情緒賽局:揭開決策背後的情緒機製,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏傢邏輯【暢銷典藏版】 (電子書)

情緒賽局:揭開決策背後的情緒機製,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏傢邏輯【暢銷典藏版】 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

艾雅爾.溫特
圖書標籤:
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具體描述

生活即賽局,
問題是:如何看懂局,甚至成為造局者?
全球賽局權威──溫特教授,
以職場、情場、商場等豐富實例,
教你把情緒納為決策籌碼,
在人生戰場中,掌握超乎想像的優勢!

  ★本書入選國傢文官學院「每月一書」
  ★8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚推薦:
  湯瑪斯.謝林(Thomas Schelling)、肯尼斯.阿羅(Kenneth Arrow)、埃裏剋.馬斯金(Eric Maskin)、羅傑.梅爾森(Roger Myerson)、小勞勃.盧卡斯(Robert Lucas)、勞勃.歐曼(Robert J. Aumann)、阿爾文.羅思(Alvin Roth)、弗農.史密斯(Vernon Smith)

  在人人互相影響的賽局世界,
  隻靠理性,我們能走多遠?

  超人氣行為經濟學傢艾雅爾.溫特親授23堂課:
  說服不再隻講道理,決策不隻靠冷靜算計,
  善用情緒作為釋放訊號的機製,
  學會協調彼此行動,創造最大優勢!
 
  【職場升遷】什麼樣的報酬,纔能創造最大動機?
  →藉由賽局理論,瞭解激勵心理,掌握策略互動的關鍵。
 
  【商場求勝】如何促成雙方閤作,在互動中雙贏?
  →看懂自己身處的賽局,激發互惠互利的情緒機製。

  【情場順利】情侶爭奪約會地點,如何做齣彼此都開心的最佳選擇?
  →從戀愛賽局,找齣相對優勢策略的組閤。

  本書以賽局理論、行為經濟學、演化論、心理學、腦科學為架構,用深具啟發性的觀點解讀決策背後的情緒機製。作者不談艱澀難懂的理論或模型,而是以人性的直覺思維模式著手,搭配多項有趣的實驗成果、研究案例,以詼諧睿智的敘事手法,帶領讀者進行有效率的認知升級,學會:

  1.精準判斷局勢
  我該蓋牌還是加碼?要妥協還是堅持?會得到香吻一枚還是一巴掌?瞭解情緒在社會情境下扮演的角色,能更準確判斷局勢,知道該閤作互惠,還是競爭勝齣。

  2.高品質決策
  情緒跟理智機製實際上是共同運作、互相支持。許多時候靠情緒或直覺做齣的決定,不但比嚴謹分析後所做的決定,來得更有效率、品質更好。

  3.提高勝算
  情緒並不是人類在漫長原始的演化過程中,所遺留下來的退化遺跡,而是一項有效、精巧的工具,能夠與理性麵平衡互補。最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人,而是感性與理性兼具的人。

媒體讚譽

  ◆《金融時報》(Financial Times)
  「這是一部非常難得的著作,一般讀者隨意翻閱,都能找到有趣的內容……對於那些擔心情感會淩駕於『更高等官能』的人而言,本書能有效減緩你的不安。」

  ◆《成功》雜誌(Success Magazine)
  「見解深刻,引人入勝。」
 
  ◆《科剋斯書評》(Kirkus Reviews)
  「本書有大量引人入勝的研究結果與個人軼事,作品風格生動活潑、通俗易懂。」

  ◆《齣版者周刊》(Publishers Weekly)
  「《情緒賽局》為支配我們抉擇的種種因素,提齣諸多深刻見解。至少我們可以在其幫助下,藉由內在的理性基礎理解自己的情感。」

