2023商業服務業年鑑:生成式AI與新經貿環境下之服務業永續發展戰略

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經濟部商業發展署
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具体描述

  經濟部編著《商業服務業年鑑》,自2010年發行迄今已邁入第14年。鑑於新興科技發展與國際新局,今年度年鑑以「生成式AI與新經貿環境下之服務業永續發展」為主題,分為「總論篇」、「基礎資訊篇」及「專題篇」三大部分。
 
  「總論篇」及「基礎資訊篇」收錄商業服務業相關政策及國內外重要數據資料,記錄商業服務業發展軌跡。「基礎資訊篇」同時搭配相應行業的儀表板,闡述關鍵數據和圖表,並說明該行業的經營現況和趨勢。
 
  「專題篇」則邀請各領域專家深度探討年度重大議題,涵蓋ESG永續經營、人工智慧應用、人力轉型策略、服務貿易協定動態、企業海外布局對策、服務創新模式等,彙集產學研各界專家觀點及實際案例。此外,今年首度在專題篇各章結尾加入議題重點解析「企業因應之道」,協助服務業掌握趨勢與商機,提前部署經營策略,打造永續經營的堅韌體質。
 
  年鑑後另有附錄,摘要我國服務業大事記,並提供臺灣商業服務業公協會之名冊與聯絡資訊,有助於企業全面瞭解服務業的最新動態,航向商業新藍海。
 
本書特色
 
  引領讀者瞭解產業動向,實現永續經營
  ‧綜觀全球經濟情勢,洞察我國商業發展趨向。
  ‧剖析產業相關數據,呈現經濟新脈動。
  ‧聚焦人工智慧、虛實整合等數位議題,掌握疫後新商機。
  ‧駕馭產業創新浪潮,打造堅韌永續的企業體質。
好的,这是一份关于您提供的书名之外的、关于图书的详细简介,旨在涵盖广泛的商业、服务业和战略议题。 --- 图书简介:全球商业生态演变与企业韧性重塑 导言:驱动未来商业范式的变革力量 当前,全球商业格局正经历一场前所未有的深刻变革。从地缘政治的重构到消费者行为的剧变,再到关键技术的突破性应用,每一个变量都在重新定义企业的生存与发展边界。本书聚焦于在这一宏大背景下,全球企业如何构建持久的竞争力,实现跨越周期的稳健增长。我们不仅审视宏观环境的复杂性,更深入剖析微观层面的战略抉择、组织重塑与价值创造的精细过程。 第一部分:宏观环境的重塑与风险治理 全球经济的复杂性已远超传统的周期性波动。本部分将系统梳理当前影响全球商业决策的三大核心要素:地缘经济的碎片化、气候变化的紧迫性,以及关键供应链的韧性重构。 第一章:多极化世界下的商业布局 随着全球化红利的逐渐消退,国家间的贸易与技术竞争日益白热化。企业不能再依赖单一的全球化模式。本章探讨企业如何在全球“去风险化”(De-risking)的浪潮中,制定“中国+N”或“多中心”的生产与市场战略。内容涵盖: 区域化供应链的构建与管理:如何平衡成本效率与地理分散的风险,实现区域市场的快速响应。 技术主权与标准之争:在半导体、生物科技等关键领域的竞争格局分析,以及跨国公司如何应对技术出口管制的挑战。 本土化运营的深度:从产品设计到人才招聘的全方位本土化策略,以适应日益强化的本地法规与文化偏好。 第二章:气候转型与ESG叙事下的商业机遇 气候变化已从边缘的社会责任议题,升级为核心的财务风险与战略机遇。本章深入分析“净零排放”目标对传统商业模式的颠覆性影响。 碳足迹管理与透明度:企业应如何建立可靠的数据收集与报告机制,以满足日益严格的监管要求(如欧盟的CBAM)。 循环经济模式的落地:探讨如何通过产品生命周期设计、再制造与闭环物流,实现资源效率的最大化,并开辟新的收入来源。 绿色金融与资本的导向:分析机构投资者如何利用ESG评级筛选投资标的,以及企业如何通过绿色债券等工具,低成本获取转型资本。 