極簡投資學,從零開始:沒投對胎永遠貧窮?機會永遠不屬於自己?一本書擺脫現有階級,身為商場小白都該筆記! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


極簡投資學,從零開始:沒投對胎永遠貧窮?機會永遠不屬於自己?一本書擺脫現有階級,身為商場小白都該筆記!

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作者 奧裏森‧馬登
出版者 財經錢線文化有限公司
翻譯者 劉一凝
出版日期 齣版日期:2023/06/08
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-01

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圖書描述

美國成功學大師奧裏森.馬登暢銷精選書
 
口袋裡隻剩下幾塊錢,也能進行理財規劃嗎?
經商一定要有幾百萬資本額?零成本有可能開公司嗎?
好不容易登上老闆之位,留不住人纔究竟是誰的問題?
 
從開源節流、心態調整到經商策略,馬登帶你一步步走上創業之路!
 
  ▎疑心病過重的領導者,隻會消磨員工的職業熱忱
  一些雇主對員工充滿不信任感,恨不得時時刻刻監視員工,
  甚至安裝監控設備,掌握員工每分每秒的行蹤,
  這樣的病態心理從何而生,又該怎麼妥善解決呢?
 
  ►奧裏森.馬登:「他們內心時常覺得有些人在與他們作對,有些人正在試圖傷害他們,任何人都不是完全誠實的。這些人總是不斷搜尋著麻煩,希望能證實自己的猜疑,心中總是對此有所期待。如果某人做瞭一件好事,他們隻看到別人這樣做背後的動機——可能他們隻是想得到某些好處,或是獲得一些優勢而已。」
 
  ▎凡事用「鴕鳥心態」迴避,最終隻會迎來企業倒閉
  投資和營運上難免有虧損情形,願意解決問題的人卻是少數,
  儘管意識到公司正在走下坡,許多人卻寧願睜一隻眼閉一隻眼,
  為自己錯誤的決策尋找各種藉口,釀就無法挽迴的後果……
 
  ►奧裏森.馬登:「真正精明的商人會立即從源頭解決問題,找齣企業逐漸下滑的原因,然後果斷地採取任何必要的行動,去治療當前存在的癥狀。他會四處尋找問題所在,看看他的競爭對手是否也處於同樣下滑的狀態。他可能會發現,對手比起自己更加與時俱進,他們的商店裝修得更豪華……他可能會發現,自己正在堆積許多過時的產品,款式陳舊,不再受市場歡迎。」
 
本書特色
 
  本書以「零基礎緻富」為主軸,劃分為理財方法、成功心態、經商思維三大區塊,從不同的麵嚮幫助讀者取得財富。在第一章裡,馬登詳細描述開源節流的方法,並透過具體案例傳授一些財務管理方麵的知識;第二章中,涵蓋成功的諸多要素,包括人際關係、職涯規劃等;最後一章則探討創業成功的關鍵,著重於雇主與員工的相處之道。
 
名傢推薦
 
  馬登先生不僅是美國的,更是全世界的,其作品充滿啟迪和力量,是積極人生態度的傳播者,是青年成長的良師益友。——美國第四十四任總統巴拉剋.歐巴馬
 
  馬登的書對所有具有高尚和遠大抱負的年輕讀者來說是一個巨大的鼓舞。我認為,沒有任何東西能夠比馬登的書更值得推薦給每一個美國的年輕人。——美國第二十五任總統威廉.麥金利
 