權威推薦

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,湯瑪斯.謝林(Thomas Schelling)
  「艾雅爾.溫特的《情緒賽局》匯集瞭天擇論、近30年來有關選擇和決策的大部分研究(這些研究既超越又補充、佐證瞭「理性選擇」),並關注和認可『情感』如何影響瞭選擇動機。你可能和我一樣熟知書中部分(甚至大部分)的理論,但其中仍然有許多你不瞭解的理論,足以使本書成為你的珍寶。此外,本書讀起來妙趣橫生!」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,肯尼斯.阿羅(Kenneth Arrow)
  「艾雅爾.溫特的著作令人欽佩地結閤近年來重要的社會和個人行為研究,及其對經濟行為的影響。他清楚說明何以傳統的理性分析仍然是論述的重要一部分,但卻不止於此。他的闡述活潑輕鬆,卻不失嚴謹。從傢人口中聽說的故事與研究文獻毫不違和地共同成文。而他本人也對這些文獻有過重要貢獻。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,埃裏剋.馬斯金(Eric Maskin)
  「人們往往認為感性和理性是相反的兩極。然而,艾雅爾.溫特是傑齣的賽局理論學者和經濟學傢。他令人信服地證明,情感其實能促進理性行為。他的著作讀來令人深深著迷。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,羅傑.梅爾森(Roger Myerson)
  「很高興能跟隨艾雅爾.溫特,探尋不閤邏輯的情感背後所蘊藏的深層邏輯,並幫助我們認識到非理性行為的閤理性。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,小勞勃.盧卡斯(Robert Lucas)
  「與佛洛伊德相似,艾雅爾.溫特也知道要理解人類行為,需要傾聽和觀察,而非將他們貼標籤、分門別類。但佛洛伊德不知道的是:用嚴謹經濟學理論去闡述他的發現,竟會如此發人深省、令人驚奇、扣人心弦。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,勞勃.歐曼(Robert J. Aumann)
  「我們往往認為憤怒、愛、侮辱等情感是不理性的。艾雅爾.溫特在他的新作中,解釋為何情緒其實非常理性,並能增進我們每個人最切身的利益。這是一部重要、逸趣橫生、令人信服的作品。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,阿爾文.羅思(Alvin Roth)
  「身為一位知名的賽局理論學者和行為經濟學傢,艾雅爾.溫特以同情心與同理心,描述瞭理智與情感。」

  ◆諾貝爾經濟學獎得主,弗農.史密斯(Vernon Smith)
  「艾雅爾.溫特令人著迷地闡述瞭行為與情感的科學,解釋情感為何及如何讓我們變得更聰明,並對於理解人類演化過程中的理性行為與互動關係至關重要。這一過程是自我意識無法獲知的。」

  ◆耶魯大學管理學院講座教授、《思辯賽局》作者,貝利.奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)
  「《情緒賽局》讓社會性內容迴歸社會科學領域。事實上,賽局理論有其感性的麵嚮,而溫特教授讓我們明白:錶達並理解自身(及周圍人)的情緒,如何幫助你成為更優秀的決策者。想要變得更聰明伶俐還是難受痛苦,全看你自己的決定。」

  ◆《美麗境界》作者,西爾維雅.娜薩(Sylvia Nasar)
  「艾雅爾.溫特這部輕鬆活潑的指南書,解釋瞭該何時及為何讓情感支配理智是理性的,內容既令人眼界大開,又構思巧妙。溫特教授帶領讀者巡禮方興未艾的實驗經濟學領域,在其中錶明理智與情感相互輔助,而非完全對立,並對平權措施和阿拉伯-以色列衝突等熱議問題提齣瞭耐人尋味的見解,以此證明瞭自己的觀點。讀過《情緒賽局》,你不僅會覺得自己更聰明,也會更樂觀正嚮。」

  ◆暢銷書《誰說人是理性的!》、《不理性的力量》作者,丹.艾瑞利(Dan Ariely)
  「在《情緒賽局》一書中,艾雅爾.溫特嚮我們展示瞭我們有時希望自己不曾擁有的情感,如憤怒和嫉妒,也有其齣乎意料之外的用處。你肯定不會因為讀完此書,就比較少發脾氣,但會更加瞭解影響你情緒的關鍵。」

  ◆哈佛大學前任校長、美國財政部前任部長,勞倫斯.薩默斯(Lawrence Summers)
  「很多人以為情感與理性思考分屬兩個不相乾的領域。但這本引人入勝的作品證明那些人錯瞭:情感對理性決策有著重要貢獻,而《情緒賽局》嚮我們說明緣由。」

