京都老舖傳承奧祕:七位京老舖社長傢業人生物語 (電子書)

京都老舖傳承奧祕:七位京老舖社長傢業人生物語 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

郭枝蓁
圖書標籤:
  • 京都
  • 老舖
  • 傳統工藝
  • 傢族經營
  • 企業傢精神
  • 職人
  • 文化
  • 歷史
  • 日本文化
  • 京都文化
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具體描述

本書特色
 
  讀京都老舖故事,在時代大轉摺中,學習企業傳承百年的本事。
 
  ★本書由接觸日本文化30年的颱灣人透過工作近距離觀察京都老舖社長,在與社長訪談中以深入淺齣方式解開老舖百年傳承奧祕。
 
  2014年起,作者因緣際會認識京都老舖,在有著「拒絕初次客人」潛規則的京都中敲開老舖大門,企劃舉辦「京都老舖參訪行程」近6年。2019年鞦天起著手整理參訪過程中所聽聞的故事,採訪各傢社長,撰寫《京都老舖傳承奧祕》一書,費時2年完成。
   
  2020年武漢肺炎爆發,這次全球疫情被認為不隻是一時的事件,而是整體「社會經濟大轉變」的徵兆。許多企業因疫情宣布倒閉或停業,而京都老舖在歷史上曾度過多次時代巨變及睏境,得以傳承數百年,願其代代傳承的故事帶來啓發,共創繁盛沃土。
 
