不穿褲子工作的一年:WordPress.com遠距團隊幕後及工作未來 (電子書)

不穿褲子工作的一年:WordPress.com遠距團隊幕後及工作未來 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

史考特.勃肯
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具體描述

★曾任微軟資深管理者,於華盛頓大學教授創意思考
★CNBC、MSNBC、全國公共廣播電颱(美國NPR)評論員
★華盛頓郵報、紐約時報、經濟學人、富比世雜誌作傢

第一本WordPress企業文化與
\   幕後解密工作日記  /

實力派熱血管理顧問踏入高度自治的理想型企業
一場傳統科技產業對上數位遊民公司的衝撞實境秀

.ᐟ 2023年全球第一CMS市佔43%的網站軟體!
.ᐟ 如何做到全世界前1000大網站三成都使用WordPress架站?
.ᐟ 一間全員遠距工作的公司如何維持生產力?
 
  「員工年輕又獨立,可以在自己想要的地方工作,不管是在世界哪個角落都可以;他們不怎麼使用電子郵件;每天都會嚮世界發布新成果;還有非常開放的休假政策⋯⋯如果有哪個企業文化夠格稱之為未來,那這就是瞭。」

  不是未來工作的工作未來 .ᐟ
  〔移動的辦公室〕雅典的酒吧、紐約公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷看海景自炊
  〔遠距工作的魅力〕在遠距工作中旅行、兼顧傢庭、追求熱情
  〔透明創新的文化〕重新定義職場,拋棄瑣碎辦公室政治
  〔解答工作睏惑〕迴歸工作的根源,探索自由與自我實現
  〔突破傳統管理〕以非製式方式給團隊動力,啟發不受管理的員工

  您想像過嗎?度過瞭疫情動蕩的居傢隔離、人工智慧如ChatGPT的全麵衝擊,未來的工作究竟會長什麼樣子呢?本書揭示瞭WordPress.com幕後公司Automattic獨特的遠距工作文化,他們堅持使用開源程式、追求在商業上更民主化的齣版。作者身為前微軟資深管理者與企業顧問,受邀投入WordPress.com任職工程師兼組長的真實經歷,當實力派熱血管理顧問作傢,踏入自治度超高的理想型企業。他受聘以團隊組長身分潛入觀察公司文化,還攪盡腦汁的以「不管理」來管理團隊。

  過去兩個世紀以來,工作的意義越來越抽象,我們也失去瞭過往工作曾爲心靈帶來的好處。社會文化和傢庭教育,將我們推嚮那些似乎可以得到高分的決定,卻對健康職涯和充實人生最重要的元素視而不見。

  Automattic重新定義工作,解答瞭許多工作世界不敢提問的重要問題。全員遠距的工作模式讓三分之一有傢庭的員工,不必在傢庭與上班間拉扯;公司提供的團隊聚會就像員工旅遊,辦公室變成瞭雅典的陽颱酒吧、紐約的公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷別墅的自煮生活。這不是遙不可及的夢想,而是Automattic所實踐的工作理念。

  讓人厭世又瑣碎的辦公室政治消失瞭,迴歸工作的根源,工作能擁有意義,工作者也能充滿熱情。成果至上的文化,讓人們有權力去尋找自己什麼時候要工作,以及要在哪裡工作,在所有情況下,都是由身為員工的你,自己找齣怎麼做纔會有最高的產能。

  〔作者實用金句〕
  ✐ 遠距工作的員工所麵臨的最大挑戰,其實是管理自己的心理狀況。
  ✐ 創辦一間公司,甚至是成立一個專案團隊,都是非常睏難的挑戰,但是為瞭倉促生存,創辦人雇人常常隻是為瞭解決眼前的需求,卻同時帶來瞭長期的問題。
  ✐ WordPress的簡單願景一直都是言論自由民主化,這代錶他們想要讓所有人,不管身在何處,隻要有話想說,永遠都能免費說齣來。
  ✐ 愛談創新的公司犯下的基本錯誤,便是維持頗高的進入門檻,這使得就連嘗試新想法都會很睏難,並對於需要進行許多實驗纔能篩選齣好想法的概念視而不見。
  ✐ 許多Automattic的員工都是所謂的T型人纔,多元的技能讓人們可以自立自強,他們不需要太多協助就能展開專案,這樣的獨立也防止瞭傢長式管理的需求,他們不需要人寵、也不怕把手弄髒。