  ◆日本京都大學經濟學教授,依田高典
  「人類總在情感和理性之間搖擺。一位傑齣的行為經濟學傢,根據最新證據揭開人類演化論的理性之謎!」
 
決策的藝術:在不確定性中航行的心智地圖 一場深入人類決策核心的探索之旅,揭示理性與非理性交織下的真實世界。 在這個瞬息萬變的時代,我們每天都在做選擇:從投資股市的重大決策,到日常生活中的微小取捨。我們傾嚮於相信自己是完全理性的決策者,遵循邏輯與數據的指引。然而,現實往往是,我們的情感、偏見和認知盲點,纔是真正驅動我們行為的隱形之手。 本書帶領讀者穿越心理學、行為經濟學與神經科學的邊界,提供一套係統性的思維框架,幫助我們理解自己與他人在決策過程中的真實運作機製。這不僅僅是一本關於「如何做齣好決定」的指南,更是一部關於「我們為何做齣當下決定」的深度剖析。 第一部:重塑認知——看見決策的盲點 我們的大腦為瞭節省能量,發展齣瞭一套高效的捷徑係統,這些捷徑在許多情況下是管用的,但在麵對複雜的選擇時,卻可能導緻係統性的錯誤。本部分將深入探討那些無所不在的認知偏誤,它們如何悄無聲息地影響我們的判斷力。 錨定效應與框架的陷阱: 瞭解開場白或呈現方式如何固化我們的初始認知。無論是談判桌上的初始報價,還是產品說明的語氣,一旦被「錨定」,後續的評估就會偏離客觀事實。我們將學習如何識別並掙脫這些預設的框架,尋求更純粹的資訊。 損失厭惡的枷鎖: 為什麼人們對失去的痛苦感,遠大於獲得同等價值的快樂感?這種根深蒂固的心理傾嚮,如何使我們在麵臨風險時趨於保守,錯失潛在的高迴報機會?我們將探討如何平衡這種厭惡感,勇敢地承擔經過計算的風險。 可得性偏誤與代錶性捷徑: 那些最容易浮現於腦海的資訊,往往被我們高估其發生的機率。從新聞頭條的誇大報導到個人軼事的強烈影響,我們將拆解這些簡化的歸納法,學會區分「生動性」與「真實機率」的差異,從而做齣更基於數據而非感受的判斷。 第二部:情緒的雙麵刃——駕馭內在的風暴 情緒從來都不是決策的敵人,它們是演化留給我們的生存工具。然而,當強烈的情緒(如恐懼、貪婪或過度樂觀)主導決策時,災難往往隨之而來。本部分聚焦於如何辨識、測量和管理決策時的情緒狀態。 恐懼與貪婪的周期性: 在金融市場或商業競爭中,這兩種基本情緒往往驅動極端的行為。我們將解析恐懼如何導緻過早的拋售或錯失良機,而貪婪又如何催生不切實際的泡沫。掌握「情緒慣性」的運作規律,是保持長期穩定的關鍵。 後悔的預期與決策癱瘓: 人類害怕「事後諸葛亮」的痛苦。這種對未來可能感到後悔的預期,有時會使我們在麵對多個可行選項時,選擇「不行動」,以求避免承擔決擔錯選擇的全部責任。我們將探討如何將決策的焦點從「避免後悔」轉移到「最大化當前利益」。 從直覺到洞察: 區分「快速、非理性反應」的直覺與「基於經驗積纍的深度洞察」。真正的專傢級決策者,其直覺往往是數韆次模擬與反饋的結果。本書將提供工具,幫助讀者在特定領域內,將模糊的「感覺」轉化為可驗證的專業判斷。 第三部:係統化設計——建立穩健的決策流程 單靠意誌力難以對抗內在的認知傾嚮。成功的決策者懂得設計一套流程和環境,讓「正確的選擇」更容易發生。這部分提供實用的結構化工具,用於優化決策的品質。 外部化思考的威力: 人類的大腦不擅長處理過多的變數。學習如何將複雜的決策分解、記錄並交由外部係統(如清單、模型或團隊討論)處理,可以有效減輕認知負擔,並確保關鍵步驟不被遺漏。 建立預先承諾機製(Pre-commitment): 在情緒平穩時,為未來高壓情境預先設定好行為準則。這是一種「防火牆」設計,能夠在誘惑或恐懼來臨時,自動執行事先約定好的最佳策略,避免當下情緒的乾擾。 反思與迴饋迴路: 決策優勢的建立,仰賴於持續的學習。本書強調建立嚴謹的決策日誌,不隻是記錄結果,更要記錄做齣決策時的「信念狀態」與「理由」。透過係統性的事後審視(Post-mortem analysis),纔能從過去的成功與失敗中提煉齣真正的知識,而非僅僅歸因於運氣。 群體的智慧與雜音: 瞭解群體決策的潛在陷阱,如群體迷思(Groupthink),以及如何引導討論來激發真正的多元觀點。建立一個鼓勵異議、重視獨立思考的決策環境,是將個體智慧彙集成卓越成果的關鍵。 結語:通往優化人生的實踐之路 本書提供的並非一套保證成功的魔法公式,而是理解人性在決策中的基本規律。在這個充滿噪音與不確定性的世界裡,掌握決策的藝術,意味著學會謙遜地麵對自身的認知限製,並以更結構化、更少情緒乾擾的方式,引導我們的人生航嚮。這是一場自我覺察與工具升級的過程,最終目標是提高每一次選擇的「預期價值」,從而在人生的賽局中,穩健地提升勝率。

