具体描述
年代：1998。版次：3 。
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图书序言
图书试读
用户评价
这本书《Advanced Management Accounting》的封面设计就给我一种耳目一新的感觉，它不像我之前看过的许多管理会计书籍那样，充斥着密密麻麻的公式和图表，而是采用了一种更具现代感和设计感的排版。字体大小适中，行间距恰到好处，即便我长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。更让我惊喜的是，书中穿插了一些与管理会计相关的真实案例分析，这些案例并非枯燥的理论陈述，而是生动地描绘了企业在实际运营中如何运用先进的管理会计工具来解决问题、提升效率。例如，其中一个案例详细阐述了某知名制造企业如何通过实施先进的成本分配方法，精确识别出导致产品利润下滑的关键环节，并据此进行战略调整，最终实现了扭亏为盈。这个案例的分析过程非常详尽，不仅仅是结果的呈现，更重要的是深入剖析了背后的逻辑和决策过程，让我学到了如何将理论知识融会贯通，应用于复杂的商业环境中。这本书的语言风格也相当吸引人，作者并没有使用过于艰涩的学术术语，而是以一种清晰、流畅的方式来阐述复杂的概念，即使是我这样并非会计专业出身的读者，也能轻松理解。在讲解过程中，作者还会适时地穿插一些比喻和类比，帮助读者建立更直观的理解。我特别喜欢书中关于“价值链管理”的章节，作者通过一个生动的例子，将企业的价值链拆解成一个个可管理的环节，并详细讲解了如何通过对每个环节成本和价值的分析，优化整体运营效率，从而提升企业的核心竞争力。这不仅仅是书本知识，更是一种思维方式的启迪，让我开始重新审视企业的经营活动，从更宏观的角度去思考如何创造价值。此外，这本书的章节结构也安排得非常合理，从基础概念的引入，到复杂模型的讲解，再到实际应用的探讨，层层递进，逻辑清晰，让我在学习过程中能够循序渐进，逐步掌握知识。
评分《Advanced Management Accounting》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于管理会计的教材，更是一本关于企业战略和运营优化的指南。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的管理会计概念，用通俗易懂的语言和生动形象的比喻来解释，使得即使是没有深厚会计背景的读者，也能轻松理解。我印象最深刻的是书中关于“产品生命周期成本管理”的章节。作者详细阐述了如何从产品的研发、设计、生产、销售到报废的整个生命周期，对成本进行系统化的管理和控制。他提出的“设计成本”和“全生命周期成本”的概念，让我认识到，很多成本的产生，其实在产品的早期设计阶段就已经被决定了，因此，在设计阶段就进行有效的成本控制，对于降低整体运营成本至关重要。书中列举了一个电子产品制造商的案例，详细说明了他们如何通过在产品设计阶段就引入成本管理的理念，成功地降低了产品的制造成本，并提升了产品的市场竞争力。这个案例的分析非常细致，从设计评审到原型制作，再到小批量试产，每一步都充满了成本优化的智慧。此外，这本书对于“服务成本管理”的探讨也让我耳目一新。在当今服务经济日益发达的背景下，如何有效地管理服务成本，提升服务质量，已经成为企业面临的重要挑战。作者在书中提出了一些创新的服务成本核算方法，以及如何利用这些方法来改进服务流程，提升客户满意度。这本书的价值在于，它能够帮助企业管理者们，以一种全新的视角去审视企业的成本结构，并从中发现提升效率和竞争力的机会。
评分我一直认为，管理会计不仅仅是财务部门的事情，它应该渗透到企业运营的每一个环节。《Advanced Management Accounting》这本书，恰恰体现了这一点。作者在书中对“内部转移定价”的讨论，让我看到了如何通过合理的转移定价机制，促进企业内部各部门之间的协作，提升整体运营效率。他详细分析了不同转移定价方法的优缺点，以及它们对各部门的激励作用。书中列举了一个跨国公司的案例，说明了他们如何设计一套行之有效的内部转移定价体系，使得各个子公司在追求自身利润最大化的同时，也能够为整个集团的利益做出贡献。这个案例的分析非常到位，让我看到了内部转移定价在企业管理中的重要作用。此外，这本书在“收益分析”和“成本回归分析”方面的讲解也十分精彩。作者强调了如何通过对历史数据的分析，来预测未来的成本和收益，从而为企业制定更科学的经营计划提供依据。他提出的“成本回归分析”模型，让我理解了如何利用统计学的方法，将固定成本和变动成本进行分离，从而更准确地评估成本与产量之间的关系。总而言之，这本书的价值在于，它能够帮助读者打破部门之间的壁垒，以一种更全局的视野去审视企业的成本和收益，从而做出更符合整体利益的决策。
