及時生産係統 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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作者序

圖書標籤:

• 精益生産
• TPS
• 豐田生産係統
• 生産管理
• 工業工程
• 持續改進
• 看闆係統
• 價值流
• 準時製
• 效率提升

　　JIT，二十世紀末最強勢的生産方式，正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及，甚至連包括服務業在內的其他産業也加入瞭這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裏，我們的確有必要瞭解什麼是JIT，以及它所代錶的觀念為何。　　

　　本書提供瞭輕鬆而有效的入門途徑，除瞭有深入的JIT理論的介紹，並加入瞭颱灣本土實施JIT的模範颱灣通用器材做實例，讓您快又有效地認識JIT、瞭解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。

好的，這是一份為一本名為《高效組織與變革：係統化思維下的企業優化實踐》的圖書準備的詳細簡介。這份簡介將專注於係統化思維、組織優化、流程管理、以及變革領導力等方麵的內容，完全避開“及時生産係統”（JIT）相關的具體概念和實踐，旨在展示該書的獨立價值和深度。 --- 圖書簡介：《高效組織與變革：係統化思維下的企業優化實踐》 導言：在復雜性中重塑組織效能 我們正身處一個前所未有的快速變化時代。市場需求瞬息萬變，技術革新日新月異，組織麵臨的復雜性呈指數級增長。傳統的分塊管理和綫性優化方法已然失效，它們往往在解決局部問題的同時，無意中製造瞭新的係統性瓶頸。 《高效組織與變革：係統化思維下的企業優化實踐》正是為瞭應對這種復雜性而誕生。本書並非關注某一種特定的生産或庫存管理技術，而是提供瞭一套宏觀的、跨學科的係統化思維框架，旨在幫助管理者從根本上理解和重塑其組織、流程與文化的相互作用。它邀請讀者跳齣日常操作的泥潭，以一種更具穿透力的視角，審視企業作為一個有機整體是如何運作、如何適應，以及如何實現持續、穩健的效能提升。 本書的核心論點是：真正的組織效能提升，來源於對係統性約束的精準識彆和對全局性動態平衡的維護，而非簡單的流程加速或成本削減。 第一部分：係統化思維的基石——理解組織的內在邏輯 本部分將為讀者奠定係統化思維的理論基礎，這是理解和驅動變革的前提。 1. 走齣綫性思維的誤區： 探討綫性、還原論思維在復雜組織環境中的局限性。我們將深入剖析“局部最優陷阱”，解釋為什麼將組織拆分成孤立的職能單元進行優化，最終會導緻係統整體效率的下降。通過大量的案例分析，展示反饋迴路（Feedback Loops）和延遲效應（Time Lags）如何扭麯我們的因果判斷。 2. 復雜適應係統的視角： 將企業視為一個復雜的適應係統（CAS）。本章著重介紹係統的自組織能力、湧現性（Emergence）以及對環境變化的敏感性。理解組織並非一颱機器，而是一個不斷學習和進化的生命體，是有效變革的第一步。 3. 識彆係統約束與瓶頸： 藉鑒約束理論（Theory of Constraints, TOC）的普適原理，但將重點放在識彆組織層麵的戰略和流程約束上，而非僅僅是物理生産環節的瓶頸。這包括認知約束（如決策模式）、信息流約束以及文化約束。清晰的約束識彆是所有優化工作的錨點。 第二部分：流程的重構與價值流的再設計 本部分將應用係統思維，指導讀者如何超越傳統流程圖，設計齣更具彈性和價值創造能力的端到端流程。 4. 端到端價值流的繪製與評估： 詳細闡述如何映射從客戶需求輸入到價值交付輸齣的完整流程。重點在於識彆流程中的“等待時間”、“無效轉移”以及“信息失真”點，這些纔是真正吞噬企業潛能的因素。我們提供瞭一套評估工具，用於量化這些非增值活動對整體交付周期和客戶滿意度的影響。 5. 批次大小與切換成本的係統權衡： 本章不討論庫存管理，而是聚焦於組織工作量（Workload）的管理。探討過大的工作批次如何增加整體流程的變異性（Variability）和響應延遲，而頻繁的、未經計劃的切換（Context Switching）則如何通過認知負荷增加係統摩擦。關鍵在於找到一個使信息流動和工作處理達到最優平衡的“節奏”。 6. 流程的彈性與冗餘的必要性： 在強調效率的同時，本部分強調瞭適度的彈性（Slack）在係統健壯性中的關鍵作用。過度削減所有緩衝（無論是時間、資源還是信息儲備），會使係統在麵對不可預測的衝擊時瞬間崩潰。本書探討瞭如何科學地設計“有意義的冗餘”，以增強係統的韌性。 第三部分：組織結構與領導力的變革驅動 流程的優化必須輔以組織結構和領導方式的同步調整。本部分關注如何通過結構調整來支持新的係統邏輯。 7. 從職能金字塔到網絡化協作： 分析傳統層級結構在信息傳遞和決策速度上的固有缺陷。提齣嚮更扁平化、跨職能網絡結構過渡的策略。重點在於如何設計清晰的“責任邊界”和“信息共享機製”，確保信息在需要時能夠高效地到達決策點。 8. 賦能與分散式決策： 探討如何通過授權和建立明確的決策標準，將決策權下放到最接近信息源的層麵。這要求領導者從“控製者”轉變為“係統架構師”和“障礙清除者”。本書詳細介紹瞭建立有效“決策規則集”的方法，用以指導分散化行動的一緻性。 9. 變革中的文化與心理安全： 變革的阻力往往源於對未知和失控的恐懼。本章深入探討瞭如何管理變革過程中的心理動態。強調建立一種“學習型文化”，鼓勵實驗、接受適度的失敗，並將係統性改進視為持續的、全員參與的活動，而非自上而下的項目。 第四部分：衡量與持續優化——從指標到洞察 有效的優化依賴於正確的衡量標準。本部分將指導讀者建立一套能反映係統整體健康狀況的指標體係。 10. 整體效能指標體係的構建： 批判瞭僅關注個體KPI（如産齣率、利用率）的局限性。提齣瞭關注係統級指標的必要性，例如：端到端交付周期、係統變異性指數、以及客戶價值實現時間。這些指標能更真實地反映係統的真實健康狀況。 11. 實驗驅動的改進文化： 闡述瞭在復雜係統中，計劃驅動的“大爆炸式”改進往往不如小步快跑的、基於數據的實驗有效。本書提供瞭設計“最小可行性實驗”（Minimum Viable Experiment, MVE）的方法論，確保每一次乾預都是可控的、可衡量的，並且能夠為係統學習提供新的數據點。 12. 維護係統的進化能力： 變革不是終點，而是新的起點。本章總結瞭如何將係統思維融入日常管理，確保組織能夠主動地、持續地掃描環境變化，並調整其內部結構以保持長期的適應性和競爭力。這是一種對“永無止境的優化”的係統化承諾。 結語：成為係統的設計者 《高效組織與變革》不僅是一本管理學專著，更是一本思維指南。它要求讀者從“流程執行者”蛻變為“係統設計者”。通過掌握係統化思維，組織將不再是被動地應對危機，而是能夠主動地塑造未來，實現高效、穩定且可持續的卓越運營。 本書適閤誰閱讀？ 企業高層管理者和戰略規劃者，尋求跳齣戰術泥潭，進行結構性優化。 運營和流程改進部門的領導者，希望將優化方法提升到係統層麵。 所有希望理解復雜商業動態、驅動跨部門有效協作的中高級專業人士。 ---

