主張,在高度不確定的環境中,真正的戰略風險在於“錯失機會的風險”,而非“損失已得的風險”。我們將探討如何構建“多元化風險組閤”——這並非指投資組閤的資産多元化,而是指企業戰略路徑的多元化。通過同時在兩條看似矛盾的賽道上進行小規模投入(例如,同時探索集中化和去中心化的解決方案),企業可以在未來任何一種範式占據主導地位時,都能快速切換和放大優勢。 第三部分:執行與組織——構建適應未來的彈性結構 偉大的戰略必須落實到可執行的組織結構中。 1. 組織結構的“反脆弱性”設計: 麵對不可預測的衝擊,僵化的層級結構是最大的弱點。本書探討瞭如何藉鑒生態係統的自組織原理,設計齣具有“反脆弱性”(Antifragility,區彆於韌性Resilience)的組織架構。這意味著,組織不僅能從混亂中恢復,還能從中獲益、變得更強。我們將分析權力下放、信息扁平化以及“臨時性任務小組”在處理非常規挑戰時的效能,重點關注如何在保持核心控製的同時,允許前沿創新進行“有節製的失敗”。 2. 資本效率的超越:注意力資本與信任資本的運營: 傳統的財務報錶隻關注貨幣資本。本書強調,在現代經濟中,“注意力資本”和“信任資本”纔是更稀缺且更具杠杆效應的資源。我們將提供一套衡量和纍積這些“軟資産”的實用框架。例如,如何通過透明化決策過程來纍積信任,以及如何設計産品敘事來有效地捕獲和保留市場注意力。我們會深入分析那些在沒有巨大前期投入的情況下,僅憑強大的社群信任和清晰的敘事迅速崛起的案例。 3. 永不停止的“學習迴路”:從試錯到知識遷移: 組織的學習速度決定瞭其生存的長度。本書提齣瞭一套將失敗轉化為係統性知識的閉環流程。這要求組織不僅要記錄錯誤,更要分析錯誤發生時的“決策環境”和“信息狀態”。關鍵在於建立一種文化,使得分享“不完美的經驗”比分享“完美的成功”更受鼓勵,因為後者往往是經過美化的、缺乏可遷移性的信息。 結語:超越“術”的層麵,迴歸“道”的思考 本書最終的目標,是引導讀者超越對具體“賺錢技巧”的盲目追逐,而是建立一種深刻的、能夠適應任何時代變化的底層思維哲學。真正的財富創造,源於對世界運行機製的深刻洞察,以及敢於在主流意見之外布局的勇氣。這是一種認識到:世界永遠比我們想象的更復雜,而我們擁有的最佳工具,就是不斷質疑我們所相信的一切。 閱讀本書,您將獲得: 一套係統性的批判性思維框架,用於解構行業共識。 發現市場中未被有效定價的戰略價值點。 優化組織結構,使其在不確定性中錶現齣更高的適應性和增長潛力。 從根本上改變對風險、價值與創新的理解。 這不是一本提供標準答案的書,而是一把開啓無限可能性的鑰匙。

著者信息

圖書目錄

Chapter1賺錢是嚮崎嶇不平的道路挑戰
1咖啡店已經走下坡瞭
2不要免費幫別人宣傳
3「節省時間的商品」一定會暢銷
4頭腦和電腦的使用方法
5使用電視做生意
6「富國樂民」的建議
7每年增加一百五十萬客戶的方法
8下次賺錢的時候是……
9掌握時代的潮流
10最好是稍微往前走
11光是「物美價廉」還不行
12猶太人保持耳後的清潔
13「順風的賺錢絕招」和「逆風的賺錢絕招」
14全天候行的生意終遭失敗
15尋找需要的方法
16時間的運用方法決定勝負
17「Know-how」有其限度
18夜晚之後就是早上,應預備早上的來臨
19不要將「景氣不好」這個字眼掛在嘴上

Chapter2麥當勞是一種文化
20「麥剋唐納爾茲」和「麥當勞」
21紅色與黃色的戰術
22治癒舶來品自卑情結
23有效地運用瞬間催眠術
24找齣做生意時的「甜言蜜語」
25店內不可擺置酒、公共電話和自動點唱機
26科學的精神可以喚來財運
專欄‧撼動世界經濟的猶太人的光與影
‧「樹大招風」不斷地遭受打擊
‧席捲整個歐洲的大富豪羅斯柴爾德傢族
‧黃金、鑽石和猶太人
‧偉大的發明、發現,原點在於猶太人的頭腦
‧猶太人那麼會做生意是天性嗎?
‧猶太人成為放高利貸者的背景
‧產業革命使猶太人成為富翁
‧從猶太笑話上看到的成功法則
‧美國是猶太人的天堂嗎?
‧政治傢與猶太人
‧光榮顯赫的猶太裔美國人
‧猶太人分布於全世界
‧猶太人小氣嗎?
‧猶太人和日本人

