夾縫中的競爭力:看懂職場運轉的17個決勝計畫

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任康磊
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具体描述

★國際認證高級經理人 × 線上管理課程名師,傳授持續成功的秘訣
★17個法則讓你看透懂職場運轉,學會精準選擇、競爭取勝……

【全球百萬粉絲支持】
從月入數萬到百萬的蝶變戰法,
帶你突破困境、有效解決問題!

  ★★17個蝶變決勝計畫,對新人老手都管用
  作者任康磊曾在街上發傳單、擺攤,從行政助理起步,當上世界500強企業人力資源總監,而且出書、授課,為上市公司和專業人士提供輔導諮詢,更擁有百萬粉絲……。他如何累積實戰力,獲取成長複利,從月入數萬攀升到年薪千萬?

  平凡不是絆腳石,他公開自己在夾縫中競爭的「蝶變戰法」,提煉出17個「決勝計畫」,帶領你釐清工作上的棘手難題,並掌握具體解方。只要善用這些思維和技巧,你將破繭而出、邁向成功!
 
  ★★啟動獲利循環的第一步:選對領域和模式
  當發展主業或副業,甚至尋求創業,如何選擇產業領域和商業模式?流量、產品、品牌等環節都需要自己做嗎?待在家鄉還是出外闖蕩比較好?
  ◎【循環法則】抓住3個特點,打造持續賺錢的飛輪
  工作或事業的前提不對、邏輯不通,必定導致窮忙,若符合可行、可擴張……3個特點,便能有效利用時間和資源。    
  ◎【聚集法則】做商品定位時,瞄準競爭者多的領域
  在網路時代,為產品找出定位時,不論市場大或小、領域冷門或熱門、線上或實體,都要思考使用者的應用情境。

  ★★轉換角度看懂職場運轉,塑造你的競爭力
  在職場上加薪升職,要靠聰明方法。新人怎樣超越老手獲得高績效?如何以一份努力獲得多份回報?怎麼讓興趣愛好成為專業技術的加分項?
  ◎【錯位法則】在飽和市場避開同質性,發揮獨特優勢
  競爭並非擂台比武,與其硬碰硬不如換個角度。你可以在主戰場裡,找出細分領域創造藍海,依然能夠贏。
  ◎【複合法則】將不同能力融合延伸,讓自己脫穎而出
  如果單一能力無法提供足夠競爭力,可以運用疊加效應,得到1+1大於2的成果。具體上該怎麼做?本書將告訴你。

  ★★想翻身擺脫困局,掌握方法才能解決問題
  競爭中必定碰到難關,用什麼方法提高自信增加成功率?失敗者與成功者到底有哪些差異?如何將目標轉化為具體行動?
  ◎【牛頓法則】在正確的地方施力,破解忌妒和排擠
  力量在哪裡,結果就在哪裡,必須將力氣用在對的地方。而且,不要被負能量的人牽著走,可以為自己創造正向加速度。
  ◎【三段法則】解決問題有3步驟,最重要的是提出方案
  面對難題時,成功者總是有辦法,失敗者總是說藉口。成功者會樂觀積極地說:「問題也許很難,但有可能解決。」

  ★★拋棄成見、提供價值,找到優質夥伴共創勝利
  如何讓客戶、高手、競爭對手都樂意與自己共事?是不是應當依照批評意見改變自己?短期合作看利益,長期合作要看什麼?
  ◎【捨得法則】願意退一步,建立並維持良好關係
  共事者有所付出,拿到報酬不是天經地義嗎?讓別人賺錢,自己才能賺錢。此外,合作貴在專注,考量成本、行銷……3個面向。
  ◎【價值法則】開啟高手合作之門,必須採取3種方法
  如果時間成本不對等,不要期望對方有什麼回應,因此要明確提供足夠的合作價值,讓高手也難以拒絕。

