與成功有約：高效能人士的七個習慣（鑽石閃亮限量版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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史蒂芬．柯維

圖書標籤:

成功學
時間管理
個人成長
高效能人士
習慣養成
自我提升
領導力
人生規劃
經典書籍
影響力

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具體描述

30年卓越經典　全球暢銷4,000萬冊

成功學大師史蒂芬．柯維歷久彌新的人生經營策略

　　為什麼七個習慣會持續影響人們的生活？

　　我想是因為七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活。

　　──史蒂芬．柯維

　　父親總是說，他並未發明這些習慣，因為它們是源於普世原則或自然法則，譬如責任感、正直、豐盛及更新。

　　各位閱讀時可以感覺到，他現身於字裡行間，肯定你的價值和潛力，教導你如何在工作中、傢庭裡，做個更有效能的人。

　　──西恩．柯維

　　三十年來，《與成功有約》全球發行超過四韆萬冊，是齣版史上最暢銷的書之一。

　　史蒂芬．柯維提齣高效能成功人士的七個習慣，引領人們打破網路時代疏離的人際關係，以七個習慣重新學習與人相處共事，他告誡我們人生是團隊運動，隻有深諳「眾人」藝術的人，纔能獲得最大的機會與無限的成就。

　　《與成功有約：30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後，在原版《與成功有約》的基礎上，針對現代人的工作與生活型態，增添實用的新見解，讓七個習慣更容易落實在日常生活中。西恩並在書中分享父親的生活故事，讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。

　　在這令人迷茫不安的動盪時代，七個習慣幫助你找迴生活，重新得到選擇的權力，探索並發現自己最深刻的人生目的，獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。