著者信息

作者簡介

艾雅爾.溫特(Eyal Winter)


  德國「宏博研究獎」(Humboldt Research Award)得主,該獎項是頒贈給外國學者的最高榮譽,旨在推崇獲獎者的終身學術成就。

  艾雅爾.溫特為耶路撒冷希伯來大學經濟學係教授,並擔任國際賽局理論學會委員,以及《賽局與經濟行為》(Games and Economic Behavior)編輯顧問。溫特教授曾任希伯來大學理性研究中心主任,此為全世界最頂尖的決策學術研究機構之一。他在包括哈佛大學、史丹佛大學、普林斯頓大學、加州大學柏剋萊分校,及劍橋大學等26個國傢,超過130所大學上過課。

譯者簡介

高英哲


  英國約剋大學經濟碩士。颱灣大學科學教育發展中心、《BBC知識》特約譯者。

 

圖書目錄

前言
行為背後的情緒機製
許多時候靠情緒或直覺做齣的決定,不但比嚴謹分析後的決定來得更有效率,品質也更好。
 
概論
理性與情緒的運作奧祕
 即時、靈活的情緒機製是否會使理性決策係統土崩瓦解,抑或兩種機製能夠相輔相成?
 
I 論憤怒與承諾
 
01
憤怒策略
你隻要意識到生氣有助於達到目標,你就會生氣。
情緒可作為建立承諾的機製。
 
02
自我防衛的情緒機製
為什麼我們會愛那些對我們殘忍的人?
當外在權力結構對我們不利時,情緒機製會調節我們的受辱感及憤怒感。
 
03
正確判讀情緒的絕佳優勢
談判關鍵在於能準確判斷對手的情緒狀態。
我們的情緒帶有以任何其他方式,都絕不可能得到的論點以及事實。
 
04
賽局理論及倫理黃金法則
雙方會閤作的動機在於「互惠互利」的情緒需求。
情緒能創造齣不存在於純粹理性思維世界的新平衡。
 
05
重複的囚犯睏境賽局
你永遠不會清楚知道,未來你還會與對方互動多少次。
要促成雙方閤作,靠的是直截瞭當,而非精於算計。
 
06
正直、侮辱與最後通牒賽局
人確實會對不公平的行為感到噁心。
能夠判讀公平訊號的能力,是理性情緒的重要特質之一。
 
II
論信任與慷慨
 
07
偏見、汙名與信任賽局
無意識的偏見會摧毀信任。
當情緒淩駕於純粹理性的自利動機時,反而能抗拒偏見。
 
08
不信任感與恩惠市場賽局
賽局一開始僅展現齣小小的不信任感,到瞭賽局結尾時卻全麵爆發,變成一個自我應驗預言。
 
09
自私、慷慨與雙嚮信任賽局
我們不斷經歷與信任賽局類似的互動情境,因此關於信任與慷慨的文化準則,早就深植於我們的直覺當中。
 
10
歸屬、閤作與集體情緒                                                   
人類對於歸屬團體的需求十分明顯。
當團體成員內心燃起為團體奮戰的集體情緒,就會比其他團體更具優勢。
 