评分作为一名在企业管理岗位工作多年的管理者，我一直在寻找一本能够帮助我提升管理决策能力的图书。当我翻开《Advanced Management Accounting》时，我立刻被它所展现出的深度和前瞻性所吸引。这本书并非仅仅是理论的堆砌，而是充满了实操性的智慧。作者在书中对“营运资本管理”的精辟论述，让我对如何更有效地管理企业的流动性资产和负债有了全新的认识。他提出的“现金周期管理”以及如何通过优化应收账款、应付账款和存货的管理，来提升企业的现金流效率，让我受益匪浅。书中关于“库存管理”的章节，详细介绍了“准时生产（JIT）”和“经济订货批量（EOQ）”等经典模型，并进一步探讨了如何结合现代信息技术，实现更加精细化的库存控制。我尤其欣赏的是，作者并没有将这些模型视为孤立的工具，而是强调了它们之间的相互联系以及在整体营运资本管理中的协同作用。书中的一个案例，详细描述了一家零售企业如何通过优化库存策略，大幅降低了仓储成本，同时提升了客户满意度，这让我看到了将理论付诸实践的巨大潜力。此外，这本书对于“短期融资决策”和“长期投资决策”的分析也十分透彻。作者不仅讲解了各种融资工具的特点和适用性，还深入探讨了如何进行有效的投资回报分析，确保企业的资金得到最有效的利用。这本书的价值在于，它能够帮助管理者们跳出日常琐碎的工作，从更宏观、更战略的层面去审视企业的财务运作，并做出更明智的决策。
评分读完《Advanced Management Accounting》，我的感受可以用“醍醐灌顶”来形容。这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。我之前对管理会计的理解，可能还停留在一些比较基础的成本核算和预算编制层面，而这本书则为我打开了一个全新的视角。作者在书中对“收益管理”的探讨，让我认识到，在竞争日益激烈的市场环境中，仅仅控制成本是远远不够的，还需要主动地去管理和优化收益。书中关于“收益模型”的讲解，让我理解了如何通过对客户、产品、渠道等多个维度的分析，构建出能够最大化企业收益的定价策略和营销组合。我特别喜欢其中关于“动态定价”的案例分析，作者以航空业和酒店业为例，生动地展示了如何根据市场需求、竞争状况以及客户的支付意愿，实时调整产品价格，从而实现收益的最大化。这个案例的分析逻辑非常严谨，让我看到了收益管理背后蕴含的深刻经济学原理。此外，书中对于“风险管理”和“绩效评估”的论述也极具启发性。作者强调，现代管理会计不仅仅是内部的核算工具，更应该是企业风险管理和战略绩效评估的重要支撑。他提出的“平衡计分卡”的应用，让我看到了如何将企业的财务目标、客户目标、内部流程目标以及学习与成长目标，有机地结合起来，形成一个全面的绩效评估体系。这个体系的建立，能够帮助企业更好地监控运营过程，及时发现潜在的风险，并为战略决策提供有力的数据支持。总而言之，这本书的价值在于它不仅仅教授了理论知识，更重要的是培养了我们的一种战略思维能力，让我们能够从更高的层面去理解和运用管理会计。
评分我是一名正在备考CMA（注册管理会计师）的考生，在寻找备考资料的过程中，我发现了这本《Advanced Management Accounting》。可以说，这本书为我的备考之路提供了极大的助力。它在内容上与CMA考试的知识体系高度契合，并且在讲解的深度和广度上都远远超出了普通教材。作者在书中对于“预算管理”的论述，非常系统和全面。他不仅仅讲解了传统的静态预算和弹性预算，还深入探讨了“滚动预算”、“零基预算”以及“战略预算”等更先进的预算编制方法。我特别欣赏的是，书中对于不同预算方法的优缺点以及适用场景进行了详细的对比分析，让我能够根据企业的实际情况，选择最合适的预算工具。书中的一个案例，详细描述了一家跨国公司如何通过实施滚动预算，实现了对市场变化的快速响应，并有效地控制了预算执行过程中的偏差。这个案例的分析非常具体，从预算的制定到执行，再到反馈和调整，每一步都清晰可见。此外，这本书在“管理控制系统”和“内部审计”方面的讲解也十分精彩。作者将这些概念与战略执行紧密联系起来，强调了它们在实现企业战略目标中的关键作用。他提出的“绩效管理”和“责任会计”的理念，让我对如何建立一个有效的管理控制系统有了更深入的理解。总而言之，这本书不仅是CMA考试的优质备考资料，更是一本能够帮助管理者们提升自身管理能力的宝贵读物。
评分《Advanced Management Accounting》这本书，在我看来，是为那些希望深入理解企业运营本质，并将其转化为实际管理策略的读者量身定做的。作者的写作风格非常严谨，他不会回避复杂的概念，而是循循善诱，层层深入地进行讲解。我特别喜欢书中关于“战略绩效衡量”的讨论。作者不仅仅局限于财务指标，而是强调了如何将非财务指标，如客户满意度、创新能力、员工士气等，纳入到绩效衡量体系中。他提出的“关键绩效指标（KPI）”的设定和运用，让我看到了如何将企业的战略目标，转化为可衡量的行动计划。书中列举了一个科技公司的案例，详细说明了他们如何通过设定一系列的关键绩效指标，来驱动企业的创新和发展。这个案例的分析非常具体，从指标的选取，到数据的收集和分析，再到最终的绩效评估和反馈，每一步都充满了管理智慧。此外，这本书在“经济附加值（EVA）”和“股东价值最大化”等概念的阐述上也十分深刻。作者强调了如何通过这些高级的财务指标，来衡量企业的真实盈利能力，并为股东创造价值。总而言之，这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种更加全面和系统的绩效管理理念，从而更好地推动企业的可持续发展。