第二部分:组织能力的重塑与未来工作形态 在不确定的时代,企业最可靠的资产是其适应变化的能力。本书的第二部分聚焦于组织架构的敏捷化、人才战略的革新以及文化建设,以确保战略能够有效落地。 第三章:超越敏捷:构建永续学习型组织 传统的瀑布式管理和僵化的层级结构已无法适应快速变化的需求。本章探讨如何将“敏捷”(Agile)理念从IT部门扩展到整个企业运营。 跨职能团队(Tribe & Squad)的深化应用:构建以客户价值为导向的自组织单元,打破部门墙。 知识沉淀与赋能体系:如何利用现代工具和内部平台,将经验转化为可复用的组织智慧,避免“知识孤岛”和人才流失带来的断层。 容错文化与实验驱动:建立鼓励适度失败、快速迭代的心理安全环境,将失败视为获取新信息的宝贵成本。 第四章:人才的“混合”管理与价值主张 混合办公模式(Hybrid Work)已成为新常态,这对企业的领导力、公平性和文化凝聚力提出了严峻考验。 公平性与包容性设计:如何确保远程员工与现场员工在晋升机会、信息获取和社交连接上享有同等权利。 领导力模型的转变:从“控制型”领导向“赋能型”和“情境型”领导的过渡,重点关注结果而非过程的监督。 重塑雇主品牌(EVP):在劳动力短缺的背景下,企业必须清晰定义其独特的价值主张,吸引并保留具有未来技能的复合型人才。 第三部分:数字化转型的深化与价值实现 数字化不再是单纯的技术升级,而是重塑客户体验、优化内部流程并开辟新商业模式的战略引擎。本部分将重点分析数据驱动决策的深化、人工智能在业务流程中的集成,以及平台经济下的竞争策略。 第五章:数据治理与决策的智能化 大量的数据积累本身并不产生价值,有效的治理和转化才是关键。本章强调从“数据湖”到“数据驱动文化”的跨越。 数据质量与合规性:在隐私保护法规日益严格的背景下,如何确保数据资产的安全、准确和合规使用。 指标体系的重构:从关注短期KPI转向关注长期价值驱动指标(North Star Metrics),确保全员目标一致。 预测性分析的实战应用:如何利用先进的分析模型,提前识别市场转向、客户流失风险和运营瓶颈。 第六章:平台战略与生态系统协作 在高度互联的市场中,单打独斗的时代正在远去。企业需要思考如何在全球价值网络中定位自身,并主导或参与优势生态系统。 “连接者”与“控制者”的战略选择:企业应选择构建自己的高壁垒平台,还是深度嵌入成熟的第三方生态系统。 伙伴关系的精细化管理:如何评估合作伙伴的战略契合度、技术兼容性,并建立有效的价值共享机制。 API经济与开放式创新:探讨通过开放自身核心能力(API),吸引外部开发者和创新者,共同扩展市场边界的策略。 结论:面向下一个十年的战略韧性 本书最后总结,未来的商业竞争将是韧性(Resilience)与适应性(Adaptability)的综合较量。成功企业将是那些能够将宏观风险内化为微观战略,将技术变革转化为核心竞争优势,并将组织文化转化为持续学习动力的机构。本书旨在为企业领导者提供一个清晰的框架,以应对复杂性和不确定性,并最终实现长期、可持续的价值增长。

著者信息

作者簡介
 
【發行單位】經濟部
 
  經濟部掌理全國經濟行政運作,因應國內外經濟新情勢及產業發展需要,策訂經濟政策及措施,創造有利經濟成長及企業永續經營發展的環境。
 
【主辦單位】經濟部商業發展署
 
  經濟部商業發展署掌理全國商業服務業發展事務,以「推升服務業發展」及「優化公司治理環境」2大願景主軸,帶動服務業永續發展成長。
 
【執行單位】財團法人商業發展研究院
 
  為國家級服務業研發智庫,為政府提供政策建議,並為服務業者提供全面解決方案,開創服務業的新藍海!