名人推薦

  影響力教練、「人資主管UP學」部落客 楊琮熙
  圖文作家、人氣Podcast主持人 Vito大叔
  職場創作者、科技業產品經理 小人物職場
 
《無形之線:深度解析人際互動中的權力結構與情感流動》 核心概念: 本書旨在剝開日常人際互動中那些微妙、難以言喻的「無形之線」——權力結構的隱藏佈局、情感能量的實質交換,以及社會角色在微觀層面如何形塑我們的行為與決策。我們將探討,在看似隨機的對話、合作與衝突背後,存在著一套深刻影響個體命運的動力學系統。 --- 第一部:結構的透視——隱形權力的編織與解構 在我們生活的每一個群體中,無論是家庭、社交圈還是大型組織,都存在著一套不易察覺的權力地圖。這張地圖決定了誰的話語權更重、誰的意見更容易被採納,以及資源分配的潛在傾向。 第一章:話語的重量與沉默的代價 權力不只體現在職位高低,更深植於語言的選擇與使用方式。本章將分析不同話語模式(如陳述句、疑問句、命令句)在不同情境下所賦予說話者的影響力。我們會細緻考察「語義錨點」的建立——如何透過精準用詞,在對話初期就為後續的溝通設定有利的框架。同時,我們將深入探討「戰略性沉默」的藝術,理解在何種情境下,保持緘默比發聲更具威懾力或凝聚力。我們會透過案例研究,展示那些看似無害的言語疏忽,如何累積成他人對你權力認知上的巨大缺口。 第二章:社會資本的隱秘積累與耗損 社會資本(Social Capital)並非僅僅是「認識多少人」,而是一種基於互信、規範和網絡結構的資源。本書將其拆解為三大維度:結構性資本(網絡的密度與連接性)、關係性資本(信任與義務的存量)和表徵性資本(聲譽與信用的價值)。我們將探討如何區分「有效連結」與「無效噪音」,以及如何在不引起反彈的情況下,策略性地激活那些處於邊緣或弱關係中的潛在資源。此外,對於那些因道德瑕疵或不當交易而耗損的社會資本,我們將分析其修復的複雜路程與現實局限。 第三章:界限的劃定:個人空間與集體規範的博弈 人際互動中的界限(Boundaries)是權力實施的物理和心理邊界。本章著重分析,在密集的群體互動中,個人如何建立、測試和維護這些界限,而不被視為疏離或對抗。我們將引入「規範性壓力」的概念,探討集體規範如何潛移默化地壓縮個人的自由度,以及個體如何透過微小的、非語言的抵抗來重塑這些規範的邊界。對於「邊界模糊」的現象,我們將從心理學和社會學角度進行深度剖析,闡明其對個人能量的長期消耗。 --- 第二部:情感的流動——能量交換與心理計量 人際關係的實質是能量的交換。這種交換往往以情感(愛、恐懼、欣賞、嫉妒)為載體,進行著無聲的計量與分配。 第四章:情感債務與回報的複利效應 每一個幫助、每一個慷慨的姿態,都在人際網絡中形成了一筆「情感債務」。本書將探討情感債務的「計息機制」——它何時會被要求償還?償還的標準又是什麼?這不僅僅是「你欠我一次」那麼簡單,而是涉及到雙方對關係重要性的認知差異。我們將區分「即時回報」與「遞延回報」的心理影響,並研究如何避免成為一個單純的「情感提取器」,而是建立可持續的、平衡的給予與接受循環。 第五章:嫉妒的科學:競爭性慾望的投射與管理 嫉妒是衡量人際競爭激烈程度的晴雨表。它很少是針對個體本身,而是針對個體所佔據的資源或關係。本章將深入分析嫉妒的「觸發點」——是資源稀缺性還是自我價值感受損?我們將提供一套實用的方法,用於識別和管理由他人的成功引發的內部嫉妒,同時也探討如何以不具威脅性的方式展現自身成就,避免無謂地激發他人的負面情緒反應。 第六章:共情力的雙刃劍:理解的邊界與情感的滲透 共情(Empathy)被視為人際成功的基石,但本書強調其潛在的危險性。過度的「情緒性共情」可能導致「自我耗竭」(Compassion Fatigue),使個體在幫助他人時犧牲了自己的決策清晰度。我們將區分「認知性共情」(理解他人的處境)和「情緒性共情」(感受他人的情緒),並論證在複雜的人際環境中,應當優先發展前者,以維持客觀的判斷力,避免被他人的情感洪流裹挾。 --- 第三部:網絡的動態——關係的演化與危機處理 人際網絡並非靜態的結構圖,而是一個不斷演化、充滿張力的生命體。理解其動態變化,是維持關係長久穩定性的關鍵。 第七章:弱連結的非線性價值:突破信息繭房 傳統觀點強調強連結(親密朋友和家人)的重要性,但本書將證明,在獲取新信息、新機遇和跨界視角方面,「弱連結」(如點頭之交、遠房同事)的價值往往更高。我們將引用社會學研究,闡釋弱連結如何充當「橋樑」(Bridges),有效打破信息繭房,為個體引入非冗餘的、創新的信息流。如何維護這些非親密關係,使其保持足夠的「溫度」,是本章的實操重點。 第八章:衝突的熱力學:降溫、升級與轉化的臨界點 衝突是關係演化的必然階段,關鍵在於如何管理其「熱力學狀態」。我們將分析衝突升級的常見路徑(如歸因偏誤、立場固化),並引入「冷卻劑」的概念——那些能夠有效降低溝通溫度、將攻擊性轉化為建設性討論的介入點。本書將詳述「框架重構」(Reframing)技巧,教導讀者如何在危機時刻,將焦點從個人指責轉移到共同問題的解決上。 第九章:網絡的淨化與重組:退出策略與邊緣化藝術 並非所有關係都值得維護。有時,為了自身的心理健康與效率,必須實施「網絡淨化」。本章將探討如何優雅而有效地從不健康或低效的關係中抽身,避免產生過多的社會摩擦或道德負擔。我們將比較「漸進式疏遠」(Fading Out)與「明確切割」(Cutting Off)的適用場景,並討論當你試圖邊緣化某人時,如何防止自己反被群體邊緣化的風險。這部分內容側重於對個人能量的戰略性分配和保護。 --- 結語:人際圖景的持續繪製 人際互動是一門永無止境的實踐學問。理解「無形之線」,不是為了操控他人,而是為了看清自己被置於何處,從而做出更有意識、更符合自身長遠利益的選擇。這本書提供的,是一套觀察工具箱,幫助讀者從被動捲入,轉變為主動的關係設計師。

