每個人都想要時間、人際關係、金錢、目標自由！
但為何只有頂尖的有錢人做得到呢?
世界級商業顧問、創業者的教練丹‧蘇利文告訴你，
轉變思維──從「自己找方法」到「找人幫忙」，
迎接個人爆炸性成長和無窮潛能！
重新訓練你的大腦→不再根據現階段的能力來限制自我潛力→專注於與他人之間的無限連結→創造不斷擴大的互利效應人生！
每當有任務在身，第一件事你會做什麼？
如果和大多數人一樣，你先問：「我該怎麼做？」
這個再正常不過的直覺反應可能是限制你的罪魁禍首，
因為這一切的所有的責任和壓力都落在了你的肩上。
▶你可以藉由下面問題檢視自己──
>每天忙到時間不夠用，急於提升工作效率？
>心中的夢想或目標一直拖著沒機會實現？
>遇到任何問題都認為自己是那個要解決問題的人？
>生活堆滿代辦事項，無法靜下心來修復身心？
>生活與工作無法取得平衡，總是心事重重無法專注？
其實，如何利用時間、賺多少錢、和誰建立關係都是你的選擇
現在，何不讓我們開啟全新的思維角度，
問問自己：「誰能幫我做這件事？」
▶掌握這個問題，你就能轉變思維模式，達到──
>立即一年騰出500多小時做你「擅長」的事；
>組織一支夢幻團隊來支持你的工作與生活願景；
>企業績效加倍、指數型成長，而且還能繼續加碼投資；
>從「互利」與「自我轉化」逐漸擴展各個領域的願景；
>擴大財富自由、時間自由、人際關係自由和目標自由。
▶為了找到「好的人」，你必須──
>明確你想要什麼；
>廣泛宣傳願景，成功是什麼樣子；
>大聲問「誰能幫助我實現這一目標？」；
>一旦你找到人，授權他們以自己的方式實現你們之間共同的願景。
→作者提供「影響篩選表」可以定義和闡明你想實現的目標，以及需要由誰來完成或完成的重要衡量指標。
▶別擔心過程，只要時時注重結果，利用──
>回顧過去的成就？
>目前應該著重那部分？
>未來你期待哪些發展？
>實現目標會產生什麼變化？
→作者提供「移動未來」清單，幫助你每 90 天最大化時間，有效確定願景與目標的進展。
▶實現更大自由的4大優點──
>好處1：更多時間自由。當你不再試圖完成更多任務、不再做著自己不擅長的事，立即空出更多時間去做更多更有價值的事。
>好處2：更多財富自由。當你將思維從交易心態轉為投資心態，勇於投資他人，你會進入不同的價值交換，通過專注於更高價值的活動來創造更多的錢。
>好處3：人際圈的自由。你可以運用好的連結來建立轉化關係，找到志同道合的人來共同實現彼此的願景，最終你們的資源可以共享、甚至為對方毫無保留地付出。
>>好處4——擴展目標的自由。有了時間、金錢、人脈，你可以訂定更大的目標，並找更多人、投入更多資源來實現它。日積月累下來，你將擁有更多的信心和更大的視野。
本書特色
1.顛覆傳統時間、效能、成功術：看完本書你會發現，只要你沒改變思維，看在多時間管理、提高效能的工作書也沒用，只要不問「誰能幫助你實現這個目標？」就無法拉近你與成功的距離，或就算成功達成目標，目標遠遠不及你的潛力所及。
2.轉換思維改問「1個問題」立刻創造無限可能：想要快速取得成功很簡單，只要改變思維改問：「誰能幫助你實現這個目標？」就好了。不用重新訓練，只要專注自己與他人之間無限連結，擴大互利延伸的自我轉化關係，你能持續擴大目標，而且是很多目標 。
3.多人驗證，經得起考驗： 作者輔導過成千上萬人，書中引述企業家、新創者、自雇者、作者、慈善家……的親生經歷，他們皆受益於這種思維轉變，從此過上自己想要的金錢、時間、人際圈與目標自由，而且成功也未曾止步。
4.簡單的成事在人思維，讓你不走回路：光問自己「誰能幫助你實現這個目標？」，而不是如何實現你的目標（你需要做什麼／學習什麼），就能力各獲得成效，從社會自我→轉化自我；從匱乏心態→豐盛心態；從交易心態→投資心態，成功唾手可得的程度會讓你欲罷不能，不願意走回老路。
專文推薦
吳家德／NU PASTA總經理、職場作家
陳沛穎／與光文化創辦人
愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
盧美妏／人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
(依姓氏筆畫排列)
各界讚譽
「丹．蘇利文是創業家的終極教練。我追隨他學習超過二十年了！任何讀過《成功者的互利方程式》的人都知道最優秀的創業家應該如何創造自由。」──大衛．巴赫（David Bach），《紐約時報》暢銷書作者，FinishRich.com創始人， AE Wealth Management聯合創始人
「你如何改善生活？先從改變思維下手。你如何改變思維呢？丹．蘇利文說，這得從『思考你的想法』開始。丹是創業家教練們的教練，能幫助你思考自己的想法，從而獲得嶄新的視角，這不僅能提升你的事業，更能改善你的生活各個層面。」──JJ．維金（JJ Virgin），《紐約時報》暢銷書作者，Mindshare Collaborative創始人
「我的好友丹．蘇利文和班傑明．哈迪合著的新書，揭露了獲致成功的一項最大祕訣。這祕訣能讓你空出數千小時，組建一支明星團隊來支持你的願景，以超乎想像的速度實現目標，還不會筋疲力盡。這是在實現最遠大、最雄心壯志的目標之際，你還能體驗更大自由、滿足感和樂趣的極致效策略。」──喬．波力士（Joe Polish），天才網絡（Genius Network）創始人
「如果說在丹．蘇利文的執教下，無論是個人生活還是職業生涯都有長足的進展，這還過於輕描淡寫。丹與生俱來簡化複雜商業境況的能力，並創造出容易上手的工具。世界因為他變得更好了。」──尼納．提尼斯（Ninad Tipnis），JTCPL設計公司創始人與負責人