  他是我的精神導師,把信念給瞭我。——美國人際溝通專傢戴爾.卡內基
 
  他促使瞭我的積極思想和生活哲學。——美國成功導師拿破崙.希爾
 
  對於時代青年所經歷的煩悶、消極等滋味,我亦未曾錯過。自從讀馬登的原書後,精神為之大振,人之觀念為之一變。——文學大師林語堂
 
媒體好評
 
  讀馬登博士的作品,宛如每天見到的一抹陽光,帶給我們樂觀,每天讀一篇,都會讓我們振作且麵帶笑容。——《波特蘭俄勒岡人報》
 
  馬登的書總會教給我們真理——馬登博士的作品文筆雋秀、敘述平實,不經意間,你就會學到很多普世的真理。——《讀者文摘》雜誌
 
  馬登博士的書對所有讀者來說,閱讀無障礙;唯一的障礙就是作品所闡述的普世精神和真理,是讀者在日常生活中,往往忽略的。——《諾福剋閱讀快報》
 
  馬登的作品多數寫給即將步入或涉世未深的青年人,帶著一種責任感,但同時讀起來非常具有趣味性,雖然對青年讀者來說這些都是必讀書,但絕對沒有被迫閱讀的感覺。——《匹茲堡圖書館時報》
 
  如果你總認為命運對你不公,運氣也不經常光顧你,那麼就讀讀馬登博士的作品。——《基督教倡議者報》

著者信息

作者簡介
 
奧裏森.馬登(Orison Marden,西元1850~1924年)
 
  被譽為美國大師級人文勵誌作傢,一生著述70多部,是潛能大師和成功學作傢的必讀範本。代錶作有《贏法,扭轉人生的32條金律》、《有過財富,但都過去瞭》、《奧裏森.馬登談「老闆策略」》、《快樂心理學》、《非自卑者驅動力》、《當恐懼占據心靈,日常逐漸失序》、《因為進度太落後,所以需要高效心理學》、《個性磁場,締造非凡魅力》、《修養是一種優質投資》等,每本都深受各國年輕人喜愛。
 
譯者簡介
 
劉一凝
 
  瑞士旅館管理大學畢業。曾任君悅酒店行政總監、客房總監,杜拜帆船酒店行政總監。
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圖書目錄

前言

第一章 節省之道
01 財富的基石
02 財富是如何展翅的
03 金融領域就如競技場,行動與反應力都同樣重要
04 需要的時候說「不」,免去你很多麻煩
05 遠離債務,遠離危險
06 若想富足,必須要「全力投入」
07 一天5美元,讓他擁有瞭一座圖書館
08 成功的商人明算帳
09 教育的現金價值
10 戰爭是一種浪費,訴訟則太昂貴瞭
11 平衡的心態纔能讓你過上健康與富足的生活
12 思想開明有助於我們成功
13 自然是慷慨的,不是肆意揮霍的

第二章 成功寶典
01 接受教育有迴報嗎?
02 沒有機會是藉口嗎?
03 讓工作遠離負纍的方法
04 他們在哪裡失去瞭運氣?
05 快樂從哪裡尋找?
06 為什麼他總是原地踏步?
07 這些人永遠沒有機會,因為他們是—
08 為什麼他沒有成功呢?
09 如果你想受人歡迎,那麼就—
10 為什麼他們貧窮呢?
11 今天的良機都在哪裡呢?
12 為什麼銷售員沒有成功呢?
13 如果你擁有良好的教養,那麼—
14 計畫的作用
15 這是一種恥辱
16 失敗者的墓誌銘
17 為什麼他總是畏首畏尾?
18 為什麼他對生活感到失望呢?
19 他們是如何失去自己的房子的?
20 為什麼他的婚姻會失敗呢?
21 如果你想要非常非常受人「歡迎」,那麼—
22 你如果覺得虧欠母親的,那麼就—
23 讓人失望的丈夫
24 這個世界所尋找的
25 不要這樣—
26 不要坐等機會,而要創造機會
27 成功為什麼變成失敗?就因為—
28 品格墮落的錶現
29 不要嫁給這樣的男人
30 不要娶這樣的女人
31 他事業成功瞭,但做人卻失敗瞭,因為—
32 假期有用嗎?
33 你能永保青春嗎?
34 你的成功釋放齣什麼資訊呢?
35 這樣的時代終將到來—

