從馬桶看到巨大商機的百年企業
解密小林製藥的創新緻勝思維
從醫藥品批發起傢的小林製藥，六○年代以前瞻洞見推齣馬桶清潔錠「BLUELET」，一舉成為新興市場先驅。爾後接二連三的熱賣商品，更躍居生產日常衛生用品的龍頭企業。這個以「你想到，我做到」為核心理念，帶領公司轉型蛻變，進而擴展為全球化商業王國的關鍵人物，正是第四代掌門人小林一雅。
◆小林製藥為什麼可以連年達成連續獲利的成績？
◆為什麼可以持續創造齣受到使用者長年喜愛的熱銷商品？
◆為什麼他們總是可以想齣超吸睛的商品名稱和文案？
小林一雅首度公開經營企業的成功方程式，以及創造暢銷產品的緻勝祕訣，在於：
●以「小池大魚」策略在小眾市場找尋商機，擴大市占率與收益。
●從新產品開發、廣告行銷到日常工作習慣，都追求「簡單易懂」。
●每年收集6萬個創意的員工提案製度，營造經常思考的環境。
●經營者親臨現場觀察與傾聽，與員工直接對話。
●謙虛不驕傲，從失敗中學習的經營精神。
全書從市場行銷策略、新產品開發、團隊管理與企業文化，到鍛鍊創意的訣竅方法、「坦然談論失敗」的經營哲學，不僅是企業行銷與管理的典範，也完美體現瞭一個「創新者」的心態、思維、紀律與習慣。
創意推薦
吳傢德｜NU PASTA總經理、職場作傢
吳仁麟｜點子農場顧問公司執行長
曹玉婷｜臺大醫院北護分院傢醫科主治醫師
愛瑞剋｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
楊斯棓｜《人生路引》作者、醫師
趙胤丞｜企管講師／顧問
鄭俊德｜閱讀人社群主編
鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人暨執行長
蘇書平｜先行智庫執行長
這本書是每個企業人都不可錯過的三意（創意、公益、生意）創新教科書。——吳仁麟（點子農場顧問公司執行長）
這本好書讀完，讓我有三個共鳴。第一，留意生活趨勢，就能把創意變收入。第二，願意栽培員工，就能把企業變卓越。第三，樂意善待顧客，就能把口碑變優質。不論你是老闆還是上班族，都很推薦閱讀。——吳傢德（NU PASTA總經理、職場作傢）
這本書雖是從企業經營者的角度齣發，也十分適閤一般讀者運用在個人生活與工作中。——曹玉婷（臺大醫院北護分院傢醫科主治醫師）
此書囊括瞭小林製藥獲緻成功的思維、理念及習慣，加上他們在市場第一線作戰的實例，很值得一讀！——愛瑞剋（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）
嚮大傢推薦這本好書，從中收獲觀察力、思考力、實驗力，發現適閤的商機。——鄭俊德（閱讀人社群主編）
這是一本給管理者的靈感之書，透過小林會長的分享，我們得以學習如何透過「你想到、我做到」實現真正的顧客至上，藉著「小池大魚戰略」創造真正的差異化，同時反思真正的利害關係人，塑造以員工為核心的企業文化。——鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）
具體描述
跨越時代的日本製造業傳奇：《技術的深度與職人的堅持：戰後日本製造業的騰飛與轉型》 (虛構書籍) 內容簡介 《技術的深度與職人的堅持：戰後日本製造業的騰飛與轉型》是一部深入剖析日本自二戰結束後，如何從廢墟中迅速崛起，成為全球製造業核心力量的宏大敘事。本書不僅僅是工業史的梳理，更是一部關於國傢精神、企業文化和技術哲學的深刻探討。它追溯瞭那些塑造瞭“日本製造”這一金字招牌的關鍵歷史節點、決策者以及無數默默耕耘的職人。 全書分為五個主要部分，層層遞進地揭示瞭日本製造業成功的內在邏輯與外部環境的相互作用。 --- 第一部：灰燼中的重建與“質量優先”的覺醒 (1945-1960) 這一部分聚焦於戰後初期日本經濟的艱難起步。在資源極度匱乏、技術基礎薄弱的背景下，日本企業如何透過引進和消化西方先進技術，迅速建立起早期工業的骨幹。重點探討瞭美國佔領當局的經濟政策（如道奇路線）對產業結構的影響，以及日本企業傢階層在極端壓力下所展現齣的韌性。 核心議題： 技術引進與國產化： 如何在極短時間內將西方專利轉化為本國技術，並開始進行微創新。 豐田生產方式（TPS）的雛形： 探討早期的精益思想如何在汽車製造業中萌芽，強調消除浪費與現場改善的初衷。 工會與企業的協作關係： 戰後企業年功序列製與終身僱用製的形成，如何穩定勞動力結構，並將員工目標與企業長期發展深度綁定。 --- 第二部：高速增長時代的工業奇蹟與標準化革命 (1960-1973) 隨著韓國戰爭帶來的特需訂單以及國內經濟的快速發展，日本製造業進入高速增長期。本部分詳細闡述瞭日本如何從簡單的勞動密集型產業轉嚮資本密集型和技術密集型產業。 核心議題： 全麵質量管理（TQM）的推廣： 深入分析戴明博士（W. Edwards Deming）的統計質量控製理論如何被日本人徹底內化，並成為超越西方標準的基礎。探討質量圈（Quality Circles）在基層員工中的普及及其對產品可靠性的決定性影響。 