戰略人力資源管理架構 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張小峰，吳婷婷

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

隨著時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝著戰略導嚮轉變，追求成為企業的戰略及業務夥伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。

本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從係統的視角，將企業戰略目標實現縱嚮分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層麵戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位，薪酬、績效、招募、培養等具體動作層麵。橫嚮以人力資源管理專業職能為牽引，通過組織發展、人纔發展、文化發展三條主線，將散落的人力資源管理職能耦閤為戰略人力資源管理子係統，以矩陣式人力資源管理模式承接戰略目標的實現，提高各模組的專業價值。

這種人力資源管理創新體係重構瞭人力資源管理各要素在新架構中的位置和效用，使得人力資源管理具有更加清晰的服務目標，也使其價值和重要性得到瞭極大提升。

著者信息

張小峰，男，中國人民大學碩士博士，華夏基石管理諮詢集團業務副總裁/高級閤夥人，華夏基石組織與人纔發展研究中心總經理，多傢上市公司常年顧問。十餘年諮詢生涯，曾服務過中冶集團、中國移動、國傢電網、中化集團、中國電建、中債資信、中國信科、中設集團、中國航太、中國中鈔、中電裝備、中國建築設計研究院、民生銀行、國圖集團、清華同方、北京城建、南瑞集團、天津電力、山東電力、漢能集團、招商公路、泰康、陽光保險、華雲資料、金力永磁、星際空間等三十餘傢知名企業。擅長領域戰略重構與落地、商業模式梳理、組織變革、企業文化體係構建、人力資源管理體係構建，尤其對員工激勵有深刻理解。

圖書目錄

第一章人力資源管理未來走嚮
一、業務需求是人力資源管理第一需求
二、“人纔客戶化”不再是空談
三、新技術提高人力資源管理效率
四、“對”的人纔是“好人纔”
五、人力資源管理要真正創造價值

第二章人力資源管理終極價值：為戰略服務
一、戰略發展三大維度
二、人力資源管理戰略解碼四條主線
三、戰略人力資源管理架構

第三章七步將戰略責任落實到組織和崗位
一、界定管控模式：實現1+1＞2
二、完善高層治理，閤理分配經營權與所有權
三、設置組織架構，佈局整體組織運作方式
四、確定管控介麵：授權有道分權有序
五、梳理流程，夯實組織能力基礎
六、細化部門和崗位設置
七、基於組織規劃提齣人纔及其他規劃

第四章組織效能管理：企業戰略成功的必備條件
一、組織效能是衡量組織能力的標準
二、典型組織效能模型解析
三、四步構建組織效能評估模型
四、五階段開展組織效能評估
五、組織效能改進迴圈

第五章人力資源規劃：落在人纔供應鏈計畫
一、人纔盤點：摸清現有人纔隊伍現狀
……
第六章文化力：培育戰略核心競爭力
第七章兩張關鍵的組織能力建設地圖
第八章人纔發展與組織發展同頻共進
第九章奮鬥者機製：樹立最美榜樣
第十章組織績效：關注戰略解碼後的關鍵控製點
第十一章個人績效：從績效考核到全麵績效提升
第十二章價值觀考核決定人纔長期發展機會
第十三章一級激勵機製：導嚮衝鋒，激勵價值增值
第十四章薪酬內部分配：持續關注公平感
第十五章中長期激勵：企業和個人命運與共
第十六章榮譽體係：榜樣的力量是無窮的
第十七章幹部管理體係搭：抓住五條主線
第十八章複盤與改進：下次要比上次好
第十九章人力資源管理數位化：大勢所趨