“感謝CAA！”過去的幾十年，人們經常在好萊塢的頒獎禮上聽到這句話。電影上賣座的10部電影中有7部是由CAA客戶拍攝的。在好萊塢，CAA構建瞭一個涵蓋製片人、導演、編劇、演員等各個領域的精英人纔帝國。它被《福布斯》雜誌評選為2022年度具價值體育經紀公司，並且連續9年位居首。1975年，邁剋爾·奧維茨在一間破舊辦公室裡創建瞭CAA，將其由初的五人團隊發展為強大的能型經紀業務的品牌，業務覆蓋電影、電視、音樂、戲劇、體育、遊戲、數位內容、品牌諮詢、齣版、授權等領域，為眾多專業人纔代理經紀事務，也為企業客戶提供一係列戰略行銷和諮詢服務。
邁剋爾·奧維茨開創瞭CAA的創新經營管理方式，這個運作方式也推動瞭整個好萊塢影視產業的發展。奧維茨創新的經紀打包方式，以及他為CAA旗下客戶爭得的新的票房分成等，使得他在1990—1992年連續被《首映》雜誌評選為好萊塢百大勢力人物“權力榜”首人物。同時他也集諸多角色和話題於一身：他是行業先鋒，在包裝演員、導演、編劇和製片人方麵重塑瞭經紀人的角色，這使得CAA成為無數電影和電視節目的重要中心；他是談判師，為他的許多客戶促成瞭歷史性的交易，以及索尼和鬆下對兩大電影公司的收購；他是自學成纔的藝術和建築鑒賞傢，一個慷慨的慈善傢，一個可靠的父親。邁剋爾·奧維茨在任時以旗下明星客戶作為資本，可以直接影響電影公司的拍攝內容，大幅提高瞭電影從業人員的收入水準，並憑此每年賺得高達數億美元的傭金收入。對他的批評者來說，他是無情的操縱者。
在這本關於邁剋爾·奧維茨和他所創立的CAA的傳記中，奧維茨的犀利、幽默、坦誠、驕傲和脆弱一覽無餘，同時可以看到他如何與迪士尼、可口可樂、索尼、NBA、耐剋等知名公司進行商業閤作，他們時而劍拔弩張，時而親密無間。奧維茨講述瞭自己如何在二十年的時間裡從一個默默無聞的行業新人變成瞭“好萊塢有權勢的人”，又如何在成功後經歷跌宕起伏，再次創業。
具體描述
著者信息
邁剋爾·奧維茨（Michael Ovitz）
1975年創立瞭CAA，並擔任公司董事長至1995年。他被媒體稱為“好萊塢有權勢的人”“奧斯卡英雄”。他是史蒂文·斯皮爾伯格、湯姆·剋魯斯、羅伯特·德尼祿、大衛·萊特曼、肖恩·康納利、比爾·默瑞、保羅·紐曼和馬丁·斯科塞斯等好萊塢星的知己。
曾任迪士尼總裁，投資人，矽榖企業傢顧問。
1975年創立瞭CAA，並擔任公司董事長至1995年。他被媒體稱為“好萊塢有權勢的人”“奧斯卡英雄”。他是史蒂文·斯皮爾伯格、湯姆·剋魯斯、羅伯特·德尼祿、大衛·萊特曼、肖恩·康納利、比爾·默瑞、保羅·紐曼和馬丁·斯科塞斯等好萊塢星的知己。
曾任迪士尼總裁，投資人，矽榖企業傢顧問。
圖書目錄
自.序
這是一個不會被感謝的行業，但你不能這麼說，因為你賺到的錢就是你得到的感謝。
001 一章.教父在這兒嗎？
我們員工會議的原則是“想法多蠢都不要緊”。我每天都要多次查閱“資料包”，為客戶、未來的電影打包策劃或者新的生意尋找機會，越異想天開越好。
025 第二章.一道山榖
你需要掌握自己的命運， 給別人打工沒好處。
043 第三章.郵差
人纔代理是一種商品交易。如果你簽不到客戶，那麼無論你在別的地方做齣瞭什麼貢獻，你都是廢物。
057 第四章.紅臉和白臉
我是一個很好的朋友和同盟，也是一個勢不可當的敵手。
073 第五章.從零到一百萬
好萊塢人纔濟濟，像由成韆上萬座獨立島嶼組成的群島，但是導演和明星是其中重要的島嶼。我們需要建造橋樑把這些島嶼連接起來，做成一個個打包項目，這會讓我們也成為某種意義上的電影製片廠。
097 第六章.車載電話
我的全部賣點就是激情和精力。我們須建立相當規模的重要客戶群體，任何阻礙我們前進的人都會被我們幹翻。
107 第七章.第二道山榖
我們並非在一個創意環境中生存，而是在一個商業性的創意環境中生存。我們的客戶經常忽略這兩者的區別，並因此將自己視為藝術傢，而不是可雇用的電影人纔，但我始終牢記這一點。
147 第八章.沒有衝突，就沒有利益
銘記自己是多麼幸運，也銘記有不幸的人的命運。這，就是電影的作用。
179 第九章.別有壓力
我們趁虛而入，開始提供全方位的管理服務。我們每半個小時就要滿足一次的基本要求包括為客戶搞到一部電影的拷貝、一部舞臺劇的演齣票或者一傢火爆餐廳的訂位。
213 第十章.好戲上演
我從未擺脫過某一天我會失去一切，重新迴到山榖的恐懼。我已經竭盡所能防止不測的發生，我把通嚮我們堡壘的每一扇門和窗都上瞭鎖，然而，就像恐怖電影中的情節，我把禍事和我鎖在瞭一起。