图书目录

部長序/王美花
召集人序/陳厚銘

Part 01‧總論篇  General Introduction
Chapter 01 全球經濟貿易暨服務業發展現況與趨勢

商業發展研究院 許添財 董事長
第一節 前言
第二節 全球經濟發展動態與展望
第三節 全球FDI信心指數與國際投資新動向
第四節 全球貿易與各國服務業發展趨勢
第五節 結論與策略意涵

Chapter 02 我國服務業發展現況與商業發展趨勢
商研院商業發展與策略研究所 朱浩 所長
第一節 前言
第二節 服務業與商業發展概況
第三節 服務業經營概況
第四節 商業服務業發展趨
第五節 結語與建議

Part 02‧基礎資訊篇  Basic Information
Chapter 03 批發業現況分析與發展趨勢

商研院商業發展與策略研究所 葉倖君 研究員
第一節 前言
第二節 我國批發業發展現況分析
第三節 國際批發業發展情勢與展望
第四節 結語與建議
附 表 批發業定義與行業範疇

Chapter 04 零售業現況分析與發展趨勢
商研院商業發展與策略研究所 陳世憲 研究員
第一節 前言
第二節 我國零售業發展現況分析
第三節 國際零售業發展情勢與展望
第四節 結語與建議
附 表 零售業定義與行業範疇

Chapter 05 餐飲業現況分析與發展趨勢
商研院商業發展與策略研究所 李曉雲 前研究員
第一節 前言
第二節 我國餐飲業發展現況分析
第三節 國際餐飲業發展情勢與展望
第四節 結語與建議
附 表 餐飲業定義與行業範疇

Chapter 06 物流業現況分析與發展趨勢
龍華科技大學工業管理系副教授、中華民國物流協會顧問 梅明德
第一節 前言
第二節 我國物流業發展現況分析
第三節 國際物流業發展情勢與展望
第四節 結語與建議
附 表 物流業定義與行業範疇

Chapter 07 連鎖加盟產業現況分析與發展趨勢
商研院商業發展與策略研究所 李佳蔚、彭驛迪 研究員
第一節 前言
第二節 我國連鎖加盟業發展現況分析
第三節 國際連鎖加盟業發展情勢與展望
第四節 結語與建議
附 表 連鎖加盟業定義與行業範疇

Part 03‧專題篇  Special Topics
Chapter 08 永續新時代:服務業ESG的挑戰與解決方案

遠東百貨股份有限公司 王明倫 協理
第一節 前言
第二節 ESG對於服務業之重要性及其挑戰
第三節 服務業ESG永續發展解決方案
第四節 遠東百貨ESG推動情形說明
第五節 結論與展望

Chapter 09 人機協作:服務業生成式AI應用
工業技術研究院 蘇孟宗 資深副總暨協理
工業技術研究院產業科技國際策略發展所 陳右怡 資深研究經理、王允中 副研究員
第一節 前言
第二節 生成式AI對服務業轉型升級的重要性
第三節 服務業生成式AI應用案例
第四節 我國服務業數位轉型挑戰與生成式AI應用機會
第五節 結論與展望

Chapter 10 關鍵DNA:高齡少子化下服務業運用中高齡人力策略
一零四資訊科技股份有限公司策略長暨中高齡人力銀行總經理 吳麗雪、顧問團隊
第一節 前言
第二節 高齡少子化對於服務業之影響
第三節 國內外指標案例
第四節 我國服務業人力結構轉型因應對策
第五節 結論與展望

Chapter 11 經貿脈動:服務貿易協定對商業服務業的機會與挑戰
中華經濟研究院WTO及RTA中心 顏慧欣 副研究員兼資深副執行長、鄭昀欣 分析師
第一節 前言
第二節 國際服務貿易協定之發展趨勢
第三節 國際實際案例說明
第四節 國際服務貿易協定對商業服務業之新興機會與挑戰
第五節 結論與展望

Chapter 12 鏈結新市場:連鎖企業海外布局-從掌握消費者的口味開始
醒吾科技大學 鍾志明 副校長
第一節 前言
第二節 連鎖企業邁向全球化之機會與挑戰
第三節 國內指標案例
第四節 關鍵成功因素分
第五節 結論與展望

Chapter 13 重塑創新四大元素:服務業獲利模式新思維
國立中興大學企業管理學系 林谷合 教授兼副院長
第一節 前言
第二節 疫後消費樣態的改變
第三節 服務業創新四大元素
第四節 以四大元素重塑創新獲利模
第五節 結論與展望