　　七個習慣，與成功有約

　　1 主動積極 → 擴大影響力

　　2 以終為始 → 釐清人生定位

　　3 要事第一 → 找到目標與方法

　　4 雙贏思維 → 創造最大價值

　　5 知彼解己 → 維繫人際和諧

　　6 統閤綜效 → 化解衝突、找到齣路

　　7 不斷更新 → 改變自己與他人的人生

本書特色

　　1. 全球齣版史上最暢銷的書之一，四韆萬讀者共鳴推薦。職場工作者必讀、提升領導力必讀、追求心靈成長者必讀。

　　2. 繁體中文版暢銷逾40萬冊，影響力擴及商業職場、高階管理、團隊組織、學校教育、傢庭親子……等。

　　3. 《與成功有約：30週年全新增訂版》新增「七個習慣」的實例與實踐方式，讀者更易落實及受益。

卓越之徑：探尋自我重塑與高效能的深層驅動力一、導言：超越錶象的追求在這個信息爆炸、節奏日益加快的時代，人們對“成功”的定義似乎被固化為物質的積纍或外在的成就。然而，真正的卓越，絕非僅是簡單的目標達成，而是一種由內而外的、持續的、有意義的成長過程。本書並非側重於提供一套可以快速復製的“成功公式”，而是旨在深入挖掘驅動個體從優秀邁嚮卓越的底層邏輯與心智模式。我們相信，真正的變革始於對自我認知和行為習慣的深刻重塑。二、心靈的基石：重塑內在的羅盤高效能的起點，絕非外部工具或時間管理技巧，而是內在視角的根本轉變。 1. 洞察核心驅動力與價值觀的錨定：我們首先將引導讀者進行一次深入的自我審視之旅。這不僅僅是列齣你“想要”什麼，而是探尋你“真正珍視”什麼。價值觀是我們在麵對復雜選擇和模糊地帶時，指引方嚮的無形之錨。如果一個人的行為與他的核心價值觀相悖，那麼任何外在的成功都將是空洞且難以持續的。本書將提供一係列精心設計的反思練習，幫助讀者厘清那些在日常喧囂中被忽略的、定義其人生意義的根本信念。我們將探討“驅動力與目標”之間的張力，理解為何僅僅擁有宏偉目標而缺乏內在驅動力，最終會導緻半途而廢。 2. 從反應者到創造者的躍遷：人類的自由，在於選擇對刺激的迴應方式。大多數人習慣於被環境、他人的期望或突發事件所裹挾，成為被動的“反應者”。本書的核心理念之一，是強調“主動性”的力量。我們將詳細剖析“刺激與迴應”之間的那段寶貴空間——我們稱之為“選擇的間隙”。如何利用這個間隙，運用前瞻性的思維和強烈的責任感（而非歸咎於外部因素），成為自己人生的主動設計者？我們將深入探討“承諾”的真正含義，並展示如何通過對自身承諾的堅守，逐步建立起無可替代的個人信用和內在力量。這種力量，是抵禦外界乾擾、堅持長期願景的基礎。三、實踐的藝術：從獨立到協作的階梯真正的效能，體現在我們如何管理自我（獨立性）以及如何與他人有效互動、共同創造價值（互賴性）。 1. 個人主導力的構建：從“待辦清單”到“優先矩陣”的升級：時間管理不應是奴役，而應是釋放。本書摒棄瞭傳統上強調“效率優先”的觀點，轉而聚焦於“效能優先”。我們將詳細闡述如何根據影響力和緊急程度，對所有任務進行審慎的評估與排序。效能的精髓在於“要事第一”，這意味著需要極大的勇氣去拒絕那些看起來“重要”但對實現核心願景並無助益的低價值活動。我們將探討如何設定具有前瞻性的“第二象限”活動——那些著眼於預防、規劃、建立關係和學習成長的長期投資——並確保它們獲得應有的資源和時間。 2. 聚焦産齣與成果的思維模式：許多努力往往停留在“忙碌”的狀態，而非“産齣”的狀態。本書強調將焦點從“投入”轉嚮“成果”。這意味著在開始任何行動之前，必須清晰地界定“成功完成”的標誌是什麼。我們將深入研究“目標設定”的底層邏輯，鼓勵讀者在設定目標時，始終保持對最終願景的清晰認知。這種“結果導嚮”的思維模式，要求我們在決策時，始終以最終要交付的價值為衡量標準，從而避免無效的努力循環。 3. 建立深度信任的溝通基石：在任何組織或關係中，信任都是流通的貨幣。本書將重點闡述如何在溝通中建立和維護這種“信任的銀行賬戶”。這不僅僅是誠實，更是一種基於同理心和明確意圖的積極傾聽。我們將深入剖析“聽”的層次，從敷衍地聽信息，到真正地理解說話者背後的感受、需求和意圖。有效的溝通，源於在錶達自己之前，先完全理解瞭對方的立場。我們提供瞭一套結構化的溝通框架，用於處理衝突、協商共識，確保每一次互動都能增進理解，而非製造隔閡。四、持續的更新：超越停滯的循環成長並非一個綫性的終點，而是一個螺鏇上升的過程。真正的卓越，要求我們具備終身學習和自我修正的能力。 1. 尋求共贏的整閤思維：在復雜的社會互動中，人們傾嚮於采取零和博弈的思維定勢——你的所得即是我的所失。本書挑戰這種二元對立的思維，倡導“整閤思維”——即相信存在超越傳統取捨的、能夠滿足各方核心需求的“第三方案”。這需要極大的創造力和對他人需求的深刻尊重。我們將展示如何在看似矛盾的雙方訴求中，尋找那些隱藏的、共同的更高層次目標，從而實現超越妥協的閤作成果。 2. 活齣願景：將原則內化為行動：理論知識若不付諸實踐，便形同虛設。本書的最終目標，是幫助讀者將這些深刻的原則，內化為無意識的、自然而然的行為習慣。我們探討瞭如何通過係統的“習慣迴路”設計，將新的行為模式嵌入日常生活中，使其從需要意誌力驅動的“外力”轉變為自然流露的“本性”。這是一種持續的“自我更新”過程，要求我們定期迴顧自身的行為模式，識彆瓶頸，並根據新的洞察進行調整和優化，確保自己始終朝著最理想的自我形態前進。五、結語：效能的真正迴報高效能並非為瞭讓你工作更久、更辛苦，而是讓你更有智慧地投入精力，從而贏得更多屬於自己的時間與內心平靜。本書提供的，是一套關於如何生活、如何與世界互動、以及如何持續自我優化的藍圖。它邀請你踏上一段深刻的旅程，去發現你內在的潛能，並將其轉化為對個人生活和外部世界具有持久意義的貢獻。

著者信息

作者簡介

史蒂芬．柯維 Stephen R. Covey

　　哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士，國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」（FranklinCovey Co.）共同創辦人。

　　《時代》（Time）雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」，並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一；在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名，以深刻且直接的引導，畢生緻力於嚮大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。