「丹．蘇利文是獨一無二的存在，他身上流露出一種清晰、堅韌和說服力。只要仔細留意，這種智慧便會感染你。他無私的精神讓你可以敞開心胸地了解他迷人的思考過程。」──凱西．科爾比（Kathy Kolbe），大腦研究者、理論家、Kolbe Corp創始人
「丹．蘇利文指導著世界最傑出的創業家。在丹和策略教練指導下，我們自信滿滿地學習、成長和發展。想要驚人的成果，找丹就對了。」──克里斯．佛斯（Chris Voss），黑天鵝集團（The Black Swan Group）執行長與創始人
「自從遇到丹．蘇利文，我顛覆了之前對自由和成功的看法。他的智慧與教誨讓我求知若渴、獲益匪淺，有意義地改善我和家庭。對於想追求夢想、實現創業理念、活出生命意義的人來說，丹絕對是最好的教練！」──馬克．提姆（Mark Timm），連續創業家，《百萬導師》（Mentor to Millions）合著者
「丹是創業家的尤達大師，總是在完美的時間點產出永恆不衰的智慧結晶。他的天賦並非傾吐智慧，而是幫助創業家找到各自的獨特能力（原力），然後教導他們運用能力來創造指數級的影響力和成功方程式。」──麗莎．席尼（Lisa Cini），馬賽克設計工作室（Mosaic Design Studio）、BestLivingTech.com 執行長與創始人
「丹．蘇利文能改變人生，發蒙解縛我和成千上萬跟著他學習、讀過他著作的人。聽清楚了：『他堅若磐石的洞察力和智慧不只幫你賺大錢，還能改善你的人生！』」──齊思．坎寧罕（Keith J. Cunningham），保險庫之鑰（Keys to the Vault）的聯合創始人，暢銷書《沒那麼蠢的路》（The Road Less Stupid）的作者
「丹．蘇利文是美國最偉大的思想家之一，他無與倫比地理解創業家的心理，而且擁有審時度勢、洞察先機的傑出能力。你可以在美國眾多創新和快速發展的公司中，看見與感受到丹的影響力和思維。他的想法為美國經濟貢獻了數十億美元，這就是為什麼了解丹的人都稱他為教練中的教練。」──馬克．楊格博士（Mark Young），Jekyll and Hyde廣告與行銷公司創始人與執行長
具体描述
好的，这是一份根据您的要求，为一本名为《成功者的互利方程式：解開成事在「人」的祕密，投資好的人，贏得你的財富、時間、人際、願景四大自由》的书籍撰写的详细简介，内容聚焦于人际关系、合作共赢、个人成长与价值实现，同时避免提及您提供的书名中的具体内容和关键词。 --- 深度人际连接：构建价值共生的核心实践指南 导语： 在一个日益复杂且相互依存的现代社会中，个人的成功不再仅仅依赖于孤立的技能或天赋，而是深刻地植根于我们与他人建立和维护的关系网络之中。本书旨在系统性地揭示，如何将人际交往从一种随机的、被动的互动，转化为一种战略性的、主动的价值创造过程。我们相信，人是所有成就的基石，理解“人”的驱动力、需求和潜力，是解锁资源整合、加速目标实现的关键钥匙。 第一部分：重塑人际观——从“索取”到“赋能”的思维转型 本书首先挑战了传统上将人际关系视为一种“交换”或“利用”工具的观念。我们探讨的是一种更深层次的哲学视角：真正的关系是基于相互认可和共同成长的生态系统。 1. 价值源泉的再定义： 成功的起点在于清晰地识别自己能够为他人提供的独特价值——这不仅是专业技能，更包括你的洞察力、可靠性以及解决复杂问题的能力。我们将深入分析如何将自身的独特优势转化为能被他人感知和需求的“稀缺资源”。 2. 信任的构建与维护： 信任是所有有效合作的无形货币。本部分详细阐述了建立深厚信任的五个核心维度：一致性、透明度、责任感、同理心和专业能力。我们将提供实用的工具和案例，指导读者如何在日常互动中，通过微小的行动积累巨大的信任资本。书中将强调，信任的建立是慢工出细活的过程，而破坏它却可能在一瞬间完成。 3. 识别关键连接点： 并非所有人都值得投入同等的精力。我们提供了一套实用的“影响力矩阵分析法”，帮助读者区分处于不同生命阶段和发展潜力的连接对象。这并非功利主义，而是资源优化的科学方法，确保你的时间投入能产生最大的正面乘数效应。 第二部分：策略性合作——设计共赢的价值循环 成功的合作并非偶然，而是精心设计的流程。本部分聚焦于如何将个体资源整合成强大的集体力量。 1. 需求挖掘与对齐： 有效的合作始于深刻的倾听。我们深入研究了如何运用“深层动机探查技术”，超越表面的需求陈述，直达合作方的核心痛点和长期愿景。只有当双方的驱动力能够完美契合时，合作才能超越短期交易，实现长期共存。 2. 共同愿景的框架构建： 如何将两个或多个独立的个体目标，整合为一个更宏大、更具吸引力的共同愿景？本书提供了一套结构化的“愿景对焦模型”，指导读者如何清晰地描绘合作成功的蓝图，激发团队的内在动力。 3. 冲突管理与弹性协作： 在合作中，意见分歧是必然的。我们提供了一套基于“原则驱动”而非“立场驱动”的冲突解决框架。重点在于如何将冲突转化为创新的催化剂，而非关系破裂的导火索，确保合作流程的韧性和持续性。 第三部分：影响力扩散——拓展与维护高质量人脉生态 高质量的人脉网络并非静态的列表，而是一个动态演进的生态系统。本部分指导读者如何系统性地管理和优化这个系统。 1. 关系资产的量化与维护： 如何评估你人脉网络中“活跃度”和“影响力”？我们引入了“关系健康度指标”，帮助读者定期“体检”自己的人脉，识别哪些关系需要投入更多能量，哪些可能需要淡化处理。 2. 跨界连接的艺术： 真正的加速器往往存在于不同领域知识的交汇点。本书探讨了如何主动跨越行业、地域和经验的界限，寻找具有颠覆性潜力的“异质性连接”，以及如何成功地在这些跨界社群中定位自己的角色。 