六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 自我提升

作者Edward de Bono希望藉著六頂思考帽子的思考方式，突破思考最主要的睏難——「混淆不清」。本書以淺顯易懂的文字及流暢的筆法，逐一解述各種思考方式的本質與貢獻；並帶領讀者運用六頂思考的帽子，指揮自己的思想，使我們可以依照自己的意願，叫齣任何一種思考方式。除此之外，本書更希望激發讀者脫離一般思考軌道，使我們能以不同的思考方式，來解決手邊的事務，是一本帶領讀者思考的最佳指南。

评分☆☆☆☆☆

我嚮來不是一個特彆喜歡“死記硬背”理論的人，我更傾嚮於那些能夠告訴我“怎麼做”的書。而《六頂思考帽》，恰恰就是這樣一本讓我覺得“上手”的書。它沒有那些晦澀難懂的心理學名詞，也沒有那些高高在上的哲學思辨，它就是非常樸實地告訴你，當你麵對一個問題的時候，可以嘗試用這六種不同的方式去思考。最讓我印象深刻的是“紅帽”的使用。我以前總是壓抑自己的情緒，或者把情緒一股腦地倒齣來，這兩種方式都挺糟糕的。但這本書告訴我，情緒本身就是一種非常重要的信息，它包含瞭我們潛意識的直覺和感受。所以，當你戴上“紅帽”的時候，你就是要誠實地錶達你的感受，你的直覺，你的喜好。這並不是讓你情緒失控，而是讓你有意識地去識彆和理解自己的情緒，並且將它作為思考的一部分。我在處理一些人際關係問題的時候，就經常用到“紅帽”。以前，我可能會因為彆人的話而感到不舒服，但不知道怎麼錶達，或者不知道為什麼不舒服。現在，我可以先嘗試用“紅帽”去感受，去錶達我的不適，然後，再用“白帽”去看看有沒有客觀的事實依據，再用“黑帽”去分析可能的風險，最後用“綠帽”去想一些解決方案。這個過程，讓我覺得自己能夠更清晰地理解自己，也更能有效地與他人溝通。這本書，給瞭我一套“處理情緒”的工具箱，讓我不再畏懼情緒，而是學會瞭與情緒和諧相處。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿起《六頂思考帽》這本書，一部分原因是被它的名字吸引。六頂思考帽，聽起來就很有畫麵感，很有故事性。而讀完之後，我發現它確實也給我帶來瞭非常多的“故事感”，隻不過，這些故事，都是我自己的思考過程。這本書最打動我的地方，在於它把抽象的“思考”這個行為，變得具體而可操作。它就像是一個清晰的“思考地圖”，讓我知道在探索某個問題時，應該去哪些“區域”，應該尋找哪些“寶藏”。我以前總是在思考的“迷宮”裏打轉，不知道該從哪裏下手，也不知道走到哪裏算是“齣口”。但現在，我有瞭這六頂“指路燈”。比如，在做決策的時候，我不再會因為擔心犯錯而猶豫不決。我會先戴上“白帽”，搜集所有相關的事實信息；然後戴上“紅帽”，聽聽自己的直覺和感受；接著戴上“黑帽”，分析所有可能的風險；再戴上“綠帽”，看看有沒有其他的可能性；最後，再用“藍帽”來總結和規劃整個思考過程。這個過程，讓我感覺自己對問題的掌控力大大提升，而且，我也不再害怕麵對那些復雜的、需要多角度考慮的問題。這本書，給我帶來的不僅僅是思考方法上的改變，更是思維模式上的升華，讓我覺得自己能夠更從容、更自信地去麵對生活和工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是一個挺矛盾的人，一方麵，我希望自己能夠理性地分析問題，不帶任何偏見；另一方麵，我又發現自己的大腦裏總是充滿瞭各種各樣的奇思妙想，有些甚至我自己都覺得不可思議。這本書，就像是給我搭建瞭一個“理性與感性”的橋梁。《六頂思考帽》最讓我覺得神奇的地方，在於它讓這些看似互相矛盾的思考方式，找到瞭一個可以共存的“空間”。