著者信息

作者簡介

任康磊


  曾任上市公司人力資源總監,後來從一人公司開始創業,擁有近20年職場經驗。不僅是國際認證高級專業經理人(CISPM, ACI認證)、國際認證高級人力資源管理師(ICSHRM, AIVCA認證)、國際認證高級職業培訓師(ICSPL, AIVCA認證),而且是大學生實習就業指導師、喜馬拉雅等平台百萬人次線上學習課程講師。

  長期為上市企業提供管理諮詢服務,為創業者、自由業者、自媒體工作者及專業人士,提供商業模式、創業及就業輔導,成功輔導不同領域的百萬粉絲IP,幫助多位諮詢對象實現年收入450萬元。自身也在10年間,從月收入數千元躍升至年收入1400萬元。

  著作有《競爭力變現》、《溫暖管理課》、《117張實戰圖解教你成為誘導高效團隊的管理高手》、《200張圖教你勇敢の問,一天進步一點點!》等。  

图书目录

前言 蝶變戰法的17個計畫,讓你在夾縫中茁壯強大  

第1章 一開始就做對選擇,邁向千萬年薪之路

01【循環法則】把握3個特點,打造持續賺錢的飛輪
發展副業要弄對前提,否則不務正業
做事邏輯不通,會導致低等勤奮   
抓好循環中的2個端,高效利用時間
02【生態法則】你的發展變化,決定你創造價值的能力
生態棲位決定價值,關鍵在你是否優秀   
小城市也能有發展,資源不受時空限制   
生存方式可以選擇,不要總抱怨環境  
03【後進法則】選擇商業模式的第一步:學習和借鑑  
理想主義很美好,小心別踏入陷阱  
答案在成功者背後的模式,如何找到?   
不要一開始就談顛覆,先模仿再創新   
04【聚集法則】做商品定位時,瞄準競爭者多的領域  
小的不一定美,但發展規模一定有限  
競爭激烈的地方,更有市場和機會
從使用者應用情境,找到商品合適定位

