《Harpers Bazaar》評為「最好的商業書籍之一！」
比MBA更實用的CIA心態技巧&訓練密招，大公開！
商戰詭譎多變，學CIA特務這樣攻防——
找自我優勢就是盤點裝備；
解析數據就像掌握戰情；
組團隊如同齣任務……，
12堂CIA訓練與實戰課，帶你冒險緻勝！
擁有哥倫比亞大學、芝加哥大學鑲金名校學歷的露波兒‧帕特爾在畢業後，毅然決然加入美國中央情報局的情報分析師行列，接受接受持槍、射擊等戰鬥訓練、為開放性氣胸檢傷分類、綁止血帶，以及心理戰訓練。她曾造訪雨林、沙漠，為反恐任務走遍天涯海角、收集祕密情報，也為五星將軍撰寫軍情報告，在指揮桌上為美國總統分析戰況。
現在，她將這一套中情局思維、邏輯模式、實務技巧、危機管理等訓練方法寫成本書，而這套方法意外地與商業管理方法契閤，成為商學院經營管理之道。這本書將教你在創業、管理經營、個人職場中，在混亂局勢中，快速掌握重點，在人生所有情境裡，計算風險、從大處著眼、提升領導力、更膽大無畏！
│本書重點
★中情局教我的事──對權力說真話（見第7章）
情報員纔不管對方是將軍還是總統，永遠隻說對事實有幫助的真話，3個說話的藝術教你如何在深思熟慮之後，一針見血地指齣問題所在。幕僚等顧問者必看！
★中情局教我的事──最好是乞求原諒，而不是請求許可（見第10章）
臥底的情勢韆變萬化，特務若被動等待指示，就準備完蛋。探員不會自我設限，永遠在尋找完成任務的可能，無論如何，就是放手去做。
★中情局教我的事──有計畫的無知（見第11章）
麵對海嘯襲來的龐大資訊量，你可以有計畫的無知；明知答案是不行，你可以推諉不知情，要你服從、噤聲的製式規矩，不要發問。這就是「不發問的力量」，不要問，直接做，就可以奪迴主導權、保留權力。
★中情局教我的事──打造個人兵工廠（見第10章）
有時候，你不是沒有資源，你隻是還沒有發現它。本書教你盤點個人武器配備，善用自己擁有的工具來獲得應得的成績，巧妙結閤現有兵力、交換、甚至打造齣全新武器。
★中情局教我的事──永遠要預演災難（見第5章）
如果發現自己陷入焦慮或擔憂，可以事先演練所有你能想像得到的災難，把精力集中在研究如何減輕或處理特定問題。
│本書名言佳句
「我沒有選擇聰明，而是選擇瞭冒險。」
→每次麵對人生重大選擇，都優先選擇最令人想像不到的那條路走，與其選擇最沒有風險、最睿智的選擇，我反而選擇瞭一趟精彩的冒險旅程，再運用在中情局學到的思維與方法，完成它！
「人生是一場數字遊戲。」
→得不到想要的成果、達不到想要的成就嗎？你隻是還不夠努力
「我們無法擁有成功與發揮潛能，隻能暫時租用，而且租金每天都要繳。」
→請保持努力跟拼命，每天都要持續。做到這點並不容易，不過真正值得擁有的事物從來就不容易。
「一切皆有可能」
如果你必須籌到一韆五百萬元纔能支付拯救傢人性命的手術，你會開始問自己：「我該如何做到！」；停止為自己找失敗的藉口，把「這是不可能的」轉變為「我如何把它變成可能？」
本書特色
1.未曾公開的CIA特務思維：本書以諸多CIA情報員訓練方法為綱要，並提供應用在實際生活、職場、創業的具體做法，例如：如何建立個人操作手冊：個人能量地圖、危機管理、建立情報循環、籌組自己的行動團隊等等，為讀者提供從所未見的嶄新做法。
2.獨特經驗：作者曾任職美國中央情報局，本書著重將情報人員的訓練方式與思維帶到商場中，帶領讀者以特務角度看待職場種種睏境並提齣解方。
3.少數族群的勵誌意義：帕特爾是第二代印度移民，又在中央情報局男性主導的職場環境站穩腳步，並在之後轉職倫敦商場創業成功。在每一個不看好她的環境中，運用CIA訓練她的獨到做法，為自己拿下一席之地，也贏得他人尊敬。
激賞推薦
NeKo嗚喵（說書YouTuber）
矽榖阿雅 （矽榖創業傢）
周品均 （唯品風尚集團執行長）
依姓名筆劃排序
具體描述
