具体描述
JIT，二十世纪末最强势的生产方式，正以活人的速度席卷着全球的制造业。其威力所及，甚至连包括服务业在内的其他产业也加入了这波改革的风潮。身处在JIT所主宰的时代里，我们的确有必要了解什么是JIT，以及它所代表的观念为何。
本书提供了轻松而有效的入门途径，除了有深入的JIT理论的介绍，并加入了台湾本土实施JIT的模范台湾通用器材做实例，让您快又有效地认识JIT、了解JIT并将JIT的精神运用在实务工作上。
著者信息
图书目录
- 出版源起
- 1998编辑室手记
- 行政院副院长序
- 台大校长序
- 作者序
- 第一章 您还在使用「石器时代」的生产方式吗？
- 第一节 JIT的发展背景
- 第二节 适用产业
- 第三节 本书架构
- 第四节 本书的价值
- 准则篇
- 第二章 Jump Into 「JIT」—进入及时生产的世界
- 第一节 勾勒JIT的蓝图
- 第二节 JIT的前世今生
- 第三节 彻底消除浪费
- 第三章 从头开始
- 第一节 进行意识改革
- 第二节 全面推广5S活动
- 第三节 进行目视管理
- 第四章 「鸡毛蒜皮」的大事
- 第一节 实施自动化
- 第二节 变换准备时间
- 第三节 採取多工程操作
- 第四节 培养多能工
- 第五节 制订标准作业
- 第六节 追求生产平准化
- 第七节 实行流动生产
- 第八节 励行保养与安全
- 第五章 血管与神经—「看版系统与资讯科技」
- 第一节 採用看版系统
- 第二节 运用资讯科技
- 第六章 小丑鱼与海葵—共荣的关系
- 第一节 价格与品质间的挣扎—妈妈买鱼的故事
- 第二节 积极的供应商—王永庆年轻时卖米的故事
- 第三节 如何强化与供应商的关系
- 第七章 总铺师的菜单—结合JIT与物料需求规画（MRP）
- 第一节 MRP系统的特征与运作方式
- 第二节 JIT v.s MRP
- 第三节 有了JIT，原来的MRP呢？
- 第八章 品质是习惯出来的—推动全面品质管理（TQM）
- 实战篇
- 第九章 通用公司的沿革与组织
- 第一节 通用先进系统公司导览
- 第二节 透视通用公司的组织
- 第十章 JIT式的生产流程—以新产品DCD生产为例
- 第一节 需求拉动生产
- 第二节 物料採购流程
- 第三节 少量多次收料
- 第四节 运用看板系统
- 第五节 生产前的准备工作—换模
- 第六节 平准化生产
- 第十一章 基础建设—5S&自动化
- 第一节 生产自动化
- 第二节 辅助生产的5S
- 第三节 JIT其他观念之应用
- 第十二章 全面品质管理与资讯科技
- 第一节 通用先进系统公司推动全面品质管理的成效
- 第二节 通用先进系统公司资讯科技的运用
- 第十三章 您的公司适何时师JIT吗？—JIT的情境分析
- 一、下属的认知及能力
- 二、CEO的理念及能力
- 三、组织因素
- 四、外部环境
- 第十四章
- 第一节 JIT在服务业
- 第二节 轻松一下—JIT外传（爆笑篇）
- 参考书目
- 后记
图书序言
图书试读
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