第2章 看透職場運轉,競爭激烈也能站上頂端
05【錯位法則】在飽和市場避開同質性,發揮獨特優勢
競爭並非擂台比武,硬碰硬不如換角度  
避開主要戰場,機會藏在細分領域
新人想贏老手,在3個面向追求領先
06【突破法則】為了跳脫困境,運用3方法開闢新局面   
破解零和賽局,難事越做越簡單   
身在局外,無法體會局內人的感受   
當局者迷,透過2種方式走出迷局   
07【邊際法則】擅長規劃成本,一份努力獲得多份回報  
最保值投資標的是自己,能終身獲利
寫作是我擴展多份收入的利器  
為何能與投資大師蒙格,建立人際網絡?   
08【複合法則】將不同能力融合延伸,讓自己脫穎而出  
你的興趣愛好,可以為專業技術加成   
如何發揮疊加效應,強化競爭力?   
透過多面向複合,建構強勢能與影響力  

第3章 把逆境化做助力,就能勇敢突破困境
09【牛頓法則】在正確的地方施力,破解忌妒和排擠  
力量在哪結果就在哪,怎麼用對方向?  
遠離負能量的人,為自己創造加速度   
怎麼應對無良同行?切記力會相互出現  
10【信念法則】要成為什麼樣的人,成敗都操之在己
相信自己能做到,可以提高成功率  
俞敏洪屢次失敗,終究讓公司在華爾街上市   
決定結果的不是命運,而是自證預言   
11【延伸法則】擴展知識體系,能加速實現事業目標   
知識無法變現,主因是一知半解  
從輸出反推輸入,輸入更能落實目標  
如何讓知識呈指數成長?用5種擴充方法
12【三段法則】解決問題有3步驟,最重要的是提出方案
反成功學讓人覺得痛快,但沒有用  
失敗者vs.成功者,有5個決定性差異
面對問題,樂觀與阿Q精神大不同  
13【燈塔法則】時間和資源有限,聚焦於更有價值的事  
當機會來臨,沒準備的人抓不住   
以社會公平報酬體系,衡量付出與回報  
層層拆解目標,才能精準採取行動   

第4章 不畏懼任何挑戰,與夥伴合作共創勝利
14【個性法則】發揚自己的特性,不必迎合別人做改變
別浪費時間,讓討厭你的人喜歡你   
是批評還是改善?從對方著眼點來判斷  
錢可以少賺,原則和底線不容侵犯   
15【捨得法則】願意退一步,建立並維持良好關係  
懂得互相成就,夥伴就離不開你   
合作貴在專注,要考量3個面向   
長期共事不能只看利益,要注意什麼?   
16【價值法則】開啟高手合作之門,必須採取3種方法   
合作失敗是因為沒準備、模式不明……  
時間成本不對等,別期望對方回應   
提供明確合作價值,高手也難以抗拒   
17【相容法則】包容範圍越大,發展空間就越寬廣   
人都期待完美,但要容許他人會犯錯    
得讓別人認識你,他們才願意聽你說   
擴大相容範圍,將如蝴蝶破繭而出   

結語 想走對路少繞彎路,你得先跨出腳步

图书序言

  • ISBN:9786267148907
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

蝶變戰法的17個計畫,讓你在夾縫中茁壯強大


  所謂的天才,都是從哪來的?