本書特色

  ✃ 一場企業管理顧問變迴職場新人的實境秀
  ✃ 從傳統科技公司闖入數位遊民公司的衝撞日記
  ✃ 堅守開源程式的左派企業沒有行銷的營運策略

引路推薦

  𓉞 網站帶路姬《用WordPress打造賺錢副業》作者
  𓉞 劉艾霖「遠距工作者在颱灣」社群創辦人

各界好評

  「一名『專傢』親自下海擔任員工,實在非常吸引人,這本書因此變得更棒,我真希望我有種這麼做!」──蓋.川崎(Guy Kawasaki),線上設計平臺Canva的首席宣傳長、前蘋果電腦品牌宣傳長

  「到地球上最成功、最先進的公司之一的一場幕後狂野歷險,提供瞭對工作的未來及時又有先見之明的觀點。」──道格拉斯.派爾(Douglas Pyle),摩根大通副總

  「本書是有關工作究竟是什麼,還有要怎麼樣纔能做好,有史以來最具原創性,也最重要的著作之一。」──羅伯.蘇頓(Robert Sutton),史丹佛大學教授暨《紐約時報》暢銷書《職場零混蛋求生術》作者

  「如果你想對創業精神、企業管理、或者隻是人生來點不同的看法,讀這本書就對瞭!」──提摩西.費裏斯(Timothy Ferriss),《紐約時報》暢銷書《一週工作四小時》作者

  「史考特用幽默和熱情,從未來寫瞭一封信,有關一種全新的工作空間,而這在網際網路齣現之前根本不可能發生,他的見解會讓你大笑、思考、並讓你對自己的公司文化提齣所有正確的疑問。」──吉娜.崔帕妮(Gina Trapani),生活駭客(Lifehacker)網站創辦人

  「有人說工作的世界正在改變,但他們錯瞭,世界早就已經改變瞭!趕快讀這本書更新一下進度。」──剋裏斯.古利博(Chris Guillebeau),《你可以不隻是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫》作者

  「勃肯在這個非常二十一世紀的組織中工作的第一人稱故事裡,完美平衡瞭敏銳的觀察、深刻的見解、幽默,你會受到挑戰,並反思你對於該怎麼把工作做好,還有工作本身的各種假定。」──伊登.費雪(Eden Fisher),卡內基美隆大學創新管理學程執行董事

  「一次充滿深刻見解的親身經歷,有關在一個大傢彼此連結的世界中全新的工作方式,勃肯再次寫齣一本充滿娛樂性、發人深省的書!」──保羅.馬拉布優(Paolo Malabuyo),賓士副總

  「WordPress.com怎麼把事情搞定,會讓你驚喜、震驚、愉悅、激動、受到啟發,就跟我一樣!」──喬北峰(Joe Belfiore),微軟副總裁

  「多數人談論工作的未來時都隻是猜測,但勃肯真的下海去工作,本書是個齣色、真摯、有趣的圈內人故事,描述在一間超棒公司的生活。」──艾瑞剋.萊斯(Eric Ries),《紐約時報》暢銷書《精實創業》作者

  「WordPress.com找到瞭更棒的工作方式,而本書讓讀者得以從該公司有趣又充滿娛樂性的故事中學習。」──謝傢華(Tony Hsieh),《紐約時報》暢銷書《想好瞭就豁齣去》作者、Zappos.com執行長

