本書分成三篇:第一篇介紹敵意併購的相關理論,以及全球各地區(美國、歐洲與亞太)敵意併購的發展狀況。
第二篇介紹颱灣敵意併購的著名案例,包括翁大銘重掌華隆、颱鳳兄弟鬩牆、侯西峰入主國揚、吳祚欽建立新巨群王國、林學圃介入南港輪胎、蔣國明插手精英電腦、楊美麗光復颱中企銀、中華開發公開收購中華證券等等案例。
第三篇則介紹敵意併購可以採用的攻防策略,以及應該遵從的法令規範。
《經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰》這個書名,本身就蘊含著一股緊張和衝突的張力。仔細想想,在商業世界裏,很多時候,企業的生存和發展,確實充滿瞭“戰爭”的意味。特彆是當一傢公司因為某種原因,成為他人覬覦的目標時,一場關於“經營權”的爭奪戰便會悄然拉開帷幕。而“敵意收購”這個詞,更是直接點明瞭這種競爭的激烈程度和不容妥協的性質。我很好奇,這本書究竟會以何種角度來解讀這場“攻防戰”?是側重於法律層麵的規避和對抗,還是著眼於經濟層麵的資本運作和價值評估?又或是從管理學和心理學的角度,去剖析在利益衝突和情感因素交織下的決策過程?颱灣的商業環境中,雖然不像歐美那樣充滿激進的敵意收購,但股權的集中與分散,以及由此引發的管理層與股東之間的權力博弈,其實一直都存在。希望這本書能夠提供一些獨特的視角,讓我們能夠更深刻地理解這些現象。
评分光看《經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰》這個書名,就已經勾起瞭我的好奇心。在颱灣,我們經常聽到一些大公司因為經營權問題而鬧得沸沸揚揚,雖然不一定都是“敵意收購”,但那種股權爭奪的火藥味,卻是真實存在的。這本書的齣現,似乎為我們提供瞭一個瞭解這類事件背後運作機製的絕佳機會。我猜想,書中應該會詳細介紹“敵意收購”的概念,以及它與一般的並購有什麼不同,為什麼會有人采取這種“不請自來”的方式來奪取一傢公司的控製權。同時,“攻防戰”這個詞,也暗示瞭書中會深入剖析被收購方如何應對,比如可能會提到一些反收購的策略,像是引入“白騎士”、實施“毒丸計劃”之類的,這些聽起來都非常具有戲劇性。我期待這本書能夠用生動的語言和深入的分析,將這些復雜的商業博弈呈現齣來,讓我們這些非專業讀者也能看得津津有味,並從中獲得一些對企業運作的啓發。
评分老實說,對於《經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰》這個書名,我最初的反應是,這會不會太“硬核”瞭?畢竟,經營權和敵意收購這些詞匯,聽起來像是專業人士的術語,但轉念一想,我們每天接觸到的許多知名企業,它們的發展曆程中,可能都或多或少地經曆過類似的事件。想想看,有多少企業的創始人,付齣瞭畢生的心血纔建立起一個商業帝國,卻可能因為一場突如其來的股權爭奪而易主,這其中的滋味,恐怕隻有身處其中的人纔能體會。這本書的齣現,或許能為我們提供一個瞭解這些“幕後故事”的窗口。我期待書中能有詳細的案例分析,不僅僅是理論上的講解,更希望能夠看到,在真實的商業環境中,這些“攻防戰”是如何一步步展開,有哪些關鍵的決策點,以及最終的結果對企業、對員工、對股東,甚至對整個社會産生瞭怎樣的影響。瞭解這些,也能讓我們在看待企業新聞時,多一份更深入的理解,而不隻是停留在錶麵。
评分看到《經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰》這本書名,腦海裏立刻就浮現齣各種驚心動魄的商場博弈畫麵。雖然還沒來得及細讀,但光是書名就足以讓人想象到其中所描繪的,那些在資本市場裏,你死我活的股權爭奪戰。尤其是在颱灣,我們其實也見識過不少大型企業因為經營權的問題,引發瞭內部的巨大動蕩,甚至導緻股價的劇烈波動,影響到整個産業的格局。這本書的副標題“企業敵意購併攻防戰”,更是點齣瞭核心的衝突所在。所謂的“敵意收購”,本身就充滿瞭戲劇性,一方強勢介入,另一方則拼死抵抗,這其中的策略、計謀、法律鬥爭,以及人性在利益驅使下的種種錶現,都應該是書中極為精彩的部分。我很好奇作者會如何剖析這些“攻防戰”的具體戰術,比如,發動攻擊方是如何一步步蠶食股權,施加壓力,又或者,被攻擊方又是如何布下“白騎士”、“毒丸計劃”等反收購措施來鞏固自己的陣地。這種真實的商場較量,往往比任何小說都要來得扣人心弦,也更能讓我們理解企業經營的復雜性和殘酷性。
评分“經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰”,這書名聽起來就非常有畫麵感,讓我想到瞭許多經典的商業電影橋段。在颱灣,我們雖然不像美國那樣有如此頻繁和大規模的敵意收購事件,但類似的情況也並非沒有。尤其是在一些傳統産業,或者傢族企業麵臨接班問題時,股權的爭奪往往會演變成一場激烈的“戰爭”。這本書,我猜想,應該會深入探討這場“戰爭”背後的邏輯和策略。比如,一傢公司在什麼情況下容易成為被收購的目標?收購方又是基於怎樣的考量纔會發動“敵意”收購?而防禦方又有哪些“絕地反擊”的招數?我特彆想知道,書中是否會提及一些經典的案例,通過這些案例來揭示那些隱藏在資本運作背後的智慧和人性。畢竟,很多時候,一場經營權的爭奪,不僅僅是數字上的博弈,更是對企業文化、管理團隊、以及未來發展方嚮的一次徹底洗牌。
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