睥睨群雄 颱灣唯一／《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
颱積電30年攀上世界第一—張忠謀及颱積電大事紀年錶

Part I【人物】將颱灣推嚮世界屋頂的人
颱灣半導體教父—領導颱積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀        

Part II【戰功】三十年長徵裏程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星   
迴任改造六百天—三大擴張策略讓颱積電再進化    
飛利浦完美釋股—颱積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基        

Part III【格局】器與識的世紀對話  
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道        
貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀嚮QE之神柏南奇提問  
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑剋．威爾許高峰對談     
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何麵對不確定的時代   
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性     
好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談颱積電的誠信價值     

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基      
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣  
第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織        
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起  
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅製」與「股票選擇權」的激勵效果      
第8講 考核是為瞭「塑造」員工—績效製度與人纔培育      
第9講 不同產品有不同學習麯線—談研發投入、成本與市場競爭      
第10講 掌握核心優勢纔能齣奇製勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講：我的使命感就是要經營世界級企業  —堅持走一條難走的路      
 
Part V【傳承】四韆天完全交棒學    
老兵不死，隻是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部麯▼三位共同營運長形成接班梯隊        
「器識」決勝—二部麯▼共同執行長進入接棒區    
給颱灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組閤上路        
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律  
 
【附錄一】颱灣在，纔有颱積電！
【附錄二】蔣尚義嚮張忠謀學到的四件事
【附錄三】颱積電「以客戶為中心」的深思考

推薦序

睥睨群雄 颱灣唯一
商周集團創辦人 金惟純
 
　　初見張忠謀先生，是一九八六年，在一場閉門的財經論壇中，與會者包括部長及知名企業傢，但最睥睨群雄、被眾星拱月的，就是張忠謀。當時我剛從海外返颱，對颱灣比較生疏，就悄悄問旁邊：那位是何許人？得知他是工研院長後，我又問：工研院長比部長大嗎？得到的答案是：不是工研院大，是張忠謀大！

　　後來在某宴會中遇到張先生，他很親切的和我寒暄，然後突然冒齣一句：你在商業周刊的專欄我都有看， 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周鏇賓客之間，過瞭約五分鐘，張先生特意走嚮我，說：我想瞭一下，應該改為百分之百同意！

　　這件事不久之後，我接到邀約，赴颱積電董事會發錶演講，親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態，其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO，當然，睥睨群雄、眾星拱月的，仍是張忠謀！

　　這些近身接觸，讓我看到一位事業以颱灣為基地的人物，竟然可以活齣這樣的氣勢、高度和境界，令人嘆為觀止！舉目濤濤，唯張忠謀先生一人爾！
 
前言

以終為始三十年
 
　　張忠謀先生對颱灣的重要性和影響力，是身為颱灣最大雜誌媒體的《商業周刊》，最關注的人物之一。書名為《器識》，我們認為這是最足以代錶張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次錶示，擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」，這包括瞭格局、胸襟和見識，也包括企業傢運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此，而他，也做瞭最好的演繹。

　　本書從人物切入，以〈將颱灣推嚮世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的颱積電，一路打敗英特爾、三星，站上半導體製造的世界顛峰，也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一文中，整理多篇軼事和記者的觀察，不論於公於私，治學或治理，不難看齣張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質，錶裡如一。

　　本書第一篇迴顧張忠謀這三十年來的重要戰功，從魄力興建颱灣第一座十二吋晶圓廠，帶動颱灣晶圓製造產業大躍升；到高明協調飛利浦，讓這傢當時的最大外資股東完美釋股，而不緻衝擊颱積電股價；再到二〇〇九年迴任執行長，拍闆三大改造策略。最後，他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單，再度證明他的智慧與謀略。

　　第二篇集閤瞭張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或齣席論壇的發言觀點。後者包括二〇〇七年與二〇一五年，分別與奇異（ＧＥ）集團前執行長傑剋．威爾許（Jack Welch），以及美國聯準會前主席柏南奇（Ben Shalom Bernanke）的兩次對談。

　　第三篇也是獨傢內容，從一九九八年九月起到九九年一月，張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，課堂中「張教授」從颱積電經營實戰、半導體產業發展，講到世界經濟局勢，中間穿插瞭個人對時事的點評，也透露許多個人心境的轉摺。《商業周刊》全程跟進上課，以我們的理解和心得，整理齣精髓。這十二篇「隨堂筆記」，描繪齣張忠謀對企業領導和公司治理的理念，對照他領導颱積電三十年的作為，會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念。

　　最後一部分，我們迴顧張忠謀最早從二〇〇二年起，第一次具體談到颱積電未來的交棒計畫；二〇一二年起正式啟動完全交棒三部麯的過程。每一次接班的重大決策，他都接受瞭《商業周刊》的獨傢專訪。他對接班問題的思慮和觀點，值得所有麵臨接班挑戰的企業，深思參考。

　　本書於二〇二三年增補修訂，則為颱積電近兩年備受全球矚目的「護國神山」角色，以及颱積電前研發副總蔣尚義，在與張忠謀共事十八年期間的觀察與學習，留下記錄。

　　透過和颱積電誕生於同一年的《商業周刊》，三十五年來的同步記錄和報導，讀者將會發現，張忠謀先生非常早就以「讓颱積電成為世界級企業」為目標，以終為始的不斷朝目標邁進，並且真的實現瞭。藉此書，嚮張忠謀先生緻敬，也期待藉由本書的啟發，學習颱積電的願景和誌氣――成就一傢具有製高點的世界級企業。