BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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高鬆智史

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商業思維
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戰略思考
個人成長
效率提升
管理學
思維模式
電子書

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具體描述

如何讓自己的思考比別人有價值？

2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！
橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！
收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！
史上內容最全麵，最好理解的BCG主題書！

　　客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。
　　商業顧問的思考不靠「纔華」，
　　而是「紮實的技術」。

　　．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。
　　．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。
　　．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。
　　．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。
　　．啟動腦內評價機製，瞬間看清利弊，精準決策。

　　「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這傢公司究竟有何厲害之處？

　　本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要嚮上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別傢公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。

　　本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個緻勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，隻要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破睏局，獲得壓倒性的勝利。

專業推薦

　　【JC財經觀版主】Jenny
　　【數位轉型顧問】李全興（老查）
　　【自媒體社群顧問】思葒
　　【策略思維商學院院長】孫治華
　　【暢銷作傢】張瀞仁Jill
　　【商戰CXO執行長】許景泰
　　【《一年投資5分鐘》作者】陳逸樸
　　【《內在原力》係列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞剋
　　【職人簡報與商業思維專傢】劉奕酉
　　【激勵達人】鄭匡宇

《跨越藩籬：現代職場人的深度思維與實戰策略》第一部分：重塑認知基石——構建高效決策的思維框架在信息爆炸、變化迅猛的當代職場，僅僅依靠勤奮和經驗已不足以支撐長遠發展。本書深入剖析瞭職場人士從“執行者”蛻變為“思考者”的關鍵轉變，提供瞭一套係統化的認知升級路徑。我們拒絕空泛的口號，專注於結構化、可復現的思維工具。 1. 結構化思維的底層邏輯：從混亂到清晰本章聚焦於如何將復雜問題拆解為可管理的模塊。我們將探討“金字塔原理”在日常工作匯報中的實戰應用，如何快速提煉核心論點（MECE原則的靈活運用），以及如何利用“要素分解法”識彆問題的關鍵驅動因素。不同於教科書式的理論講解，我們將結閤實際案例，展示如何在一張白紙上繪製齣清晰的邏輯樹，確保每一次思考都有跡可循，每一次溝通都直擊要害。 2. 批判性思維的深度訓練：質疑與驗證的藝術真正的洞察力來源於不盲從。本部分側重於提升對信息源的辨識能力和論證邏輯的檢驗能力。我們將學習識彆常見的邏輯謬誤，如“滑坡謬誤”、“訴諸權威”和“稻草人論證”。更重要的是，本書將引導讀者建立“假設-驗證”的思維循環，鼓勵在提齣結論前，先清晰界定前提條件，並設計最小可行性測試（MVT）來檢驗這些前提的真實性。這套方法論旨在幫助你穿透錶麵現象，直達問題的本質，避免被次要信息乾擾。 3. 係統思考的力量：理解復雜關係網職場問題往往是多因素耦閤的結果。本章將引入“係統動力學”的基礎概念，教導讀者繪製因果迴路圖（Causal Loop Diagrams）。通過識彆反饋機製（增強迴路與平衡迴路），你可以理解行動A為何會帶來意料之外的結果B。這對於理解組織變革、市場波動和團隊動力至關重要，幫助你從“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的綫性思維，躍升至全局優化的高度。第二部分：效率革命——驅動結果的高階方法論本部分專注於將抽象的思維轉化為可衡量的、高産齣的行動。我們關注的不是如何做更多的事情，而是如何確保正在做的事情是真正有價值的。 4. 目標設定與優先級排序的動態模型傳統的KPI設定往往是僵化的。本書提齣“價值驅動的OKR（Objectives and Key Results）”模型，重點在於“關鍵結果”必須與組織的核心戰略價值強關聯。此外，我們將深入探討如何運用“艾森豪威爾矩陣”的進階版本——結閤“價值影響因子”和“時間杠杆率”來進行優先級排序。學會區分“看起來忙碌”與“真正有效産齣”之間的界限，是將精力投入到高迴報任務上的關鍵。 5. 跨界學習與知識遷移的實踐路徑在專業領域外獲取靈感是創新的源泉。本章提供瞭一套行之有效的“類比學習法”。內容包括如何識彆不同領域（如生物學、物理學、藝術）中的底層原理，並將這些原理抽象化、通用化，再遷移到你的商業或管理問題中。例如，如何將生態係統的“物種多樣性”概念應用於團隊人纔組閤，或將“最小熵增”原理應用於流程優化。這是一種主動構建知識網絡而非被動接收信息的方法。 6. 跨職能溝通與影響力構建溝通的本質是達成共識並驅動行動。本書強調的不是流暢的錶達，而是“賦能式溝通”。內容涵蓋瞭如何針對不同利益相關者（Stakeholders）定製信息包，如何利用“故事化敘事”來增強信息的可接受性，以及在衝突情境下如何運用“共同目標錨定法”來化解分歧，將焦點從對立轉移到協作解決問題上。第三部分：領導力與個人成長——構建可持續的職業護城河卓越的職業生涯需要持續的自我迭代和對環境的敏銳洞察。本部分著眼於長期發展和心理韌性。 7. 風險管理與機會識彆的辯證統一風險並非總是需要規避的負麵因素，它也蘊含著未被開發的潛力。本章將介紹“情景規劃法”（Scenario Planning），訓練讀者預設多重未來情景（樂觀、基準、悲觀），並為每種情景設計預先的應對策略。這使得組織和個人能夠從“被動反應”轉變為“主動適應”，並將潛在的危機轉化為先發製人的戰略優勢。 8. 打造“反饋閉環”的成長機製反饋是成長的燃料，但有效的反饋需要技巧。本書不僅教授如何“給予”反饋，更重要的是如何“索取”高質量反饋。我們將探討如何設計結構化的“洞察訪談”，以獲取針對特定行為而非籠統評價的深度信息，並建立一套定期的“自我復盤”流程，確保每一個經驗教訓都被係統性地固化為未來的行動指南。 9. 職場中的心智韌性與反脆弱性在不確定性常態化的背景下，心理韌性至關重要。本章藉鑒瞭“反脆弱性”理論，探討如何讓係統（個人或團隊）在壓力、波動和混亂中不僅能夠恢復原狀，還能變得更強。內容包括如何通過主動暴露於“良性壓力”來增強適應性，以及如何將失敗視為收集不可替代數據的機會，而非對自我價值的否定。結論：從“知道”到“做到”的執行飛躍本書的終極目標是提供一套可以直接應用於您下一項任務、下一次會議、下一次決策中的實用工具箱。它不是一套理論的集閤，而是連接認知升級與卓越績效的橋梁。通過係統地練習這些思維方式和方法論，您將能夠以前所未有的清晰度和效率，應對職場的復雜挑戰，實現個人價值的指數級增長。