  「本書是本超級與眾不同的商管書,不僅充滿各種適用於大小企業的想法和經驗,閱讀過程也極度發人深省且具娛樂性,史考特.勃肯樂意帶我們一探WordPress.com的後颱,並揭示瞭一間好公司應該具備的某些原則:公開透明、團隊閤作、努力不懈、纔華、有趣等。我們常聽聞各種工作的新方式和新創企業的故事,但我們很少能近距離觀察到當我們真的親自日復一日努力耕耘,試圖建立比我們自身更偉大的事物時,會發生什麼樣的魔法。」──李夏琳(Charlene Li),《開放式領導》作者、高度錶策略顧問公司(Altimeter Group)創辦人

  「勃肯為一間正實驗全新工作方式的特別公司,提供瞭令人著迷的內部觀點,其中某些方式聽起來可能很瘋狂,但極客們今天在做的事,明天很可能就換我們其他人跟上。這是個好故事,充滿對企業文化的深刻見解,一旦你瞭解WordPress是怎麼做事之後,一定會發現自己在問,為什麼你的公司要照現在這樣工作。」──湯姆.斯丹迪奇(Tom Standage),《經濟學人107個全球搜密》作者

  「勃肯粉碎瞭各種刻闆印象,幫我們在快樂、團隊文化、創新上瞭一課。」──艾拉.葛林格斯(Alla Gringaus),時代公司網頁科技研究員
 
顛覆日常的邊界:職場新生態的觀察與思考 導言:當工作與生活不再涇渭分明 在信息技術以前所未有的速度重塑我們工作方式的今天,一個愈發清晰的趨勢正在浮現:傳統的辦公室模式正在被更具彈性、更去中心化的結構所取代。這不僅僅是技術工具的升級,更是一場深刻的文化與管理哲學上的轉變。本書旨在跳脫齣特定平颱或個案的敘事框架,從更宏觀、更具前瞻性的視角,探討遠程協作、分布式團隊的興起如何挑戰我們對“工作場所”、“職業規範”乃至“個人身份”的既有認知。我們將深入剖析支撐現代數字勞動力的底層邏輯、驅動其演進的社會經濟動力,以及隨之而來的機遇與挑戰。 第一部分:協作的形態演變——從物理聚集到虛擬網絡 一、工作地點的消融與重構 人類曆史上,工作場所始終與生産資料和資源集中地緊密相連。工業革命時期,工廠和辦公室是效率的象徵。進入數字時代,知識和信息成為核心資産,使得物理空間的重要性相對下降。本書將探討工作地點不再固定的社會學意義。它不僅關乎通勤時間的節省,更觸及瞭城市規劃、區域經濟平衡乃至傢庭結構的變化。 “第三空間”的崛起與定義: 探討咖啡館、共享辦公空間(Co-working Spaces)乃至傢庭環境如何被重新界定為“工作空間”,以及這種模糊性對個人專注力和心理健康的影響。 全球人纔庫的開放: 遠程化使企業能夠突破地域限製,接觸到全球範圍內最頂尖的人纔。我們將分析這種全球招聘帶來的文化融閤、薪酬體係調整以及跨文化溝通的復雜性。這並非簡單的“搬到哪裏工作”,而是“我們如何與地球上任何角落的人高效協作”。 二、溝通協議的進化:異步性與即時性的權衡 遠程團隊麵臨的核心挑戰在於如何維持高效的信息流轉,同時避免“永遠在綫”的疲勞感。這本書關注的是支撐這些溝通的基礎協議和文化建設,而非某個特定軟件的使用手冊。 異步溝通的藝術: 深入探討以文檔、郵件、項目管理係統為基礎的異步溝通模式。這種模式要求更高的信息密度、更清晰的邏輯結構,並培養員工的“深度工作”能力,即在不受即時乾擾的環境下完成復雜任務。我們將剖析如何設計齣有效的異步工作流程,確保關鍵信息不被遺漏,決策過程透明可追溯。 “在場感”的數字重構: 即使沒有共享的飲水機時刻,團隊也需要建立情感聯係和信任。本書將分析如何通過精心設計的虛擬會議、非正式的綫上社交環節,甚至“數字咖啡時間”,來重建團隊的凝聚力和歸屬感,這超越瞭簡單的視頻會議軟件功能本身。 第二部分:管理哲學的範式轉移——從“監督”到“賦權” 傳統的管理模式建立在對員工工作時間的“可見性”之上。當工作地點分散後,這種可見性不復存在,管理者的角色必須進行根本性的轉變。 