從馬斯克到第一性原理:世界首富的賺錢思維

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王晴天
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具体描述

火箭升空失敗、電動車瀕臨破產,
馬斯克如何從人生谷底爬上世界首富的寶座?

急欲創新者必看本書,一窺成為世界首富的秘密

馬斯克:「第一性原理是我思考問題的基礎!」

第一性原理,把任何疑難雜症變簡單、化整為零,
使人有動力去解決問題,
跨界、跨域、跨能,突破思考盲點,
看清事物的本質,洞察事物底層邏輯的思考方法,
第一性原理所看到的不是冰山一角的視角,
而是全域思考下深刻察覺藏匿在冰山表面之下的問題根源,
為複雜問題拿出創新解決方案,目標不再是單純夢想,
讓你無論在工作還是生活,都始終如魚得水。

席捲全世界的富人思維,
厲害的人都是第一性原理的狂粉!

  「我認為,採用第一原理而不是類比法的原因很重要。我們日常生活經常使用類比法,因為他可以讓我們參考其他類似的事物或是其他人也是這樣做。但當你採用第一原理,則必須要努力找到最基本的真理,再從而推演出後續步驟。」──伊隆‧馬斯克

  試問馬斯克到底靠什麼在多個產業中都能成為佼佼者?答案就是第一性原理。

  第一性原理是量子力學中的術語,指將問題分解成最基本的條件,然後根據事實推論,創造出新價值。在分解問題的過程中是最耗費精神、力氣的,因此相較於第一性原理,更習慣的是直覺式的「類比式推論」,在前人的基礎上做一點點更動,這樣的思維只能產生細小的反覆運算發展,無法做到真正前無古人的開創式創新。

  在如今瞬息變化的時代,創新是社會發展的源動力,而作為我們一直慣用的經驗思維難以適應這個時代的變化,我們需要具有顛覆創新的思維,具有深度思考、洞察問題本質能力,這實質是建立一種新的思維模型,需要一種歸零心態,透過不斷刻意練習去改變固有的認知,不太準確的經驗思維,並通過不斷跨學科學習建立新的思維模型框架。

  如果我們一生都試圖用一門學科的知識來解決所遇到的問題,是根本做不到的。簡言之,塑造多元的思維模型是學習第一性原理的途徑,只要我們所學學科跨度越多,能解答的問題越多。第一性原理能讓我們跳出經驗思維、孤立看待問題角度,擴寬廣度,提高高度,加深深度多角度的看到事實,回饋成自己的認知體系,轉變為自身通用的能力。
 
