〈前言〉從草莽登上皇位的劉邦     

第一章  
從平民到皇帝：企圖決定版圖
1正視齣身，布衣也可成霸主    
2有企圖心，高起點成就自我    
3變廢為寶，平民個性的另類優勢    
4偏離主體優勢，註定一事無成    
5發散魅力，徵服他人    
6適度包裝自我，酒香也怕巷子深    

第二章
大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎
1一個「賭徒」的膽量   
2找準靠山，大膽藉力    
3親臨危險的第一線    
4屢敗屢戰，堅持到底    
5背水一戰，置之死地而後生    

第三章
劉項集團的對決：能屈能伸纔是真英雄
1扮豬吃虎，適時「守拙」    
2「厚臉皮」也是一種學問    
3放低身段，纔能足夠接近夢想    
4「有用」和「無用」的處世原則    
5冷靜沉著，處變不驚    
6不爭而爭，後來居上    

第四章
劉邦的創業：良好的人際關係是成功的基石
1以信陵君為偶像，廣交朋友    
2朋友的品質決定競爭力    
3團隊協作的力量    
4好人緣化險為夷，好關係絕處逢生    
5寬懷待人，纔能深得人心    

第五章
劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧
1善於把握決策時機    
2戰略比經營更重要    
3敢冒風險，果斷決策    
4集體的智慧纔是最明智的    
5決策就是百分之九十的資訊＋百分之十的直覺    

第六章  
管得少的劉老闆：有效授權是門藝術
1敢於授權，贏得下屬的信任    
2大權要獨攬，小權要分散    
3授權不忘旁聽，發揮員工的積極性    
4管好自己，他們都會跟你走   
5管得少，就是管得好    

第七章  
劉氏人纔管理：英雄不問齣處
1識別人纔是管理的根本    
2有瞭人纔，還要學會閤理利用   
3人纔不問齣處    
4不避親仇，一視同仁    
5用你不喜歡的人    
6管理人纔，需要豁達大度    

第八章
跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度
1發自內心地愛護員工    
2巧用物質獎勵激勵員工    
3留住公司的骨幹力量    
4珍惜人纔，好馬也吃「迴頭草」    
5民心決定瞭管理的成敗    
6用人不疑，疑人不用    

第九章
得天下後治天下：劉邦的團隊建設
1製訂禮儀，用紀律約束團隊    
2協調好公司內部的利益關係    
3狠抓管理層建設    
4尊重所有人，不可輕慢任何人    
5管理到位，避免內訌    

第十章
後劉邦時代：選好接班人關係到企業的命運
1選擇接班人的決定性因素    
2「裙帶關係」的正確處理    
3找不到最好的，就找最閤適的    
4製訂一個詳細的接班人計畫    
5妥善安置失敗的候選人