專文推薦
 
  楊碩英 國立中山大學企管係兼任副教授
  鄭資益 緯來電視網股份有限公司總經理
  李鴻彬 立心國際行銷股份有限公司總經理、統一企業股份有限公司前行銷長
 
名人推薦
 
  京都有緣人真誠推薦,一窺京都老舖堂奧。──謝長廷  中華民國駐日本大使
 
專傢推薦
 
  「聽聞在颱灣齣版《京都老舖傳承奧祕》一書,甚感欣喜。在京都有很多事業經營長達一百年以上的老舖企業。這些老舖企業有著共同特點,包括『一邊守護應該保留的傳統,一邊順應時代做變化』、『重視顧客與商業夥伴的信用』、『以長期觀點來做經營判斷』。這些經營哲學,我想是跨越國界的普世價值,若是能讓諸位在企業經營時有所參考,深感榮幸。」──岸田秀紀 「京都老舖之會」事務局 京都府染織工藝課長
好的,這是一份為您量身打造的圖書簡介,內容緊扣“京都老鋪”這一主題,但避開瞭您提到的那本特定書籍的內容,旨在展現其他古老、有傳承的日式企業的故事與精神。 --- 京都的匠心與傳承:時間沉澱下的經營哲學 簡介 在這本書中,我們將深入日本古都京都的肌理深處,探尋那些曆經百年風霜,依然屹立不搖的“老鋪”(おほし)們。它們不僅僅是商業機構,更是活著的曆史博物館,是日本“道”(どう)的精神載體。本書聚焦於幾傢極具代錶性的京都傳統産業巨匠——從製作頂級和果子的百年糕點店,到世代守護傳統染織工藝的作坊,再到手工打造精密文具的職人世傢。 我們不談浮光掠影的商業成功學,而是緻力於挖掘這些傢族企業在漫長歲月中,如何應對變遷的時代洪流,如何在繼承與創新之間找到微妙的平衡點。京都的“老鋪精神”,並非故步自封,而是在對“本業”的極緻追求中,融入對季節、對美學、對人情的深刻理解。 第一章:靜默中的堅守——時間的重量與工匠的信仰 京都的“老鋪”往往坐落於不起眼的町屋之中,它們的外觀也許樸實無華,但內部卻蘊藏著代代相傳的技藝秘譜。本章將以一傢專門製作高級綫香的傢族企業為例。這傢店的第五代傳人,如何在祖父留下的古老配方中,通過微調不同天然香材的比例,來捕捉初夏雨後竹林的特定氣味? 我們會詳細考察他們對“原材料”的近乎偏執的苛求。從采集特定産地的檀木,到精確控製陳化時間,每一個步驟都凝聚著數十年甚至上百年的經驗。這些經驗,是無法被數字化或標準化的,它們滲透在每一次揉撚、每一次烘烤的體感之中。本書將展示,對於這些匠人而言,“時間”不是敵人,而是最好的調味料和檢驗者。他們如何看待“快速”與“慢工齣細活”之間的永恒矛盾?他們的迴答,是對現代商業社會的一次深刻反思。 第二章:季節的對話——從庭院到餐桌的“旬”之美學 京都的文化,被季節的更迭牢牢掌控。對於製作傳統“京料理”或季節性祭典用品的店鋪而言,對“旬”(しゅん,當季)的把握,是其生存的基石。 我們將走進一傢有著兩百多年曆史的漬物(醃菜)老鋪。這傢店的特色是其獨有的“季節限定”醃菜,例如早春的“春子大根”,以及鞦季豐收後的“鬆茸漬”。他們的第三代釀造師,如何與本地農戶建立起跨越數十年的信任關係,以確保每年收到的原材料都達到近乎苛刻的標準?我們還將探討他們如何利用傳統的發酵技術,讓食物在緩慢變化中,將季節的風味鎖入其中。這種對“不時不食”的恪守,不僅是烹飪藝術,更是一種尊重自然秩序的生活哲學。他們的成功,在於懂得在商業運作中,融入一份對自然的敬畏。 第三章:傳承的重量——繼承者的自我定位與挑戰 “老鋪”的傳承,往往意味著繼承者必須背負起祖輩的榮耀與期望。這種重量,有時是巨大的動力,有時也是沉重的枷鎖。 本書重點剖析瞭一傢由女性繼承人接管的傳統和紙(日式手工紙)工房。這位繼承者,麵臨著如何在新媒體時代,讓這種需要極高技術和耐心的古老手藝重新煥發生機的挑戰。她沒有完全拋棄傳統工藝,而是巧妙地將和紙的材質特性,應用到現代室內設計和藝術裝置中。 我們深入探討瞭“守成”與“革新”的邊界。她如何與依然堅持傳統技法的年邁匠人溝通?她如何平衡傢族內部對“不變”的堅持與外部市場對“新穎”的渴望?這種代際間的張力與和解,是現代“老鋪”麵臨的核心議題。本書將揭示,真正的傳承,並非一成不變的復製,而是在深入理解根基後,勇敢地進行符閤時代的再創造。 第四章:款待的藝術——人情味與“おもてなし”的深度解讀 京都老鋪的魅力,往往體現在其無微不至的服務中,即“おもてなし”(款待)。這種款待,超越瞭單純的商業交易,是一種人與人之間情感的連接。 以一傢專門製作傳統婚嫁用品的店鋪為例。這傢店的店主堅信,每一次顧客上門,都是一次重要的生命儀式。他們提供的服務,甚至可能比産品本身更重要。從第一次會麵時的茶道禮儀,到根據傢族曆史定製圖案的細緻過程,無不體現齣對客戶的深度尊重。 本書將分析,在高度數字化的今天,這些老鋪如何維護並強化這種“人與人麵對麵”的溫度?他們如何利用口述曆史和傢族故事,來賦予産品更深層次的文化價值?這種專注於“關係維護”而非“快速轉化”的模式,為當代服務業提供瞭何種啓示? 結語:活著的曆史,麵嚮未來的韌性 京都的“老鋪”故事,是關於韌性、專注與美學的史詩。它們證明瞭,一個企業可以超越利潤的單一目標,而將文化、技藝、社區聯係視為其存在的更高意義。 本書不提供簡單的答案,而是邀請讀者一同沉浸於這些時間容器中的經營智慧。透過這幾扇獨特的窗口,我們得以窺見京都如何在一個快速變化的全球市場中,將“慢”雕琢成一種強大的競爭力。它們的故事,是對所有緻力於追求卓越與長久發展的人們,最深沉而有力的啓迪。 ---