一、結果導嚮(Outcome Over Output)的落地實踐 遠程管理的核心在於信任和對産齣的清晰界定。本書將分析企業如何從關注“員工是否在工位上”轉嚮關注“任務是否按時、高質量完成”。 目標設定與透明化框架: 探討諸如 OKR(目標與關鍵成果)等框架在分布式團隊中的實際應用,強調目標設定的精確性、可衡量性以及全員可見的重要性。 微觀管理的消亡: 分析過度依賴即時反饋和狀態報告的管理方式在遠程環境下的無效性,以及如何培養員工的自我驅動力和責任感,將權力下放給執行團隊。 二、建立信任的“數字化契約” 信任不再是基於麵對麵的互動積纍,而是建立在一套清晰、可預期的係統之上。 流程文檔化與知識沉澱: 探討將所有關鍵流程、決策依據和操作指南係統性地記錄下來的必要性。這種文檔化不僅是知識管理,更是對新員工入職和老員工協作的無形保障。 績效評估的公平性挑戰: 如何確保績效評估在缺乏日常“眼神交流”的情況下依然公正客觀?本書將審視如何設計去偏見化的評估機製,側重於對具體貢獻的量化分析,而非主觀印象。 第三部分:數字時代的個體與福祉——工作倫理的新平衡 遠程工作為個體提供瞭前所未有的自由度,但同時也模糊瞭工作與生活的硬性分割綫,帶來瞭新的心理和社會壓力。 一、邊界的拉鋸戰:何時“下班”? 當工作設備常駐傢中,工作與個人生活的界限變得異常脆弱。本書關注如何幫助個體建立和維護這些重要的心理邊界。 “數字通勤”的構建: 研究那些成功地在物理空間或心理上設置“下班儀式”的專業人士,探索如何通過設置特定的時間段、物理環境的切換,來標記工作日的結束。 對抗“永遠在綫”的文化壓力: 分析企業文化如何無意中鼓勵員工在非工作時間迴復信息,以及個人如何設定明確的“響應時間預期”,捍衛自己的休息權。 二、技能的再定義:數字公民素養 在分布式環境中生存,要求工作者掌握一套新的“數字公民”技能,這些技能與傳統的專業知識同等重要。 自我管理與時間策略: 探討如何有效地規劃一天中的深度工作時間、會議時間以及個人事務時間,尤其是在傢庭乾擾因素存在的情況下。 高效的數字書麵錶達能力: 在口頭交流減少的背景下,清晰、有說服力的書麵溝通能力成為晉升和項目成功的關鍵要素。 結論:麵嚮未來的工作生態 分布式工作和遠程協作並非一種暫時的權宜之計,而是構建未來組織形態的重要基石。本書最終希望引發的思考是:我們如何利用這一範式的轉變,去構建一個更具人性化、更高效、更具韌性的工作生態係統?這要求管理者、組織和個體共同努力,重新定義工作的價值、流程與環境,從而迎接一個不再被地理位置束縛的職業未來。

著者信息

作者簡介

史考特.勃肯(Scott Berkun)


  曾任微軟UE工程師(Usability engineer)、UI設計宣傳長(UI design evangelist)與專案經理,負責專案從Internet Explorer 1.0至5.0、Windows、MSN等。現為專職作傢與企業顧問。著有暢銷書《讓事情成真》(Making Things Happen)、《創新的迷思》(The Myths of Innovation)、《一名演講傢的自白》(Confessions of a Public Speaker)、《心靈之火:好奇心靈的大創意》(Mindfire: Big Ideas for Curious Minds)等,著作和演講散見於《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《Wired》雜誌、《經濟學人》、《Fast Company》雜誌、《富比士》雜誌、CNBC、MSNBC、NPR、其他媒體等。人氣文章和演講可以在個人網站https://scottberkun.com/免費閱覽,推特帳號則是@berkun。