參考文獻
附錄  Appendix
附錄一 臺灣服務業大事記
附錄二 臺灣商業服務業公協會列表

图书序言

  • ISBN:9789864458806
  • 規格:平裝 / 400頁 / 19 x 26 x 1.92 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

部長序
 
  當前全球經貿環境發展多變,各國無不致力提升經濟韌性與加強產業創新,協助產業因應挑戰;我國在內需消費動能依然強勁,依據主計總處統計資料,我國民間消費實質成長率112年第2季逾12%,服務消費擴增為最主要帶動經濟成長的力量;但受到全球終端市場需求、產業鏈庫存調節等影響,預測我國今(2023)年經濟成長率為1.61%。
 
  2022年我國服務業產值達新臺幣13兆7,509.12億元,約占國內生產毛額(GDP)的61%;而2022年的服務業就業人數為684.6萬人,也占總就業人數約60%,足見服務業無論是在GDP或是總就業人數方面皆舉足輕重。隨著疫後民眾消費習慣改變,企業必須突破傳統經營模式,朝向智慧化轉型發展;同時面對全球氣候變遷挑戰和環保意識抬頭,需將永續概念融入經營思維中,以因應市場的需求與變化。經濟部商業司於今年9月26日改制為商業發展署,面對近年商業型態不斷推陳出新,商業發展署也以推升商業服務業發展及優化公司治理環境2大願景主軸,持續推動服務業智慧化與低碳化雙軸轉型,並整合商圈、市場及夜市輔導資源,提升商業服務業軟實力與科技力,活絡內需與拓展海外市場,永續我國商業服務業發展與成長。
 
  經濟部編著「商業服務業年鑑」,自2010年發行迄今已邁入第14個年頭,篇章分為「總論篇」、「基礎資訊篇」及「專題篇」,鑑於新興科技發展與國際新局,今年度年鑑以「生成式AI與新經貿環境下之服務業永續發展」為主題,在「總論篇」和「基礎資訊篇」收錄商業服務業相關政策及國內外重要數據資料,記錄商業服務業發展軌跡;「專題篇」則邀請各領域專家深度探討年度重大議題,涵蓋ESG永續經營、人工智慧應用、人力轉型策略、服務貿易協定動態、企業海外布局對策、服務創新模式等,彙集產、學、研等各界專家觀點及實際案例;此外,今年首度在專題篇各章結尾加入議題重點解析的「企業因應之道」,協助服務業掌握趨勢與商機,提前部署經營策略,打造永續經營的堅韌體質。
 
召集人序
 
  新冠疫情過後,全球經濟正處於一個新的轉折點,面臨著多重挑戰。這包括新地緣政治局勢的變化、氣候變遷的威脅、俄烏戰爭的不確定性、能源和糧食短缺問題以及嚴重的通膨壓力等。這些因素深刻影響了消費者的消費習慣和價值觀,對服務業帶來了新的挑戰和機遇。同時,隨著淨零碳排放和綠色環保議題的浮現,永續發展策略變得更加迫切,而生成式AI技術,例如ChatGPT,也正在重新塑造服務業的未來。
 
  全球貿易結構和區域分布正處於快速變化和轉移之中。國際政治經濟關係已成為重要的非經濟因素,對全球經濟格局產生深遠影響。在經濟方面,跨境電商、數位貿易以及以數位方式提供的服務貿易已經成為主要趨勢。這些趨勢不僅與遠距工作、低接觸經濟、宅經濟和數位多媒體匯流經濟相契合,還增強了經濟的韌性,並促進了整體數位經濟的發展。這種以數位方式提供的服務貿易不僅成為經濟的互補因素,還成為引領和推動經濟的重要動力。
 
  根據行政院主計總處數據,2022年我國服務業繼續扮演著經濟生產的主要引擎,其產值為新臺幣13兆7,509.12億元,占國內生產毛額(GDP)的60.85%,但就業人數卻微幅減少。這種現象在高齡化社會下更加明顯,未來勞動力供應將更為不足,這對服務業帶來了嚴重的人力短缺挑戰。
 