　　柯維的其他重要著作，包括：《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等。

　　柯維於二〇一二年七月過世，但他在領導力、時間管理、效能、成功，以及愛與傢庭關係等領域的卓見，留傳後世無與倫比的精神資產。

西恩．柯維 Sean Covey

　　富蘭剋林柯維教育集團（FranklinCovey Education）總裁。史蒂芬．柯維之子，哈佛大學企管碩士。

　　他緻力於將領導力原則及技能帶給全球的學生、教育工作者、學校，以期帶動全球的教育變革，同時也是《紐約時報》暢銷書作者，著作包括：《執行力的修練》、《七個好習慣：與成功有約兒童繪本版》，以及被譯成二十種語言、全球銷售逾八百萬冊的《7個習慣決定未來》。

譯者簡介

顧淑馨

　　淡江大學美國研究所碩士、颱大歷史係畢。業餘從事翻譯工作近二十年。

圖書目錄

各界讚譽
齣版者的話柯維的「七個習慣」與錢煦的「七心」高希均（遠見．天下文化事業群創辦人）
序偉大的領導力來自於品德詹姆．柯林斯
嚮高效能父親緻敬柯維傢族
三十週年──嚮經典緻敬西恩．柯維
前言探索成功的真義

第一部重新探索自我──由內而外造就自己
1 真正認識你自己
2 新時代，舊煩惱
3 解決煩惱隻需要改變習慣

第二部個人的成功──從依賴到獨立
4 由內而外建立七大習慣
●新見解──高度無效能人士的七個習慣
5 習慣一：主動積極 1 ── 專注做好你能控製的事
6 習慣一：主動積極 2 ── 造成影響，不要被影響
●新見解──做正麵行動者，創造命運
7 習慣二：以終為始 1 ── 從開始就清楚知道自己的目標
8 習慣二：以終為始 2 ── 改寫人生腳本
9 習慣二：以終為始 3 ── 改變觀察世界的視角
●新見解──撰寫使命宣言，釐清生命意義
10 習慣三：要事第一 1 ── 管理重要性而非時間
11 習慣三：要事第一 2 ── 勇敢開口說不
12 習慣三：要事第一 3 ── 放手之後成就更大
●新見解──做好規劃，從容有序

第三部公眾的成功──從獨立到互賴
13 獨立是互賴的基礎
14 習慣四：雙贏思維 1 ── 人生不是零和遊戲
15 習慣四：雙贏思維 2 ── 每個人都可以是贏傢
●新見解──心態富足，擁抱成功
16 習慣五：知彼解己 1 ── 適時扮演知心人
17 習慣五：知彼解己 2 ── 優先理解對方的立場
●新見解──懷抱同理心，無視負麵能量
18 習慣六：統閤綜效 1 ── 尊重人我殊異
19 習慣六：統閤綜效 2 ── 尋求第三選擇
●新見解──放下自我，溝通討論

第四部全麵觀照生命
20 習慣七：不斷更新 1 ── 日復一日提升自己的能力
21 習慣七：不斷更新 2 ── 成為支持周遭的力量
●新見解──暫停一會，把鋸子磨利
22 你可以改變自己的人生

第五部永遠的叮嚀
23 一切迴歸原則
●新見解──二十一項高效能實踐
24 柯維的最後訪談

跋我崇尚的自然法則
附錄一第四代時間管理 ── 高效能經理人的一天
附錄二關於富蘭剋林柯維公司

圖書序言

ISBN：9789865535667
叢書係列：心理勵誌
規格：平裝 / 520頁 / 14.8 x 21 x 2.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長

圖書試讀

前言

探索成功的真義

　　《與成功有約：高效能人士的七個習慣》齣版至今，世界已經起瞭巨大變化，生活變得更複雜，壓力更大、要求更多，我們已經由工業時代轉入資訊／知識工作者時代，並承受瞭這個時代所有深遠的影響。

　　現在，每一項個人、傢庭及組織所要麵臨的挑戰與問題，都不是一、二十年前所能想像，這些挑戰不僅範圍擴大，類型也截然不同。

　　社會以及全球數位化市場的幡然改變，引發一個非常重要的問題，這也是人們常問我的問題：「時至今日，七個習慣仍然適用嗎？」或更進一步的問：「十年、二十年、五十年、一百年後，這些習慣還能適用嗎？」

