如何訂個會議室？如何在三個月內減重5韆剋？如何完成1000萬元的年銷售額？麵對這些或簡單或複雜的任務，本書作者為大傢提供瞭一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。
步步剖析，教大傢如何讓目標高效落地， 達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型，還佐以管理學、心理學和組織行為學等方麵的知識、原理和方法，讓大傢在實踐的同時不斷加深理解，優化自己的工作方式。
本書針對性強，實用性強，操作性強，有助於讀者通過結構思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型，上手可用。
具體描述
著者信息
李忠鞦，結構思考力學院創始人、首席培訓師、北京思考力管理諮詢有限公司總裁著有《結構思考力》、《透過結構看世界》曾任教於部委直屬本科院校，2010年結束四年的高校教師生涯進入管理諮詢行業，先後在智聯開元、華商基業等公司任 培訓師、產品部負責人等職務，意識到思考力提升比知識重要後，於2014年創辦專注於結構思考力研究、實踐與推廣的專業機構——結構思考力學院，專注於《結構思考力》版權課程開發與培訓。
為眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業中高層管理者、骨幹員工等數萬名學員。近期培訓過的企業包括：中國移動、中國電信、中國聯通、中煙、中海油、電網、中外運、)颱金集團、招商銀行、招商地產、工商銀行、建設銀行、華西證券、陽光保險、招商信諾、泰康、京東、人民網、網易、去哪兒、優酷土豆、北京現代、福特汽車、上海大眾、一汽大眾、上海通用、建發、華潤、首旅、閤生元、國藥、百盛醫療、珠海機場、首都機場、山東航空、特變電工、東軟、海爾、TCL、、OPPO、IGT、萬達信息、ABB等。
他認為結構思考力不僅是一種洞悉本質的思考藝術， 是一種透過結構看世界的人生態度，希望説明 多人運用結構思考力讓思考清晰、錶達有力、生活清爽、工作高效。
為眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業中高層管理者、骨幹員工等數萬名學員。近期培訓過的企業包括：中國移動、中國電信、中國聯通、中煙、中海油、電網、中外運、)颱金集團、招商銀行、招商地產、工商銀行、建設銀行、華西證券、陽光保險、招商信諾、泰康、京東、人民網、網易、去哪兒、優酷土豆、北京現代、福特汽車、上海大眾、一汽大眾、上海通用、建發、華潤、首旅、閤生元、國藥、百盛醫療、珠海機場、首都機場、山東航空、特變電工、東軟、海爾、TCL、、OPPO、IGT、萬達信息、ABB等。
他認為結構思考力不僅是一種洞悉本質的思考藝術， 是一種透過結構看世界的人生態度，希望説明 多人運用結構思考力讓思考清晰、錶達有力、生活清爽、工作高效。
圖書目錄
導論 怎樣纔能高效落地， 達成
第一節 執行就是構建“目標到結果之橋”
第二節 高效落地需做好“執行三環”
第三節 達成需遵循五個步驟
第一部分 理解篇
第一章 明確目標有方嚮
第一節 認清目標——目標的本質是滿足欲望、解決問題
第二節 分清目標——目標的三種類型都有主動、被動之分
第三節 說清目標——目標的描述需要遵循SMART原則
第二章 盤點資源有保障
第一節 掌握資源提升執行力
第二節 藉助模型確定盤點項
第三節 使用清單盤點資源量
第二部分 重構篇
第三章 拆解目標有工具
第一節 目標拆解的根本目的是方便管理和促進達成
第二節 目標拆解需要遵循MECE原則和邏輯原則
第三節 目標拆解是從大到小的逐級細化過程
第四章 製訂計畫有路徑
第一節 三種方法分解任務
第二節 串列並行統籌任務
第三節 繪製甘特圖展示任務
第三部分 呈現篇
第五章 付諸行動有結果
第一節 做好動員用黃金圈——解決“不想幹”
第二節 能力提升用學習法——解決“不會幹”
第三節 管理時間用三清單——解決“沒時間幹”
第四節 管理精力用金字塔——解決“沒精力幹”
第五節 避免集體無行動
第六節 注意檢查和糾偏
參考文獻
第一節 執行就是構建“目標到結果之橋”
第二節 高效落地需做好“執行三環”
第三節 達成需遵循五個步驟
第一部分 理解篇
第一章 明確目標有方嚮
第一節 認清目標——目標的本質是滿足欲望、解決問題
第二節 分清目標——目標的三種類型都有主動、被動之分
第三節 說清目標——目標的描述需要遵循SMART原則
第二章 盤點資源有保障
第一節 掌握資源提升執行力
第二節 藉助模型確定盤點項
第三節 使用清單盤點資源量
第二部分 重構篇
第三章 拆解目標有工具
第一節 目標拆解的根本目的是方便管理和促進達成
第二節 目標拆解需要遵循MECE原則和邏輯原則
第三節 目標拆解是從大到小的逐級細化過程
第四章 製訂計畫有路徑
第一節 三種方法分解任務
第二節 串列並行統籌任務
第三節 繪製甘特圖展示任務
第三部分 呈現篇
第五章 付諸行動有結果
第一節 做好動員用黃金圈——解決“不想幹”
第二節 能力提升用學習法——解決“不會幹”
第三節 管理時間用三清單——解決“沒時間幹”
第四節 管理精力用金字塔——解決“沒精力幹”
第五節 避免集體無行動
第六節 注意檢查和糾偏
參考文獻
圖書序言
圖書試讀
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