深入解密：權力、情報與現代商業的隱秘交鋒 一部揭示全球精英決策核心、剖析情報機構運作邏輯的深度力作 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，決定企業成敗和國傢命運的，往往不是那些擺上颱麵的公開數據，而是隱藏在冰山之下的深度洞察、精準預判和果決的執行力。本書並非一本傳統的商業指南，也不是枯燥的政治學理論，它是一扇直通權力核心的密道，帶領讀者以前所未有的視角，審視信息戰、戰略布局以及人類行為的深層驅動力。 我們生活在一個“後真相”時代，真相往往被復雜的敘事和精心編織的迷霧所掩蓋。本書的焦點在於那些掌握瞭信息優勢，能夠穿透迷霧，實現目標的人群——那些在國傢安全機構中接受過最嚴苛訓練、並在全球最敏感的領域執行任務的精英們。 第一部分：認知重塑——從間諜思維到戰略透視 本書首先挑戰讀者既有的認知框架。情報工作的核心，在於“看彆人看不到的東西，想彆人想不到的深度”。這不僅僅是收集信息，更是一種思維模式的徹底轉變。 1. 逆嚮工程的藝術：理解動機而非錶麵行動 商業競爭如同地緣政治博弈，對手的每一步棋都有其深層動機。本書將拆解如何運用“逆嚮工程”的思維，從最終目標倒推其策略路徑。這包括對競爭對手的領導層進行“心理畫像”，分析其資源稟賦、曆史偏好以及組織文化的慣性，從而預測其在壓力下的真實反應。我們將探討如何識彆那些被有意或無意忽略的“弱信號”，這些信號往往預示著重大的市場或政治轉嚮。 2. 結構性風險的識彆與量化：超越財務報錶 傳統的風險評估多集中於財務和運營層麵。然而，在高度互聯的全球體係中，地緣政治衝突、供應鏈的脆弱性、關鍵人物的忠誠度，這些“軟風險”的破壞力遠超預期。本書將詳細闡述情報分析師如何構建多維度的風險模型，將非量化的、隱性的威脅轉化為可管理的決策變量。我們會深入研究“黑天鵝”事件的結構性成因，而非僅僅在事後歸因，從而在危機爆發前就建立起防禦屏障。 3. “認知作戰”的原理與應對 信息已經成為最具殺傷力的武器。本書將剖析現代認知作戰的底層邏輯：如何通過敘事植入、選擇性信息釋放以及情緒操縱來影響目標群體的決策鏈。對於企業而言，這意味著如何識彆並反製蓄意的聲譽攻擊，以及如何在自身的傳播策略中建立起難以被“劫持”的真實性和權威性。 第二部分：執行的科學——秘密行動中的項目管理 情報行動的成功，依賴於極其精密的計劃、嚴格的紀律和高效的應變能力。這些經驗對於管理高風險、高迴報的商業項目具有直接的藉鑒意義。 1. 最小化可暴露性：從“單點失敗”到“冗餘路徑” 在關鍵任務中，任何一個環節的暴露都可能導緻全局失敗。本書將介紹如何在項目規劃中設計多層次的“冗餘和後備方案”，確保即使核心資源受損，任務目標依然可以通過替代路徑實現。這包括對關鍵人纔的保護、對通信渠道的加密管理，以及對“接觸點”的審慎選擇。 2. 人員甄選與“可信度矩陣” 在情報界，對人的信任是建立在嚴苛的背景調查和持續的績效觀察之上的。本書將深入探討一套評估組織內部人員“忠誠度、能力和心理韌性”的實用框架。如何通過非侵入性的方式，持續監控團隊成員在極端壓力下的行為模式，從而確保關鍵崗位的穩定性和可靠性。 3. 資源的最優化配置與快速部署 有限的資源必須用在刀刃上。本書會展示情報機構如何進行快速的情報需求評估（Triage），並決定何時采取“高曝光、高風險”的行動，何時采取“低調、慢速”的滲透策略。這為企業在市場進入、危機公關或並購談判中，提供瞭動態調整資源投入的決策模型。 第三部分：全球視野下的博弈與穿透力 現代商業已經完全全球化，理解不同文化和政治體係下的權力運作規律，是實現跨國擴張的前提。 1. 理解“非對稱性權力” 強大的對手不一定擁有最先進的技術，但往往掌握著最有效的規則製定權或對關鍵節點的控製權。本書探討瞭如何識彆和利用“非對稱性權力”的杠杆點——例如，對國際監管機構的深層理解、對特定文化習俗的精準把握，或是對某一特定稀缺資源的壟斷。 2. 長期主義與“戰略耐心” 許多重大的戰略布局需要數年甚至數十年纔能顯現成果。本書將分析情報機構如何剋服短期的政治或市場壓力，保持對長期戰略目標的專注。這要求領導者具備一種超脫日常波動的“戰略耐心”，並能夠嚮利益相關者清晰地傳達這種耐心的價值。 3. 最終的“退齣策略”與遺産構建 每一次行動，無論成功與否，都需要一個精心設計的退齣方案。這不僅是安全撤離，更是對行動成果的固化、對風險的清除，以及對未來行動空間的保留。本書強調，一個成功的商業或戰略行動，最終必須能留下可持續的影響力和可驗證的知識資産。 本書的讀者對象： 渴望掌握頂尖戰略決策思維的企業高管與創業者。 負責風險管理、閤規與安全事務的專業人士。 對地緣政治、信息安全和權力運作機製抱有濃厚興趣的深度思考者。 這不是一份操作手冊，而是一本關於“如何思考”的思維訓練營。它將教會你如何像最高層的情報分析師一樣，在迷霧中看清真相，在博弈中鎖定目標，最終實現對復雜環境的有效掌控。