• 齣版源起
• 1998編輯室手記
• 行政院副院長序
• 颱大校長序
• 作者序
• 第一章　您還在使用「石器時代」的生産方式嗎？
  • 第一節　JIT的發展背景
  • 第二節　適用産業
  • 第三節　本書架構
  • 第四節　本書的價值
• 準則篇　
• 第二章　Jump Into 「JIT」—進入及時生産的世界
  　
  • 第一節　勾勒JIT的藍圖
  • 第二節　JIT的前世今生
  • 第三節　徹底消除浪費
  　
• 第三章　從頭開始
  • 第一節　進行意識改革
  • 第二節　全麵推廣5S活動
  • 第三節　進行目視管理
• 第四章　「雞毛蒜皮」的大事
  • 第一節　實施自動化
  • 第二節　變換準備時間
  • 第三節　採取多工程操作
  • 第四節　培養多能工
  • 第五節　製訂標準作業
  • 第六節　追求生産平準化
  • 第七節　實行流動生産
  • 第八節　勵行保養與安全
• 第五章　血管與神經—「看版係統與資訊科技」
  • 第一節　採用看版係統
  • 第二節　運用資訊科技
• 第六章　小醜魚與海葵—共榮的關係
  • 第一節　價格與品質間的掙紮—媽媽買魚的故事
  • 第二節　積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事
  • 第三節　如何強化與供應商的關係
• 第七章　總鋪師的菜單—結閤JIT與物料需求規畫（MRP）
  • 第一節　MRP係統的特徵與運作方式
  • 第二節　JIT v.s MRP
  • 第三節　有瞭JIT，原來的MRP呢？
• 第八章　品質是習慣齣來的—推動全麵品質管理（TQM）
• 實戰篇
• 第九章　通用公司的沿革與組織
  • 第一節　通用先進係統公司導覽
  • 第二節　透視通用公司的組織
• 第十章　JIT式的生産流程—以新産品DCD生産為例
  • 第一節　需求拉動生産
  • 第二節　物料採購流程
  • 第三節　少量多次收料
  • 第四節　運用看闆係統
  • 第五節　生産前的準備工作—換模
  • 第六節　平準化生産
• 第十一章 　基礎建設—5S&自動化
  • 第一節　生産自動化
  • 第二節　輔助生産的5S
  • 第三節　JIT其他觀念之應用
• 第十二章　全麵品質管理與資訊科技
  • 第一節　通用先進係統公司推動全麵品質管理的成效
  • 第二節　通用先進係統公司資訊科技的運用
• 第十三章　您的公司適何時師JIT嗎？—JIT的情境分析
  • 一、下屬的認知及能力
  • 二、CEO的理念及能力
  • 三、組織因素
  • 四、外部環境
• 第十四章　
  • 第一節　JIT在服務業
  • 第二節　輕鬆一下—JIT外傳（爆笑篇）　
• 參考書目
• 後記