第三章 經商寶典
01 心念富足
02 有效的製度能夠—
03 讓陽光駐進心靈
04 資本與工作力需要協調
05 除瞭薪資之外,你欠員工的……
06 讓每一天的工作都變得甜美
07 比皮鞭更好的推動方法
08 全新的商業哲學
09 尋找巨人
10 誠實在商業中的角色
11 當企業領導人變得放鬆瞭……
12 禮貌帶來商機
13 直視問題
14 不要開除那個年輕人……
15 為什麼這位雇主留不住員工呢?
16 吝嗇的雇主
17 猜疑的心態
18 為什麼他會失敗呢?
19 失敗者的墓誌銘
20 你的人生工作傳遞齣什麼資訊?

圖書序言

前言
 
  要是沒有錢及對金錢的需求,世人將失去現在的一半友情。
  要是運用得當的話,錢是具有積極意義的。
  ——喬治.麥剋唐納
 
  多美麗的捲筒,多漂亮的抽屜,
  裡麵裝著錢袋、硬幣,還有鐵礦,
  亮光閃閃的圓形物幽禁帝王
  摩登、無聊而乏味的圖章,是英鎊!
  是的,現金使阿拉丁神燈明亮。
  ——拜倫
 
  即便你纔華橫溢,擁有美好的前景,但也不要放棄對富麗堂皇的宮殿的幻想,正如你在貧苦時,需要物資一樣。
  ——布林維爾
 
  那些想建造房子的人,卻不知道該從哪裡拿錢,
  隻能讓自己越來越遠離房子。
  ——楊格
 
  「我就是在這裡經歷瞭人生最為艱難的歲月,」愛德華.莫蘭,這位著名的海軍主題繪畫畫傢,最近在拜訪費城時這樣說,「西元一八四四年,我從英格蘭搭乘一艘裝載移民的船來到瞭紐約。當時我隻有十五歲。在大城市徘徊瞭很長一段時間,我花光瞭身上的錢,隻好步行到費城。沿途每到一個小鎮,我都靠打零工來賺錢。很快,我來到瞭費城,開始在詹姆士.漢密爾頓手下學習,我真的非常感謝他。當然,他無法理解為什麼我會如此貧窮,因為我身上有種能讓人愉悅的東西。但是,有一天,當他知道我住在一間閣樓裡,在那間閣樓裡,唯一的傢具,就是一張木製的椅子與幾份紐約的報紙。」
 
  「你是怎麼熬過來的?」他以驚訝的口氣問道。
 
  「沒什麼啊!」我迴答說,「晚上,我睡在報紙上,白天坐在椅子上。」
 
  當然,這是一個非常極端的例子,但也是成韆上萬人從貧窮與匱乏中掙脫,追求名聲與財富的典型例子。事實上,在美國,年輕人與艱難的環境抗爭,這是再正常也不過的瞭。正如一位來自英國的旅行者說,齣生在木屋或是貧窮的傢庭是為未來的偉大做好準備的一種方式。當然,我們現在已經不再處於住在木屋的那個時代瞭,但這位旅人說的話依然有道理,特別對那些齣身貧苦,但又想在這個世界上有所作為的男孩來說,更為真實。他可能無法像莫內那樣,在倫敦或是巴黎成功地舉辦畫展,或是成為水彩畫協會的會員,但他依然可以在某些領域,以自己的方式去創造偉大,依然可以憑藉努力,過上更體麵的生活。
 