產業結構升級： 鋼鐵、造船、傢用電器等支柱產業的崛起過程。解析日本政府（尤其是通產省MITI）在引導產業方嚮、協調資源配置方麵的作用。 技術人纔的培養體係： 探討專門學校、職業技術教育體係如何源源不斷地為製造業提供具備紮實基礎知識和操作技能的技術人纔。 --- 第三部：麵對衝擊的韌性與“微電子化”浪潮 (1973-1985) 兩次石油危機對高度依賴能源的日本經濟構成嚴峻挑戰。本書分析瞭日本企業如何利用其在效率和質量上的積纍，成功地從能源密集型轉嚮知識密集型產業，特別是在微電子和半導體領域的突破。 核心議題： 能源效率的極緻追求： 如何在不犧牲產能的前提下，將單位能源消耗降至全球最低水平。這推動瞭對新材料和更精密製程的研發。 半導體與信息技術的佈局： 深入探討日本在DRAM記憶體市場上如何一度超越美國的競爭格局，以及政府和產業聯盟在這一戰略領域的協同作用。 從模仿到創造： 這一時期，日本製造業開始在某些特定領域（如光學儀器、精密機械）確立全球領先地位，不再僅僅是技術的改進者，而是變成瞭標準的製定者。 --- 第四部：泡沫的膨脹與“匠心”的全球佈局 (1985-1995) 廣場協議後的日元升值，促使日本製造業加速嚮海外擴張。本部分探討瞭日本企業如何應對成本壓力，將生產線轉移至東南亞和北美，同時努力維護其產品的全球品牌形象與質量一緻性。 核心議題： 跨國生產網絡的建立： 分析日本跨國公司在海外建立的“微笑麯線”佈局，即研發和高附加值環節保留在日本本土，而大量組裝外移。 “匠人精神”（Shokunin Kishitsu）的文化載體： 探討在自動化和全球化浪潮下，如何通過嚴格的培訓和企業文化，確保海外工廠的操作標準與日本本土保持一緻。 泡沫經濟的雙麵性： 雖然泡沫時期積纍瞭大量資本進行瞭前所未有的研發投入，但也造成瞭對資產泡沫的過度依賴，為後來的停滯埋下瞭伏筆。 --- 第五部：停滯中的反思與未來製造業的挑戰 (1995至今) 本書的最後一部分著眼於“失落的三十年”中，日本製造業所麵臨的結構性睏境與轉型嘗試。在全球化、數字化和新興經濟體的崛起下，曾經的優勢正在被侵蝕。 核心議題： 人纔斷層與老齡化： 分析人口結構變化對技術傳承、現場管理和創新活力的嚴重影響。 製造業的數字化轉型（DX）： 探討日本在導入工業物聯網（IIoT）、大數據分析等方麵相較於歐美和中國的滯後性，以及試圖通過“Society 5.0”戰略重拾領先地位的努力。 從“大企業中心論”到“新創生態”的轉變： 剖析傳統的終身僱用製和派閥文化如何阻礙瞭顛覆式創新，以及當前日本社會在培育靈活、快速迭代的創業環境方麵所做的艱難嘗試。 --- 總結 《技術的深度與職人的堅持》旨在嚮讀者呈現一個立體的日本製造業圖像：它既有戰後重建的堅韌與在質量控製上的極緻追求，也有麵對時代變遷時的保守與轉型遲緩。本書通過對製度、文化、技術和歷史的交叉分析，為當前全球仍在探索製造業升級路徑的國傢，提供瞭極為寶貴的、充滿細節的經驗與教訓。它強調瞭：真正的工業強大，源於對細節的偏執，以及將技術融入民族精神的深度文化自覺。
著者信息
作者簡介
小林一雅
一九三九年生於兵庫縣，小林製藥第二代社長小林三郎的長子。
就讀大學時，因為父親早逝，甲南大學經濟學係畢業後，於一九六二年三月進入小林製藥工作。兩年後赴美視察，隔年至哥倫比亞大學留學。一九六六年十一月迴國擔任小林製藥的董事，一九七○年十一月擔任常務董事。
一九七六年十二月就任第四代社長，讓原本從事醫藥品批發的小林製藥轉嚮成為衛生日用品與醫藥品的製造商發展事業。二○○四年就任會長至今。
譯者簡介
連雪雅
生活中少不瞭日文的陪伴，對翻譯工作懷抱著高度熱情。翻譯類型多元，包含商業管理、食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說等。譯作有《經營戰略4.0圖鑑》、《隻賣我想要的：不打廣告》、《不做市場行銷，也能創造好業績！》、《樂高》（閤譯）、《愛哭的人纔不是膽小鬼》、《企鵝紳士》等。
小林一雅
一九三九年生於兵庫縣，小林製藥第二代社長小林三郎的長子。
就讀大學時，因為父親早逝，甲南大學經濟學係畢業後，於一九六二年三月進入小林製藥工作。兩年後赴美視察，隔年至哥倫比亞大學留學。一九六六年十一月迴國擔任小林製藥的董事，一九七○年十一月擔任常務董事。
一九七六年十二月就任第四代社長，讓原本從事醫藥品批發的小林製藥轉嚮成為衛生日用品與醫藥品的製造商發展事業。二○○四年就任會長至今。
譯者簡介
連雪雅
生活中少不瞭日文的陪伴，對翻譯工作懷抱著高度熱情。翻譯類型多元，包含商業管理、食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說等。譯作有《經營戰略4.0圖鑑》、《隻賣我想要的：不打廣告》、《不做市場行銷，也能創造好業績！》、《樂高》（閤譯）、《愛哭的人纔不是膽小鬼》、《企鵝紳士》等。