评分《Advanced Management Accounting》这本书，给我的感觉就是“干货满满”。作者并没有浪费篇幅去铺陈一些不必要的背景信息，而是直接切入主题，深入讲解管理会计的核心概念和实用工具。我特别喜欢书中关于“作业成本法（ABC）”的讲解。作者以一种非常直观的方式，解释了作业成本法如何帮助企业更精确地核算产品和服务的成本，识别出导致成本增加的“作业”，并最终通过优化作业流程来降低成本。书中列举了一个制造企业的案例，详细说明了他们如何应用作业成本法，成功地识别出过去被低估的间接成本，并据此调整了产品定价和生产计划，从而实现了利润的大幅提升。这个案例的分析非常有层次感，从识别作业，到分配成本动因，再到最终的成本核算，每一步都充满了智慧。此外，这本书在“决策分析”方面的论述也让我受益匪浅。作者讲解了如何利用边际分析、盈亏平衡分析等工具，为企业的短期和长期决策提供数据支持。他提出的“增量成本”和“差别成本”的概念，让我理解了在不同决策情境下，哪些成本是需要考虑的。总而言之，这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一种基于数据的决策思维，从而做出更明智、更有效的商业决策。
评分在我看来，《Advanced Management Accounting》这本书，最突出的优点在于它将理论与实践紧密结合。作者在讲解每一个管理会计概念时，都会辅以真实的企业案例，并且对案例进行深入的分析，让我能够清晰地看到这些概念是如何在实际运营中发挥作用的。我特别欣赏书中关于“兼并与收购（M&A）中的管理会计”的章节。作者详细阐述了在企业进行兼并与收购过程中，如何进行财务尽职调查、估值分析以及如何整合被收购方的财务系统和管理会计流程。他提出的“协同效应分析”和“整合成本分析”的概念，让我理解了在M&A交易中，除了交易价格本身，还有许多其他的财务因素需要考虑。书中列举了一个大型企业集团收购一家小型科技公司的案例，详细说明了他们在尽职调查过程中如何识别潜在的财务风险，以及在收购完成后如何将两家公司的财务系统进行整合，实现成本的协同效应。这个案例的分析非常到位，让我看到了管理会计在重大战略决策中的重要作用。此外，这本书对于“国际管理会计”的探讨也让我大开眼界。作者讲解了在跨国经营中，如何应对不同国家和地区的会计准则差异、税收政策以及汇率风险，并提出了相应的管理会计解决方案。总而言之，这本书的价值在于，它能够帮助读者站在更高的平台，去理解和运用管理会计，为企业的全球化发展提供有力的支持。
评分我是在一个偶然的机会下接触到这本《Advanced Management Accounting》的，当时我正在为公司即将进行的一项重大成本管理改革寻找合适的参考资料。市面上已经有很多管理会计的教材，但大多内容陈旧，或者过于理论化，缺乏实际操作的指导。而这本《Advanced Management Accounting》则完全不同，它以一种更加贴近企业实际需求的方式，深入探讨了现代管理会计的最新发展和应用。书中关于“战略成本管理”的部分尤其令我印象深刻。作者详细阐述了战略成本管理的核心理念，即如何将成本管理与企业的整体战略相结合，通过有效的成本控制和优化，支持企业实现竞争优势。他提出的“目标成本法”和“价值工程”等工具，在书中得到了非常详尽的讲解和案例分析。我尤其欣赏的是，书中并非仅仅罗列这些工具的概念，而是深入剖析了这些工具在不同行业、不同企业规模下的具体应用场景和潜在的挑战。例如，在关于“价值工程”的章节中，作者列举了一个汽车零部件制造商的案例，详细说明了他们如何通过对产品功能和成本的系统分析，成功地降低了生产成本，同时保持甚至提升了产品质量，最终赢得了市场的青睐。这个案例的分析非常有条理，从产品的功能分析，到成本的分解，再到价值的评估，每一步都清晰可见，让我学到了如何将这些抽象的管理工具，转化为实实在在的行动方案。这本书还特别强调了信息技术在现代管理会计中的重要作用，书中有一章专门讨论了如何利用大数据分析、人工智能等技术来提升成本预测的准确性和决策的效率。这对于我们这种正在积极推进数字化转型的企业来说，无疑是及时而宝贵的指引。
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