3. 领导力与被领导力的辩证统一： 在互利关系中，角色是流动的。你需要知道何时该承担引领者的责任，更关键的是，何时该放下自我，成为一个卓越的追随者和支持者。这种双向的领导力，是构建稳定高价值网络的基础。 第四部分：个人成熟度——成为被渴望的合作者 最终，你的人际资本的上限，取决于你自身的内在成熟度和准备度。 1. 自我觉察的深度实践： 我们认为，对自我的清晰认知（包括优势、盲点、情绪触发点）是与他人建立健康关系的前提。本书提供了一系列内省练习，帮助读者消除自我认知中的“噪音”，呈现一个更真实、更可靠的形象。 2. 长期主义的人际战略： 成功的人际布局着眼于十年、二十年的发展，而非下一季度的利益。我们将探讨如何培养“慢热型”的关系，以及如何在瞬息万变的外部环境中，保持对核心连接对象的一贯承诺。 3. 价值回馈的循环闭环： 真正的互利并非一笔交易的了结，而是持续的价值回馈。本书的最后部分强调了“无私的给予”的力量——在不期待立即回报的前提下，持续地为他人提供帮助和支持，最终将使你的人际资本实现指数级的复利增长。 结语： 本书不是关于如何“操控”或“利用”他人的技巧手册，而是一份关于如何通过真诚、智慧和战略性的投入，构建一个可持续发展的、能够支持你实现所有宏大抱负的价值共同体。在这个共同体中，你的成长与他人的成功密不可分，你的成就将因这份深度连接而无限放大。 ---
著者信息
作者簡介
丹．蘇利文（Dan Sullivan）
舉世知名的創業專家，他指導過的成功創業家比世界上其他教練還多。他是全球領先的創業家教練計畫「策略教練」（Strategic Coach®）的聯合創始人，並撰寫了五十多份關於創業成功的出版品。三十多年來為超過二萬名創業家提供了教學與培訓。
更多資訊：www.strategiccoach.com
班傑明．哈迪 博士（Dr. Benjamin Hardy）
組織心理學家，著有暢銷書《意志力不管用》（Willpower Doesn’t Work）、《我的性格，我決定》（Personality Isn’t Permanent）。他的部落格閱讀次數累積超過一億，曾刊登在《富比士》、《財星》、《CNBC》、《Cheddar》、《Big Think》等雜誌。他是《Inc.》和《今日心理學》（Psychology Today）的定期撰稿人；從2015年到2018年，他一直是Medium.com世界排名第一的作者。
更多資訊：www.benjaminhardy.com
譯者簡介
吳宜蓁
臺灣大學圖書資訊學系、英國羅浮堡大學圖書資訊管理研究所畢。目前為專職譯者，譯有《信任溝通》《正念溝通》《星癒奇蹟》《6分鐘日記的魔法》《五秒法則》等20餘冊。
丹．蘇利文（Dan Sullivan）
舉世知名的創業專家，他指導過的成功創業家比世界上其他教練還多。他是全球領先的創業家教練計畫「策略教練」（Strategic Coach®）的聯合創始人，並撰寫了五十多份關於創業成功的出版品。三十多年來為超過二萬名創業家提供了教學與培訓。
更多資訊：www.strategiccoach.com
班傑明．哈迪 博士（Dr. Benjamin Hardy）
組織心理學家，著有暢銷書《意志力不管用》（Willpower Doesn’t Work）、《我的性格，我決定》（Personality Isn’t Permanent）。他的部落格閱讀次數累積超過一億，曾刊登在《富比士》、《財星》、《CNBC》、《Cheddar》、《Big Think》等雜誌。他是《Inc.》和《今日心理學》（Psychology Today）的定期撰稿人；從2015年到2018年，他一直是Medium.com世界排名第一的作者。
更多資訊：www.benjaminhardy.com
譯者簡介
吳宜蓁
臺灣大學圖書資訊學系、英國羅浮堡大學圖書資訊管理研究所畢。目前為專職譯者，譯有《信任溝通》《正念溝通》《星癒奇蹟》《6分鐘日記的魔法》《五秒法則》等20餘冊。
图书目录
各界讚譽
你能更好，都跟「人」有關／吳家德
職涯躍進：別再問「怎麼做」，開始問「找誰做」／盧美妏
新的整體會超越原有部分的總和／陳沛穎
願「神戰友」與你同在！／愛瑞克
序章 人因夢想而偉大，夢想因人而實現──成事在「人」的力量
擺脫「我自己來」的束縛，你可以別希望交到別人手中
從問「我要如何實現這個目標？」，到「誰能幫助我實現這個目標？」
好的「連結」讓正面情緒源源不絕
追求人生目標的同時，也為他人奉獻自我價值
「好的人」讓心理和情緒進化到最高形式──轉化自我
賦予讓人揮灑熱情的權力，就會收獲好結果
轉化你的心態，人生各領域能擁有更多的自由
玩跳棋你會走向競爭，下西洋棋你會講求合作
如何使用本書
PART 1 掌握分配時間的自由
第一章 保持豐盛心態，「好的人」自然會走入你的人生
你最珍貴的寶貝，就是你自己
你需要「好的人」來擴展你的潛能
重點一次看
第二章：別讓完美主義與拖延症耽誤了你可以擁有的未來
有智慧地將拖延轉化為成長的動力
一、明確你的目標來吸引「好的人」
二、問自己：「誰能幫助我完成這個目標？」
重點一次看
第三章 在人生的各領域找到「好的人」
單純地換一個問題，馬上轉換思維
每九十天最大化你的時間，把行動化為好習慣
重點一次看
PART 2創造財富的自由
第四章 善用時間才能創造人生價值
解放大腦更容易進入心流狀態
珍惜時間的人可以獲得財富自由
重點一次看
第五章：愈專注目標，達成目標的承諾與自信愈強大
不斷展示承諾和信心，可以凝聚眾人完成目標的決心
重點一次看
第六章：養成投資心態是達成財富自由的第一步