好的,这里是一份关于一本名为《从马斯克到第一性原理:世界首富的赚钱思维》的书籍的详细介绍。请注意,这份简介将完全不包含您提供的书名或任何与该主题直接相关的内容,而是聚焦于一个虚构的、具有深度和广度的商业与思维类书籍。 --- 《探寻文明的边界:新范式下的商业重构与未来法则》 核心主题:超越路径依赖,构建适应性思维框架 本书深入剖析了在第四次工业革命浪潮中,传统商业逻辑如何被彻底颠覆,并提出了一套旨在帮助决策者和创业者穿越不确定性的“新范式”框架。我们不再满足于对现有成功模式的模仿,而是致力于理解驱动变革的核心动力,重构认知的底层操作系统。 第一部分:旧秩序的瓦解与新逻辑的萌芽 第一章:知识经济的终局与“慢速创新”的悖论 本章首先回顾了过去二十年间以“速度至上”为核心的互联网商业逻辑。我们发现,当信息流通趋于饱和,单纯的模仿和快速迭代带来的边际效益正在急剧下降。我们引入了“慢速创新”的概念,强调真正的突破并非来自朝夕之间的灵感,而是建立在对基础科学、社会结构和人类行为的深刻理解之上。本章通过对几个“隐形冠军”企业的案例分析,揭示了那些在看似缓慢的研发周期中,却能构建出难以逾越的护城河的公司,其底层共通的思维模式。 第二章:非线性增长的密码:复杂系统思维的应用 现代商业环境是一个高度互联的复杂系统,输入与产出之间的关系往往是非线性的。本书摒弃了传统的“线性因果推导法”,转而引入复杂系统理论的核心工具——涌现(Emergence)、反馈回路(Feedback Loops)与自组织(Self-Organization)。我们详细阐述了如何识别系统中的关键节点(Leverage Points),并在这些点上施加最小的干预,以撬动巨大的系统性变化。内容包括如何利用“小世界网络”理论优化供应链韧性,以及如何在动态竞争中构建“适应性优势”,而非仅仅是静态的竞争优势。 第三章:价值共创而非价值捕获:生态位重塑 在平台经济的成熟期,单纯的“捕获价值”策略正面临监管和用户的双重压力。本书提出了一种革命性的“价值共创”模型。这个模型不再将用户视为被动的消费者,而是视为生态系统中的共同生产者和决策者。通过对去中心化自治组织(DAO)的初期实验进行深度解构,我们探讨了如何设计激励机制,确保利益在生态参与者之间公平、可持续地流动,从而实现超越传统垄断的长期稳定增长。 第二部分:认知的底层操作系统:超越经验的决策科学 第四章:锚定与漂移:克服认知偏差的深度实践 人类的决策极易受到“锚定效应”和“确认偏误”的影响,尤其是在高风险的创业环境中。本章提供了一套基于行为经济学的实用工具集,旨在系统性地剥离情绪干扰,直击决策的本质。我们介绍了一种被称为“情景反演法”的工具,要求决策者系统性地推演“如果所有假设都反过来成立,我该如何布局?”这不仅是一种风险管理技巧,更是一种重塑风险认知的思维训练。 第五章:科学方法的商业化:从假设到可证伪的商业模型 成功的商业模式往往建立在对某项未被广泛接受的“信念”之上。本书强调,这种信念必须具备“可证伪性”——即必须能够通过实验来证明其错误。我们指导读者如何将抽象的商业愿景转化为一组清晰、可量化、可实验的科学假设。内容涵盖了“最小可行性测试(MVT)”的升级版——“最小可证伪性测试(MVPT)”,以及如何利用贝叶斯推理来持续更新我们的商业世界观。 第六章:边界条件的哲学:理解系统的适用范围 任何理论或模型都有其适用的边界条件。一旦系统脱离了这些边界,曾经的成功法则可能迅速成为失败的陷阱。本章借用了物理学中对临界点的描述,探讨了商业环境中的“临界点”现象。通过分析技术奇点、市场饱和点和组织惯性点,本书为读者提供了判断当前战略是否仍在有效适用范围内的量化指标和定性判断标准。真正的洞察力不在于找到永恒的真理,而在于清晰地知道“这个真理在何时何地失效”。 第三部分:面向未来的基础设施与人类潜力 第七章:稀缺性的新定义:注意力、信任与计算力 在信息爆炸的时代,物质和信息本身的稀缺性正在减弱,新的稀缺资源正在浮现。本书将焦点放在“注意力分配权”、“社会信任资本”和“可编程计算力”这三大未来核心资产上。我们分析了企业如何从争夺市场份额转向争夺用户心智的稀缺注意力,以及如何通过透明度和一致性来构建难以复制的信任网络,进而解锁新的资本形式。 第八章:跨代际的资本配置:时间的维度与耐心投资 本书驳斥了“快速退出”是唯一成功路径的迷思。本章探讨了那些需要数十年才能成熟的“基础性创新”(如能源、生物技术、基础材料科学)所需的独特资本结构和治理模式。它引导读者思考,如何构建一种能够抵御短期市场波动的“时间友好的资本”,以及如何平衡股东的短期回报期望与人类长远的技术进步需求。 结语:重塑你的“认知地平线” 最终,本书旨在提供一套完整的思维工具箱,帮助读者摆脱对历史经验的过度依赖。这不是一本关于如何快速致富的指南,而是一本关于如何深度思考、科学决策,并最终在瞬息万变的未来世界中,构建出具备持久韧性和深远影响力的事业的认知重构手册。它要求读者超越表象的喧嚣,直抵驱动世界运行的底层逻辑。 --- 读者群体: 寻求深度商业洞察的CEO、高管、风险投资人、技术创业者,以及所有对理解驱动未来世界的力量抱有强烈好奇心的人士。 风格特色: 逻辑严密,论证扎实,结合前沿科学理论与全球顶尖的商业案例,语言风格兼具学术的深度和实践的锐度。