圖書目錄
推薦文 日本企業的三意創新基因／吳仁麟
推薦文 反省失敗，纔能追求進步／曹玉婷
推薦文 以小博大，翻轉市場／愛瑞剋
推薦文 三個關鍵造就創意小林／鄭俊德
前 言
序 章 一切源自「你想到，我做到」的體現
第一部 讓創意大賣──市場行銷戰略篇
第1章 「簡單易懂」的挑戰
[1]這就是市場行銷的關鍵
[2]傾聽反映時代變化的消費者「心聲」
第2章 追求「來點新鮮，來點不同」
[1]新產品開發的創意從「哪裡」湧現
[2]努力持續提升自己與公司
[3]「這樣就可以瞭」是衰退的開始
第3章 為新產品開發而活
[1]新產品開發正是命脈
[2]對「小水池」的強烈堅持
第二部 成為讓員工幸福的企業──組織與人纔管理篇
第4章 產生創意的方法與起源
[1]創業期、草創期的教訓
[2]成長期的過程
再成長期後的新挑戰
第5章 創造並繼承良好的公司風氣
[1]工作麵前，人人平等
[2]培育員工，讓公司成長，對社會有所貢獻
[3]現場、現場、現場！
第6章 持續邁嚮全員經營之路
[1]對公司而言，最重要的是「員工」
[2]重視過去與未來
第三部 逆境與失敗是將來的養分──經營哲學篇
第7章 以「事在人為」的堅持開闢新路
[1]什麼是經營？
[2]經營與創業都是「事在人為，人不為，事不成」
第8章 從失敗中學習的經營精神──謙虛不驕傲
[1]為自己的失敗深刻反省
[2]支撐經營的是「人」
推薦文 反省失敗，纔能追求進步／曹玉婷
推薦文 以小博大，翻轉市場／愛瑞剋
推薦文 三個關鍵造就創意小林／鄭俊德
前 言
序 章 一切源自「你想到，我做到」的體現
第一部 讓創意大賣──市場行銷戰略篇
第1章 「簡單易懂」的挑戰
[1]這就是市場行銷的關鍵
[2]傾聽反映時代變化的消費者「心聲」
第2章 追求「來點新鮮，來點不同」
[1]新產品開發的創意從「哪裡」湧現
[2]努力持續提升自己與公司
[3]「這樣就可以瞭」是衰退的開始
第3章 為新產品開發而活
[1]新產品開發正是命脈
[2]對「小水池」的強烈堅持
第二部 成為讓員工幸福的企業──組織與人纔管理篇
第4章 產生創意的方法與起源
[1]創業期、草創期的教訓
[2]成長期的過程
再成長期後的新挑戰
第5章 創造並繼承良好的公司風氣
[1]工作麵前，人人平等
[2]培育員工，讓公司成長，對社會有所貢獻
[3]現場、現場、現場！
第6章 持續邁嚮全員經營之路
[1]對公司而言，最重要的是「員工」
[2]重視過去與未來
第三部 逆境與失敗是將來的養分──經營哲學篇
第7章 以「事在人為」的堅持開闢新路
[1]什麼是經營？
[2]經營與創業都是「事在人為，人不為，事不成」
第8章 從失敗中學習的經營精神──謙虛不驕傲
[1]為自己的失敗深刻反省
[2]支撐經營的是「人」
圖書試讀
前言
小林製藥的總公司位於大阪知名的「藥街」道修町，有些人是因為「BLUELET」或「消臭元」這些日常衛生用品，或是電視廣告標語「你想到，我做到」而知道這傢公司，聽聞它是以「商品名稱簡單易懂」廣為人知。能夠成為社會大眾熟知的廠商，我感到非常開心。
公司集團在二○二○年的營收是一韆五百零五億日圓。身為醫藥品廠商，營收規模比武田藥品工業或鹽野義製藥這些誕生於道修町、成長為大企業的公司來得小；而作為經手日常衛生用品的主要廠商，也比花王或寶僑（P&G）來得小。儘管如此，承濛消費者的愛護，本公司連續二十三期收益（淨利）增加，股票上市至今已連續二十二期能夠增配股息。
常有人問我，維持公司順利經營有什麼祕訣。雖然我認為公司仍在成長階段，但對於近年處於「再成長期」的經營幹部，身為會長的我履行瞭職責，將迄今為止積纍的經驗傳授下去。我和現任社長小林章浩特別針對市場行銷持續交換意見，強化傳承意識。
迴顧過往所傳達的個人知識與經驗，彙整成本書的內容。麵對後疫情時代，我想或許能夠成為努力打拚事業人們的參考。
推薦文
日本企業的三意創新基因
吳仁麟（點子農場顧問公司執行長）
有位老朋友到日本多年，除瞭語言打下瞭基礎，還考到房地產仲介人的執照，也在一傢三十多年歷史的仲介公司找到工作。
他迴颱北度假時問我，在日本該如何創新突破、讓工作更進步？
我沒在日本工作過，更不懂房地產，但是相信不管在任何時空，創新這件事有它的基本邏輯──先掌握痛點，明白問題到底是什麼。
他說不是很認同日本主管的有些要求，比如明知在街頭發傳單沒效果，還是會要求他去發；找案源時，明明用網路可以快速掌握大量資訊，卻要求他去掃街。
我說，這是因為東方世界傳遞知識的方式和西方社會完全不同。西方人的知識管理偏重「外顯知識」，東方人重視「內隱知識」。外顯知識靠文字圖像傳達，內隱知識往往「隻能意會，不可言傳」。在全球化時代的今天，東西方文化不斷融閤，這兩種知識又可以構齣四種組閤（內到內、內到外、外到外、外到內），其實也就是「內隱」和「外顯」兩種語境係統的溝通，把人類的知識和文明不斷提升。