  我曾看到一段影片,其中有個四、五歲的孩子談論高階物理學,講得頭頭是道。這個小孩掌握的物理學知識量,顯然超過很多理工科學生。許多人看了這段影片,紛紛感嘆他是「別人家的孩子」。

  我前同事的小孩也是這種別人家的孩子。他剛學會說話不久,就能背出一大段《三字經》,三歲時背誦十幾首古詩,五歲時學會加減乘除。相較之下,有些小孩五歲時,連一首完整的古詩也背不起來。

  這種別人家的孩子都是得天獨厚嗎?他們的父母是恰好生出天才嗎?我不清楚別人的狀況,但知道前同事的情況。他喜愛文學,能出口成章、妙筆生花,家中藏書就像一座小型圖書館,孩子的玩耍內容通常是詩詞歌賦。

  在那個短片中講解高階物理學的小孩,不可能一出生就精通這門學問。他的父母至少有一位熟悉高階物理學,他有很高的機率是在與父母相處時耳濡目染習得。假設只看結果,我們會以為這些孩子是天才,但看到過程後,我們會發現並非孩子天生聰穎,而是父母使用正確的教育方式。

  人的智商呈常態分布,高IQ的人若是沒有接受過正確的智力開發方法,不會比普通人強多少,而別的孩子若是有前述天才兒童的學習經歷,則可能變成天才。

  方法是最重要的,個體差異是其次。人的成長也是同樣道理,掌握正確的成長方法,能更好更快地成為自己想要的樣子。終身學習的概念已經被廣泛認可,無論是上班、創業,還是發展副業,人們想要獲得競爭力,學習和成長都是必須的。成長需要學習,但學習不一定能帶來成長。如果學習沒有益處的內容,或是沒有掌握正確的方法,仍然無法成長。

  任何成長都不是偶然,我從名不見經傳的小人物,成為一個領域的佼佼者,經歷過一波三折,我踩過的陷阱、掉過的坑很多。圖書策劃人「寫書哥」做網路社群後,開設終身成長訓練營,邀請我分享成長經歷。藉著這次機會,我審視自己的經歷,發現一路走來起起伏伏,做對很多事,也做錯很多事,有很多值得總結的法則。

  每個人的成長速度,會因為方法不同而有所不同。很多人有成長的願望,但沒有掌握成長法則,或是使用錯誤的方法,結果難以達成期望。方法對了,事半功倍;方法不對,努力白費。

  本書的主要內容是十七個成長法則,以及我和許多人的真實案例。如果讀者遵循這些法則,也能高效學習和發展、實現目標,在職場中擁有更大的價值。祝福各位讀者不論是上班、創業還是發展副業,皆能如魚得水。本書若有不足之處,請讀者不吝指正。

用户评价

评分

我对这类书籍的评价标准,往往集中在它是否能引发我对自己过往行为的**深度反思**。如果读完之后,我能清晰地指出过去一年中自己犯下的三个“结构性错误”——即那些并非由疏忽导致,而是由错误认知导致的决策失误——那么这本书就成功了一半。我希望作者能勇敢地挑战一些约定俗成的职场“美德”,比如,过度强调的团队合作精神在某些情境下是否会成为牺牲个人价值的陷阱?如何定义并捍卫自己的**“核心专业壁垒”**,确保自己的不可替代性,而不是成为一个万金油式的“救火队员”?我更希望看到关于“长期主义的价值”和“短期利益的取舍”之间的平衡艺术。如何在短期内完成KPI,同时不损害自己长远的职业信誉和发展潜力?这种关于时间维度上的权衡,往往是资深职业人士区别于初入职场者的标志。如果这本书能提供一个清晰的框架,来帮助读者像管理财务预算一样,管理自己的时间、精力和声誉,那它无疑将是一部极具穿透力的佳作。

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这本新书刚到手,还没来得及细看,光是看到封面的设计和副标题,就已经让我这个在职场摸爬滚打了有些年头的“老兵”感到了一阵久违的触动。书名本身就带着一种微妙的张力,**“夹缝中的竞争力”**,精准地戳中了当下许多职场人的痛点——那种不是站在舞台中央,却又必须时刻保持警惕、精进技能才能不被淘汰的生存状态。我尤其期待它能从那些宏大的叙事中抽身,真正聚焦到日常工作中那些不易察觉的“小动作”和“潜规则”上。例如,在资源有限、人手紧张的项目中,如何通过极高的执行效率和精妙的沟通策略,硬生生地挤出超预期的成果,这种“以小博大”的智慧,往往比大公司的豪华配置更有实操价值。我希望它能提供一套可复制的、在资源受限环境下迅速建立个人品牌和价值锚点的系统方法论,而不是泛泛而谈的职场鸡汤。如果能有详实的案例分析,哪怕是虚构的,只要能展示出在复杂人际网络和信息壁垒中,如何巧妙布局、步步为营,那这本书的价值可就不仅仅是“一本职场书”那么简单了,它会是混乱信息流中的一把锋利的导航仪。我更看重那些关于“隐性权力结构”的解读,毕竟,明白了规则是如何在光面文章背后运转的,才能真正做到游刃有余,而不是徒劳地撞墙。

