本書對12大業務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。
本書建立了基於目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的範本、樣板。
本書可以作為企業推進績效量化考核的工作手冊和工具書。本書不僅適合企業管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、諮詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。
具体描述
著者信息
"羅贏 清華大學-美國麻省理工學院工商管理碩士，北京大學物理學學士、心理學研究生，“ 性格羅盤社”創始人，首席性格人才導師，管理諮詢智庫專家，10年500強跨國公司高管，前寶潔HRD，10年清華、外經貿MBA面試官，10年人才認識發展、人性修煉生涯導師，彼得聖潔SOL索奧（中國）獨立董事，近30年深度訪談數百位企業首腦，管理諮詢和培訓輔導數百家企業，幾十年輔導數千人。主持實施了數十個企業組織體系再造、戰略人力資源開發項目。 孫宗虎 北京弗布克管理諮詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高級管理諮詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。22年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理諮詢與實踐。"
图书目录
01第1章目標分解與績效量化
1.1目標分解
1.1.1目標分解的定義與作用
1.1.2目標分解的要求
1.1.3目標分解的範本
1.1.4目標責任書範本
1.2績效量化
1.2.1績效量化的定義與方法
1.2部門]績效量化制度範本
1.2.3崗位量化考核方案範本
1.2.4經理(主管)績效量化考核辦法範本
1.2.5專員績效量化考核細則範本
02第2章產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核
2.1爆品打造、市場分析、新產品開發、產品測試、產品生命週期管理業務目標分解
2.1.1爆品打造業務目標分解
2.1.2市場分析業務目標分解
……
1.1目標分解
1.1.1目標分解的定義與作用
1.1.2目標分解的要求
1.1.3目標分解的範本
1.1.4目標責任書範本
1.2績效量化
1.2.1績效量化的定義與方法
1.2部門]績效量化制度範本
1.2.3崗位量化考核方案範本
1.2.4經理(主管)績效量化考核辦法範本
1.2.5專員績效量化考核細則範本
02第2章產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核
2.1爆品打造、市場分析、新產品開發、產品測試、產品生命週期管理業務目標分解
2.1.1爆品打造業務目標分解
2.1.2市場分析業務目標分解
……
图书序言
图书试读
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