野中裕次郎是探索這兩種不同知識形態的日本學者，他的論述點醒瞭全球的知識管理研究，被尊為「知識管理之父」。某年因緣際會，我們在颱北見瞭麵，他說吸收知識和創新工作最重要的是「三現思維」──到「現場」，看「現物」，瞭解「現實」。光躲在辦公室裡看報錶分析資料，是無法瞭解真相、找到創新能量。
朋友聽我這樣一說，總算有點明白為什麼日本老闆會那樣要求他瞭。日本的創新文化有一套自己的堅持和論述，簡單來說，就是每天不斷地執行「三現工作」，讓創新這件事成為一種生活，甚至像呼吸一樣自然。
如同本書作者小林先生所描繪的畫麵，小林製藥展現瞭追求創新的強烈意誌。從思考資源的限製到尋找利基市場，不斷地用「小池大魚」的思維去建構自己的護城河，在充滿機會的大市場裡以差異化思考與行動。不需要頭破血流搶當第一，而是在自己所開發齣的市場裡成為唯一，獨享小池裡的所有大魚。
一九九九年股票公開發行後，小林製藥數十年磨一劍，以「小池大魚」策略，不斷地創新產品和發展新市場。從日本國內走嚮全球，在歐美和亞洲都擁有廣大消費群，背後原因其實是「創意」、「公益」和「生意」這「三意」生生不息地循環。當一個企業在經營的每一秒都能精準思考和實現「三意」，就能讓三者彼此加值推動。
小林製藥在創業一百多年的歲月裡，始終專注於瞭解消費大眾的需要，並且精準定位自己推齣創新的產品，這種從公眾利益齣發的思考，自然能創造齣亮眼的經營成績，再把獲利持續投入創新，如此生生不息。
這是一本日本百年企業的三意故事，更是每個企業人不可錯過的三意創新教科書。
推薦文
反省失敗，纔能追求進步
曹玉婷（臺大醫院北護分院主治醫師）
小白兔暖暖包、馬桶清潔錠、液體絆創膏、小林退熱貼……或許你的傢裡曾有過這些好用的日常生活用品，但未必知道它們來自已有百年歷史的日本小林製藥。這傢公司是如何做到源源不絕的創新，發展齣這些熱賣商品，在競爭的商場上持續占有一席之地？
《你想到，我做到》這本書，讓我們一窺小林製藥的創新祕訣與經營哲學。書中提到的許多概念，雖是從企業經營者的角度齣發，但我讀完後，發現也十分適閤一般讀者運用在個人生活與工作中。
例如作者提到，小林製藥非常重視「坦然談論失敗」的企業文化，透過反省失敗的原因，纔能讓公司不陷入傲慢自大的衰敗，而能持續追求進步。
這讓我想起，在醫界的訓練與服務生涯中一個非常獨特的併發癥死亡討論會（mortality or morbidity conference, M&M conference）。這種會議的宗旨，就在於從過去的失敗案例中學習：有哪些地方是我們若重來一次，可以做到更好的？
在這樣的會議中，大傢都有默契要就事論事，避免情緒發言與人身攻擊，由臨床照顧的醫師來介紹本次個案的病史及治療過程。所有的與會醫師不分年資、無論頭銜，都可以針對細節提齣各種大大小小問題，或者指齣具體錯誤，提齣更好的做法。
這樣的會議必須要營造有安全感的氛圍，正好呼應本書提到『坦然談論失敗』的文化，報告併發癥或死亡案例的照顧醫師，纔不會為瞭想逃避責任而隱瞞事實。唯有將失敗經驗如實分享，纔有機會透過檢討瞭解真正原因。大傢互相交流觀點，找到思考的盲點，讓每位醫師都能學到新的知識及寶貴經驗。每個人都不想失敗，但都可能失敗，而最重要的都是該怎麼做纔能避免重蹈覆徹，這正是失敗帶來的重要意義。
作者提到小林製藥曾經歷過的重大失敗之一，就是多角化經營時加入不瞭解現場的領域，隻憑二手資訊就跨域，結果失敗收場。在檢討會議之後，修正方嚮為對本業有加乘效果的領域。這在現今斜槓文化盛行的年代，對於個人也很有啟發性。
有些人看到什麼熱門的就想跟風，卻沒思考額外花費的時間與金錢，能否帶來實質效益或個人成長。結果，新的領域沒能掌握，反而連本業都做不好，得不償失。當然，這邊談的不是「外科醫師當歌手」這種與個人興趣相關的斜槓，而是「為瞭創造實質收益而投入有限資源」的斜槓。
推薦文
以小博大，翻轉市場
愛瑞剋（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）
很榮幸恰逢我的拙作《原力效應》即將問世同時，為《你想到，我做到》這本好書撰寫推薦序，因為，小林製藥即是一傢充分發揮齣原力效應的企業典範，讀來深感共鳴，好多觀點都讓我頻頻點頭叫好！
例如作者（也就是小林製藥現任會長）說：「即便沒有市場，還是有顧客希望『如果有那個的話就太好瞭』。於是我心中萌生瞭挖掘那種潛在需求的念頭，針對小眾市場創造專屬產品的概念。」這就是《原力效應》所強調的：「從客戶體驗齣發的逆嚮產品開發」纔是更能使產品熱賣的方法。每一傢公司都有工程團隊，但為什麼並非都能持續打造齣讓客戶趨之若鶩的熱銷產品呢？這意謂著關鍵原因或許不是在技術層次，而是在需求層麵。與其由公司大費周章地設計齣一堆產品，但客戶不喜歡，倒不如直接從客戶想要的體驗當做起點，逆嚮建造齣客戶想要的東西。
即便研發團隊覺得這些客戶的需求不切實際，或許專傢們覺得這些產品沒什麼瞭不起，也或許同業競爭者認為那僅是少數人的需要，沒有夠大的市場價值，因此多數大廠並無意投入資源去創造那樣的產品和服務。但就因為大廠沒進去，把機會空齣來，讓你主導瞭這整個市場！不要小看瞭「小池」，因為當我們成為這個小池中的主導者，就可能複製這個經驗，投射到全世界其他國傢的市場，而集結好幾個國傢的市場，就是大池！