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这本定价不菲的书,摆在书架上,本身就是一种宣言。它吸引我的不仅仅是内容,还有它所代表的那种“精炼”与“高效”。我猜测,作者一定在信息筛选上下了极大的功夫,将繁杂的职场现象提炼成了可以迅速被吸收和应用的“知识点”。我更期待它在**“信息差”**的利用上能给出独到的见解。在信息爆炸的时代,真正的竞争力往往来自于你比别人早知道、或者更准确地理解了某些关键信号。比如说,当公司层面开始酝酿某种战略调整时,如何通过观察高层会议的非语言信号、财务报表的细微变化,提前捕捉到风向,并迅速调整自己的项目优先级?这需要极高的敏感度和对组织脉络的深刻理解。如果书中能提供一套**“职场雷达系统”**的构建方法,教人如何从日常的碎片信息中,拼凑出组织未来走向的全貌,那么它就超越了一般的技能指导,上升到了战略洞察的层面。这种“预见性”,才是真正稀缺的竞争力,尤其是在一个高度不确定的环境中。

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翻开目录,那个“17个決勝計畫”的数字组合,乍一看有些刻板,但细想之下,也许这种结构化的梳理正是许多人需要的。我们常常感到迷茫,不是因为缺乏努力,而是因为努力的方向不对,就像在黑暗中盲目摸索。我希望这本书能像一份拆解得极其细致的工程蓝图,将那些看似玄奥的职场成功要素,分解成一个个可以被理解、被训练、被执行的具体“模块”。例如,关于“向上管理”的章节,我期待的不是那种低三下四的奉承技巧,而是如何通过精准预测上级需求、主动提供解决方案的方式,将自己从一个“执行者”升级为一个“战略伙伴”。如果能深入剖析不同类型领导的决策模式和信息偏好,提供一套动态调整的沟通脚本,那无疑是极具实战意义的。同时,关于“跨部门协作中的灰色地带”的处理,我也非常感兴趣。在组织结构日益扁平化的今天,权力边界变得模糊,如何高效地在没有明确授权的情况下,调动其他部门的资源,达成既定目标,这才是真正考验一个人综合能力的时候。如果书中能提供一些关于“非正式网络”的构建与维护的实操指南,比如如何通过建立信誉资本,在关键时刻获得他人的关键支持,那这份投资就太值了。

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坦白说,对于市面上那些“成功学”式的书籍,我已经建立起了一定的免疫力。它们往往充斥着励志色彩,却缺乏深入的洞察力。我更看重的是对职场“残酷性”的诚实揭露。这本书的标题暗示了一种“夹缝求生”的现实感,这让我对它的基调抱有期待——它会不会像一个经验丰富的老前辈,语重心长地告诉你,在这个系统中,哪些努力注定是徒劳的,而哪些看似微不足道的习惯,却能带来复利效应。我特别好奇它如何处理“情绪管理”和“边界感”这两个现代职场人最难拿捏的分寸。如何在高压和不公面前保持内心的稳定,既不至于被消磨殆尽,又不至于因为过于敏感而显得不专业?如果能有一章专门探讨如何在保持职业化形象的同时,巧妙地展示自己的“人性光辉”或“独特个性”,以区分于那些标准化的“螺丝钉”,那就太棒了。我希望它提供的是一套“防御体系”,而非仅仅是进攻技巧,毕竟,在瞬息万变的职场中,生存下来比一时的风光更重要。

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