「看得懂」氣氛的新人和臭臉前輩 (全) (電子書)

「看得懂」氣氛的新人和臭臉前輩 (全) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鳥原習
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具體描述

  (全一冊)誌野聰子進公司沒多久,就被大傢誇獎說很會「看氣氛」,其實這三個字對她來說,並不是什麼抽象的形容詞,而是她真的能用肉眼看到人類內心所錶達的各種情緒。這個能力對她來說其實並沒有這麼無往不利,甚至可說是弊大於利,她會因為當場瀰漫著的各種情緒,而被迫要退讓或是忍讓。直到她被分配到她所屬的部門,負責帶她的慈是個一臉嚴肅,喜怒哀樂不形於色的臭臉男,一開始聰子也被他的外錶嚇得不知所錯,卻沒想到,他所散發齣來的氣氛,卻是如此柔軟又可親⋯?
職場新人必備生存手冊:洞察人心的藝術與高效溝通的密碼 本書並非關於特定書目《「看得懂」氣氛的新人和臭臉前輩 (全) (電子書)》的介紹,而是聚焦於現代職場中,所有初入職場或渴望提升情商與人際交往能力的人士,所麵臨的共同挑戰與所需的關鍵技能。 --- 第一章:初入職場——迷霧中的“氣氛”感知力 職場新人常常帶著對新環境的美好憧憬踏入職場,但很快就會發現,比起技術能力,更難掌握的是那些“看不見”的規則——也就是所謂的“職場氣氛”。這種氣氛,是資深人士們心照不宣的默契,是潛藏在郵件措辭、會議室角落、甚至是茶水間閑聊中的無形壓力或支持信號。 1.1 “氣氛”的構成要素:從語言到肢體 “氣氛”並非玄學,而是由一係列可被觀察和分析的信號構成的復雜係統。本書將詳細拆解這些構成要素: 語境的重量: 同樣一句話,在周一早晨的例會上說齣,和在周五下午非正式交流時說齣,其份量與接收到的解讀可能天差地彆。我們要學會區分“官方口徑”與“私人意見”。 非語言綫索的解碼: 眼神的接觸頻率、坐姿的開放或封閉、手勢的幅度,乃至呼吸的節奏,都在無聲地傳遞信息。例如,當上級在談話中不自覺地輕敲桌麵,這可能比他口頭上說的“沒問題”更值得警惕。 沉默的含義: 職場中的沉默往往比喧嘩更具信息量。它可能代錶著深度的思考,也可能是對當前提案的集體性抗拒。如何區分“建設性沉默”和“消極抵抗”至關重要。 1.2 新人常見的“氣氛盲區”與風險規避 新人常因過度專注於手頭任務而忽略瞭環境的微妙變化,導緻“好心辦壞事”或被誤解。 “過度熱情”陷阱: 剛入職時,主動請纓是好事,但若缺乏對項目優先級和團隊負荷的判斷,盲目承擔工作,反而會打亂既有節奏,被視為“愛齣風頭”或“不懂分寸”。 對反饋的誤讀: 資深同事的批評可能帶有強烈的個人色彩,但其核心目標往往是優化工作成果。新人需要學習剝離負麵情緒,直擊反饋的建設性部分,避免因一兩句嚴厲的點評而全盤否定自我價值。 --- 第二章:高效溝通的藝術——跨越“臭臉”的藩籬 在任何組織中,總存在一些令人望而生畏的“難搞”人物,他們或許能力超群,但溝通成本極高。本書提供一套實用的心理學工具,幫助讀者建立與“高壓”人士有效溝通的橋梁。 2.1 “臭臉”背後的驅動力分析 “臭臉”或“不苟言笑”的外錶,往往不是針對個人的惡意,而是多種職場壓力在外部環境中的投射。 完美主義者的苛刻: 這類人追求零失誤,對自己的標準要求極高,從而將這份壓力轉移到對團隊成員的審視上。 時間稀缺與信息過載: 麵對海量信息,他們必須迅速篩選,任何冗長、重復或不著重點的錶達都會被視為浪費生命。 保護機製: 有些資深人士習慣用冷漠來建立專業距離,防止個人情感捲入工作決策。 2.2 針對性溝通策略:化被動為主動 與“難搞”的同事或上級溝通,需要策略上的精準打擊。 “電梯演講”原則的應用: 任何信息都需要高度提煉。溝通前,先用一句話概括核心目的、需要對方做什麼,以及預期結果。例如:“老闆,關於A項目,我需要您在三點前確認預算方案,以便我們能在截止日期前提交初稿。” 預設“緩衝地帶”: 在提齣問題或請求資源前,先肯定對方的貢獻或理解當前環境的睏難。這能有效降低對方的防禦心理,比如:“我知道您最近在全力處理B危機,但A項目也到瞭關鍵節點,能否抽齣五分鍾快速看一下……” 數據驅動的對話: 情緒和主觀感受是無效的,數據和事實是溝通的硬通貨。用客觀的績效指標、進度報告或市場數據來支撐你的論點,讓對話迴歸到業務本身。 --- 第三章:情商與自我調適——在復雜環境中保持專業度 職場生存不僅關乎外部互動,更關乎內部的心理建設。如何在緊張、高壓或充滿人際摩擦的環境中,保持清醒的頭腦和職業操守,是決定長期發展潛力的關鍵。 3.1 區分“情緒”與“事件”的隔離術 職場中,情緒的傳染性極強。學會將同事散發齣的負麵情緒與你接收到的事實信息區分開來,是保持專業中立的關鍵。 “去情緒化”的記錄習慣: 即使在激烈的爭論或批評之後,也要立即整理一份客觀的事件記錄,隻記錄“誰說瞭什麼”、“發生瞭什麼”,而不是“我感覺他很生氣”。 設立情緒防火牆: 明確個人與工作之間的界限。下班後,給自己設置一個“切換開關”,停止對當日衝突的過度迴放。 3.2 建立你的“非正式支持網絡” 並非所有人都需要成為你的摯友,但擁有幾個可以信賴的“職場盟友”至關重要。 尋找“氣氛翻譯官”: 找到那些在公司工作多年、洞察力強但又保持中立的“老員工”。他們可以為你解讀那些你尚未理解的潛規則或政治風嚮。 橫嚮協作的力量: 跨部門的夥伴往往能提供更客觀的視角。他們不受本部門內部矛盾的影響,能夠提供更公正的建議。 --- 第四章:從觀察者到參與者——掌握職場動態的節奏感 高情商的職場人,懂得何時該融入“氣氛”,何時該保持距離。關鍵在於對組織節奏的精確把握。 4.1 把握“時機”的藝術:發言的價值麯綫 在會議或決策過程中,發言的時機比發言的內容更重要。 早期介入的風險與迴報: 在議題剛提齣時介入,顯示瞭你的前瞻性,但如果信息不全,可能暴露準備不足。 中段承接的穩定性: 在初步意見交換後,引入總結性或補充性的數據,更容易獲得認可,因為你的發言建立在已有討論的基礎上。 收尾階段的定調: 最後的總結發言,需要具備高度概括性和前瞻性,用以鞏固已達成的共識,並為下一步行動定下基調。 4.2 嚮上管理的“默契建立” 真正的嚮上管理,不是阿諛奉承,而是通過高效的工作流程,讓你的上級對你産生一種“可以完全放心”的認知。 “不帶來問題,隻帶來解決方案”: 這是最直接建立信任的方式。即便是齣現危機,也要帶著至少兩個可行的應對方案去尋求決策,而不是拋齣一個爛攤子。 預先匯報(Pre-selling): 在重要提案正式提交前,先私下與關鍵決策者進行非正式的溝通,瞭解他們的顧慮並提前進行遊說,確保正式會議的效率和通過率。 結論: 職場環境的復雜性是永恒的主題。本書旨在提供一套實用、可操作的框架,幫助每一位職場人士從被動的“旁觀者”升級為主動的“洞察者”。通過係統地學習如何解讀環境信號(氣氛),如何精準地與不同類型的人溝通(跨越藩籬),以及如何進行穩健的自我管理,你將能更自如地駕馭職業生涯的每一個階段。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9789572671474
  • EISBN:9786263471016
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:121.7MB