遠離「成本」心態，培養「投資」心態
重點一次看
PART 3擁有互益人際圈的自由
第七章 成為彼此的「人」，建立互利的「人際圈」
和吸引你、振奮人心的人建立轉化關係
成為給予者，好的連結才會昇華與轉化自我
好的連結沒有終點，人際圈的影響力只會持續下去
保持感恩，你會吸引同性質的人走進你的生活
重點一次看
第八章 避開錯誤的人，就算他們很有吸引力
勇敢向不懂珍惜你的人說「不」，只為你的「人」排除萬難
永遠當買方，由你來決定與誰連結
重點一次看
第九章 創造互利、有影響力的合作關係
保持謙虛，接受且信賴他人的建議
運用八○％法則鼓勵快速回饋，接受不完美
有問題大聲問，不要怕尋求幫助
真誠努力成為你的人際圈、你的「人」的英雄
重點一次看
PART 4不斷擴展目標的自由
第十章 你必須停止競爭，開始合作了
「自己來」的代價更大，只會低估你的潛力和成就
捨棄獨立思考的陷阱，你可以跟全世界最好的人合作
重點一次看
第十一章 互利效應如同漣漪不斷擴大影響力
「找人不找方法」規則只有一條──找到能拓展你的願景和目標的「人」
互利效應讓你我成為彼此的英雄
重點一次看
結語──這是一個人生會變得愈來愈好的策略與思維
講完了成功的祕密，現在輪到你實現夢想了
丹的謝辭
班的謝辭
參考文獻
你能更好，都跟「人」有關／吳家德
職涯躍進：別再問「怎麼做」，開始問「找誰做」／盧美妏
新的整體會超越原有部分的總和／陳沛穎
願「神戰友」與你同在！／愛瑞克
序章 人因夢想而偉大，夢想因人而實現──成事在「人」的力量
擺脫「我自己來」的束縛，你可以別希望交到別人手中
從問「我要如何實現這個目標？」，到「誰能幫助我實現這個目標？」
好的「連結」讓正面情緒源源不絕
追求人生目標的同時，也為他人奉獻自我價值
「好的人」讓心理和情緒進化到最高形式──轉化自我
賦予讓人揮灑熱情的權力，就會收獲好結果
轉化你的心態，人生各領域能擁有更多的自由
玩跳棋你會走向競爭，下西洋棋你會講求合作
如何使用本書
PART 1 掌握分配時間的自由
第一章 保持豐盛心態，「好的人」自然會走入你的人生
你最珍貴的寶貝，就是你自己
你需要「好的人」來擴展你的潛能
重點一次看
第二章：別讓完美主義與拖延症耽誤了你可以擁有的未來
有智慧地將拖延轉化為成長的動力
一、明確你的目標來吸引「好的人」
二、問自己：「誰能幫助我完成這個目標？」
重點一次看
第三章 在人生的各領域找到「好的人」
單純地換一個問題，馬上轉換思維
每九十天最大化你的時間，把行動化為好習慣
重點一次看
PART 2創造財富的自由
第四章 善用時間才能創造人生價值
解放大腦更容易進入心流狀態
珍惜時間的人可以獲得財富自由
重點一次看
第五章：愈專注目標，達成目標的承諾與自信愈強大
不斷展示承諾和信心，可以凝聚眾人完成目標的決心
重點一次看
第六章：養成投資心態是達成財富自由的第一步
遠離「成本」心態，培養「投資」心態
重點一次看
PART 3擁有互益人際圈的自由
第七章 成為彼此的「人」，建立互利的「人際圈」
和吸引你、振奮人心的人建立轉化關係
成為給予者，好的連結才會昇華與轉化自我
好的連結沒有終點，人際圈的影響力只會持續下去
保持感恩，你會吸引同性質的人走進你的生活
重點一次看
第八章 避開錯誤的人，就算他們很有吸引力
勇敢向不懂珍惜你的人說「不」，只為你的「人」排除萬難
永遠當買方，由你來決定與誰連結
重點一次看
第九章 創造互利、有影響力的合作關係
保持謙虛，接受且信賴他人的建議
運用八○％法則鼓勵快速回饋，接受不完美
有問題大聲問，不要怕尋求幫助
真誠努力成為你的人際圈、你的「人」的英雄
重點一次看
PART 4不斷擴展目標的自由
第十章 你必須停止競爭，開始合作了
「自己來」的代價更大，只會低估你的潛力和成就
捨棄獨立思考的陷阱，你可以跟全世界最好的人合作
重點一次看
第十一章 互利效應如同漣漪不斷擴大影響力
「找人不找方法」規則只有一條──找到能拓展你的願景和目標的「人」
互利效應讓你我成為彼此的英雄
重點一次看
結語──這是一個人生會變得愈來愈好的策略與思維
講完了成功的祕密，現在輪到你實現夢想了
丹的謝辭
班的謝辭
參考文獻
图书试读
推薦序
你能更好，都跟「人」有關
吳家德
NU PASTA總經理、職場作家
天啊！怎麼有人寫「待人接物」的觀念和我如此相近。這是我一邊閱讀《成功者的互利方程式》，腦海裡一邊跳出來的思緒。
「對人感興趣，生活很有趣」；「人脈的終極目的是利他」，這兩句話，是在我日常生活當中，與人交流時，最常脫口而出的金句。也可以說是我終生奉為圭臬的做人思想。我一直相信，我們能不能更好，都跟人有關。而作者闡述的「互利互惠」思維和我的價值觀簡直如出一轍。
「找人不找方法」是貫穿本書的核心主軸。簡言之，就是要「找對人」才能「做對事」。但依我半百人生的職場經驗，「找對人」不是一件簡單的事。此話怎說呢？因為在世俗的認知裡，我們總是被教育「凡是靠自己，不要靠別人」的觀念。導致每件事一定先親力親為，真的沒轍時，才去找救兵。這種被時間追著跑，整天忙到焦頭爛額的狀況，幾乎都在你我的生活當中上演。
基於「時間寶貴，不要浪費」的理念，讓作者明白一件事，就是如果真的想要完成目標與夢想，讓自己更加成功，一定要靠「好的人」才能事半功倍，輕鬆達標。書中好幾個值得借鏡的故事，值得讀者細細探尋，感受人的功能與價值。 讀完這本書帶給我三個啟發。這三個心法，值得和翻閱這本書的你互相砥礪：
第一， 不論你現在幾歲，是年輕人也好，是退休人士也罷，都仍然需要持續建立優質的人際圈，讓你的生命更有活力與品質。因為人是群居的動物，只要活著的一天，你都需要被幫助，而能夠幫你的，都是人。
