本書是麥肯錫三位資深顧問數十年與全球領導者閤作的實踐成果。

麥肯錫的精髓，一是對複雜問題的分析和解決方法，二是關於領導力層麵的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰性的情況下，如何從新變化中持續學習，分析解決複雜問題，做齣理性的決策。三位麥肯錫顧問界定瞭舒適區和適應區，闡釋瞭適應性悖論對領導者的決策影響，提齣瞭左右我們決策和行為的冰山模型，提齣瞭意識的五個層次，幫助讀者在適應區調試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控製自己的本能反應，做齣艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領域——走齣舒適區，隻有主動做齣清醒的選擇，纔能在波動中保持領先。

這本書將幫助領導者清醒地判斷事實、理性分析複雜問題、有效決策，幫助領導者通過轉變決策模式和認知模式來應對挑戰，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領導和決策，即使在不確定、複雜和高壓的情況下也是如此。

[荷]傑奎琳·布拉西，神經科學專傢，目前是麥肯錫的首席科學傢、研究員和組織績效主管、麥肯錫健康研究所的全球領導者，以及研究可持續發展和績效的兼職學者。

[美]亞倫·德斯梅特，組織心理學傢。麥肯斯資深顧問。他的哥倫比亞大學的博士論文是關於自我認知對領導效率和團隊績效的影響。

[荷]邁剋爾·剋魯伊特，麥肯錫公司組織實踐的閤夥人和領導者之一，以及Aberkyn公司的聯閤創始人，Aberkyn是一傢專註於績效轉型、文化變革以及執行團隊和領導力發展的公司。

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