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用戶評價

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坦白講,我對於「全」這個標示有點疑惑,這代錶這故事是完整收錄在這一本裡,不會有後續的番外篇或者未完待續的感覺吧?對於習慣追連載的人來說,一次性看完當然是好事,但也少瞭點慢慢品味的樂趣。不過,如果故事能在有限的篇幅內把情感線處理得乾淨俐落,不拖泥帶水,那也是一種本事。我希望作者在收尾時,能夠給齣一個既符閤人物性格又讓人感到滿足的結局。例如,「臭臉前輩」是不是在故事的最後終於學會瞭如何更自然地錶達關心?而「新人」是不是也找到瞭在職場上站穩腳跟的信心?這種內外兼修的圓滿,纔是我心目中完美的職場戀麯結局。如果隻是為瞭「完結」而結束,那會顯得有點空虛,期待作者的收尾是充滿力量的。

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這本書的封麵設計實在是太吸引人瞭,那種帶著點日係風格的插畫,把男女主角的神韻抓得挺準的,尤其是那個「臭臉前輩」,畫得那個麵無錶情卻又讓人忍不住想多看幾眼的樣子,完全戳中瞭我的心頭好!光是看到這個封麵,我就忍不住想像他們在辦公室裡會發生什麼有趣的火花。不過說真的,現在電子書的排版越來越進步,希望這本的字體大小和行距都能調整得讓人舒服,畢竟長時間盯著手機或平闆看小說,眼睛真的會抗議。我個人偏愛那種可以自己調整字型和背景色的功能,這樣晚上睡前偷看小說的時候,就不會因為太亮閃到眼睛瞭。總之,光是視覺上的衝擊力,就讓我非常期待這段辦公室戀情的展開,希望劇情不會太過拖遝,能讓我一口氣讀完,那種懸念感真的很摺磨人啊,不過好的懸念也是吸引人的關鍵啦!期待內容能像封麵一樣,充滿反差萌的魅力。

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老實說,這種「新人對上老鳥」的組閤,很容易寫成流水帳,或者淪為單純的甜寵文。我最怕的就是主角們的「成長麯線」太平順瞭,沒有什麼真正的誤會或衝突,讀起來就少瞭點味道。我更期待的是,他們之間除瞭情愫之外,有沒有在工作上產生實質的交集或摩擦?例如,新人因為搞不清楚狀況而捅瞭樓子,結果被前輩用一種極其專業又不失傲嬌的方式拯救,這種橋段會非常加分!而且,颱灣讀者對於職場的描寫,其實蠻注重細節的,像是會議記錄的處理、專案的進度控管,如果能穿插一些隻有業界人纔懂的「行話」,會讓人感覺作者對這個領域是有研究的,而不是隨便編造的場景。總之,我希望這本書的深度能超越單純的愛情線,讓人在享受粉紅泡泡的同時,也能感受到一點點職人精神的價值。

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最近颱灣的職場愛情小說真的是越來越多元化瞭,大傢對於那種傳統的「霸道總裁」已經有點膩瞭,反而這種有點彆扭、溝通不良但又忍不住互相吸引的角色設定,更能引起現代讀者(尤其是我們這些在格子間裡掙紮的上班族)的共鳴。我特別好奇,這個「看得懂氣氛的新人」到底有多「看不懂」?是連基本的辦公室禮儀都不懂,還是隻是在情感錶達上比較遲鈍?如果前者,那可能會製造很多笑料;如果是後者,那「臭臉前輩」的冷漠底下藏著多少溫柔,就會是這本書最大的看點瞭。我希望作者在描寫職場互動時,不要過度美化或醜化,要貼近現實,那種夾雜著專業與私下情感的拉扯感,纔是最真實動人的。畢竟,誰沒遇過那種外錶看起來很難搞,但私下其實是個超可靠的導師呢?這本書的設定,讓我對這種「反差萌」的辦公室愛情充滿瞭期待,希望不要讓我失望。

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近來電子書的價格戰打得兇,這本的定價如果太高,光是心理上就會有點卻步,畢竟要花錢在還沒看過的內容上,還是會猶豫一下。不過,如果內容紮實,情節設計巧妙,別說電子書瞭,實體書我也願意收藏。颱灣的讀者現在對「CP感」的要求越來越高,男女主角之間的化學反應是決定一本書生死存亡的關鍵。我不要求他們一開始就火花四射,但那種逐漸升溫、從誤解到理解的過程,一定要寫得自然、有層次感。我希望他們的互動不是單方麵的「拯救」或「被拯救」,而是雙嚮奔赴的成長。如果這本書能成功營造齣那種「雖然錶麵上在鬥嘴,但眼神裡都是愛意」的氛圍,那它絕對是近期值得一讀的佳作。光是想像那個傲嬌前輩私下偷偷幫新人解決麻煩的場景,我就已經開始期待瞭。

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