由于PUB的蓬勃发展,如何经营与管理成功的PUB,成为餐饮业者不可或缺的祕诀。<
我一直认为,一家成功的PUB,其背后一定有一套成熟的经营理念和管理体系。这本书的标题听起来就非常专业,尤其是在“管理”这个环节,我希望能从中学习到一些系统的、有条理的方法。我期待它能够深入分析PUB经营中的各个关键环节,比如菜单设计、人员配置、成本控制、市场营销等等,并为每个环节提供切实可行的解决方案。我希望它能够帮助我理解,如何将这些零散的环节有机地结合起来,形成一个高效运转的经营系统。我也对书中关于“客户关系管理”的部分非常感兴趣。在PUB这个行业,客户的忠诚度至关重要。我希望它能分享一些关于如何建立和维护与客户之间的良好关系,如何通过个性化的服务和体验,来提升客户满意度和忠诚度的方法。它会不会谈到一些利用科技手段来提升客户体验和管理效率的案例?我非常期待能从中获得一些启发,从而更好地提升我的经营水平。
评分这本书啊,我本来是抱着非常期待的心情去翻阅的,毕竟「餐饮观光系列」这个名字本身就很有份量,尤其是看到是关于PUB经营与管理的,这可是我一直以来都很感兴趣的领域。我一直觉得,一家成功的PUB,绝不只是卖酒和提供一些小吃那么简单,它背后一定有很多值得学习的经营哲学和管理技巧。所以,当我拿到这本书的时候,我脑子里已经勾勒出了各种各样的画面:关于如何打造独特的PUB氛围,如何吸引并留住顾客,如何建立高效的团队,以及如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。我尤其期待能看到一些关于如何应对突发状况,比如遇到难缠的客人或者设备故障时,经营者应该如何冷静应对,并找到最有效的解决方案。还有,关于成本控制和利润分析的部分,我希望能学到一些实操性的方法,而不是那些空泛的理论。因为我知道,一家PUB的生死存亡,很大程度上取决于经营者有没有能力在保证服务质量的同时,还能保持健康的财务状况。这本书能让我看到这些吗?我真的非常好奇。
评分这本书的标题——「餐饮观光系列(16)PUB经营与管理」——让我联想到许多我曾经去过的,给我留下深刻印象的PUB。那些地方,不仅仅是满足口腹之欲,更是承载了许多美好的回忆。我一直觉得,经营一家PUB,就像是在创造一个故事,而每一个来到这里的客人,都是故事的一部分。这本书会不会涉及到如何去挖掘和讲述这些故事?我希望它能分享一些关于如何去塑造PUB的“品牌个性”,让它不仅仅是一家酒吧,而是成为一个有温度、有故事的场所。我期待看到关于如何去建立一种独特的“社群文化”,让常客们在这里找到归属感,甚至成为PUB的忠实拥护者。这不仅仅是生意上的成功,更是一种情感上的连接。同时,我也很好奇,这本书会不会在“员工管理”方面给出一些新颖的视角?我一直认为,优秀的员工是PUB的灵魂,如何激励他们,让他们对自己的工作充满热情,并能与客人建立良好的互动,这是非常关键的。它会不会提供一些关于如何培训员工,让他们不仅是服务者,更是PUB文化的传播者的方法?
评分我对这本书的期望,很大程度上是源于我过去在经营餐饮业时的一些经验和困惑。我一直觉得,PUB的经营,尤其是管理方面,有很多地方是共通的,但又存在一些独特性。我希望这本书能给我带来一些新的视角,关于如何在这个竞争激烈的行业中,找到自己的差异化优势。我尤其关注的是,这本书会不会深入探讨如何去“优化顾客体验”,而不是仅仅停留在表面的服务层面。我希望它能分享一些关于如何去洞察顾客的潜在需求,并以此为基础,去设计和提供超出预期的服务。同时,我也对“风险管理”这个部分非常感兴趣。PUB的经营难免会遇到各种各样的风险,无论是市场风险、运营风险,还是财务风险。我希望这本书能够提供一些实用的、可操作的风险防范和应对策略,帮助经营者更好地规避风险,保障经营的稳定性。它会不会提到一些具体的案例分析,来展示在不同情境下,经营者是如何做出明智的决策,从而化解危机,甚至抓住机遇?
评分老实说,我一开始以为这本书会侧重于讲一些比较“硬核”的酒吧经营技巧,比如酒品采购、吧台调酒的技巧、甚至是成本控制和利润最大化之类的。毕竟「PUB经营与管理」这几个字,听起来就挺务实的。但翻了几页之后,我发现它好像更偏向于从一个更宏观的角度去解读PUB的运营。它探讨的似乎是,如何将一家PUB打造成一个具有独特文化和体验的空间,而不仅仅是一个消费场所。这一点倒是挺让我意外的,但也觉得很有启发。我开始思考,是不是现在的PUB经营,已经不再是单纯的比拼酒品和价格,而是更注重整体的“体验感”和“情感连接”了?这本书会不会给我带来一些关于如何从“卖产品”转向“卖体验”的思考呢?我特别想知道,它会如何阐述“氛围营造”的重要性,以及如何通过音乐、灯光、甚至是员工的服务态度来共同构建这种氛围。还有,它会不会谈到如何通过举办一些特色活动,来吸引不同类型的顾客群体,从而增加PUB的吸引力和话题性?这些都是我非常好奇的部分。
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