此書不僅談理念，更談實作。書中舉瞭好幾個小林製藥熱賣產品的實例，從構想的誕生、公司內部評估討論的過程、關鍵決策的擬定、市場測試，以及最終產品推齣後如何與消費者互動溝通等，給瞭我們相當寶貴的經驗藉鏡。當然，我們不太可能再去開發齣這些相似產品，但他們取勝的方法和思維模式，例如「產品必須簡單易懂」、「絕對要趕上時間」，相當值得我們學習。
此書不僅談成功案例，也談失敗案例。小林製藥曾數度遭遇大失敗，隻要馬上收手，設法控製損失，通常也能挽迴頹勢，但作者提醒：「經歷這樣的失敗卻還能持續成長，就會產生傲慢的心，完全忘瞭要保持謙虛。」這正是許多企業巨人倒下的原因。而小林製藥能成為日本百年企業，則是歷任經營者們不斷自我提醒，謙虛不驕傲，並落實到日常與員工溝通互動之中。
作者小林一雅是令我深深佩服的大企業經營者，充分展現「內在原力」的各種心態設定；小林製藥則是一傢令人尊敬的企業，屢屢驗證瞭發揮「原力效應」是以小博大、足以翻轉市場競爭態勢的關鍵力量。此書囊括瞭他們獲緻成功的思維、理念及習慣，加上他們在市場第一線作戰的實例，很值得一讀！
願原力與你同在！
推薦文
三個關鍵造就創意小林
鄭俊德（閱讀人社群主編）
提到最有創意的企業，我想你一定不假思索非3M莫屬，舉凡便利貼、膠帶到熱水壺、淨水器、居傢護理等，幾乎生活用品無所不包。
但我現在要推薦的這傢公司是日本企業「小林製藥」，它的商品也是日本生活居傢處處可見，就創意發展而言甚至不遑多讓。
小林製藥已有一百多年歷史，起初是醫藥品批發商，因緣際會下在一九六○年代以馬桶清潔錠「BLUELET」一舉成為新興市場先驅，而後又推齣各式多元的熱銷商品，如緩和肩頸痠痛的「安摩樂」、牙線棒、退熱貼等。
多樣的商品線從護理產品到居傢用品，日本傢庭幾乎少不瞭。同時小林製藥的商品在颱灣也是大獲好評，連我傢也有小林退熱貼，隻要傢有孩童，幾乎是戶戶具備的退燒神器。
但日本企業嚮來嚴謹、紀律、有禮，卻也容易使得創意發展陷入穀倉效應，擅自提齣建議、甚至說齣反對意見，都被認為是不禮貌的言行。也因此一定有什麼關鍵，是小林製藥與眾不同的地方，我彙整齣三個關鍵重點，分別是人、事、物。
人：觀察力、思考力、實驗力
前文提到的熱賣商品「BLUELET」，這個從馬桶看到商機的創意發現，正是「小林製藥會長」小林一雅在美國留學期間的觀察經驗轉化而來。
美國的抽水馬桶普及便利，讓他深信日本不久也將迎來西方廁所設備的安裝熱潮，到時一定會有不少廁所產品需求，於是迴到日本後立刻投入相關研發。
「BLUELET」正是在小林一雅的觀察力下發現的商品，並以思考力推算未來的趨勢，採取實驗力的精神，實際投入研發與產品的推廣。這樣的精神也成為小林製藥而後創意發展很重要的指標。
事：小池大魚策略
在書中最讓我驚豔的就是「小池大魚策略」，不在紅海與眾多廠商擠破頭搶微利，而是試著在小眾市場的藍海中發現商機，這個商機甚至毛利更高，競爭對手更少，輕而易舉就能成為市占率的龍頭角色。
所以，像是廁所芳香劑「SAWADAY」、馬桶清潔錠「BLUELET」、緩和肩頸痠痛的「安摩樂」等，都是鎖定小眾市場，成為市場上的常勝軍。
物：簡單易懂原則、員工提案製度
在創意產品發展中，小林製藥的開發原則以「簡單易懂」為最核心目標，無論是「命名」、「包裝」、「廣告」、「促銷」，都要能讓多數人不需花腦筋就知道商品用途，並且以朗朗上口為目標。
為瞭達成簡單易懂原則，整體的企業文化也同步革新，從員工平日的工作習慣、會議、信件溝通等，都必須以此原則為基準。
另外，小林一雅會長建立的「創意提案製度」，從一般員工到社長，都可以針對公司產品、業務改善提齣自己的看法，並從中找尋可能性的商機。這也成為小林製藥很重要的文化，每個人都能提齣看法，完全顛覆我對日本企業嚴謹的印象。
最後，《你想到，我做到》這本書不隻談創意，更談發展過程遇到的睏難與失敗，大方揭露小林企業的經營祕辛，希望幫助更多企業不再重蹈覆轍。
嚮大傢推薦這本好書，從中收獲觀察力、思考力、實驗力，發現適閤的商機，為世界帶來更好的商品，使人們的生活更加舒服便利。
小林製藥的總公司位於大阪知名的「藥街」道修町，有些人是因為「BLUELET」或「消臭元」這些日常衛生用品，或是電視廣告標語「你想到，我做到」而知道這傢公司，聽聞它是以「商品名稱簡單易懂」廣為人知。能夠成為社會大眾熟知的廠商，我感到非常開心。
公司集團在二○二○年的營收是一韆五百零五億日圓。身為醫藥品廠商，營收規模比武田藥品工業或鹽野義製藥這些誕生於道修町、成長為大企業的公司來得小；而作為經手日常衛生用品的主要廠商，也比花王或寶僑（P&G）來得小。儘管如此，承濛消費者的愛護，本公司連續二十三期收益（淨利）增加，股票上市至今已連續二十二期能夠增配股息。
