JIT，二十世紀末最強勢的生産方式，正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及，甚至連包括服務業在內的其他産業也加入瞭這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裏，我們的確有必要瞭解什麼是JIT，以及它所代錶的觀念為何。　　

　　本書提供瞭輕鬆而有效的入門途徑，除瞭有深入的JIT理論的介紹，並加入瞭颱灣本土實施JIT的模範颱灣通用器材做實例，讓您快又有效地認識JIT、瞭解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。

• 齣版源起
• 1998編輯室手記
• 行政院副院長序
• 颱大校長序
• 作者序
• 第一章　您還在使用「石器時代」的生産方式嗎？
  • 第一節　JIT的發展背景
  • 第二節　適用産業
  • 第三節　本書架構
  • 第四節　本書的價值
• 準則篇　
• 第二章　Jump Into 「JIT」—進入及時生産的世界
  　
  • 第一節　勾勒JIT的藍圖
  • 第二節　JIT的前世今生
  • 第三節　徹底消除浪費
  　
• 第三章　從頭開始
  • 第一節　進行意識改革
  • 第二節　全麵推廣5S活動
  • 第三節　進行目視管理
• 第四章　「雞毛蒜皮」的大事
  • 第一節　實施自動化
  • 第二節　變換準備時間
  • 第三節　採取多工程操作
  • 第四節　培養多能工
  • 第五節　製訂標準作業
  • 第六節　追求生産平準化
  • 第七節　實行流動生産
  • 第八節　勵行保養與安全
• 第五章　血管與神經—「看版係統與資訊科技」
  • 第一節　採用看版係統
  • 第二節　運用資訊科技
• 第六章　小醜魚與海葵—共榮的關係
  • 第一節　價格與品質間的掙紮—媽媽買魚的故事
  • 第二節　積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事
  • 第三節　如何強化與供應商的關係
• 第七章　總鋪師的菜單—結閤JIT與物料需求規畫（MRP）
  • 第一節　MRP係統的特徵與運作方式
  • 第二節　JIT v.s MRP
  • 第三節　有瞭JIT，原來的MRP呢？
• 第八章　品質是習慣齣來的—推動全麵品質管理（TQM）
• 實戰篇
• 第九章　通用公司的沿革與組織
  • 第一節　通用先進係統公司導覽
  • 第二節　透視通用公司的組織
• 第十章　JIT式的生産流程—以新産品DCD生産為例
  • 第一節　需求拉動生産
  • 第二節　物料採購流程
  • 第三節　少量多次收料
  • 第四節　運用看闆係統
  • 第五節　生産前的準備工作—換模
  • 第六節　平準化生産
• 第十一章 　基礎建設—5S&自動化
  • 第一節　生産自動化
  • 第二節　輔助生産的5S
  • 第三節　JIT其他觀念之應用
• 第十二章　全麵品質管理與資訊科技
  • 第一節　通用先進係統公司推動全麵品質管理的成效
  • 第二節　通用先進係統公司資訊科技的運用
• 第十三章　您的公司適何時師JIT嗎？—JIT的情境分析
  • 一、下屬的認知及能力
  • 二、CEO的理念及能力
  • 三、組織因素
  • 四、外部環境
• 第十四章　
  • 第一節　JIT在服務業
  • 第二節　輕鬆一下—JIT外傳（爆笑篇）　
• 參考書目
• 後記