  為因應此挑戰,有以下的解決方案:首先,加快數位轉型,藉助科技和數位平臺的運用,提高勞動力市場的運作效率,以吸引更多人參與服務業。同時,調整工作待遇和福利,確保中高齡員工的需求和福祉,以鼓勵他們參與勞動市場。其次,積極推動綠色轉型,在尋找解決人力短缺問題的同時,服務業也應積極應對淨零碳排放的趨勢。這包括減少碳足跡、引入數位科技、加強綠色供應鏈管理,以及推動綠色創新和新型服務等策略。這不僅有助於提高效率和降低成本,還能夠創造更多就業機會,同時吸引更多人投身服務業。
 
  2023年的商業服務業年鑑,特別關注了上述議題,因而將年鑑的主題設定為「生成式AI與新經貿環境下之服務業永續發展」。今年的年鑑延續了多年來的編撰結構,分為三個主要部分,即「總論篇」、「基礎資訊篇」和「專題篇」,共計十三個章節。
 
  在「總論篇」部分,包含兩個章節,分別介紹「全球經濟貿易暨服務業發展現況與趨勢」以及「我國服務業發展現況與商業發展趨勢」。
 
  「基礎資訊篇」則分為五個章節,除了連鎖加盟產業篇章之外,每一章節都建立了相應行業的儀表板,以闡述關鍵數據和圖表,描述該行業的經營現況和趨勢。這些數據包括營利事業的數量、營業額、就業人數以及歷年成長趨勢,以提供讀者對該行業的整體了解。此外,每一章的末尾都包含一個附錄,詳細定義了該行業的分類和範疇。
 
  「專題篇」共有六個章節,涵蓋了多個重要主題,包括「永續新時代:服務業ESG的挑戰與解決方案」、「人機協作:服務業生成式AI應用」、「關鍵DNA:高齡少子化下服務業運用中高齡人力策略」、「經貿脈動:服務貿易協定對商業服務業的機會與挑戰」、「鏈結新市場:連鎖企業海外布局-從掌握消費者的口味開始」以及「重塑創新四大元素:服務業獲利模式新思維」。每一章節不僅深入探討了專題方向,還邀請了該領域重要的學者和專家進行撰寫,同時在章節末尾加入小節,邀請本屆年鑑編審委員會委員進行綜合評論,提供企業因應之道,促進深度思考。
 
  最後,年鑑追加了一個附錄,摘要了歷年以及今年發生的「商業服務業大事記」,例如2023年3月27日廢止「餐飲業防疫管理措施」、2023年8月7日正式啟動「臺灣碳權交易所」、2023年9月26日「商業司」改組為「商業發展署」等。同時,附錄也提供了「臺灣商業服務業公協會」的名冊和聯絡資訊,以協助企業全面瞭解服務業的最新動態,有助於擴展他們的事業版圖。
 
  2023年的商業服務業年鑑的順利完成,得益於多方支持和專業參與。首先,我們要感謝經濟部商業發展署的大力支持,以及「2023商業服務業年鑑編審委員會」的各位產官學界專家,他們不吝提供指導和建議。其次,我們要感謝財團法人商業發展研究院的研究團隊,以及國內各大學、研究機構和產業界的專家學者,他們通力合作,在年鑑的編撰、選題和審稿等方面貢獻了大量心力。各方的協助和支持是使商業服務業年鑑得以成功完成的關鍵,我在此向各位表示萬分謝意。

用户评价

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我一直关注着人力资本在服务经济中的核心地位,因此,书中关于服务人员技能重塑和组织文化变革的章节,自然成了我的重点研读对象。这本书并未落入“员工培训”的俗套,而是将其提升到了“心智模型重塑”的高度。它探讨了如何培养那些能够同时处理复杂技术接口与高情商客户交互的“复合型服务人才”,这远非简单的课程学习就能达成。其中对于“赋能型领导力”在服务交付链条末端的具体实践进行了深入的剖析,描述了优秀的服务管理者如何通过授权和信任机制,激发一线员工的自主创新能力,从而在突发状况下快速响应,提供超出预期的解决方案。这种对组织内部激励机制和文化土壤的关注,体现了编者对“服务”本质的深刻理解——服务终究是人的活动,技术只是工具。书中提出的几条关于建立学习型服务组织的建议,逻辑严密,路径清晰,对于正处于人才瓶颈期的企业来说,无疑是极具指导价值的行动指南。