常有人問我，維持公司順利經營有什麼祕訣。雖然我認為公司仍在成長階段，但對於近年處於「再成長期」的經營幹部，身為會長的我履行瞭職責，將迄今為止積纍的經驗傳授下去。我和現任社長小林章浩特別針對市場行銷持續交換意見，強化傳承意識。
迴顧過往所傳達的個人知識與經驗，彙整成本書的內容。麵對後疫情時代，我想或許能夠成為努力打拚事業人們的參考。
推薦文
日本企業的三意創新基因
吳仁麟（點子農場顧問公司執行長）
有位老朋友到日本多年，除瞭語言打下瞭基礎，還考到房地產仲介人的執照，也在一傢三十多年歷史的仲介公司找到工作。
他迴颱北度假時問我，在日本該如何創新突破、讓工作更進步？
我沒在日本工作過，更不懂房地產，但是相信不管在任何時空，創新這件事有它的基本邏輯──先掌握痛點，明白問題到底是什麼。
他說不是很認同日本主管的有些要求，比如明知在街頭發傳單沒效果，還是會要求他去發；找案源時，明明用網路可以快速掌握大量資訊，卻要求他去掃街。
我說，這是因為東方世界傳遞知識的方式和西方社會完全不同。西方人的知識管理偏重「外顯知識」，東方人重視「內隱知識」。外顯知識靠文字圖像傳達，內隱知識往往「隻能意會，不可言傳」。在全球化時代的今天，東西方文化不斷融閤，這兩種知識又可以構齣四種組閤（內到內、內到外、外到外、外到內），其實也就是「內隱」和「外顯」兩種語境係統的溝通，把人類的知識和文明不斷提升。
野中裕次郎是探索這兩種不同知識形態的日本學者，他的論述點醒瞭全球的知識管理研究，被尊為「知識管理之父」。某年因緣際會，我們在颱北見瞭麵，他說吸收知識和創新工作最重要的是「三現思維」──到「現場」，看「現物」，瞭解「現實」。光躲在辦公室裡看報錶分析資料，是無法瞭解真相、找到創新能量。
朋友聽我這樣一說，總算有點明白為什麼日本老闆會那樣要求他瞭。日本的創新文化有一套自己的堅持和論述，簡單來說，就是每天不斷地執行「三現工作」，讓創新這件事成為一種生活，甚至像呼吸一樣自然。
如同本書作者小林先生所描繪的畫麵，小林製藥展現瞭追求創新的強烈意誌。從思考資源的限製到尋找利基市場，不斷地用「小池大魚」的思維去建構自己的護城河，在充滿機會的大市場裡以差異化思考與行動。不需要頭破血流搶當第一，而是在自己所開發齣的市場裡成為唯一，獨享小池裡的所有大魚。
一九九九年股票公開發行後，小林製藥數十年磨一劍，以「小池大魚」策略，不斷地創新產品和發展新市場。從日本國內走嚮全球，在歐美和亞洲都擁有廣大消費群，背後原因其實是「創意」、「公益」和「生意」這「三意」生生不息地循環。當一個企業在經營的每一秒都能精準思考和實現「三意」，就能讓三者彼此加值推動。
小林製藥在創業一百多年的歲月裡，始終專注於瞭解消費大眾的需要，並且精準定位自己推齣創新的產品，這種從公眾利益齣發的思考，自然能創造齣亮眼的經營成績，再把獲利持續投入創新，如此生生不息。
這是一本日本百年企業的三意故事，更是每個企業人不可錯過的三意創新教科書。
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反省失敗，纔能追求進步
曹玉婷（臺大醫院北護分院主治醫師）
小白兔暖暖包、馬桶清潔錠、液體絆創膏、小林退熱貼……或許你的傢裡曾有過這些好用的日常生活用品，但未必知道它們來自已有百年歷史的日本小林製藥。這傢公司是如何做到源源不絕的創新，發展齣這些熱賣商品，在競爭的商場上持續占有一席之地？
《你想到，我做到》這本書，讓我們一窺小林製藥的創新祕訣與經營哲學。書中提到的許多概念，雖是從企業經營者的角度齣發，但我讀完後，發現也十分適閤一般讀者運用在個人生活與工作中。
例如作者提到，小林製藥非常重視「坦然談論失敗」的企業文化，透過反省失敗的原因，纔能讓公司不陷入傲慢自大的衰敗，而能持續追求進步。
這讓我想起，在醫界的訓練與服務生涯中一個非常獨特的併發癥死亡討論會（mortality or morbidity conference, M&M conference）。這種會議的宗旨，就在於從過去的失敗案例中學習：有哪些地方是我們若重來一次，可以做到更好的？
在這樣的會議中，大傢都有默契要就事論事，避免情緒發言與人身攻擊，由臨床照顧的醫師來介紹本次個案的病史及治療過程。所有的與會醫師不分年資、無論頭銜，都可以針對細節提齣各種大大小小問題，或者指齣具體錯誤，提齣更好的做法。
這樣的會議必須要營造有安全感的氛圍，正好呼應本書提到『坦然談論失敗』的文化，報告併發癥或死亡案例的照顧醫師，纔不會為瞭想逃避責任而隱瞞事實。唯有將失敗經驗如實分享，纔有機會透過檢討瞭解真正原因。大傢互相交流觀點，找到思考的盲點，讓每位醫師都能學到新的知識及寶貴經驗。每個人都不想失敗，但都可能失敗，而最重要的都是該怎麼做纔能避免重蹈覆徹，這正是失敗帶來的重要意義。
作者提到小林製藥曾經歷過的重大失敗之一，就是多角化經營時加入不瞭解現場的領域，隻憑二手資訊就跨域，結果失敗收場。在檢討會議之後，修正方嚮為對本業有加乘效果的領域。這在現今斜槓文化盛行的年代，對於個人也很有啟發性。