第二， 既然會被他人幫助，就要懂得感恩。感恩是宇宙最強大的力量。不僅能吸引善良的人走進你生命，共好共振；也會讓自己永保安康，喜悅幸福。
第三， 了解生命的意義，也找到自己的天賦，更要為自己的人生建立目標。大膽的投資自己，讓自己更有信心與魅力，進而與好的人產生強連結，而不是事必躬親，一切只考量成本，把自己搞到精疲力竭。
要與人同行也同贏嗎？這本書是寶典。
職涯躍進：別再問「怎麼做」，開始問「找誰做」
盧美妏
人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
你每天深陷瑣事中，沒有自己的時間？
你總是團隊中最勞心勞力的那個人？
你有一堆拖延的重要任務，已經許久沒有進展？
我是一名心理師，也是一名職業生涯諮詢師。我的主要工作，是在幫人解決工作與生活中遇到的困難，跟本書作者之一、創業家教練－丹·蘇利文的工作類似。
我服務的對象有企業主、跨國公司高管、創業家、部門主管、資深工作者、專業人士、職場新鮮人……等，我發現無論是上市公司企業主，或是剛進到職場的畢業生，都容易陷入一種惡性循環：在瑣事中疲於奔命，回過頭發現重要任務都被擱置了。
然後陷入抱怨：主管分配任務不公、下屬做事不仔細、同事沒帶腦子來上班、客戶很難搞、家人什麼事都做不好...這些人已經盡最大的努力、無時無刻投入在處理任務，怎麼事情還是源源不絕，整體情況也沒有好轉。
丹·蘇利文提出一個重要的思維轉換概念「找人，不找方法」。
這個概念貫穿本書，帶讀者逐步調整原有的自動化思維，從問「我要如何實現目標」到「誰能幫助我實現這個目標」。
我讀了兩遍後覺得，華人世界的讀者絕對比歐美國家更需要這個概念！
從小我們被教導的負責、承擔、獨立、堅持……這些美德，以及別輕易麻煩別人，確實讓我們在職場上、在生活中成為一個值得信任的人。當問題出現，我們習慣先「找方法」處理，自動扛起責任，能自己解決就自己解決，但隨著從學校畢業、職場升遷躍進，我們面臨的問題越來越多，需要處理的任務越來越複雜，已經不是一個人埋頭苦幹就能搞定的。
我們要開始練習「找人」。這件事情有誰可以協助我？這個問題誰有能力解決？尤其是「技術性問題」，你更需要問「誰能幫助我做這件事？」，而不是自己跑去解決不擅長的陌生問題，反而耽誤了其他更重要的任務。
「你還想繼續浪費時間，以及忍受把時間耗在痛苦的事情上嗎？」
「找人，不找方法」這個概念貫穿本書，帶讀者逐步調整原有的自動化思維，從問「我要如何實現目標」到「誰能幫助我實現這個目標」。
「找方法」可能曾讓你在學生時期完成學習任務，也在職涯早期展現出色的執行力，但若你想拓展事業可能性、賺更多的錢、擁有更多時間，你該開始練習「找人」。
釋放你寶貴的時間精力，拿去做更重要的事。
新的整體會超越原有部分的總和
陳沛穎
與光文化創辦人
一個人的戰鬥
閱讀這本書的過程，我腦中一直有些聲音：
「書中的案例確實要找人幫忙，但是關於我自己的困境，我還是想自己解決吧。」
「正是因為我尚未有足夠的資源，可以外包委託其他人負責啊。」
「創業過程當然要倚賴不同專業，但是『這件事情』總需要我獨自完成吧。」
因此這本書「找人不找方法」的建議，一開始讓我困惑萬分，但隨著閱讀的進展，我慢慢地理解自己正是這本書的目標讀者。
也許是過去所處的單位、現在的創業階段資源都很有限，因此「萬事自己來」成為我的工作基調；也許我就是一個怕麻煩別人的人，因此「自己找方法」變成我的待人處事之道。
閱讀中我想起自己仍是員工的時候，執行複雜度極高、陌生領域的專案。我抱著自己想出解法的心態，挑燈夜戰卻一無所獲，最後陷入拖延的無限長夜，充滿著焦慮、罪惡與挫折。
我也想起在決定創業後，面對各種未知的挑戰。這時候沒有「老闆」主動在最後關頭提點我，我甚至不知道自己能主動對外求援。我將所有的困惑攬在自己身上，想著這就是創業該負擔的，我陷入找方法的迷霧，但愈找愈失去方向感。
以人為節點的方法
就在我最困惑的時候，我讀到了這本書。閱讀起初我困惑萬分，但隨著閱讀的進展，寬慰了這些時刻的我。
我想起過去案子卡關愁雲慘霧時的我，受到了老闆的提點撥雲見日的明朗。我想起在創業撞牆時，前輩提供的建議，讓我開啟新的眼光。
這些經驗以及閱讀此書的過程，讓我感嘆：有時候我們少的不是方法，而是某種以客觀建議看待自身狀態的眼光。只是方法太具體了，讓我誤以為只有方法才是解方。
因此對我來說，此書對我最大的收穫是告訴我：當感受到自己被困住時，可以放下對找到「方法」的執念，試著從與他人的對話、經驗中，重新確立自己的狀態。
打造互利網絡
「問人」說起來簡單，但是一件不簡單的事——要問誰？怎麼找到適合的人問？怎麼問？因此本書以一定的篇幅描述人際關係的經營。
此書認為經營關係的關鍵是「互利」，我們拋出自己的困惑，並在過程中給予，且給予的比索取的還多。
在以自己為出發的「幫助」與「被幫助」經驗中，我們也愈來愈能理解自己所認識的「人」的核心價值，並在適合的時機與場合，將多方的價值相互對接，促成更多好事的發生，慢慢打造與人之間的互利與互信。
閱讀完書後，我認為此書的書名取得十分有巧思，我尤其喜歡以「方程式」一詞，隱喻由互利所構成的人際網絡。
「方程式」在數學的定義上，可以簡單的理解為「含有未知數的等式」，我認為用在此書作者想敘述的概念，等式中的未知數是自己現有的資源，而構成的加減乘除等符號，則是他人。
我們可能遇上錯的人，因此耗損自己的資源；可能遇上關鍵的人，因此彼此的資源可以加乘。但如果自己是零，那也許他人有再大的助益，最後都是無解。
這本書並不複雜，有清楚的框架論證「找人不找方法」的優勢。也有著清晰的目標，就是讓讀者知道，自己在挑戰面前，並非只能孤單一人。