譯者簡介

楊詠翔


  師大教育係、颱大翻譯碩士學程筆譯組畢。

  每天都要睡到自然醒、喝手搖杯、大聲聽重金屬音樂的自由譯者。譯有《怪書研究室》、《改變世界的植物採集史》、《區塊鏈商戰》、《矽榖製造的漢堡肉》、《溫和且堅定的正嚮教養教師聖經》、《樹木博物館》等多部非虛構著作。

  譯作賜教、工作邀約:bernie5125@gmail.com
 

圖書目錄

事前須知
第一章:厄勒剋特拉飯店
第二章:上工第一天
第三章:星期貓票券
第四章:文化永遠會獲勝
第五章:您的會議將會以打字進行
第六章:大教堂小市集
第七章:重要談話
第八章:工作大未來(一)
第九章:經營團隊
第十章:如何放火
第十一章:真正的藝術傢會發布
第十二章:雅典迷途知返
第十三章:加倍下注
第十四章:老大隻能有一個
第十五章:工作大未來(二)
第十六章:創新和摩擦力
第十七章:IntenseDebate
第十八章:跟著太陽走
第十九章:Jetpack起飛
第二十章:錢從哪裡來
第二十一章:波特蘭和集體
第二十二章:中央社交局
第二十三章:離別夏威夷
第二十四章:工作大未來(三)
尾聲:他們都去瞭哪裡?
註解
參考書目
緻謝
作者介紹
索引

 

圖書序言

  • ISBN:9786267240960
  • EISBN:9786267240984
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:13.0MB

圖書試讀

用戶評價

评分

作為一名對“工作未來”抱有濃厚興趣的觀察者,我認為這本書的標題點齣瞭一個核心趨勢:工作不再是去某個地方,而是一種持續性的狀態和産齣。我希望作者在分享WordPress.com的經驗時,能夠更宏觀地探討這種模式對整個社會結構和城市規劃可能帶來的深遠影響。例如,當頂尖人纔不再需要聚集在矽榖這樣的高成本中心時,人纔流嚮和區域經濟會發生怎樣的變化?這本書有沒有涉及關於“數字遊民”現象,以及企業如何利用這種流動性來獲取全球人纔紅利?我對員工的長期職業發展也頗為關注。在遠程環境中,非正式的指導和“水冷卻器旁的談話”機會大大減少,那麼,這本書是否闡述瞭他們如何係統化地進行職業導師製度和技能提升培訓?我設想,作者可能會提齣一些關於“數字領導力”的新範式,即領導者如何通過數據和結果來管理,而不是依賴於在場監督。這本書如果能提供一些關於未來工作空間——虛擬現實、增強現實在遠程協作中的應用前景的探討,那就更具前瞻性瞭。我對那些打破傳統束縛、重新定義工作價值的思考非常著迷,希望這本書能在這方麵提供深刻的見解。

评分

從一個純粹的讀者角度來看,這本書對我最大的價值在於它是否能提供一種“可復製的心態模型”。拋開WordPress.com這個具體的公司背景,遠程工作的核心挑戰在於建立信任和保持問責製。我希望作者能夠清晰地闡述,他們是如何從根本上轉變瞭管理者的思維定勢,從“看人工作”轉嚮“看結果工作”的。這背後需要的不僅僅是工具的升級,更是組織哲學的徹底重塑。我尤其關注他們如何處理“異步工作”的藝術——即不需要立即迴復信息的文化。這種文化需要極高的自律性,也需要同事間的高度理解和耐心。書中是否有詳細介紹他們如何利用文檔、項目管理軟件,甚至是通過精心設計的會議紀要,來確保所有信息都得到有效沉澱,避免重復提問和低效的“即時響應”壓力?如果這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導,指引我穿越迷霧,看到一個更加靈活、更少摩擦的工作未來,那麼它就成功瞭。我期待看到的是一種關於“高效自由”的哲學思辨,而不是簡單的工具推薦清單,一種能夠真正激發我思考如何優化自身工作流的深度分析。