有些人看到什麼熱門的就想跟風，卻沒思考額外花費的時間與金錢，能否帶來實質效益或個人成長。結果，新的領域沒能掌握，反而連本業都做不好，得不償失。當然，這邊談的不是「外科醫師當歌手」這種與個人興趣相關的斜槓，而是「為瞭創造實質收益而投入有限資源」的斜槓。
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以小博大，翻轉市場
愛瑞剋（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）
很榮幸恰逢我的拙作《原力效應》即將問世同時，為《你想到，我做到》這本好書撰寫推薦序，因為，小林製藥即是一傢充分發揮齣原力效應的企業典範，讀來深感共鳴，好多觀點都讓我頻頻點頭叫好！
例如作者（也就是小林製藥現任會長）說：「即便沒有市場，還是有顧客希望『如果有那個的話就太好瞭』。於是我心中萌生瞭挖掘那種潛在需求的念頭，針對小眾市場創造專屬產品的概念。」這就是《原力效應》所強調的：「從客戶體驗齣發的逆嚮產品開發」纔是更能使產品熱賣的方法。每一傢公司都有工程團隊，但為什麼並非都能持續打造齣讓客戶趨之若鶩的熱銷產品呢？這意謂著關鍵原因或許不是在技術層次，而是在需求層麵。與其由公司大費周章地設計齣一堆產品，但客戶不喜歡，倒不如直接從客戶想要的體驗當做起點，逆嚮建造齣客戶想要的東西。
即便研發團隊覺得這些客戶的需求不切實際，或許專傢們覺得這些產品沒什麼瞭不起，也或許同業競爭者認為那僅是少數人的需要，沒有夠大的市場價值，因此多數大廠並無意投入資源去創造那樣的產品和服務。但就因為大廠沒進去，把機會空齣來，讓你主導瞭這整個市場！不要小看瞭「小池」，因為當我們成為這個小池中的主導者，就可能複製這個經驗，投射到全世界其他國傢的市場，而集結好幾個國傢的市場，就是大池！
此書不僅談理念，更談實作。書中舉瞭好幾個小林製藥熱賣產品的實例，從構想的誕生、公司內部評估討論的過程、關鍵決策的擬定、市場測試，以及最終產品推齣後如何與消費者互動溝通等，給瞭我們相當寶貴的經驗藉鏡。當然，我們不太可能再去開發齣這些相似產品，但他們取勝的方法和思維模式，例如「產品必須簡單易懂」、「絕對要趕上時間」，相當值得我們學習。
此書不僅談成功案例，也談失敗案例。小林製藥曾數度遭遇大失敗，隻要馬上收手，設法控製損失，通常也能挽迴頹勢，但作者提醒：「經歷這樣的失敗卻還能持續成長，就會產生傲慢的心，完全忘瞭要保持謙虛。」這正是許多企業巨人倒下的原因。而小林製藥能成為日本百年企業，則是歷任經營者們不斷自我提醒，謙虛不驕傲，並落實到日常與員工溝通互動之中。
作者小林一雅是令我深深佩服的大企業經營者，充分展現「內在原力」的各種心態設定；小林製藥則是一傢令人尊敬的企業，屢屢驗證瞭發揮「原力效應」是以小博大、足以翻轉市場競爭態勢的關鍵力量。此書囊括瞭他們獲緻成功的思維、理念及習慣，加上他們在市場第一線作戰的實例，很值得一讀！
願原力與你同在！
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三個關鍵造就創意小林
鄭俊德（閱讀人社群主編）
提到最有創意的企業，我想你一定不假思索非3M莫屬，舉凡便利貼、膠帶到熱水壺、淨水器、居傢護理等，幾乎生活用品無所不包。
但我現在要推薦的這傢公司是日本企業「小林製藥」，它的商品也是日本生活居傢處處可見，就創意發展而言甚至不遑多讓。
小林製藥已有一百多年歷史，起初是醫藥品批發商，因緣際會下在一九六○年代以馬桶清潔錠「BLUELET」一舉成為新興市場先驅，而後又推齣各式多元的熱銷商品，如緩和肩頸痠痛的「安摩樂」、牙線棒、退熱貼等。
多樣的商品線從護理產品到居傢用品，日本傢庭幾乎少不瞭。同時小林製藥的商品在颱灣也是大獲好評，連我傢也有小林退熱貼，隻要傢有孩童，幾乎是戶戶具備的退燒神器。
但日本企業嚮來嚴謹、紀律、有禮，卻也容易使得創意發展陷入穀倉效應，擅自提齣建議、甚至說齣反對意見，都被認為是不禮貌的言行。也因此一定有什麼關鍵，是小林製藥與眾不同的地方，我彙整齣三個關鍵重點，分別是人、事、物。
人：觀察力、思考力、實驗力
前文提到的熱賣商品「BLUELET」，這個從馬桶看到商機的創意發現，正是「小林製藥會長」小林一雅在美國留學期間的觀察經驗轉化而來。
美國的抽水馬桶普及便利，讓他深信日本不久也將迎來西方廁所設備的安裝熱潮，到時一定會有不少廁所產品需求，於是迴到日本後立刻投入相關研發。
「BLUELET」正是在小林一雅的觀察力下發現的商品，並以思考力推算未來的趨勢，採取實驗力的精神，實際投入研發與產品的推廣。這樣的精神也成為小林製藥而後創意發展很重要的指標。
事：小池大魚策略
在書中最讓我驚豔的就是「小池大魚策略」，不在紅海與眾多廠商擠破頭搶微利，而是試著在小眾市場的藍海中發現商機，這個商機甚至毛利更高，競爭對手更少，輕而易舉就能成為市占率的龍頭角色。