如果願意嘗試此書的建議，那我們會有機會感受到自己的視野，乃至自我被擴大，最後甚至將彼此帶向從未想過的遠方。
祝福與我相似的讀者，一同踏上新的旅程，甚至我們能於某天相遇，成為彼此的幫助。
願「神戰友」與你同在！
愛瑞克
《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
猶記得我就讀台大商學研究所MBA期間，管理大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+》爆紅，而其中的一個核心觀念是：「先找對的人上車，再決定車子要往哪邊開。」成了當時企業實務界與管理學界的熱門話題，讓我印象非常深刻。然而，到底該怎麼做呢？在你手中的這本書，恰好把上述觀念的具體化、行動化，提供了完整而詳實的指導。
在二十多年前草創TMBA這個校內社團時，我舉辦了一場跨系所的說明會，由我擔任主講人，並且包辦所有一切工作。後來，有了台大商研所以及財金所的夥伴加入之後，我發覺，若要比文宣美編，有人做得比我漂亮；要宣傳，有人比我人脈更廣；要主持，有人台風一流、經驗老到。
後來，我不再靠自己實現理想了，因為只要有好的理念，以及此書所提的「豐盛心態」，會有很多厲害的人願意參與一起實現。後來，各種活動愈辦愈大，我見證了「組織一支夢幻團隊來支持你的工作與生活願景」的力量有多大。懂得運用這個哲學與技巧的人，會獲得複利效果，有如滾雪球般的迅速且持續壯大。
很多上班族非常認真、盡心盡力，但是升遷發展並沒有隨著年資同步發生，並非他們不努力，而是過於迷戀把一件事做到盡善盡美的那個過程。太多人執迷於自主權、掌控欲、完美主義，以致浪費了許多時間在枝微末節的事情上，而且事必躬親，到頭來才發現自己工作表現完美，但升遷的並不是自己──因為你不會帶人，更不會找人──身為管理者真正重要的能力都沒累積。
此書的核心觀念：將「方法思維」轉換為「找人思維」，可說是全球傑出企業家們共同的思維習慣。就算你不想成為創業家、或沒有要改變世界，但是身為職場工作者、一家之主，若能掌握這個思維以及執行策略，我相信無論是個人的職涯發展或家庭的幸福美滿，都將大幅度地獲得進展！
你能更好，都跟「人」有關
吳家德
NU PASTA總經理、職場作家
天啊！怎麼有人寫「待人接物」的觀念和我如此相近。這是我一邊閱讀《成功者的互利方程式》，腦海裡一邊跳出來的思緒。
「對人感興趣，生活很有趣」；「人脈的終極目的是利他」，這兩句話，是在我日常生活當中，與人交流時，最常脫口而出的金句。也可以說是我終生奉為圭臬的做人思想。我一直相信，我們能不能更好，都跟人有關。而作者闡述的「互利互惠」思維和我的價值觀簡直如出一轍。
「找人不找方法」是貫穿本書的核心主軸。簡言之，就是要「找對人」才能「做對事」。但依我半百人生的職場經驗，「找對人」不是一件簡單的事。此話怎說呢？因為在世俗的認知裡，我們總是被教育「凡是靠自己，不要靠別人」的觀念。導致每件事一定先親力親為，真的沒轍時，才去找救兵。這種被時間追著跑，整天忙到焦頭爛額的狀況，幾乎都在你我的生活當中上演。
基於「時間寶貴，不要浪費」的理念，讓作者明白一件事，就是如果真的想要完成目標與夢想，讓自己更加成功，一定要靠「好的人」才能事半功倍，輕鬆達標。書中好幾個值得借鏡的故事，值得讀者細細探尋，感受人的功能與價值。 讀完這本書帶給我三個啟發。這三個心法，值得和翻閱這本書的你互相砥礪：
第一， 不論你現在幾歲，是年輕人也好，是退休人士也罷，都仍然需要持續建立優質的人際圈，讓你的生命更有活力與品質。因為人是群居的動物，只要活著的一天，你都需要被幫助，而能夠幫你的，都是人。
第二， 既然會被他人幫助，就要懂得感恩。感恩是宇宙最強大的力量。不僅能吸引善良的人走進你生命，共好共振；也會讓自己永保安康，喜悅幸福。
第三， 了解生命的意義，也找到自己的天賦，更要為自己的人生建立目標。大膽的投資自己，讓自己更有信心與魅力，進而與好的人產生強連結，而不是事必躬親，一切只考量成本，把自己搞到精疲力竭。
要與人同行也同贏嗎？這本書是寶典。
職涯躍進：別再問「怎麼做」，開始問「找誰做」
盧美妏
人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
你每天深陷瑣事中，沒有自己的時間？
你總是團隊中最勞心勞力的那個人？
你有一堆拖延的重要任務，已經許久沒有進展？
我是一名心理師，也是一名職業生涯諮詢師。我的主要工作，是在幫人解決工作與生活中遇到的困難，跟本書作者之一、創業家教練－丹·蘇利文的工作類似。
我服務的對象有企業主、跨國公司高管、創業家、部門主管、資深工作者、專業人士、職場新鮮人……等，我發現無論是上市公司企業主，或是剛進到職場的畢業生，都容易陷入一種惡性循環：在瑣事中疲於奔命，回過頭發現重要任務都被擱置了。
然後陷入抱怨：主管分配任務不公、下屬做事不仔細、同事沒帶腦子來上班、客戶很難搞、家人什麼事都做不好...這些人已經盡最大的努力、無時無刻投入在處理任務，怎麼事情還是源源不絕，整體情況也沒有好轉。
丹·蘇利文提出一個重要的思維轉換概念「找人，不找方法」。
這個概念貫穿本書，帶讀者逐步調整原有的自動化思維，從問「我要如何實現目標」到「誰能幫助我實現這個目標」。
我讀了兩遍後覺得，華人世界的讀者絕對比歐美國家更需要這個概念！
從小我們被教導的負責、承擔、獨立、堅持……這些美德，以及別輕易麻煩別人，確實讓我們在職場上、在生活中成為一個值得信任的人。當問題出現，我們習慣先「找方法」處理，自動扛起責任，能自己解決就自己解決，但隨著從學校畢業、職場升遷躍進，我們面臨的問題越來越多，需要處理的任務越來越複雜，已經不是一個人埋頭苦幹就能搞定的。