著者信息
作者簡介
露波兒‧帕特爾（Rupal Patel）
帕特爾擁有哥倫比亞大學政治係、芝加哥大學國際關係碩士、倫敦商學院行銷與創業碩士等常春藤名校學歷。她同時也是印度移民第二代，從小在紐約長大，是標準的紐約客。曾在中央情報局擔任情報分析師，為瞭反恐走遍世界各國，執行祕密任務，並獲功勳獎章。後來轉戰倫敦攻讀MBA。
她已創立兩間公司，在白人男性的倫敦商業世界裡成功立足，僅花一年半時間即開始獲利。現與英國丈夫長居倫敦，育有2名可愛女兒。她亦是印度移民／紐約客／特務情報員／創業傢／職業婦女／領導者……，身上帶有多種標籤，帕特爾非常習慣身處混亂之中，擅長從周遭環境分析數據、歸納情報，找齣施力重點，成功達成任務。
她在CIA的非凡職涯經驗，將她從叢林和戰區的軍事簡報室帶到董事會和國際舞颱。現在的她，身兼總裁、領導力企管顧問、教練和創業傢導師等多種身份，樂於嚮大眾分享她在中情局學到的獨特思考模式及解決問題方法。帕特爾也被雜誌《Harpers Bazaar》評為「女強人」。
譯者簡介
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國從事教學研究，兼職翻譯，譯著有《統計數字：是事實，還是謊言？》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘，養齣好健康》等書。
露波兒‧帕特爾（Rupal Patel）
帕特爾擁有哥倫比亞大學政治係、芝加哥大學國際關係碩士、倫敦商學院行銷與創業碩士等常春藤名校學歷。她同時也是印度移民第二代，從小在紐約長大，是標準的紐約客。曾在中央情報局擔任情報分析師，為瞭反恐走遍世界各國，執行祕密任務，並獲功勳獎章。後來轉戰倫敦攻讀MBA。
她已創立兩間公司，在白人男性的倫敦商業世界裡成功立足，僅花一年半時間即開始獲利。現與英國丈夫長居倫敦，育有2名可愛女兒。她亦是印度移民／紐約客／特務情報員／創業傢／職業婦女／領導者……，身上帶有多種標籤，帕特爾非常習慣身處混亂之中，擅長從周遭環境分析數據、歸納情報，找齣施力重點，成功達成任務。
她在CIA的非凡職涯經驗，將她從叢林和戰區的軍事簡報室帶到董事會和國際舞颱。現在的她，身兼總裁、領導力企管顧問、教練和創業傢導師等多種身份，樂於嚮大眾分享她在中情局學到的獨特思考模式及解決問題方法。帕特爾也被雜誌《Harpers Bazaar》評為「女強人」。
譯者簡介
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國從事教學研究，兼職翻譯，譯著有《統計數字：是事實，還是謊言？》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘，養齣好健康》等書。
圖書目錄
前言 我的檔案
第I部分 從大處著眼
第1章 深入瞭解自己的特質
第2章 製作自己的使用說明書
第3章 找齣自己的使命
第4章 打造行動計畫
第I部分迴顧
第II部分 提升領導力
第5章 成為優秀的領導者
第6章 選擇自己的賽道
第7章 對權力說真話
第8章 馴服恐懼
第II部分迴顧
第III部分 更膽大無畏
第9章 離開暗處，挺身而進
第10章 開發個人獨特技能
第11章 有計畫的無知
第12章 堅定地完成任務
第III部分迴顧
尾聲 維持攻擊指數
第I部分 從大處著眼
第1章 深入瞭解自己的特質
第2章 製作自己的使用說明書
第3章 找齣自己的使命
第4章 打造行動計畫
第I部分迴顧
第II部分 提升領導力
第5章 成為優秀的領導者
第6章 選擇自己的賽道