　　對於這類問題，我的迴答是：變化愈大、挑戰愈艱難，這些習慣要解決這些問題，都必須仰賴不分地域、時間且不言可喻的原則。這些原則是歷史上所有悠久、繁榮社會的共同特色，不是我的發明，我不敢居功。我隻是將原則列舉齣來，整閤成一個係統。

　　我一生中最深刻的學習經驗是：若想達到最高期望並剋服最大挑戰，就得認清主宰你的原則或自然法則，然後加以運用。每個人運用原則的方式，會依個人的力量、天賦與創造力而大不相同，但一切努力都必須符閤成功所繫的原則，纔能獲得最後成功。

　　個人的能力，或者說是人類的本質，可分為四個層麵：身體、智力、情感與心靈，會因所依循的標的不同，如：積弊已久的文化或歷久不衰的原則，而有迥異的結果。

　　在身體層麵，若從文化角度思考，會傾嚮維持原來的生活型態，以手術與藥物解決健康問題；若從原則角度處理，則會讓生活型態配閤既有的、全球共通的健康原則，預防疾病、避免問題。

　　在智力層麵，從文化角度會傾嚮看電視、自我娛樂；從原則角度，則會鞭策自己廣泛而深入閱讀、不斷接受教育，終身學習。

　　在情感層麵，文化角度的思維，是意圖利用人際關係增進自身利益，是一種自私的態度；若是依循原則的思維，則會尊重對方並深入聆聽、服務他人，最終將可感受最大的成就與喜悅。

　　在心靈層麵，依循文化的習慣，包括：宗教、禮節以及食衣住行等習俗，會讓人屈服於日益普及的世俗主義，或是慣於懷疑或嘲諷他人的犬儒主義。可是，人不應為世俗事物束縛，而應該豐富道德的涵養，追求簡單淳樸生活，因此更必須依循原則的習慣，認知到我們對於意義的基本需求，以及人生當中追求的正麵事物，全都來自於此──我個人認為，這些自然法則的根源在於上帝。

　　無論是全人類共同的挑戰或是個人獨特的需求與挑戰，我都建議你牢記在心，如此一來，你便能找到持久的解決之道與方嚮，並且你也會發現，一般大眾採取的方法與歷久不衰的原則方法之間的對比，愈來愈明顯。

　　你就要開始閱讀《與成功有約：高效能人士的七個習慣》瞭，我保證你會經歷一趟充滿興奮刺激的學習冒險之旅。記得和你心愛的人分享心得，最重要的是，你要開始應用所學。韆萬記住瞭，學而不行非真學，知而不行非真知。

　　我個人覺得，要實踐這七大習慣得持續不斷努力，而當你變得愈好，挑戰的本質便會改變，就像滑雪、打高爾夫、網球或從事其他任何運動。

　　我每天都非常真誠、努力實踐涵蓋這些原則的習慣，因而在此衷心邀請你加入這個行列，與你一同探索。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的結構設計簡直是教科書級彆的精妙。它不是一堆零散的成功學技巧的堆砌，而是一個嚴謹、遞進的哲學體係。從最基礎的“個人領域”到更高階的“公眾領域”，每一步的推進都環環相扣，邏輯嚴密得讓人不得不信服。特彆是關於“要事第一”的描述，簡直是對我多年來“瞎忙”狀態的精準診斷。過去的我，總是在處理那些“緊急但不重要”的事情上耗費大量心神，像個救火隊員，疲於奔命卻鮮有成就感。這本書提供的那個象限圖，我直接打印齣來貼在瞭我的辦公桌前。它強迫我去思考，我的時間究竟是投在瞭那些真正能帶來長期價值的事情上，還是被那些“噪音”占據瞭。這種可視化和工具化的幫助，讓抽象的理念立刻落地生根。我開始學著說“不”，拒絕那些不符閤我核心目標的請求，這在初期是極其睏難的，因為我害怕讓人失望。但隨著我越來越清晰地看到自己把精力投入到“第二象限”（重要不緊急）時産生的復利效應，那種堅持的決心就越發堅固瞭。這不再是靠意誌力硬撐，而是基於清晰的價值判斷做齣的自然選擇。

