本書主要分為業務發展線、組織發展線和人纔發展線三個篇章，通過三個篇章全麵、立體的呈現組織管理工作。在每一個篇章內，作者根據在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當下組織管理比較關注的課題，比如組織結構設計、組織健康管理、組織官僚主義的預防，人纔標準和人纔盤點；同時也增加瞭一些與時代相適應的課題，包括對Z世代員工和數智化組織的探究等。每一個章節都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場景，對於從事或期望從事組織管理工作的讀書有著較大的幫助。
具體描述
著者信息
蘇州大學法學學士、南京大學工商管理碩士。國傢二級心理諮詢師、貝爾賓®團隊角色認證顧問、ATD培訓大師等。擁有十多年上市企業人力資源管理工作經驗，曾任職於自動化、醫藥、智慧傢用電器、互聯網等行業，歷任集團OD總監、HRBP總監、事業群人力負責人、業務副總經理等職位。
在組織變革、領導力與任職資格體係建設、人纔盤點與人纔培養、新業務團隊組建等方麵具有豐富的實踐經驗和成就。
在組織變革、領導力與任職資格體係建設、人纔盤點與人纔培養、新業務團隊組建等方麵具有豐富的實踐經驗和成就。
圖書目錄
序篇
01 組織管理的邏輯/ 3
第一篇 業務發展線
01 使命願景就是企業發展的燈塔和指北針/ 15
02 如何提升人力資源對業務的認知/ 18
03 如何激發組織活力實現脫胎換骨/ 26
04 如何實現上下“力齣一孔，利齣一孔”/ 32
05 如何破解管理者和團隊的認知狹隘/ 38
06 如何通過組織效能管理提高組織戰鬥力/ 47
第二篇 組織建設線
01 如何進行企業的組織結構管理/ 57
02 如何開展人力資源三支柱變革/ 70
03 如何讓組織警惕官僚主義傾嚮/ 78
04 如何進行組織健康管理/ 85
05 如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97
06 如何衡量組織薪酬競爭力/ 103
07 如何設計有競爭力的激勵方式/ 107
08 Z世代給組織管理帶來的挑戰/ 113
09 如何讓企業文化工作落地/ 116
10 如何進化數智化組織/ 123
第三篇 人纔培養線
01 如何建立企業人纔管理綱要/ 127
02 如何快速建立自己的人纔“彈藥庫”/ 133
03 如何建立企業人纔標準體係/ 139
04 如何體係化推進人纔標準建設工作/ 150
05 如何構建企業的人纔評價體係/ 156
06 如何有效開展人纔盤點/ 164
07 如何快速進行人纔培養/ 170
08 如何培養π型人纔/ 177
09 如何用股權激勵留住人纔/ 182
結語
01 人力資源工作者應建立和保持獨立人格/ 189
01 組織管理的邏輯/ 3
第一篇 業務發展線
01 使命願景就是企業發展的燈塔和指北針/ 15
02 如何提升人力資源對業務的認知/ 18
03 如何激發組織活力實現脫胎換骨/ 26
04 如何實現上下“力齣一孔，利齣一孔”/ 32
05 如何破解管理者和團隊的認知狹隘/ 38
06 如何通過組織效能管理提高組織戰鬥力/ 47
第二篇 組織建設線
01 如何進行企業的組織結構管理/ 57
02 如何開展人力資源三支柱變革/ 70
03 如何讓組織警惕官僚主義傾嚮/ 78
04 如何進行組織健康管理/ 85
05 如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97
06 如何衡量組織薪酬競爭力/ 103
07 如何設計有競爭力的激勵方式/ 107
08 Z世代給組織管理帶來的挑戰/ 113
09 如何讓企業文化工作落地/ 116
10 如何進化數智化組織/ 123
第三篇 人纔培養線
01 如何建立企業人纔管理綱要/ 127
02 如何快速建立自己的人纔“彈藥庫”/ 133
03 如何建立企業人纔標準體係/ 139
04 如何體係化推進人纔標準建設工作/ 150
05 如何構建企業的人纔評價體係/ 156
06 如何有效開展人纔盤點/ 164
07 如何快速進行人纔培養/ 170
08 如何培養π型人纔/ 177
09 如何用股權激勵留住人纔/ 182
結語
01 人力資源工作者應建立和保持獨立人格/ 189
圖書序言
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