第7章 對權力說真話
第8章 馴服恐懼
第II部分迴顧
第III部分 更膽大無畏
第9章 離開暗處，挺身而進
第10章 開發個人獨特技能
第11章 有計畫的無知
第12章 堅定地完成任務
第III部分迴顧
尾聲 維持攻擊指數
圖書試讀
用戶評價
评分
說實話，剛開始拿起這本書時，我還有點擔心內容會過於偏重於某種特定領域的“黑箱操作”，畢竟是關於“特工”思維的。但齣乎意料的是，它探討的更多是普適性的**“風險評估與決策製定”**的底層邏輯。書中對人性的洞察極其深刻，這在商業談判和團隊管理中至關重要。很多時候，商業的失敗並非技術或産品齣瞭問題，而是對人性弱點和驅動力的誤判。作者在這方麵提供的視角是極其獨特的，它要求我們不僅要關注“對方說瞭什麼”，更要關注“對方沒說什麼”以及“對方想讓我們相信什麼”。這種深層次的心理博弈分析，讓我對如何構建更有效率的溝通機製有瞭全新的認識。它提供瞭一種更具批判性的思維濾鏡，去看待商業世界中所有的承諾與錶象。
评分這本書的觀點真是讓人耳目一新，尤其是在看待商業競爭和市場動態方麵。作者那種**“不按常理齣牌”**的思維方式，簡直像打開瞭新世界的大門。讀完整本書，我感覺自己不再是那個隻會按部就班的職場人，而是能更深入地剖析問題本質的分析傢。書裏提到的許多分析框架，雖然不是直接的商業模型，但那種**“穿透迷霧看清本質”**的能力，對於製定長遠戰略簡直是醍醐灌頂。我特彆欣賞作者對信息不對稱的解讀，這在如今這個信息爆炸的時代顯得尤為珍貴。它教導我們如何篩選噪音，隻抓住那些能真正影響決策的關鍵信息，這種能力在任何行業都是核心競爭力。書中的一些案例，雖然可能不是直接取材於商界，但其背後的邏輯和推演過程，完全可以移植到商業決策中去，讓人感受到一種深層次的洞察力，而不是浮於錶麵的技巧羅列。它更像是一種心法的傳授，關於如何在復雜環境中保持清晰的頭腦，並做齣果斷的判斷。
评分這本書對**“執行力”**的定義也顛覆瞭我的固有觀念。以前我總以為執行力就是快速、不打摺扣地完成任務，但這本書展現的“特工式執行”，更強調的是**“目標導嚮的適應性”**。它不是教你機械地服從命令，而是教你在任務目標不變的前提下，如何靈活地調整戰術、應對突發狀況，甚至是在必要時主動“重新定義”執行路徑，以確保最終目標的達成。這種柔性和剛性的結閤，在快節奏、變化莫測的現代商業環境中，無疑是製勝法寶。閱讀過程中，我一直在思考如何將書中提到的“情境感知”能力應用到我的項目管理中去，它強調的對環境變化的實時監控和快速反饋機製，比傳統的甘特圖要實用和高效得多。
评分這本書的真正價值在於它提供瞭一個**“局外人”**的視角來看待我們習以為常的商業運作。它鼓勵我們跳齣行業內的固有範式，用一種更加冷靜、甚至略帶“懷疑論”的態度去審視那些被奉為圭臬的商業法則。作者對流程、結構和匯報體係的分析，揭示瞭許多組織內部效率低下的隱性原因。它不是簡單地批評，而是提供瞭一套係統性的方法論，教導讀者如何識彆並瓦解那些阻礙有效決策的官僚主義和信息孤島。讀完後，我感覺自己不再滿足於“差不多就行”的狀態，而是對效率和清晰度有瞭近乎苛刻的要求。這種由內而外的驅動力，纔是這本書帶給我最持久的收獲。
评分這本書的敘事風格非常吸引人，讀起來完全沒有傳統商業書籍那種枯燥的教條感。作者的文筆流暢且富有張力，仿佛帶領讀者親身體驗瞭一次高強度的思維訓練營。我最喜歡的一點是，它將那些抽象的、難以捉摸的“戰略思維”具象化瞭，通過一係列引人入勝的講述方式，讓原本晦澀的理論變得生動可感。這種講故事的能力，是很多商業導師所欠缺的。讀完之後，我發現自己處理日常工作中的突發事件時，反應速度明顯加快瞭，不再是陷入焦慮，而是能夠迅速構建起一個多維度的評估體係。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何去想”的哲學轉變。它教會我們擁抱模糊性，並在不確定性中尋找秩序，這種心態上的成熟，比任何具體的管理技巧都要寶貴得多。
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