我們要開始練習「找人」。這件事情有誰可以協助我？這個問題誰有能力解決？尤其是「技術性問題」，你更需要問「誰能幫助我做這件事？」，而不是自己跑去解決不擅長的陌生問題，反而耽誤了其他更重要的任務。
「你還想繼續浪費時間，以及忍受把時間耗在痛苦的事情上嗎？」
「找人，不找方法」這個概念貫穿本書，帶讀者逐步調整原有的自動化思維，從問「我要如何實現目標」到「誰能幫助我實現這個目標」。
「找方法」可能曾讓你在學生時期完成學習任務，也在職涯早期展現出色的執行力，但若你想拓展事業可能性、賺更多的錢、擁有更多時間，你該開始練習「找人」。
釋放你寶貴的時間精力，拿去做更重要的事。
新的整體會超越原有部分的總和
陳沛穎
與光文化創辦人
一個人的戰鬥
閱讀這本書的過程，我腦中一直有些聲音：
「書中的案例確實要找人幫忙，但是關於我自己的困境，我還是想自己解決吧。」
「正是因為我尚未有足夠的資源，可以外包委託其他人負責啊。」
「創業過程當然要倚賴不同專業，但是『這件事情』總需要我獨自完成吧。」
因此這本書「找人不找方法」的建議，一開始讓我困惑萬分，但隨著閱讀的進展，我慢慢地理解自己正是這本書的目標讀者。
也許是過去所處的單位、現在的創業階段資源都很有限，因此「萬事自己來」成為我的工作基調；也許我就是一個怕麻煩別人的人，因此「自己找方法」變成我的待人處事之道。
閱讀中我想起自己仍是員工的時候，執行複雜度極高、陌生領域的專案。我抱著自己想出解法的心態，挑燈夜戰卻一無所獲，最後陷入拖延的無限長夜，充滿著焦慮、罪惡與挫折。
我也想起在決定創業後，面對各種未知的挑戰。這時候沒有「老闆」主動在最後關頭提點我，我甚至不知道自己能主動對外求援。我將所有的困惑攬在自己身上，想著這就是創業該負擔的，我陷入找方法的迷霧，但愈找愈失去方向感。
以人為節點的方法
就在我最困惑的時候，我讀到了這本書。閱讀起初我困惑萬分，但隨著閱讀的進展，寬慰了這些時刻的我。
我想起過去案子卡關愁雲慘霧時的我，受到了老闆的提點撥雲見日的明朗。我想起在創業撞牆時，前輩提供的建議，讓我開啟新的眼光。
這些經驗以及閱讀此書的過程，讓我感嘆：有時候我們少的不是方法，而是某種以客觀建議看待自身狀態的眼光。只是方法太具體了，讓我誤以為只有方法才是解方。
因此對我來說，此書對我最大的收穫是告訴我：當感受到自己被困住時，可以放下對找到「方法」的執念，試著從與他人的對話、經驗中，重新確立自己的狀態。
打造互利網絡
「問人」說起來簡單，但是一件不簡單的事——要問誰？怎麼找到適合的人問？怎麼問？因此本書以一定的篇幅描述人際關係的經營。
此書認為經營關係的關鍵是「互利」，我們拋出自己的困惑，並在過程中給予，且給予的比索取的還多。
在以自己為出發的「幫助」與「被幫助」經驗中，我們也愈來愈能理解自己所認識的「人」的核心價值，並在適合的時機與場合，將多方的價值相互對接，促成更多好事的發生，慢慢打造與人之間的互利與互信。
閱讀完書後，我認為此書的書名取得十分有巧思，我尤其喜歡以「方程式」一詞，隱喻由互利所構成的人際網絡。
「方程式」在數學的定義上，可以簡單的理解為「含有未知數的等式」，我認為用在此書作者想敘述的概念，等式中的未知數是自己現有的資源，而構成的加減乘除等符號，則是他人。
我們可能遇上錯的人，因此耗損自己的資源；可能遇上關鍵的人，因此彼此的資源可以加乘。但如果自己是零，那也許他人有再大的助益，最後都是無解。
這本書並不複雜，有清楚的框架論證「找人不找方法」的優勢。也有著清晰的目標，就是讓讀者知道，自己在挑戰面前，並非只能孤單一人。
如果願意嘗試此書的建議，那我們會有機會感受到自己的視野，乃至自我被擴大，最後甚至將彼此帶向從未想過的遠方。
祝福與我相似的讀者，一同踏上新的旅程，甚至我們能於某天相遇，成為彼此的幫助。
願「神戰友」與你同在！
愛瑞克
《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
猶記得我就讀台大商學研究所MBA期間，管理大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+》爆紅，而其中的一個核心觀念是：「先找對的人上車，再決定車子要往哪邊開。」成了當時企業實務界與管理學界的熱門話題，讓我印象非常深刻。然而，到底該怎麼做呢？在你手中的這本書，恰好把上述觀念的具體化、行動化，提供了完整而詳實的指導。
在二十多年前草創TMBA這個校內社團時，我舉辦了一場跨系所的說明會，由我擔任主講人，並且包辦所有一切工作。後來，有了台大商研所以及財金所的夥伴加入之後，我發覺，若要比文宣美編，有人做得比我漂亮；要宣傳，有人比我人脈更廣；要主持，有人台風一流、經驗老到。
後來，我不再靠自己實現理想了，因為只要有好的理念，以及此書所提的「豐盛心態」，會有很多厲害的人願意參與一起實現。後來，各種活動愈辦愈大，我見證了「組織一支夢幻團隊來支持你的工作與生活願景」的力量有多大。懂得運用這個哲學與技巧的人，會獲得複利效果，有如滾雪球般的迅速且持續壯大。
很多上班族非常認真、盡心盡力，但是升遷發展並沒有隨著年資同步發生，並非他們不努力，而是過於迷戀把一件事做到盡善盡美的那個過程。太多人執迷於自主權、掌控欲、完美主義，以致浪費了許多時間在枝微末節的事情上，而且事必躬親，到頭來才發現自己工作表現完美，但升遷的並不是自己──因為你不會帶人，更不會找人──身為管理者真正重要的能力都沒累積。