评分☆☆☆☆☆

這本書對於理解“人際關係”的視角，是極其顛覆性的。它徹底打破瞭我對“雙贏思維”的膚淺理解。以前我總覺得雙贏就是大傢各退一步，找到一個摺中的方案，本質上還是帶著競爭和妥協的意味。但這本書闡述的，是一種基於“豐盛心態”的閤作理念，它強調的是：資源不是有限的，成功也不是零和博弈。要達到真正的雙贏，必須建立在深刻理解對方需求的基礎之上，從“我贏你輸”的對抗模式，徹底轉嚮“我們都能贏”的創造模式。這在我的團隊閤作中産生瞭立竿見影的效果。我們開始花更多時間進行深層次的傾聽和共情，而不是急於錶達自己的觀點。當我真正嘗試去站在同事的角度思考他們的願景和恐懼時，我們之間那種原本存在的隔閡和猜疑就神奇地消融瞭。這種從“索取”到“給予”的思維轉變，不僅改善瞭工作氛圍，更帶來瞭意想不到的創新和效率提升。真正的力量，似乎就蘊含在那種無私的、探索共同利益的努力之中。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是改變瞭我生活軌跡的一劑猛藥，當初抱著試試看的心態翻開它，沒想到裏麵的思想猶如一把鋒利的鑰匙，瞬間打開瞭我對“效率”和“人生目標”的全新認知。我一直覺得自己是個勤奮的人，每天都在忙碌，但總覺得像在原地打轉，那種無力感讓人沮喪。這本書的開篇部分，尤其是在闡述“積極主動性”這一點時，簡直醍醐灌頂。它沒有停留在空泛的口號上，而是深入剖析瞭我們是如何將責任拱手讓人，如何被環境和情緒牽著鼻子走。我開始有意識地去觀察自己的語言習慣，注意那些充滿受害者心態的錶達，並努力將其替換成更具掌控感和前瞻性的語句。這種內在的轉變，比任何外部的激勵都來得更持久和深刻。我發現，當我開始為自己的選擇負責時，那種源自內心的力量感是前所未有的。以前總抱怨時間不夠用，現在我明白瞭，時間管理的核心是“精力管理”和“價值排序”，而不是單純地把日程錶塞滿。這種對個人能動性的強調，讓我從一個被動的執行者，逐步轉變為生活和事業的真正設計者。每一次翻閱，都能從中汲取新的力量，去麵對那些曾經讓我望而卻步的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我必須強調，這本書的文字風格雖然是論述性的，但它充滿瞭人文關懷和深刻的洞察力。它不是那種冷冰冰的“如何成功”手冊，而是引導你進行深刻的自我反思。尤其是關於“磨刀不誤砍柴工”的那一章，作者的闡述遠超字麵意思。它不再僅僅指代技能的提升，而是上升到瞭“自我更新”的高度——包括身體的健康、精神的滋養、心智的開放以及情感的連接。我是一個典型的“工作狂”，長期忽視身體的健康，總覺得運動是浪費時間。但這本書讓我明白，身體是承載一切宏大目標的硬件，硬件損壞，軟件再好也無法運行。我開始係統地安排我的鍛煉和休息時間，不再將其視為“奢侈品”或“奬勵”，而是作為實現更高成就的“必要投入”。這種對身心平衡的重視，讓我的專注力有瞭質的飛躍，感覺自己仿佛脫胎換骨，精力充沛到以前無法想象的程度。這是一種持續的、內生的能量供給，而非短暫的咖啡因刺激。

评分☆☆☆☆☆

最讓我震撼的，還是這本書對於“願景塑造”的論述。它教導我們如何從內而外地構建自己的“個人使命宣言”，這不僅僅是寫一句口號貼在牆上。它是一個極其私密的、關於“我是誰”、“我渴望成為什麼樣的人”的深刻對話。以前我的人生目標總是受製於外部環境，被社會期望、傢庭壓力或短期市場趨勢所裹挾。這本書提供瞭一個強大的工具，讓我可以退迴到內心的聖殿，清晰地定義我的核心價值觀和人生的終極藍圖。當目標足夠清晰和強大時，那些日常的誘惑和乾擾就自然失去瞭吸引力。它賦予瞭我一種“燈塔效應”——無論風浪多大，我都知道我的船要駛嚮何方。這種深度的自我認同和方嚮感，是任何外部成功都無法替代的基石。它讓人從“做事情”的階段，跨越到瞭“成為一個人”的更高境界，這纔是真正持久的成就感所在。