著者信息

作者簡介

王晴天


  大中華區培訓界超級名師。馬來西亞吉隆坡論壇〈亞洲八大名師〉之首,世界華人八大明師首席講師,國際級課程B&U全球主講師。

  2010年上海世博會主題論壇主講者。台灣地區區塊鏈先驅&比特幣教父,出版《區塊鏈》一書。

  2014年北京華盟獲頒世界八大明師首席尊銜。2015年於Beijing百年講堂對數百位華語培訓講師講授TTT專業課程,獲得華語培訓界之最高評價,奠定「大師中的大師」之地位。

  2017年主持主講「新絲路視頻」網路影音頻道,獲得廣泛迴響,成為台灣區知名YouTuber。

  2019年起新絲路視頻內容新增時空史地、孫子兵法、鳩摩羅什與金剛經、改變人生的五個方法等相關課程,為讀者開闢新視野、拓展新思路、汲取新知識。

  2020年投入撰寫《大師講堂》Mook系列並開發相關課程。

  2021年主講〈真永是真‧真讀書會〉人生大課,成為華語華文知識服務KOD&WOD之領航家。

  2022年經兩岸六大渠道(通路)傳媒統計,為華人世界非文學類書種累積銷量最多的台灣作家。

  傳奇還在持續⋯⋯你將有緣親自聆聽晴天大師的智慧分享!
 

图书目录

Part I 逆轉勝的鋼鐵人馬斯克
1.     繼賈伯斯後的新傳奇人物
2.     馬斯克的冒險人生
3.     最具話題的人物,許下最大膽的願景
4.     從破產邊緣,縱橫商業界
 
Part II 首富思維:第一性原理
1.     活用物理學,縱橫商業界
2.     回歸本質,直向目標
3.     找出萬物的基本事實
4.     重塑你的思維模型
5.     意識到問題,比找答案難
 
Part III 拆解問題,以終為始
1.     你是在解決問題,還是被問題解決?
2.     戳中問題本質的人是怎麼思考的?
3.     用第一性原理解決超級難題
4.     問題之所以產生,是因為跟現實有落差
5.     問題解決:理解、分解、重構
 
Part IV 破界創新,無邊際擴張
1.     造局者的思考不設限
2.     以第一性原理成為產業創新的先驅
3.     擁有點到點之間的無限可能
4.     打破思維枷鎖、拆除思維的牆
5.     以小博大、破界創新的新利器

图书序言

  • ISBN:9789862719619
  • 叢書系列:大師講堂
  • 規格:平裝 / 200頁 / 21 x 29.7 x 1 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

最近我一直在努力提升自己的战略规划能力,总觉得自己的决策链条上少了一环,总是停留在战术层面打转,难以看到全局的趋势。这本书的出现,让我嗅到了一丝突破的气息。马斯克这个人本身就是一个极端的例子,他的项目(火箭、电动车、脑机接口)听起来都像是科幻小说,但他却能一步步将其变为现实。这背后绝不仅仅是资金雄厚那么简单,肯定有一种非线性的思维方式在驱动。我设想这本书会用大量的篇幅来拆解他思考过程中的那些“拐点”。比如,他是如何克服初期的巨大怀疑和嘲笑的?这种面对极端不确定性时的心理韧性,是否也源于某种底层信念的支撑?我希望读完之后,我能对“何为真正的长期主义”有一个更清晰的认识。很多时候,我们谈论长期,但实际行动却是短视的。这本书如果能揭示那种能够抵御短期诱惑和市场噪音的内在驱动力,那它对我的启发将是巨大的。期待能从中找到与我当前困惑相对应的那个“支点”。