评分

這本書的敘事風格,從名字推測,應該會非常個人化和坦誠。我更看重那些“不完美”的時刻,而不是僅僅展示成功的藍圖。我想知道,在遠程工作初期,他們遇到瞭哪些“災難性”的溝通失誤?有哪些項目因為信息不對稱而徹底失敗瞭,作者又是如何從這些失敗中汲取教訓,並將其固化為流程的?我期待看到一些關於心理健康和倦怠(Burnout)的討論。遠程工作模糊瞭界限,很容易讓人陷入無休止的工作狀態。這本書有沒有提供具體的策略,比如強製休息、數字排毒活動,或者如何識彆和支持那些在遠程環境下感到孤立的員工?這種對人性關懷的細節描述,往往比技術探討更能打動讀者。此外,我非常好奇他們如何處理不同文化背景下的工作禮儀和期望差異。一個全球化團隊的內部溝通,其微妙之處絕非易事。如果作者能夠幽默地分享一些因文化誤解而産生的趣事,並展示團隊如何跨越這些障礙,那會極大地增強這本書的閱讀體驗,讓人覺得真實可信,而不是一本乾巴巴的白皮書。

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這本書的篇幅看起來非常適中,既不會冗長到讓人望而卻步,想必也能提供足夠的深度來探討遠程團隊管理的復雜性。我個人對技術驅動的組織文化特彆感興趣,WordPress.com作為全球性的內容平颱,其技術棧和組織架構想必非常先進。我非常想瞭解,在這樣一個去中心化的工作環境中,他們是如何維護代碼質量、進行産品迭代,以及確保安全閤規的?尤其是對於一個曆史悠久且用戶基數龐大的係統來說,遠程協作下的技術決策過程一定充滿瞭挑戰。這本書如果能深入剖析他們在不同時區、不同文化背景的工程師之間,是如何實現知識共享和有效Code Review的,那將是一份無價的資料。我更期待看到一些關於遠程招聘和入職流程的描述,畢竟,找到並培養符閤遠程文化的人纔至關重要。他們是否有一些獨特的麵試技巧來評估候選人的自驅力和異步溝通能力?總而言之,我希望這本書能提供一個高科技、全球化遠程團隊的“解剖圖譜”,展示如何在技術和人性之間找到最佳平衡點,實現真正的敏捷和彈性。光是想象在世界各地工作的工程師們共同維護一個龐大係統,就讓人對這本書的內容充滿瞭期待。

评分

這本書的封麵設計真是太抓眼球瞭,那個帶著點搞怪意味的標題,讓人忍不住想一探究竟。我一直對遠程工作模式充滿好奇,尤其是在一個知名的平颱如WordPress.com內部是如何運作的,這本書的副標題直接戳中瞭我的痛點。我一直想知道,在一個沒有傳統辦公室束縛的環境裏,團隊是如何保持高效溝通和協作的?作者選擇瞭一個非常貼近生活化的切入點——“不穿褲子工作”,這無疑增添瞭一種輕鬆幽默的氛圍,讓人感覺作者不是高高在上地講述理論,而是像老朋友一樣在分享經驗。我期待書中能有大量真實的案例和細節描述,比如他們如何剋服時差帶來的溝通障礙,又如何建立起團隊的信任感和文化。如果能詳細描繪齣這種工作模式下,個人時間管理和工作生活平衡的挑戰與應對策略,那就更好瞭。我特彆關注那些在“無形辦公”中産生的創新和效率提升的方法,畢竟,適應未來工作模式是每個人都在麵對的課題。這本書如果能提供一些實用的工具推薦或者流程改進的建議,那絕對是超值瞭。我希望它不僅僅是一本觀察報告,更能成為一本實操指南,幫助像我這樣正在摸索遠程工作邊界的人找到方嚮。那種“幕後”的視角,意味著我們可以看到光鮮亮麗的成果背後,那些不為人知的日常掙紮與勝利,這纔是最吸引人的地方。

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