此書的核心觀念：將「方法思維」轉換為「找人思維」，可說是全球傑出企業家們共同的思維習慣。就算你不想成為創業家、或沒有要改變世界，但是身為職場工作者、一家之主，若能掌握這個思維以及執行策略，我相信無論是個人的職涯發展或家庭的幸福美滿，都將大幅度地獲得進展！
用户评价
评分
这本书简直是为我这种在职场摸爬滚打多年，却总感觉人际关系处理得不够“顺畅”的人量身定做的。我一直以为，只要专业能力过硬，就一定能获得成功，但现实狠狠地给了我一巴掌。读完这本书，我才意识到，那些看似不费吹灰之力就能把事情办成的人，背后一定有一套高明的“软实力”操作系统。书里提到了一种关于资源整合和价值交换的底层逻辑，不是那种功利性的拉帮结派，而是建立在深度信任和互相成就的基础上的。比如，它详细分析了如何识别出那些真正愿意与你共赢的“高价值伙伴”，以及如何真诚地为对方提供不可替代的帮助，而不是一味地索取。我特别喜欢其中关于“利他思维”的阐述，它把“帮助别人”这件事从道德层面拔高到了战略层面，让人明白，每一次真诚的付出，都是在为你未来的成功添砖加瓦。这种全新的视角彻底颠覆了我过去那种“靠自己单打独斗”的固有观念，让我开始审视自己过去那些错失的机会，都是因为没有构建起一个稳固的“互助网络”。现在我正尝试书中提到的那些具体方法，比如如何有效地进行“价值锚定”，让别人记住你的独特贡献，而不是淹没在人群中。这本书不仅是讲人际交往，它更像是一本关于如何高效组织外部资源的“人生战略手册”。
评分这本书最让我震撼的地方，在于它对“愿景”这个宏大概念的处理方式。通常，愿景是高高在上、难以捉摸的，但作者却巧妙地将其与日常的人际互动、具体的承诺和执行力联系了起来。它提出，一个真正有力量的愿景，不是你自己想象出来的空中楼阁，而是你能够让多少“对的人”真心相信并愿意为你投入资源和精力的那个“共同目标”。这完全改变了我对领导力的理解。领导力不再是职位赋予的权力，而是一种由互信关系构建的“感召力”。书中关于如何构建“信任契约”的部分尤其深刻，它教你如何将一个宏大的未来目标，拆解成一系列双方都能看到短期收益的“小承诺”，通过一次次成功的小合作来巩固彼此的信任，最终汇聚成推动大愿景的强大合力。我发现，很多我曾经认为难以实现的目标，其实只是因为我没有找到对的“同路人”，或者没有用他们能理解和认同的方式去阐述我的“终局蓝图”。这本书提供了一种将“梦想”落地为“伙伴关系”的实用哲学。
评分坦白说，我拿到这本书的时候，对“财富自由”这个主题有些不抱希望，总觉得这类书多半是空泛的口号。然而，这本书却用一种非常务实的口吻，将个人成长与财务回报紧密地挂钩起来，而且切入点非常独特——通过优化“人”的链接来解锁财富潜力。它让我意识到，很多财务上的停滞不前，根源不在于我的投资决策失误，而在于我缺乏关键信息源和关键决策者的支持。书里用大量的篇幅阐述了如何建立一种“跨界协作模型”，让原本看似不相关的资源和人才因为你的存在而产生化学反应，从而创造出新的价值流。比如，它详细拆解了一个成功的创业案例，那个创始人最重要的资产不是他的技术专利，而是他连接了三位不同行业顶尖人才的能力。这让我重新审视了自己的职业生涯规划，不再将目光局限于线性晋升，而是开始寻找那些能够让我跳出原有生态圈、进入更高维连接的契机。这本书对于“赋能他人以获得赋能”的论述，逻辑严密到让人无法反驳，它提供了一套清晰的路线图，告诉你如何从一个“资源需求者”转变为一个“资源整合者”，最终实现财富的倍增。
评分这本书的结构布局极其精妙，完全不像那种堆砌理论的商业书籍。它更像是一部由无数真实案例串联起来的“关系构建实战演习录”。我尤其欣赏作者对于“时间管理”和“人脉维护”之间关系的深入剖析。过去我总觉得，时间管理就是把待办事项排得井井有条，但这本书指出，真正的瓶颈在于你如何利用“他人的时间”来放大自己的效率，而这恰恰依赖于你与他人的关系质量。书中用了一个非常形象的比喻，将人际网络比作一个多维度的能量场，只有当你持续向这个场域注入正向能量时，你才能在需要时从中汲取出强大的动力。我深有感触的是它对“有效社交”与“无效社交”的区分，它没有提倡你必须认识多少“大人物”，而是强调你身边那几个核心支持者（无论是导师、合作伙伴还是挚友）的质量才是决定你上限的关键。对于我这种性格偏内向的人来说，书中提供的“低压力社交策略”简直是救星，它教我们如何利用书面沟通、精心准备的提问，以及在关键时刻的精准介入，来完成一次高效的价值交换，而不是强迫自己去做那些违背天性的应酬。读完后，我对“人脉”的理解不再是名片夹的厚度，而是你对他人生命的影响深度。
评分从文学性的角度来看，这本书的叙事风格非常流畅且具有感染力，它不是那种冷冰冰的教科书，读起来更像是一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来，分享他从无数次摔跟头中总结出来的“生存法则”。其中穿插的一些关于人性弱点的剖析，精准而毫不留情，让人不得不直面自己在合作关系中可能存在的“小九九”和不安全感。例如，它分析了“害怕被利用”的心态如何反噬了我们建立深度合作的可能性。作者提倡的“有边界的敞开”策略，为我解决了长期以来在人际交往中“付出太多怕吃亏，付出太少怕疏远”的矛盾状态。它提供了一套清晰的界限设定方法，让你在给予和索取之间找到一个动态的平衡点，确保每一次互动都是健康的、可持续的。这种对人性的深刻洞察，使得全书的指导不再是空洞的说教，而是真正能落地的行为指南。我特别喜欢它在章节末尾设置的“自我反思练习”，这些练习强迫我走出舒适区，去实际测试那些新的互动模式，这本书的价值，在于它激发了行动，而不是仅仅提供了知识。
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