　　麵對産業環境持續的劇烈變化，許多企業紛紛為尋求下一個世代的生存之道而絞盡腦汁。從市麵上琳琅滿目的企管書籍，到大發利市的管理顧問公司，改造、變革、各種響徹雲霄的口號與眩目的標題清楚的透露瞭各大企業在下一世代圖強的渴望。一路行來，我們不免也開始思考一個問題:「是誰在主導下一個世代的競爭法則?」很明顯的，答案不大可能是我們這些屬於這個世代的經理人瞭。因此，我們大膽的做瞭一個嘗試，讓下一個世代的思惟提前進入企業內部，讓競爭的主導者來告訴我們新世代的方式。而這也正是這一係列叢書的緣起。

　　本書在內容上，以生動、淺白的筆法盡可能涵蓋瞭「及時生産係統-JIT」的完整內容。迥異於一般長篇大論的著述方式，本書採取瞭「Step-By-Step，的方式，讓讀者能夠以值序漸進的方式完整的閱讀本書，同時也可以跳躍式的依照個人的不同需要選讀各章節。同時，本書也以通用先進係統公司(General Instrument Corporation)作為實例，細述瞭JIT如何融入企業的日常運作中，並說明理論落實在現實中可能的挑戰。當然，最值得一提的，就是這本著作完全齣自與敝人閤作的學生筆下。這項成就，相信是颱灣企管教育界的一個重要裏程碑。

　　不可否認的，這樣的嘗試需要勇氣。當敝人的恩師，颱灣大學工商管理係洪明洲教授，提齣這樣的構想時，確實令人吃瞭一驚。畢竟，讓學生深入企業而自接由經理人指導的方式，對傳統的認知實在是一大顛覆與挑戰;一群大學生是否有能力擔此大任更讓我們半信半疑。然而，當敝入與一群活力四射的學生一同走過這段曆程，不禁發現企業經營的思惟，原來仍有如此廣闊的空間。當然，這並不錶示學生們在過程中可以字字箴言，但是他們卻能以煥然一新的思考模式，為企業帶入新的氣息與活力，同時也發覺許多實務所不及的死角。對於長期身處職揚，思考難脫公司本位主義影響的實務界人士，相信是十分寶貴的。願此叢書的問世能成為實務界與有心涉獵管理領域人士的參考。

　　最後，本書的誕生要感謝通用先進係統公司多位同仁的協助。總經理柯勝得先生(RonK，Krisanda)卓越的領導使通用先進係統公司館能以JIT方麵的成前以饗同業，韋修一先生(HueyWiLson)也在成書過程中提供莫大的支持。本書實務麵的各項知識，更承濛徐榮華先生、蔡榮聲先生、許淵煜先生、以及賴昌德先生熱心提供他們寶貴的經驗與專業知識。在此謹嚮以上的長官、同仁、以及在本書背後默默付齣的每一位緻上最深的謝意。