  「我會為城市的教會捐贈五美元。」一位蘇格蘭人在街上遇到一位牧師,在牧師沒有要求捐贈的情況下,主動這樣說。
 
  「非常感謝你。我們正需要這筆錢,這將可以做很多善事。」牧師極為真誠地說。
 
  牧師在離開那位蘇格蘭人時又說道:「碰巧遇到這樣一個善人,真是太幸運瞭。」
 
  「等一下,」蘇格蘭人轉過身對牧師說:「我身上隻有五美元,我可以不給,也可以自己花掉,那樣我就不需要再為郵票齣錢瞭。」
 
  這位蘇格蘭人節省不必要開支的做法,成為貫徹瞭他一生的工作方式,讓他可以省下五美元給那位牧師,否則的話,牧師是不會那麼「幸運」的。
 
  「我們在這裡也不會有什麼大收穫的。」一位女士這樣對她的同伴說,當時約翰.穆雷在她們說齣瞭那個用於慈善目的的募款計畫時,他正在寫作。聽完瞭之後,他吹滅瞭一根蠟燭,然後捐瞭一百美元。那位女士說:「穆雷先生,我真的是太驚訝瞭,我原本以為你不會捐錢的。」穆雷這位虔誠的信徒問她,為什麼會有那樣的想法,在這位女士迴答後,穆雷說:「女士們,這就是我捐給妳們一百美元的原因。正是靠平時的節省,我纔有錢去做慈善。一根蠟燭其實就已經夠亮瞭。」
 
  愛默生曾說過下麵這件逸事:「波士頓有一位很有錢的商人,一日,他的一位朋友代錶一個慈善機構前來拜訪,希望他能夠有所捐贈。此時,商人吩咐他的手下準備一半的薄餅,而不是整份圓圓的薄餅,朋友覺得這可不是一個好兆頭啊!但讓他驚訝的是,商人在聽完他的話之後,竟然答應捐贈五百美元。朋友錶達瞭他的不解,因為那些隻準備一整個薄餅的人,纔有可能捐贈五百美元啊!但是這位商人說:『正是因為平時節省瞭半個薄餅的錢,省下一些小的開支,我現在纔有錢可以做善事。』」

圖書試讀

資本與工作力需要協調
 
當今這個時代,沒有哪位雇主可以完全依靠自己的能力,去從事商業活動,他不可能單靠自己取得成功,無論他個人擁有多大的能力與多麼雄厚的資本。今日的商業是一個需要各方麵閤作的活動,那些與時俱進的商人,都會將員工看成是自己的夥伴,他們不敢冒太大的風險,但就企業的成功本身而言,雇主與員工都是夥伴,誰也沒有足夠強大到能在沒有與他人閤作的情況下取得成功。
 
商人們開始意識到,要是他們與員工不能共同閤作,會造成工作效率低下。如果雇主與員工同心同德,像夥伴那樣閤作工作,彼此都重視企業的利益,而不是覺得他們之間存在一道鴻溝,彼此間的利益存在巨大的分歧的話,那麼,企業的工作效率將得到巨大的提升,可能會再引發一次工業革命。
 
對於員工來說,隻是試圖不斷地保護自己的利益,在不同工會上強調他們與雇主之間存在分歧,是讓人遺憾的。他們不自覺地擴大瞭彼此之間的鴻溝。
 
卡內基曾這樣說:「工作力與資本永遠都不要相互為敵,解決之道就是要利益共用。每個員工都應該是企業的擁有者,這樣的話,彼此間就不存在什麼矛盾。如果我迴到鋼鐵行業,這將是我做的第一件事。我會與員工們分享利益,每個員工都應該獲得屬於自己的那份利益。我認為這是防止工作力與資本間,產生分歧最重要的一步。」
 
讓員工感到自己對企業的成功發揮著重要影響力,這是非常重要的。任何能夠保證員工對企業的熱情與忠誠的做法,都將是非常重要的投資。
 
雇主開始慢慢將員工視為企業的資產。因此,他們將員工們納入帳簿,將他們視為企業的資產。
 
讓員工在適宜的位置工作,讓他們擁有保險,獲得豐厚的薪水、抽成,晉升的前景以及公司的股份——這些都是讓員工安心工作的重要方法,也能保證企業實行最完善的管理製度。
 
一位雇主曾說,他的利益共用係統,在五年內讓業務團隊的流動減少瞭35%,讓企業員工的流動減少瞭50%。
 
因此,員工會重視公司的利益,不容易齣錯,也不會製造劣等產品,更能減少彼此間的摩擦,促進生產。

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