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该书在呈现数据和趋势时,展现出一种令人信服的批判性思维。它并未盲目追捧所有的新兴技术热词,而是对那些看似光鲜亮丽的“创新”进行了冷静的去魅。例如,对于过度依赖自动化而可能导致的“情感真空”服务体验的风险预警,就显得尤为审慎和负责任。作者们似乎始终牢记,服务的核心价值在于建立和维护人与人之间的信任关系,任何技术引入都必须服务于此目标,而非相反。这种“价值驱动的技术应用观”在当前的行业论述中是难能可贵的。此外,书中对“可持续性”的界定也极为开阔,它不仅涵盖了环境和社会责任,更深入到服务商业模式本身的“代际可持续性”,即一个服务模式能否在未来十年甚至更长时间内,依然保持其盈利能力和市场相关性,这种长远的眼光令人敬佩,也促使读者必须跳出短期财务报表的限制去思考战略布局。

评分

如果说有什么不足,那就是某些章节的理论深度略显分散,使得整体的阅读连贯性在中间部分有所减弱。不过,这种“取之不尽”的丰富内容,也正是一个综合性年鉴的特点,它更像是一个知识的宝库,而不是一部线性的小说,读者可以根据自身的兴趣点进行深入挖掘。总而言之,这本书提供了一个异常全面且富有洞察力的框架,用以理解和驾驭当前服务业所处的复杂转型期。它不仅仅是对现状的记录,更是对未来可能性的一种系统性探索。我个人认为,任何希望在未来五年内保持行业领先地位的服务业决策者,都应该将此书作为案头必备的战略参考读物。它提供的不仅仅是信息,更是一种能够穿越迷雾、把握时代脉搏的思考工具和视角转换的能力,这种价值是无法用简单的价格来衡量的。

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这本厚重的年鉴,光是翻开封面就感受到一股扑面而来的时代气息,那种混合着变革的焦虑与机遇的兴奋交织在一起的复杂情绪,着实让人沉浸其中。我本来对“年鉴”这种略显刻板的出版物抱持着审慎的态度,总觉得它们更像是官方记录的流水账,缺乏生动的洞察和前瞻性的视野。然而,当我真正开始细读其中的章节时,那种先入为主的印象被彻底颠覆了。特别是关于跨界合作模式的案例分析部分,作者们似乎没有满足于罗列已有的成功故事,而是深入挖掘了那些转型中的服务型企业是如何在模糊的产业边界中重新定义自己的价值主张。我特别欣赏其中探讨的“服务韧性”概念,它不仅仅关注风险规避,更强调在外部冲击下,服务流程如何快速自我修复并迭代升级的能力。这种深度剖析,远超出了我预期的行业报告水平,更像是为企业高层管理者量身定制的战略蓝图。书中对数据治理与客户体验个性化之间微妙平衡的讨论,尤其发人深省,它揭示了在日益强调数据隐私保护的大环境下,如何用更精妙的技术手段实现“恰到好处”的定制服务,避免过度侵入感。这部分的论述充满了实操性,让我立刻联想到了自己工作中遇到的类似困境,提供了切实可行的思考框架。

评分

阅读体验中,最让我印象深刻的是其叙事的节奏感和语言的精准度。它不像某些行业分析报告那样堆砌技术术语,试图用晦涩的语言来营造权威感,相反,它用一种非常流畅且富有画面感的笔触,将宏观的经济趋势与微观的企业行为紧密地串联起来。例如,书中描绘未来办公空间的服务演变时,那种对“第三场所”功能重塑的细腻刻画,仿佛让人置身于一个高度智能、却又充满人情味的共享工作坊中,细节之丰富,令人叹为观止。这种“写活”了行业数据的能力,是很多专业书籍所欠缺的。另外,它对不同地域服务业发展差异的对比分析,也显示出编纂团队扎实的田野调查功底,他们没有采取一刀切的理论模型,而是细致地梳理了不同文化背景和监管环境下,服务创新所面临的独特约束条件与释放的独特潜力。这种多维度的审视角度,极大地拓宽了我对全球服务业格局的认知边界,不再局限于自己熟悉的那一隅之地,而是能更全面地理解全球价值链的动态变化。

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