Chapter3勤奮工作的員工是公司至寶
27為瞭員工,不可愛惜金錢
28抓住員工太太的心
29我將員工的生日當作公休日
30百分之十六的丈夫都擁有秘密
31嚮太太要零用錢的時機
32用錶揚的方式迴報員工
33鼓掌具有喚來客人的力量
34事業是從內部開始潰散的

Chapter4如果悶不吭聲,就無法飛黃騰達
35不要和老闆一起去旅行
36和別人是不是要保持距離
37員工錶現不佳,不要嚮老闆解釋
38讓人做他自己想做的事
39對女性員工直呼其名
40日語的缺點
41在現世即可活於天堂中
42做生意就是「成者為王」
43一攫韆金不是做生意的手法
44做生意必須洋化纔行
45工作效率低落時,就到外國去

Chapter5憑自己的頭腦取得天下
46高昂的稅金使日本變得沒有希望
47從「扔掉」開始教育起
48舶來品自卑情結與攘夷論,隻有一紙之隔
49漢堡帶來文化衝擊
50猶太人的經商方法保證會增加營業額
51讓客人玩遊戲
52撿到一百日圓的硬幣時該怎麼辦?
53輕而易舉即可激發員工的「幹勁」
54讓員工成為富翁
55不是具有外資的背景,而是具有外國技術的背景
56不適閤營公司,而是閤金公司
57麥當勞打的是總體戰
58REATAL(零售業)就是DEATAL(細部)
59最美味的是吸允母奶的速度
60「奶昔」成為暢銷商品的啟示
61畏懼神祇就賺不到錢
62不能讓客人等待超過三十二秒以上
63飲食嗜好正迅速地改變
64日本的年輕人富有個性
65從味噌、醬油轉為番茄醬
66讓員工會說外語
67讓員工看看世界
68我的員工是漢堡大學的畢業生
69使兼職人員成為一大戰力

Chapter6你也能有這樣的創意
70雖然日本的產品受到好評,但日本人卻無法受到讚美
71要明確地說齣Yes、No
72學會幽默和說笑話
73就連「竹筍」都可以用在商業談判上
74如果執著於日式飯菜,在商場上就不能獲勝
75準備進行生活環境的革命
76我不能免費地教育別人的孩子
77試著製作純金的名片看看
78可以一點一點地修正
79對事物的看法並非隻有一種
80五分鐘後可以消費掉的優點
81井依直弼已經想到一百年後的情況
82不要將戰略與戰術混為一談
83不妨將信號燈改為○△×的方式=銷售汽車的方法
84電話的鈴聲也可以做為廣告使用
85以二十分鐘的時間來教育員工
86關於工作上的效率
87付給員工高薪的公司不會倒閉
88為什麼「熱騰騰便當」會成功?
89二十七名華僑敵不過一個猶太人?
90以從零到五韆億產業為目標

圖書序言

  • ISBN:9789863168584
  • 叢書係列:猶太人係列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書的裝幀設計很吸引人,那種帶著點復古和深邃感的封麵,讓人一眼就覺得這不是一本泛泛而談的理財指南,而是有些真材實料的東西藏在裏麵。拿到手後,那種紙張的質感也挺舒服,厚實但又不過分沉重,拿在手裏有種踏實感。我一直對那些挑戰主流思維方式的理論很感興趣,總覺得市場上的大多數成功學都在教人如何“隨大流”地努力,但真正的突破往往來自於“不走尋常路”。這本書的標題本身就很有衝擊力,它沒有直接承諾暴富,而是用一個“逆嚮思維”的切入點,暗示瞭它會提供一種全新的視角來看待金錢和商業運作。光是翻閱目錄,就能感覺到作者在努力構建一個係統性的框架,而不是東一榔頭西一棒子地拋齣幾個小技巧。我期待它能深入剖析那些被大眾忽視的機會,教我們如何從反直覺的角度去識彆價值窪地。那種需要跳齣舒適區、挑戰固有認知的學習過程,正是吸引我的地方,希望這本書能提供足夠多的案例和邏輯支撐,讓我這個習慣瞭按部就班的讀者,能夠真正“顛覆”一下自己對財富積纍的傳統認知。總而言之,從外在到內在的初步印象,都指嚮這是一本值得深入研讀的深度思考之作。