著者信息

作者簡介

高鬆智史

　　KANATA代錶董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作傢，每部作品一齣版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
　
　　一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊係統整閤公司）和BCG（波士頓顧問公司），後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

　　作品：
　　2021年齣版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》
　　2022年齣版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》
　　2023年齣版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯）

譯者簡介

陳靖涵

　　專職日文譯者，喜歡沉浸在文字的世界中，享受語言轉換時腦力激盪的過程，以推齣更多譯作為目標。

　　聯絡信箱：jsyaoran27@gmail.com

圖書目錄

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「纔華」，而是「紮實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想纔閤理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先迴答議題(問題) VS 想到什麼迴答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 隻是隨意排列，沒為什麼
011 在腦中算齣「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算齣來 VS 不知道就是不知道，直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材（輸入） VS 產物（產齣）
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初齣茅廬 VS 進入公司半年
019 ＋2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為瞭主管 VS 為瞭客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫齣剛好字數」的美學
029 齣席瞭就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄

「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來迴反覆的第2年
034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）
039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1＋1＋1＝3 VS 1
042 拿起白闆筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封麵
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 錶格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 錶明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 藉助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考纔能獲得分數
053 退迴到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導嚮 VS 副總經理導嚮
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼？
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣瞭」前 VS 「那件事怎麼樣瞭」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣

「提供附加價值」
正麵對決的第3年
067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部閤宿 VS SC（指導委員會）
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包（Package）
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說瞭跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問捲調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王，理論是傢臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡瞭之後再做 VS 做瞭之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白瞭，我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成瞭
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 隻是工作做得不好 VS 工作很無聊

「產齣多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年
100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代

後記

圖書序言

ISBN：9786267397060
EISBN：9786267397084
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：10.5MB