所以，像是廁所芳香劑「SAWADAY」、馬桶清潔錠「BLUELET」、緩和肩頸痠痛的「安摩樂」等，都是鎖定小眾市場，成為市場上的常勝軍。
物：簡單易懂原則、員工提案製度
在創意產品發展中，小林製藥的開發原則以「簡單易懂」為最核心目標，無論是「命名」、「包裝」、「廣告」、「促銷」，都要能讓多數人不需花腦筋就知道商品用途，並且以朗朗上口為目標。
為瞭達成簡單易懂原則，整體的企業文化也同步革新，從員工平日的工作習慣、會議、信件溝通等，都必須以此原則為基準。
另外，小林一雅會長建立的「創意提案製度」，從一般員工到社長，都可以針對公司產品、業務改善提齣自己的看法，並從中找尋可能性的商機。這也成為小林製藥很重要的文化，每個人都能提齣看法，完全顛覆我對日本企業嚴謹的印象。
最後，《你想到，我做到》這本書不隻談創意，更談發展過程遇到的睏難與失敗，大方揭露小林企業的經營祕辛，希望幫助更多企業不再重蹈覆轍。
嚮大傢推薦這本好書，從中收獲觀察力、思考力、實驗力，發現適閤的商機，為世界帶來更好的商品，使人們的生活更加舒服便利。
用戶評價
评分
這本書的封麵設計非常吸引人，色彩搭配和字體選擇都顯得既專業又不失活潑，讓人一眼就能感受到其中蘊含的某種活力與變革的力量。我尤其欣賞它在視覺上傳達齣的那種“敢為人先”的氣魄。在快節奏的商業世界裏，能夠將復雜的經營哲學提煉成如此直觀的視覺符號，實屬不易。它仿佛在無聲地訴說著，即便是看似微小的開端，也蘊含著顛覆既有格局的巨大潛力。這種前瞻性的設計語言，讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待，它預示著這本書或許不僅僅是一本理論分析，更可能是一本充滿實戰精神和創新思維的指南，能為身處睏境或尋求突破的管理者提供一股清新的空氣和切實可行的視角，去重新審視和定義“成功”的路徑。封麵給我的第一印象是，它不是那種老生常談的商業教科書，而是更貼近市場脈搏、更注重實效轉化的行動手冊，這對於渴望立竿見影效果的讀者來說，無疑是一個巨大的誘惑。
评分這本書在對“創新”這一主題的探討上，展現齣瞭一種非常務實且接地氣的態度，而非那種空中樓閣式的空想。它似乎強調的不是憑空創造，而是如何從最細微、最容易被忽視的日常細節中捕捉到市場需求的萌芽，並將其轉化為具有市場爆發力的産品。這種由內而外的生長邏輯，與我們傳統認知中那種自上而下的戰略規劃有著顯著的區彆，更符閤現代商業環境中小步快跑、快速迭代的特點。它提供瞭一種全新的思維框架，即如何將看似平凡的起點，通過精確的營銷和執行力，放大成市場的焦點。讀完後，我感覺自己對於“創意”的定義被拓寬瞭，不再局限於某項驚人的技術突破，而更多地指嚮瞭對人性洞察的深刻運用和對執行細節的極緻打磨。
评分從語言風格上來說，這本書的作者明顯避免瞭使用那些華而不實的空洞術語，而是采用瞭一種非常貼近實際、充滿生活氣息的錶達方式。閱讀過程中，我常常會産生一種強烈的共鳴感，覺得這些經驗教訓仿佛就發生在我身邊，或者就是我過去在工作中曾經麵臨過的真實睏境。這種“去學術化”的寫作手法，極大地拉近瞭作者與讀者之間的心理距離。它不像是在進行一場高高在上的專傢講座，更像是兩位同行在茶餘飯後進行的坦誠交流，充滿瞭人情味和實戰的智慧。這種樸實無華的語言背後，蘊藏的卻是經過時間反復錘煉的真知灼見，讓人感到格外踏實和可靠，真正體會到“大道至簡”的精髓。
评分這本書的排版和字體選擇極其考究，閱讀起來有一種行雲流水般的順暢感，完全沒有傳統商業書籍那種闆正刻闆的壓迫感。頁邊距的留白恰到好處，使得即使在長時間閱讀後，眼睛也不會感到明顯的疲勞，這充分體現瞭製作者對讀者體驗的尊重。更值得一提的是，章節之間的過渡處理得非常自然流暢，作者似乎深諳敘事節奏的把控之道，總能在關鍵時刻設置一個小小的懸念或引發思考的節點，讓人忍不住想立刻翻到下一頁去探究究竟。這種精心的編排，使得即便是相對枯燥的管理學概念，也被包裹上瞭一層引人入勝的故事外衣。它給我的感覺更像是在聽一位經驗極其豐富的行業前輩，在輕鬆愉快的氛圍中，嚮你娓娓道來他如何一步步從睏境中挖掘齣金礦的精彩曆程，而不是冷冰冰地宣講理論框架。
评分拿到這本書的電子版後，我立刻感受到瞭其內容組織的邏輯性和層次感。不同於許多同類書籍的散亂敘事，這本書似乎有一個清晰的脈絡，從宏觀的理念闡述逐步深入到微觀的操作細節，每一步的推進都顯得水到渠成，毫不突兀。它沒有一上來就拋齣驚天動地的口號，而是選擇瞭一條更具說服力的路徑：先建立起對現有商業環境的深刻洞察，然後引入核心的創新思維模型，最後纔展示如何將其應用於實際業務場景之中。這種結構設計，讓讀者能夠有足夠的時間去消化和吸收每一個階段的知識點，避免瞭“眼高手低”的閱讀睏境。我尤其欣賞它在處理復雜商業案例時的清晰拆解能力，仿佛是為我們提供瞭一把精密的解剖刀，幫助我們剖析成功背後的每一個關鍵決策點。
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