JIT，二十世纪末最强势的生产方式，正以活人的速度席卷着全球的制造业。其威力所及，甚至连包括服务业在内的其他产业也加入了这波改革的风潮。身处在JIT所主宰的时代里，我们的确有必要了解什么是JIT，以及它所代表的观念为何。　　

　　本书提供了轻松而有效的入门途径，除了有深入的JIT理论的介绍，并加入了台湾本土实施JIT的模范台湾通用器材做实例，让您快又有效地认识JIT、了解JIT并将JIT的精神运用在实务工作上。

• 出版源起
• 1998编辑室手记
• 行政院副院长序
• 台大校长序
• 作者序
• 第一章　您还在使用「石器时代」的生产方式吗？
  • 第一节　JIT的发展背景
  • 第二节　适用产业
  • 第三节　本书架构
  • 第四节　本书的价值
• 准则篇　
• 第二章　Jump Into 「JIT」—进入及时生产的世界
  　
  • 第一节　勾勒JIT的蓝图
  • 第二节　JIT的前世今生
  • 第三节　彻底消除浪费
  　
• 第三章　从头开始
  • 第一节　进行意识改革
  • 第二节　全面推广5S活动
  • 第三节　进行目视管理
• 第四章　「鸡毛蒜皮」的大事
  • 第一节　实施自动化
  • 第二节　变换准备时间
  • 第三节　採取多工程操作
  • 第四节　培养多能工
  • 第五节　制订标准作业
  • 第六节　追求生产平准化
  • 第七节　实行流动生产
  • 第八节　励行保养与安全
• 第五章　血管与神经—「看版系统与资讯科技」
  • 第一节　採用看版系统
  • 第二节　运用资讯科技
• 第六章　小丑鱼与海葵—共荣的关系
  • 第一节　价格与品质间的挣扎—妈妈买鱼的故事
  • 第二节　积极的供应商—王永庆年轻时卖米的故事
  • 第三节　如何强化与供应商的关系
• 第七章　总铺师的菜单—结合JIT与物料需求规画（MRP）
  • 第一节　MRP系统的特征与运作方式
  • 第二节　JIT v.s MRP
  • 第三节　有了JIT，原来的MRP呢？
• 第八章　品质是习惯出来的—推动全面品质管理（TQM）
• 实战篇
• 第九章　通用公司的沿革与组织
  • 第一节　通用先进系统公司导览
  • 第二节　透视通用公司的组织
• 第十章　JIT式的生产流程—以新产品DCD生产为例
  • 第一节　需求拉动生产
  • 第二节　物料採购流程
  • 第三节　少量多次收料
  • 第四节　运用看板系统
  • 第五节　生产前的准备工作—换模
  • 第六节　平准化生产
• 第十一章 　基础建设—5S&自动化
  • 第一节　生产自动化
  • 第二节　辅助生产的5S
  • 第三节　JIT其他观念之应用
• 第十二章　全面品质管理与资讯科技
  • 第一节　通用先进系统公司推动全面品质管理的成效
  • 第二节　通用先进系统公司资讯科技的运用
• 第十三章　您的公司适何时师JIT吗？—JIT的情境分析
  • 一、下属的认知及能力
  • 二、CEO的理念及能力
  • 三、组织因素
  • 四、外部环境
• 第十四章　
  • 第一节　JIT在服务业
  • 第二节　轻松一下—JIT外传（爆笑篇）　
• 参考书目
• 后记