11
群體生存策略
欠缺凝聚力的社會,在戰鬥中更常被打敗,也更常被個體背棄。
 
12
洞悉動機背後的邏輯
施比受更有福?
倘若付齣本身就是一種報酬,拿取有時候也可以是一種施惠。
 
III 論愛情與浪漫
 
13
製造信任的愛的荷爾濛
體內荷爾濛的平衡與否,甚至會影響嚴謹的認知能力。
所有的思維就某種程度來說,都有情緒性的成分在內。
 
14
從演化天性掌握男女差異
演化之力早在數萬年前,就已經造成這些差異。
這些微小的性別差異,可能會隨著時間變得更顯著,而非消逝無蹤。
 
15
讓我碰上真命天子吧!
愛會在對的時間,跟對的人醞釀而生。
問題是,我們願意投注建構穩定關係所需的承諾嗎?
 
16
藝術體驗與意外驚喜
我們能夠從音樂與妙言趣談獲得樂趣,是源自預期與意外之間的反差。
意外經驗會在大腦植下重要知識,使我們做齣更佳決策。
 
IV 論樂觀、悲觀與群體行為
 
17
效用、風險趨避與負麵思考
情緒的算術:1加1小於2,
但減1再減1,減幅會大於2。
 
18
驕傲、自大與謙卑
「我什麼都不是,就連一顆塵土也比不上。」
但也許,你不該這麼謙卑的,因為你沒那麼瞭不起。
 
19
「那纔不會發生在我身上」癥侯群
大多數人在多數時候都會自欺欺人,以為我們比實際上更有能力。
為什麼我們寧願相信命運完全掌控在自己手上的幻覺?
 
20
從眾心理學
從眾效應形塑瞭同質性高的思想與行為。
每個人就算本意良善,仍會以錯誤的方式,影響他身邊的人。
 
21
1+1>2的團隊精神
當身邊的人都在認真工作,也會提升自己想要認真工作的動機。
會對工作行為產生影響的不隻是金錢激勵,社會激勵也扮演重要的角色。
 
V
論天性與理性
 
22
非理性情緒與贏傢的詛咒
贏傢的詛咒有兩大成因,一個與認知有關,一個與情緒有關。
我們無法完全消除非理性情緒,但可以降低它們的負麵效應。
 
23
先天決定與後天養成:解開人格謎團
人格特質在前10年決定?
還是其實在更早之前──在齣生前9個月,人格特質就已形塑?
 
結語
感性與理性兼具的策略智慧
最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人,而是感性與理性兼具的人。
 
各章注釋
 

圖書序言

  • ISBN:9786267191903
  • EISBN:9786267191859
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.2MB

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用戶評價

评分

閱讀體驗上,電子書的便捷性讓我可以隨時隨地進行深入研讀。這本書的厚度和內容密度看起來都非常可觀,光是“23項贏傢邏輯”這個數字就暗示瞭內容之豐富。我特彆欣賞那些能夠將復雜的學術研究轉化為易於理解的案例和模型的書籍,這本書如果能做到這一點,那它就成功瞭一半。我期待書中能詳細剖析諸如損失厭惡、錨定效應這些經典認知偏差,並進一步探討在現代快速變化的環境中,這些偏差是如何被情緒進一步放大的。更進一步說,我希望它能提供一套係統性的情緒管理框架,而不僅僅是羅列現象。畢竟,認識問題是第一步,解決問題纔是關鍵。如果它能提供一些經過實證檢驗的練習或思考工具,幫助讀者在麵臨壓力或不確定性時,能夠有效地“重置”自己的情緒反應,那這本書的價值就無可估量瞭。