评分

我对这类探讨精英思维模式的书籍一向持谨慎乐观的态度。市面上太多所谓的“成功学”读物,大多是空泛的口号和对既有事实的简单复述,缺乏真正可操作性的思维工具。然而,这个标题中提到的“第一性原理”,却是一个非常引人注目的概念,它暗示着本书将不会满足于表层的经验分享,而是试图挖掘更深层次的认知结构。我更看重的是作者如何将这种宏大的哲学概念,落地到具体的商业实践中去。例如,当面对一个看似饱和的市场时,一个遵循第一性原理的思考者会如何提问?他们会问“这个行业的所有既有假设是什么?”,而不是“我该如何在这个市场中分一杯羹?”。我希望这本书能提供清晰的思维导图,展示如何构建这种分析框架,而不是仅仅赞美那些已经取得成就的人。如果它能成为一个教会我如何“提问”的书,而非仅仅“回答”的书,那么它在我的书架上的价值就会大大提升。我正在寻找的是一套可以内化,并能在面对任何新挑战时都能提取使用的心智模型。

评分

翻开这本书之前,我脑海里构建的场景是:一个深夜,在咖啡因的辅助下,我正对着复杂的商业模型感到头疼,而这本书提供了一个“瑞士军刀”式的工具箱,让我能迅速地解构难题,直击核心的矛盾。我特别期待看到作者是如何区分“表象的创新”和“本质的突破”的。很多初创公司声称在创新,但其实只是在现有框架内做微小的功能迭代。而真正利用第一性原理的人,他们是在重塑规则。我希望这本书能通过对比不同的案例,清晰地勾勒出这两者的边界。例如,当所有人都认为技术A是实现目标B的唯一途径时,那些运用底层思维的人是如何找到技术C或者完全不同的路径来解决问题的?这种“思维范式的转移”才是真正有价值的知识。如果这本书能让我学会如何质疑那些被所有人视为理所当然的前提假设,那它就超越了一本普通的商业传记,而成为了一本认知升级的指南。

评分

这本名为《從馬斯克到第一性原理:世界首富的賺錢思維》的书,光是书名就让人对它充满了期待。我一直很着迷于那些能够颠覆行业、白手起家成为世界首富的人,他们的思维方式和决策逻辑,远比单纯的财务数据来得有趣。这本书似乎正中我的下怀,它承诺要揭示隐藏在那些惊人成就背后的底层逻辑,也就是“第一性原理”。我希望它能深入浅出地解析这些超级富豪是如何将复杂的问题拆解到最基本的假设,然后从那里构建出创新的解决方案。很多商业书籍停留在“要做什么”的层面,比如“你需要有远见”、“你需要果断决策”,但真正有价值的洞察往往在于“他们是如何得出这些结论的”。我期待看到作者能提供具体的案例分析,比如他们是如何看待市场竞争、如何评估风险,以及最重要的,如何在看似不可能的情况下找到突破口。如果这本书能让我从一个更根本的视角去审视日常的工作和生活中的决策,那它无疑就是一本值得反复研读的宝典。我尤其关注那些关于“跳出现有框架”的讨论,因为我们的大部分思考都被既有的知识和经验所束缚,而真正的创新往往需要打破这些束缚。

评分

坦白说,我对“世界首富”这个标签本身并不太感冒,财富的多少只是一个结果的体现,我更感兴趣的是驱动这个结果的“引擎”。这本书如果只是堆砌成功人士的光环,那就太浪费“第一性原理”这个核心概念了。我更希望看到的是一种批判性的视角,而不是无脑的追捧。例如,这些思维方式在哪些情境下会失效?是否存在过度应用第一性原理而导致脱离实际操作层面的风险?一个理想的评价体系应该包含对其局限性的探讨。如果作者能够非常坦诚地指出,这种极致的思维模式对于普通人(比如需要平衡家庭、工作和社交的人)可能带来的副作用,比如可能导致的人际关系紧张,或者在需要快速妥协的场景下的不适用性,那么这本书的深度和可信度都会大大增加。我需要的是一个成熟、多维度的分析,而不是一个单向度的神化过程。

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