评分☆☆☆☆☆

一本關於“及時生産係統”的書，光是這個名字就讓人腦海裏浮現齣無數的畫麵。我能想象到的，是那些高效運轉的生産綫，物料在恰當的時間、恰當的地點齣現，仿佛有一種無形的指揮官在調度著一切。這本書，我期待它能深入淺齣地揭示這種“魔法”背後的原理。會不會講到豐田生産方式（TPS）的精髓？比如看闆（Kanban）的運作機製，如何通過拉動式生産來避免過量庫存和浪費。我還好奇它是否會觸及到那些看似微不足道的細節，比如生産綫上的節拍（Takt Time）是如何計算和維持的，以及全員生産性維護（TPM）在其中的作用。畢竟，任何一個環節的停滯，都可能導緻整個係統的失衡。我希望書中能提供一些真實的案例分析，讓我看到這些理論是如何在實際的企業中落地生根，並帶來切實的效益。比如，一傢麵臨庫存積壓和交貨延遲睏境的企業，是如何通過引入JIT係統，最終實現降本增效的。書中會不會包含一些圖錶和流程圖，幫助我們更直觀地理解復雜的生産流程？我對那些能夠幫助我打開思路、激發靈感的“乾貨”內容充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本“及時生産係統”的書，對我而言，與其說是一本書，不如說是一次思維的洗禮。它挑戰瞭我以往對“庫存”的認知，讓我開始重新審視“越多越好”的邏輯。書中關於“零庫存”的理念，雖然聽起來有些極端，但細細品味，卻道齣瞭生産管理中的一個重要方嚮。它讓我明白，過量的庫存不僅占用瞭寶貴的資金和空間，更隱藏著信息的不準確、質量問題的風險，以及市場變化帶來的滯銷威脅。通過書中對“準時化”的深入剖析，我開始理解，如何通過優化流程、縮短交貨期、提高生産柔性，來逐步實現庫存的最小化。我特彆期待書中能有更多關於供應商協同的內容，因為JIT係統的成功，很大程度上依賴於與供應商之間的高效閤作。如何建立互信、共享信息，如何共同應對波動，這些都是我非常關注的點。如果這本書能提供一些具體的閤作模式和協同工具的介紹，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

說實話，最初拿到這本“及時生産係統”的書，我有點擔心內容會過於枯燥和理論化。畢竟，生産管理這個話題，很容易讓人聯想到密密麻麻的數據和復雜的公式。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。作者似乎有一種魔力，能夠將那些看似高深莫測的管理哲學，轉化成一個個生動有趣的故事和清晰易懂的解釋。我特彆喜歡其中關於“拉動式生産”的講解，它打破瞭我以往對“推式生産”的固有認知，讓我看到瞭另一種可能性。書中通過一係列的模擬和場景設計，讓我切實體會到，當需求真正産生時，信息是如何像河流一樣，順暢地傳遞到生産源頭，而不會被中間環節堆積成堰塞湖。我還對書中關於“精益生産”和“及時生産”之間關係的探討很感興趣，它似乎在告訴我們，JIT是精益生産的核心體現之一，而精益生産則是一個更宏大的目標。如果書中能再深入探討一下，如何在不同規模和行業的企業中，靈活應用JIT的原則，那就更有參考價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

當我翻開這本“及時生産係統”的書時，我以為它隻會在講述生産製造領域的知識。然而，我錯瞭。這本書所蘊含的管理哲學，其普適性遠遠超齣瞭我的想象。它讓我認識到，很多看似屬於生産製造領域的核心概念，例如“流程優化”、“消除瓶頸”、“信息對稱”、“快速響應”，同樣適用於服務業、IT行業，甚至是個人時間管理。書中對“拉動式”和“看闆”的詳細講解，讓我對如何更好地管理任務和項目産生瞭新的思路。我開始思考，如何在自己的工作流程中，引入類似“看闆”的可視化工具，來追蹤任務進度，避免資源浪費。我也對書中提到的“價值流圖”（Value Stream Mapping）産生瞭濃厚的興趣，它提供瞭一種係統性的方法，來識彆整個價值鏈上的瓶頸和浪費。如果這本書能進一步拓展，分享更多將JIT理念應用到非生産性領域的案例，相信會讓更多的讀者受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於“及時生産係統”的書，感覺腦子裏被注入瞭一股新的活力。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一本實操指南，用一種非常接地氣的方式，拆解瞭“一切都在恰好的時候發生”的秘密。它讓我明白瞭，原來很多我們覺得理所當然的“高效”，背後都有精密的計算和周全的考慮。我尤其喜歡它對“浪費”的定義和識彆方法，書中列舉瞭各種各樣的浪費，從過量生産到等待，再到不必要的搬運，簡直就是一本“反浪費聖經”。讀到這部分，我忍不住開始審視自己工作中的一些習慣，看看有沒有可以改進的地方。而且，書中關於“持續改進”（Kaizen）的闡述也讓我印象深刻，它強調的不是一次性的變革，而是日積月纍的微小進步，這種理念非常符閤我個人對成長的理解。如果書裏能再多一些關於如何建立和培養團隊持續改進意識的內容，那就更完美瞭。畢竟，一個人的力量是有限的，隻有整個團隊都動起來，纔能真正實現JIT的精髓。