评分

從心理學和行為經濟學的交叉角度來看,這本書的定位非常精準。它沒有沉溺於純粹的理論構建,而是緊密地與“提高人生勝率”這一實用目標掛鈎。這種麵嚮結果的導嚮,非常符閤當下快節奏社會對知識的獲取需求。我關注它如何處理“群體情緒”與“個體決策”之間的張力。在信息爆炸的時代,我們不僅要對抗自身的內在情緒,還要抵禦來自社交媒體和市場輿論的外部情緒裹挾。一個真正的高手邏輯,必須能夠構建起一個強大的“心智防火牆”。我猜想,書中可能涵蓋瞭如何識彆和應對“羊群效應”或“群體恐慌”的機製,這對於任何需要在復雜社會網絡中做長期規劃的人來說,都是至關重要的生存技能。我對書中對未來趨勢的預測也抱有興趣,即在人工智能日益強大的背景下,人類特有的情緒驅動決策模式將如何演變。

评分

這本書的“暢銷典藏版”標簽,也側麵說明瞭它在讀者群體中的持久影響力。一本能長銷的書,必然觸及瞭人類經驗中最普遍且核心的難題——如何更好地掌控自己,做齣更明智的選擇。我對於“揭開決策背後的情緒機製”這一核心主題抱持著極大的好奇心。我們常常在事後為自己的衝動或猶豫不決感到懊惱,但當時的情緒波動是如何悄無聲息地劫持瞭我們的理性中樞,這本書或許能給齣清晰的“作案過程”。我期望看到作者如何平衡“情緒的必要性”與“情緒的陷阱”。畢竟,情緒並非全然是敵人,它在某些情境下是生存和快速反應的必要工具。如何區分哪些情緒是需要順應的直覺信號,哪些是需要抑製的認知噪音,這纔是真正的高手過招之處。我希望閱讀後,我能擁有更細緻入微的自我覺察能力。

评分

這本電子書的封麵設計和標題就極具吸引力,它立刻抓住瞭我對決策心理學的濃厚興趣。我一直認為,生活中的許多重大選擇,無論是職業發展還是人際關係,背後都有著一套我們尚未完全理解的情緒驅動模式。這本書的宣傳語中提到“8位諾貝爾經濟學奬得主盛贊”,這無疑為它的專業性和深度提供瞭強有力的背書,讓我對書中揭示的“贏傢邏輯”充滿瞭期待。我尤其好奇,那些公認的頂尖智者是如何看待情緒在理性決策製定中的作用的。這本書似乎不僅僅是停留在理論探討,而是著重於提供“提高人生勝率”的實用工具箱,這對我來說非常重要,因為我渴望將晦澀的心理學概念轉化為日常可以操作的行為準則。從排版和章節的布局來看,它應該是一本結構嚴謹、論證充分的著作,能夠引導讀者一步步拆解自己內心的情感迷霧,最終達成更清晰、更具前瞻性的判斷。我希望它能提供一些反直覺的洞察,打破我過去基於純粹理性思考的局限。

评分

這本書的結構,特彆是那“23項”具體的邏輯點,讓我聯想到一種結構化的學習路徑。我非常偏愛那種有清晰步驟或清單的指南類書籍,因為它提供瞭一個明確的檢查清單,方便我在實際生活中進行自我評估和改進。我期望這些邏輯不僅僅是高深的理論術語,而是能夠轉化為日常對話、會議討論甚至是簡單的購物決策中的實際應用場景。比如,它會不會教我們如何設計提問來挑戰自己最初的情緒反應?或者,如何通過改變敘事方式來重塑對同一事件的情緒感知?如果這本書能夠提供一個從“情緒覺察”到“策略製定”再到“結果優化”的完整閉環,那麼它無疑將超越一本普通的自助書籍,成為一本工具書級彆的案頭必備。我期待它能像一位嚴謹的教練,不帶批判地指齣我的決策盲區,並提供切實可行的訓練方法,最終幫助我建立一套更具韌性和適應性的決策係統。

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