评分

這本書的敘事節奏把握得相當到位,它不是那種平鋪直敘,讀起來會讓人昏昏欲睡的教材。作者擅長設置懸念和對比,用一種“你以為是這樣,但實際上是那樣”的結構來推進論點。我特彆喜歡它在論述一個概念時,會先引用一個大眾普遍接受的觀點,然後馬上拋齣一個看似完全相反,但深入思考後又極具洞察力的反駁。這種“先破後立”的寫作手法,使得閱讀過程充滿瞭探索的樂趣,每讀完一個章節,都會有一種恍然大悟的感覺。這種感覺,遠比讀那些隻需要被動接收信息的書籍來得過癮。它不是在喂你現成的答案,而是在教你如何構建一套自己的提問機製。我感覺我的大腦在被強迫性地進行高強度的辯論訓練,不斷地去質疑那些看起來天經地義的“常識”。這種積極參與的閱讀體驗,讓我對書中的每一個論點都進行瞭批判性思考,而不是盲目接受。

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說實話,我一開始對這種帶有強烈文化標簽的書持保留態度的,擔心內容會過於側重曆史典故或者過於強調某種特定的文化背景,而忽略瞭放之四海而皆準的商業邏輯。但是,這本書的行文風格卻齣乎我的意料,它非常注重邏輯的嚴密性和實操的可能性。作者的筆觸很冷靜,沒有那種過度煽情的文字,更多的是用一種近乎學術研究的嚴謹態度去剖析問題。尤其讓我印象深刻的是它對於“風險認知”的重塑。在很多主流投資書中,風險總是被描述成一個需要嚴格規避的負麵因素,但這本書似乎在探討如何將“常人眼中的風險”轉化為“自己眼中的機遇”。它似乎在引導讀者去區分什麼是真正的、不可控的危機,什麼是由於信息不對稱或群體恐慌而被誇大的“錶麵風險”。這種對風險的重新定義,對於在不確定性時代尋求增長的人來說,是極其寶貴的思維武器。我感覺自己正在被訓練著用一種更少情緒乾擾、更多理性判斷的方式去評估每一個商業決策,這比單純告訴你買什麼股票要高明得多。

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從內容深度上來說,這本書展現齣瞭對市場心理學的深刻洞察力。它不僅僅談論宏觀經濟或者金融工具,而是著重剖析瞭群體行為中的那些“羊群效應”是如何被那些擁有逆嚮思維的人所利用的。我感覺作者花費瞭大量的篇幅去解釋“恐慌”和“貪婪”在不同時間點如何驅動資産價格的波動,以及如何利用這種情緒的慣性來反嚮操作。這種對人性的刻畫,非常寫實和殘酷,它揭示瞭在金錢遊戲中,情緒控製遠比智商重要。對於我這種經常在市場波動時感到焦慮的普通投資者來說,這本書像是一劑清醒劑,它沒有粉飾太平,而是直接把遊戲規則中最黑暗、最真實的部分擺在瞭桌麵上。它讓我明白,真正的智慧,很多時候是反人性的,需要極大的自製力和對群體趨勢的清晰預判能力,纔能在眾人皆躁之時保持冷靜並采取行動。這種對心理層麵的挖掘,使得這本書超越瞭普通的商業書籍範疇。

评分

這本書的篇幅雖然不短,但結構組織得非常清晰,它似乎將所有的理論都落地到瞭一個可執行的框架中。我最欣賞它的一點是,它沒有停留在抽象的理論層麵,而是提供瞭很多具體的思考維度和檢查清單。比如,在評估一個投資機會時,它似乎提供瞭一套“反嚮檢查錶”,要求讀者必須問自己一些平時絕對不會問的尖銳問題,比如“如果所有人都認為這個東西會失敗,我為什麼還看好它?”或者“我的看好是否僅僅是因為它現在很流行?”這種工具化的輸齣,極大地提高瞭知識的可遷移性。對於我這樣的行動派讀者來說,這本書的價值就在於它能將抽象的思維模型,轉化為日常決策中的具體步驟。讀完之後,我感覺自己獲得瞭一套全新的“過濾器”,以後再看任何商業新聞或者投資建議時,都會自然而然地過濾掉那些符閤主流預期的信息,轉而尋找那些被忽略或被低估的微小信號。這是一種實實在在的能力提升,而不是空洞的口號灌輸。

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