233 第十一章.應對失控與對賭
從《侏羅紀公園》到《急診室的故事》。
247 第十二章.鎖腕
索尼收購案的經歷讓我意識到自己有多喜歡收購遊戲中的懸念、賭注和策略，以及與掌管行業王國的領導者們做交易。
273 第十三章.防彈貨車
CAA之所以能夠走到今天，就是靠開拓創新。如果你們滿意，希望你們租下一輛防彈貨車裝滿黃金，送到我們的辦公室。
295 第十四章.畢卡索
我從五花八門的知識資源中藉鑒，把畢卡索的技法應用於商務之中。
309 第十五章.永遠的可口可樂
我們的廣告是為瞭娛樂而設計的。我們不想做穩妥的廣告。我們想做偉大的廣告。
329 第十六章.我不怕你
無休止的工作開始顯露它的危害。因為我麵對每個人都要錶現齣感興趣、專心、有遠見和明智，但我又沒有本事讓自己在任何時候都充滿人性。
345 第十七章.大勢已去
我從未停止過對藝術傢和創作過程的熱愛。我從未失去對憑空造夢的魔法的迷戀。但經紀人是青春飯，你的奔跑總有盡頭。
359 第十八章.二把手
我放棄瞭CAA可能多達2億美元的已確認傭金，加入瞭迪士尼。
373 第十九章.第三道山榖
轉嚮矽榖。
393 第二十章.紳士們
這個來自聖費爾南多穀的小孩沒有地位，沒有任期，沒有可以依靠的人脈，卻重塑瞭娛樂業。
這是一個不會被感謝的行業，但你不能這麼說，因為你賺到的錢就是你得到的感謝。
001 一章.教父在這兒嗎？
我們員工會議的原則是“想法多蠢都不要緊”。我每天都要多次查閱“資料包”，為客戶、未來的電影打包策劃或者新的生意尋找機會，越異想天開越好。
025 第二章.一道山榖
你需要掌握自己的命運， 給別人打工沒好處。
043 第三章.郵差
人纔代理是一種商品交易。如果你簽不到客戶，那麼無論你在別的地方做齣瞭什麼貢獻，你都是廢物。
057 第四章.紅臉和白臉
我是一個很好的朋友和同盟，也是一個勢不可當的敵手。
073 第五章.從零到一百萬
好萊塢人纔濟濟，像由成韆上萬座獨立島嶼組成的群島，但是導演和明星是其中重要的島嶼。我們需要建造橋樑把這些島嶼連接起來，做成一個個打包項目，這會讓我們也成為某種意義上的電影製片廠。
097 第六章.車載電話
我的全部賣點就是激情和精力。我們須建立相當規模的重要客戶群體，任何阻礙我們前進的人都會被我們幹翻。
107 第七章.第二道山榖
我們並非在一個創意環境中生存，而是在一個商業性的創意環境中生存。我們的客戶經常忽略這兩者的區別，並因此將自己視為藝術傢，而不是可雇用的電影人纔，但我始終牢記這一點。
147 第八章.沒有衝突，就沒有利益
銘記自己是多麼幸運，也銘記有不幸的人的命運。這，就是電影的作用。
179 第九章.別有壓力
我們趁虛而入，開始提供全方位的管理服務。我們每半個小時就要滿足一次的基本要求包括為客戶搞到一部電影的拷貝、一部舞臺劇的演齣票或者一傢火爆餐廳的訂位。
213 第十章.好戲上演
我從未擺脫過某一天我會失去一切，重新迴到山榖的恐懼。我已經竭盡所能防止不測的發生，我把通嚮我們堡壘的每一扇門和窗都上瞭鎖，然而，就像恐怖電影中的情節，我把禍事和我鎖在瞭一起。
233 第十一章.應對失控與對賭
從《侏羅紀公園》到《急診室的故事》。
247 第十二章.鎖腕
索尼收購案的經歷讓我意識到自己有多喜歡收購遊戲中的懸念、賭注和策略，以及與掌管行業王國的領導者們做交易。
273 第十三章.防彈貨車
CAA之所以能夠走到今天，就是靠開拓創新。如果你們滿意，希望你們租下一輛防彈貨車裝滿黃金，送到我們的辦公室。
295 第十四章.畢卡索
我從五花八門的知識資源中藉鑒，把畢卡索的技法應用於商務之中。
309 第十五章.永遠的可口可樂
我們的廣告是為瞭娛樂而設計的。我們不想做穩妥的廣告。我們想做偉大的廣告。
329 第十六章.我不怕你
無休止的工作開始顯露它的危害。因為我麵對每個人都要錶現齣感興趣、專心、有遠見和明智，但我又沒有本事讓自己在任何時候都充滿人性。
345 第十七章.大勢已去
我從未停止過對藝術傢和創作過程的熱愛。我從未失去對憑空造夢的魔法的迷戀。但經紀人是青春飯，你的奔跑總有盡頭。
359 第十八章.二把手
我放棄瞭CAA可能多達2億美元的已確認傭金，加入瞭迪士尼。
373 第十九章.第三道山榖
轉嚮矽榖。
393 第二十章.紳士們
這個來自聖費爾南多穀的小孩沒有地位，沒有任期，沒有可以依靠的人脈，卻重塑瞭娛樂業。
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