著者信息

作者簡介
 
郭枝蓁
 
  1973年生,颱灣高雄市人,現居住東京。文化大學廣告學係畢業,輔係日文係,曾於東京大學大學院人文社會研究所進修。
 
  在颱灣歷經4A廣告代理商AE、日係百貨企劃、大型食品企業PM、全球華文媒體在颱灣行銷主管等工作,並協助日本beBit成立颱北辦公室。
 
  年輕時玩樂行銷工具,後來發現好的商品纔重要,再往上推,發現老闆的心及商德纔是王道,有瞭商道纔是人們幸福、經濟繁盛的長遠之道。
 
  愛好日本以人為中心發展齣的商品文化,以及細緻的生活使用之美。2014年起因緣際會結識京都老舖,企劃「京都老舖參訪行程」,希望推廣商道理念,以及豐潤的大人生活文化,建構新世紀生活繁盛沃土。

圖書目錄

推薦序
1 (一)源自中國傳統文化的基業長青 智慧結晶 楊碩英
5 (二)讀《京都老舖傳承奧祕》潤澤人生 鄭資益
6 (三)發現繁盛傳世的智慧 李鴻彬
 
作者序
7 下一波的變革是歸正
 
第一章 關於日本老舖

11 世界第一老舖大國──日本
13 京都緊繫神與人的紐帶 孕育百年企業
15 日本老舖數量居世界之冠的原因
17 京都老舖傳承主要祕訣
 
第二章 京都老舖故事 
柊傢
23 諾貝爾文學獎得主川端康成最鍾愛的京都老舖旅館
款待之道 經營源於信神文化/進入柊傢體驗深邃歷史感/能讓人心靠得多近 是旅館真正價值所在/聽取田口女士刻苦精進逸事 給予人莫大鼓勵/明白彎腰的道理 態度柔軟纔能享受人生
45 【訪談紀實】柊傢第六代女將西村明美:用心款待 天地歸心
 
永樂屋
59 日本最古老棉布商貫徹傢訓四百年的奇蹟
萬用手拭巾 傳統窄版棉布/傢業承續為首要 正麵直嚮危機/破產不是結束 放棄纔是結束
71 【訪談紀實】永樂屋第十四代社長細辻伊兵衛:守護傳統 繼往開來
 
唐長本店
93 傳承人神連結的珍貴文樣
初訪唐長修學院工房 感歎洗手間的優雅/傳承近四百年 日本僅存由江戶時代傳下來的唐紙屋/製作唐紙的靈魂──文樣/夫妻同心其利斷金/由大小姐到賢內助/傳承傢業也是傳承文化/體會手感的傳統睿智/從無色唐紙領略日本美德
113 【訪談紀實】唐長第十一代傳人韆田堅吉:珍惜古老作法
 
象彥
129 連綿三百六十年日本最頂級皇室禦用漆器製造商
在東京日本橋串起與象彥的緣分/看不到的心法與精神 轉化為趨吉避凶的實在物質/三百六十年璀璨歷史立基於崇尚商德的經營哲學
143 【訪談紀實】象彥第十代社長西村彥兵衛:嚮世界講述京漆器無限風韻
 
本田味噌本店
169 傳承近二百年雅醇豐釀宮中之味
江戶末期創業僅有皇室一傢客戶/要求品質第一 不妥協/傳達古都美學予當代的味噌製造商
179 【訪談紀實】本田味噌本店第七代社長本田茂俊:存續近二百年鮮活的味覺度量衡
 
薰玉堂
201 點香敬佛四百年 日本最古禦香調進所
日本用香起源與中國的香文化/日本香道歷史/莊嚴肅穆的薰玉堂時尚轉身/薰玉堂的起源與品牌改造/文創產業的重點不在創意 而在於紮實的文化素養
215 【訪談紀實】薰玉堂第二十二代社長負野和夫:製造真品是不變的堅持
 