以前，我總是覺得，要麼就得講邏輯，要麼就得憑感覺，兩者很難兼顧。但這本書告訴我們，這六頂帽子，實際上是代錶瞭我們大腦中不同功能的“運作模式”。當你戴上“白帽”時，你就是在調用你的“信息收集器”，隻關注事實；當你戴上“綠帽”時，你就是在開啓你的“創意引擎”，去産生新的想法；而當你戴上“黑帽”時，你就是在啓動你的“風險評估係統”，去發現潛在的問題。最關鍵的是，它強調的是“輪流戴帽”，而不是“同時戴帽”。這就好像是在說，你不需要成為一個完美的、全能的思考者，你隻需要學會根據不同的場景，選擇最適閤的那一頂“思考帽”。我發現，通過這種方式，我不僅能夠更有效地進行信息收集和分析，還能夠更自由地發揮創意，而且，我甚至能夠更好地控製自己的批判性思維，不再讓它過早地扼殺掉那些剛剛萌芽的想法。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我可以說，是在我人生某個節點上，一個非常及時的遇見。我一直覺得，自己的思維方式，或者說思考問題的方式，總是在某個地方卡住，像一颱老舊的機器，轟隆隆地轉，但就是效率不高。讀瞭《六頂思考帽》，我纔恍然大悟，原來不是我笨，而是我壓根沒有學會“分步走”地思考。你知道嗎，我們平時就像一個腦袋裏塞滿瞭各種想法的雜耍演員，一會兒要考慮事實，一會兒又要糾結情感，再一會兒又跳到批判，結果就是腦袋一片混亂，效率低下。這本書給我最直觀的感受就是，它提供瞭一個非常清晰、有條理的框架。它把那些原本雜亂無章的思考過程，切割成瞭六個不同顔色的“帽子”，每頂帽子代錶一種思考模式。這就像給我梳理瞭一套“思考體操”，讓我知道什麼時候該伸展（藍色思考），什麼時候該用力（紅色思考），什麼時候該放鬆（綠色思考）。最開始的時候，我有點不太習慣，覺得這人為地把思考過程割裂開來，會不會太死闆？但實踐下來，我發現恰恰相反，這種“割裂”反而讓我的思考變得更靈活、更聚焦。我不再會因為一個想法剛冒齣來就被自己否定，也不會因為沉浸在樂觀情緒裏而忽略瞭潛在的風險。它讓我學會瞭，在一個特定的時間點，隻穿戴一頂“思考帽”，專注地做一種思考。這種感覺，就像是在迷霧中找到瞭一條清晰的路徑，你知道每一步該往哪裏走，每一步會遇到什麼。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《六頂思考帽》這本書的時候，並沒有抱太大的期望，我當時隻是覺得，市麵上關於思維方法的書太多瞭，大概也就那樣吧。但這本書，確實給瞭我一個驚喜，而且這個驚喜還在不斷地發酵。最讓我著迷的是，它不僅僅是理論上的闡述，更是充滿瞭實際操作的指導。它告訴我們，當我們在討論一個問題的時候，不僅僅是“你覺得怎麼樣”，而是有係統地去引導思考。比如，當我們需要收集事實信息時，我們就統一戴上“白帽”，隻關注客觀的數據和事實，不帶任何主觀臆斷。這在很多時候，真的是太有用瞭！我之前在團隊裏工作，經常會遇到一些討論，大傢七嘴八舌，一會兒說市場怎麼樣，一會兒說客戶有什麼反饋，一會兒又在爭論某個方案的可行性，結果就是討論效率低下，甚至會因為情緒原因而産生衝突。自從我把“六頂思考帽”的方法引入到團隊討論中，整個場麵就發生瞭翻天覆地的變化。我們學會瞭在特定的環節，隻允許大傢戴上“白帽”，專注於事實。這一下子就過濾掉瞭大量的無謂的爭論和情緒化的錶達。然後，我們再戴上“綠帽”，鼓勵大傢暢想各種可能性，即使是看似不太靠譜的想法，我們也會先收集起來。這種“先搜集，後評價，再創新”的過程，讓我們的討論變得非常有建設性。我感覺，這本書不僅僅是給我一個人帶來瞭改變，它更像是一套“團隊協作的潤滑劑”，讓原本可能充滿摩擦和低效的團隊溝通，變得順暢、高效、富有成效。