我们都拥有深厚的潜力去学习，自我发展是一种持续的程序，用来帮助我们适应变革，并且拥抱组织生命的挑战。本书提供了以下充分且实用的指引：

• 诊断自我发展方案是否为最适合发展专业的方法，并且确立成功的要件。
• 准备好基础──鑑别个人的改变领域、评价学习风格与设定目标。
• 创造一个方案──基本的程序与原则，确认这样的方案是对焦于你的文化与企业需求。
• 透过反馈与问卷调查，分析你当前的位置处境，形成个人的发展协定与计画。
• 建立组织的进取精神──学习小组、工作站等等。
• 评估效益。

　　自我发展不只是针对管理者，如果组织要茁壮兴旺的话，所有员工均须热中致力于终身学习。透过跟随作者们的经验与忠告，你将可以确保建立适合成长的正确要件。

作者简介

　　麦金森（David Magginson），现任雪菲尔大学商学院（Sheffield Business School）教授，曾与麦克．佩德勒（Mike Pedler）合着《自我发展》（Self-Development）。重要经历包括：英国IPD人事发展中心主席、英国Harbridge顾问公司资深顾问，并获选为「AMED委员会」成员，「欧盟顾问中心」（European Mentoring Centre）主席，与「顾问经理人有限公司」（Mentoring Directors Ltd.）的谘询理事会委员，也是「国家训练奖」（National Training Award）的审查人。

　　威特克（Vivien Whitaker），其工作在于帮助组织中的成员，致力提高他们的效能，也在雪菲尔哈伦大学（Sheffield Hallam University）授课、研究与谘询，她的重心在于发展更多有效的管理与工作方法，在最近的一本着作《管理人》（Managing People）中，首创「顾客焦点」（customer-focused）式的管理架构，由管理者提供一个服务给员工，员工再转而提供给顾客。近来的研究着重在「虚拟办公室的个人效能最大化」的方法上。麦金森与威特克已经一同发展、经营、进展出许多自我发展的方案。

译者简介

　　黄鸿程，英国雪菲尔科技大学人力资源硕士、辅仁大学心理系博士班，现任南亚技术学院企管系讲师，重要经历包括：中天企管顾问公司研究顾问、快乐阳光文教基金会执行长。

　　廖勇凯，英国雪菲尔科技大学人力资源硕士、上海复旦大学企管博士班，重要经历包括：台湾欧德家俱公司总经理特助、中天企管顾问公司研究顾问、明新技术学院行政讲师。

• 什么是自我发展？
• 成功的要件
• 自我发展与个人的改变
• 自我发展的流程
• 建立自我发展课程
• 创造自我发展的价值
• 自我发展的工具与资源
• 培养自我发展