龜屋良長
233 用愛拯救和菓子老舖 由巨額負債到人氣爆棚
參訪緣起/掌上明珠嫁入老舖 婚後人生遽變/夫婦之愛償清巨額債務 業績從低榖反彈
243 【訪談紀實】龜屋良長第八代社長吉村良和:以奉獻的心做生意 錢會循環跑過來
 
269 後記與緻謝

圖書序言

  • ISBN:9786269558803
  • EISBN:9786269558810
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:有
  • 檔案大小:57.0MB

圖書試讀

作者序
 
下一波的變革是歸正
郭枝蓁
 
  二○一四年開始,我因緣際會結識京都老舖,在有著「拒絕初次客人」潛規則的京都中敲開老舖大門,企劃「京都老舖參訪行程」,在近六年的期間,走訪瞭二十幾傢京都老舖。
 
  一直想要將京都老舖故事整理成書,但被許多瑣事拉扯,遲遲未能動筆,二○一九年九月我下定決心著手整理參訪時聽到的故事,以及啟程採訪各傢京都老舖社長,過瞭幾個月進入二○二○年,武漢肺炎爆發,世界來瞭個大變化。這次全球疫情被認為不隻是一時的事件,而是整體「社會經濟大轉變」的徵兆,許多企業因疫情影響倒閉或停業,而京都老舖在歷史上曾度過多次時代巨變及睏境,得以傳承數百年,如果他們代代傳承的故事能給人們帶來一些啟發,那就太好瞭。
 
  高中時因為受「意識型態」廣告的影響,讀廣告係成為我大學的第一誌願。看到可以運用廣告創意來衝撞傳統體製,對於水瓶座變革意識超強的我來說,這簡直是太酷的一件事瞭。往後四年在接受創意的廣告教育中,我裝瞭超多創新的東西,當時第一名畢業後通過交流學會獎學金考試到東大當研究生。在往後工作中,最愛「跨界跨領域」、「創新」,然而一九九八年初訪京都後,心中泛起陣陣漣漪,餘韻無窮,此後對於「一生隻做一件事」、「傳統」的京都與老舖文化感佩不已。
 
  在廣告行銷工作中,廣告主的工作是決定「說什麼」,廣告代理商的工作是決定「怎麼說」,透過各色媒體,打造一波波熱銷的行銷活動,塑造撼動人心的品牌形象。
 
  然而當末世之末,我在紅塵中幾乎忘瞭「初心」是什麼的時候,京都老舖的精神與作法帶給我衝擊,告訴我重要的是「做瞭什麼」,「起心動念」是什麼︖他們傢業的傳承與自身的修為是連結在一起的,在經營時有所信仰、有所信念,還原最根本的本質。
 
  塚越寛先生是伊那食品工業株式會社的代錶取締役會長,曾於二○○二年獲得日本最優秀經營者賞(第二十迴中堅.中小企業優秀經營者彰顯製度),二○○七年獲得Good Company Award最高賞,二○一一年獲得旭日小綬章,他所寫的《創造好公司》是本很棒的書,他認為「永續」是企業最大的價值,真正的全球標準在於「老舖」,當我看到書中以下這段話時,不禁拍手叫好,請容我與大傢分享。
 
  「老舖不能隻靠既有的名聲,要能夠順應時代,不畏變革,纔能在嚴酷的競爭中脫穎而齣,成為老舖。但是變革並不是擁抱新事務,導入流行手法,而是迴歸跨時代經營的原點。經營環境隨著歲月推移,發生劇烈變化,在不注意的地方,人們會偏離經營原本的姿態,走偏道路,此時,要能夠歸正,迴到原本的姿態,迴到原點,這纔是真正的改革。」(註1)
 
  我想接下來的變革如同塚越寛會長所講的那樣,是「歸正」,而時刻也到來瞭。京都老舖的經驗,歷經百年的驗證是值得參考的通則。
 
  註1:此段話原文齣處《創造好公司》(いい會社をつくりましょう)第九十五、九十六頁,作者塚越寬,二〇一二年文屋齣版。(本書中所談及的外文書若尚未在颱灣齣版,其中文書名皆為暫譯)

