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鄭石橋，王會金（主編）

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好的，这是一本名为《组织行为学》的图书简介： --- 《组织行为学》：洞察人与组织的深度交织 ISBN： 978-7-5086-xxxx-x 出版社： 蓝海文化出版社 作者： 李明哲 教授 字数： 约 55 万字 开本： 16 开 定价： 128.00 元 导言：理解复杂性，驱动变革力 在当代商业环境中，无论是跨国巨头还是新兴科技企业，组织赖以生存和发展的核心驱动力，已不再仅仅是资本或技术，而是“人”——组织内部个体的行为、互动以及由此产生的群体动力。对组织行为学的深入理解，是管理者、人力资源专家乃至每一位渴望在职场中取得成功的专业人士必备的知识基石。 《组织行为学》并非一本枯燥的理论汇编，而是一部立足于实证研究、紧密结合前沿管理实践的深度指南。本书旨在系统阐释个体、群体以及组织结构如何影响员工的工作绩效、满意度、承诺度和创新能力，最终落脚于如何利用这些洞察来优化组织设计，提升领导效能，并建立一个更具适应性和竞争力的工作场所。 本书集合了组织行为学跨越数十年的经典理论框架与最新的实证发现，通过丰富的案例分析、详实的田野调查数据和跨文化视角，为读者描绘出一幅关于“人”在组织中如何行动、思考和感受的全面图景。 全书结构与核心内容 本书共分为五个紧密衔接的逻辑板块，层层递进，确保读者能够从微观的个体层面逐步深入到宏观的组织系统层面进行理解。 第一篇：个体层面——构建行为的基石（约 15 万字） 本篇聚焦于组织环境中的基本行为单元——个体。我们探讨个体差异如何塑造工作表现，以及组织如何管理这些差异。 1. 个体差异与工作态度： 深入分析人格特质理论（如大五模型、MBTI 的应用与局限性），探讨智力、感知能力在任务执行中的作用。重点分析工作满意度、组织承诺、工作投入等关键态度的形成机制、测量方法及其对离职倾向的影响。特别增加了一章关于员工福祉与心理健康在现代工作中的重要性。 2. 决策与认知过程： 剖析人类的理性模型与认知偏差（如锚定效应、确认偏误）。引入行为经济学视角，分析员工如何在不确定性下做出判断和选择，以及如何设计“助推”机制来引导更优决策。 3. 动机理论的再审视： 对经典动机理论（需求层次、双因素理论）进行批判性回顾，着重阐述过程性理论（如目标设定理论、自我决定理论）在当代知识型工作中的指导意义。探讨公平理论在虚拟团队中的适用性，并引入内在动机与自主性在创新中的关键作用。 第二篇：群体动力学——协作与冲突的管理（约 14 万字） 组织效能高度依赖于团队的协作能力。本篇着重分析群体结构、过程对绩效的影响。 1. 团队的构建与发展： 区分工作小组与高效团队，详细阐述团队发展的阶段模型（如布鲁斯·塔克曼模型）。核心内容包括团队角色理论、心理安全感的建立，以及如何有效管理虚拟团队和跨职能团队的特有挑战。 2. 沟通与信息流动： 不仅关注正式沟通渠道，更深入分析非正式网络、情绪沟通的作用。探讨在数字化环境下，沟通渠道的选择如何影响信息传递的准确性与信任的建立。 3. 冲突管理与谈判策略： 区分建设性冲突与破坏性冲突。提供一套实用的冲突解决框架，详细解析多阶段谈判模型（如哈佛谈判项目方法），并将其应用于组织内部资源分配和跨部门协作的场景中。 第三篇：领导力与影响力——塑造组织方向（约 12 万字） 领导力是连接组织目标与员工行为的桥梁。本篇提供多维度的领导力视角。 1. 领导理论的演进： 从特质论、行为理论到情境理论（如路径-目标理论、领导者-成员交换 LMX 理论）的全面梳理。重点分析变革型领导如何通过愿景激励激发追随者潜力，以及魅力型领导在危机管理中的作用。 2. 权力、影响力与道德决策： 探讨组织中的合法权力、奖励权力和专家权力等五种权力基础。分析权力如何腐蚀决策，并深入探讨组织公民行为（OCB）在领导者道德操守下的表现。 3. 追随者的视角： 引入“积极追随者”的概念，强调追随者在领导关系中的能动性，以及如何培养一支能够有效挑战并支持领导者的追随者队伍。 第四篇：组织结构与设计——框架的构建（约 10 万字） 有效的组织结构是战略实施的载体。本篇侧重于组织环境、结构维度与组织设计。 1. 组织环境与结构选择： 深入分析组织环境的不确定性、复杂性对结构选择的影响。对比机械式结构与有机式结构的优劣，并详细解析矩阵式、网络式和扁平化等现代组织形态的设计原则。 2. 组织文化： 将组织文化视为“隐性的操作系统”。运用沙因（Schein）的文化三层次模型进行深度剖析，探讨文化诊断的方法论，以及文化整合与文化变革的战略。 3. 组织变革与创新管理： 探讨组织变革的阻力来源及应对策略（如库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型）。强调在知识经济时代，组织学习能力和持续创新的机制设计是保持竞争力的关键。 第五篇：跨文化与当代议题（约 4 万字） 本篇将视野拓宽至全球化背景，并探讨组织行为学面临的新挑战。 1. 全球化背景下的组织行为： 分析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论在跨国管理中的应用与局限。探讨跨文化团队的有效管理策略，以及如何实现全球标准与本土适应性的平衡。 2. 工作形态的未来： 探讨零工经济、远程办公对员工关系、组织控制感和工作生活平衡的深远影响。引入组织正义理论在分配、程序和互动正义方面的最新研究。 本书的独特价值 《组织行为学》的编写基于以下三大核心原则： 1. 跨学科整合： 本书广泛吸纳了社会学、心理学、人类学和神经科学的最新成果，为组织行为学理论提供了更坚实的科学基础。 2. 强调应用性与工具包： 每章末尾均设有“管理实践工具箱”，提供可立即在工作中部署的评估问卷、访谈脚本或干预模型，确保理论指导实践的无缝对接。 3. 案例的深度与广度： 书中穿插了大量源自全球五百强企业及快速成长的中小型企业的真实、未删节的案例，例如某跨国公司在整合不同文化背景下的团队所面临的沟通障碍，以及一家初创企业如何通过重塑组织结构实现规模化扩张的历程。 目标读者 商学院（本科、研究生）组织行为学课程学生 企业中高层管理者、部门主管 人力资源规划、培训与发展领域的专业人士 渴望提升团队领导力和人际沟通技巧的职场人士 --- 购买理由： 如果您希望超越表面的管理技巧，真正理解驱动人类在组织中行为的深层心理机制和社会动力，那么《组织行为学》将是您案头必备的权威参考书。它不仅解释“发生了什么”，更重要的是指导您如何“促成改变”。