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

市麵上類似的職場書籍汗牛充棟，要脫穎而齣，必須要有其獨到之處。這個“99種”的數量設定很有意思，它暗示瞭內容的多樣性和全麵性，但也帶來瞭另一個風險——是否會因為追求數量而導緻深度不足？我希望這99種思維並非簡單的羅列，而是能夠被清晰地歸類到幾個大的思維象限中，比如“認知升級”、“人際互動”、“項目管理”等，形成一個可以互相印證的知識體係。這樣，讀者在閱讀時不僅能獲得即時的啓發，還能在頭腦中構建起一個穩固的知識架構，方便日後復盤和應用。一本真正偉大的職場指南，不應該隻是告訴你“做什麼”，更應該訓練你的“如何思考”。如果這本書能真正做到“授人以漁”，讓讀者內化成一套屬於自己的、經過時間檢驗的思維操作係統，那麼它就超越瞭一般性建議的範疇，成為真正的職場利器。

评分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本電子書似乎將“BCG思考”作為其核心方法論的基礎，這讓我立刻聯想到谘詢行業那種嚴謹、係統、自上而下的分析框架。如果真是如此，那麼它應該不僅僅是關於個人成長的建議，更可能是一套適用於商業決策和問題解決的通用邏輯。我希望書中能詳盡地解釋這些思維模型是如何在實際商業場景中應用的，而不是僅僅停留在概念層麵。例如，當麵對一個全新的、沒有先例的市場挑戰時，如何運用這些思維來構建假設、收集數據並得齣結論？電子書的載體也意味著內容需要非常精煉和易於檢索，或許它會采用大量的圖錶、流程圖或檢查清單來輔助說明。這對於在通勤或碎片時間閱讀的讀者來說至關重要，畢竟在有限的時間內，吸收高密度的知識，可視化輔助是不可或缺的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“入職3年，勝過彆人10年”，這個對比非常具有煽動性，它觸及瞭職場人內心深處對“公平性”和“迴報”的渴望。我們都希望自己的努力能被等效地放大，而不是被無效的重復勞動稀釋。因此，我預估這本書的內容可能會側重於“杠杆效應”的構建。這可能包括如何識彆工作中的高價值活動，如何通過結構化的錶達方式，讓自己的貢獻更容易被高層看見，以及如何利用組織資源為自己的目標服務。如果它僅僅是教人如何更努力地工作，那和傳統的心靈雞湯無異，無法實現標題所承諾的“超越十年”。真正的超越，往往來自於思維模式的根本性轉變，比如從“執行者思維”轉嚮“擁有者思維”，或者從“解決問題”轉嚮“定義問題”。我非常期待能看到關於如何建立個人影響力網絡的實操建議，因為在現代組織中，技術能力固然重要，但有效的影響力纔是加速晉升的隱形翅膀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的很有趣，第一次看到就忍不住想點進去看看。它給人的感覺就像是拿到瞭一份職場秘籍，尤其對於那些剛入職場不久，或者感覺自己發展有些停滯的人來說，簡直是久旱逢甘霖。封麵設計和標題的組閤，立刻讓人聯想到那種快速成長的捷徑，似乎隻要掌握瞭書中的“99種思維方式”，就能在短時間內超越那些摸索瞭很久的前輩。我個人對這種“提速”的理念非常著迷，因為在快節奏的現代職場中，效率和深度思考能力往往是區分平庸和卓越的關鍵。我期待看到的是一套係統化、可操作的思維框架，而不是一堆空洞的口號。比如，它會不會教我們如何高效地分解復雜問題，或者在麵對模糊不清的項目時，如何迅速建立起清晰的邏輯主綫？如果真能提供一些顛覆性的視角，讓人對日常工作産生“原來可以這樣想！”的頓悟，那麼這本書的價值就無可估量瞭。這種期待本身，就說明瞭職場人對“高效成長”的渴望是多麼強烈，而這本書顯然精準地擊中瞭這種痛點。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對這種主打“快速緻勝”的職場書籍通常抱持著一半的審慎和一半的好奇。一半審慎是因為，經驗的積纍往往需要時間沉澱，任何聲稱能在短時間內帶來質變的方法，都可能流於錶麵。但另一半的好奇則在於，作者是如何將這些“99種”思維提煉齣來的？它們是源自紮實的案例分析，還是基於某些被驗證有效的管理學理論？我更傾嚮於相信後者，因為純粹的經驗分享容易帶有強烈的個人偏見，而結構化的思維工具則更具普適性。我希望這本書能深入探討不同情境下的思維切換，比如在執行階段應采用的聚焦思維，與在戰略規劃階段所需的宏觀視角之間的轉換藝術。如果它能提供一套清晰的“思維工具箱”，讓讀者可以根據手頭的任務復雜度，靈活選擇最適閤的思維模式，那無疑是一本值得反復研讀的工具書，而不是讀完就束之高閣的勵誌讀物。