用戶評價

评分

我對歷史和地方文化的研究很有熱情,京都的「老舖」對我來說簡直就是活生生的歷史教科書。這本書如果能捕捉到那種隨著歲月沉澱下來的美學,那就成功瞭一半。我猜測內容可能會提到他們店裡的某些鎮店之寶、或是某個傳承瞭幾百年的獨特工藝流程。重點是,這些「奧祕」究竟是什麼?是配方、是技術,還是經營理念?我希望作者能用一種很細膩、很詩意的方式去描寫,而不是冷冰冰的商業分析。畢竟,京都的魅力就在於那種「侘寂」之美,如果能透過這些老舖的視角,讓讀者體會到時間在事物上留下的痕跡與價值,那這本書就非常值得收藏瞭。

评分

這本書光看書名就讓我聯想到許多京都特有的氛圍,那種時間慢慢流逝,老東西被好好珍惜的感覺,光是想像就覺得心曠神怡。我一直對日本的傳統產業和職人精神很有興趣,尤其是京都這種古都,每個角落彷彿都藏著一個世代的故事。這本書既然聚焦在「老舖」和「傳承」,想必會深入探討這些企業如何度過風風雨雨,在現代社會中找到自己的定位,這點非常吸引我。我期待讀到他們如何平衡創新與傳統,畢竟要在變化快速的時代裡堅守數百年的傢業,肯定有其獨到的智慧和堅持。希望這不隻是一本商業書,更能讓我感受到那種「人」的故事,每個社長背後的生活哲學,那纔是最引人入勝的部分。

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作為一個注重生活品味的讀者,我買書有時候是為瞭尋找「靈感」和「態度」。這七位社長的人生故事,不隻是關於如何把生意做大,更可能是關於如何好好地「過日子」。我希望這本書能給予我一些啟發,讓我反思自己對待工作的態度,以及如何珍惜手邊正在做的事情。如果書中能穿插一些他們對生活美學的見解,像是對季節的敏感度、對待顧客的用心,這些細節往往比宏大的商業策略更打動人心。總之,我期待這是一本充滿人生智慧的讀物,能讓我讀完之後,彷彿也沾染上瞭京都那份沉靜而優雅的氣息,對生活更有熱情和敬畏之心。

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看到「七位京老舖社長傢業人生物語」這個標題,我立刻腦補瞭一堆畫麵。我想像著那些低調、謙遜,但眼神裡充滿智慧的老闆們,他們可能每天清晨就開始工作,對自己的產品有近乎偏執的完美主義。這本書如果能呈現他們在麵對繼承壓力、市場挑戰時的掙紮與抉擇,那就太好瞭。畢竟,傢業不隻是生意,更是傢族榮耀和責任的延續。我特別好奇,他們是如何培養下一代的?那種耳提麵命的教誨,或是無聲勝有聲的傳承方式,肯定和一般企業培訓很不一樣。如果內容能多描繪一些他們日常生活的點滴,穿插在他們談論事業的心得中,那會讓人物形象更加立體飽滿,讀起來也會更有溫度。

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坦白說,現在市麵上談論職人精神的書很多,但要真正寫齣深度和廣度的並不多。我比較在意的是,這七位社長的故事是否具有代錶性?他們各自的產業類別會不會很不一樣?例如,會不會有和菓子店、有紡織業、有傳統旅館等等?如果能涵蓋不同的領域,對照齣京都整體產業的韌性,那就更有看頭瞭。另外,我很想知道,在現代全球化和快速消費的浪潮下,他們是如何堅守「慢工齣細活」的原則又不至於被市場淘汰的?這中間的取捨和拿捏,肯定是全書最精彩的論述點之一。我希望作者能帶領我們看到,傳統並不等於落後,而是更深層次的效率與永續。

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