企劃經理《下》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 企劃
• 項目管理
• 營銷
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• 管理
• 效率
• 技能
• 實戰
• 案例
• 職場進階

　　在現在復雜多變的競爭環境中，所有的營銷活動、廣告、技術開發，都必須要有詳盡的企劃，沒有作好企劃前，絕不輕易行動。

　　成功的企業都有卓越的企劃能力，所以說，公司的發展絕對離不開企劃，隻有靠具有前瞻性的企劃，纔能在競爭越來越激烈的市場上搶佔先機。

企劃經理《上》：從理論到實戰的基石構建 圖書定位： 本書是針對有誌於或已處於企劃管理初級階段的專業人士量身打造的入門與核心技能精進指南。它專注於奠定堅實的企劃思維框架、掌握必需的基礎工具與流程，為全麵理解和掌控後續高階管理（如《下》冊所涉及的復雜戰略製定與跨部門協作）打下不可或缺的基礎。 --- 第一部分：企劃的本質與思維模式重塑 (The Essence of Planning) 本部分旨在打破對“企劃”的片麵理解，將其提升到企業戰略執行層麵進行審視。 第一章：企劃經理的身份認知與核心職責 1.1 企劃的戰略地位： 明確企劃並非簡單的文案撰寫或活動組織，而是連接企業願景與日常運營的橋梁。探討“計劃先行，執行落地”的內在邏輯。 1.2 核心角色模型： 剖析不同組織架構下（職能型、事業部製）企劃崗位的側重點差異。重點分析“信息樞紐”、“風險預警者”和“效率驅動者”三大身份的養成路徑。 1.3 批判性思維在企劃中的應用： 如何避免“為計劃而計劃”的僵化思維。介紹蘇格拉底式提問法在項目啓動階段的運用，確保所有計劃都圍繞可驗證的目標展開。 第二章：商業洞察力的基石訓練 企劃的質量直接取決於對外部環境和內部資源的理解深度。 2.1 宏觀環境的掃描與解讀（PESTEL框架的實操）： 不停留在理論層麵，本書將詳細解析如何通過官方數據源、行業報告，對政治、經濟、社會、技術、環境、法律因素進行量化分析，並將其轉化為具體的可行動情報。 2.2 市場競爭分析的深度挖掘（五力模型與藍海戰略的初步接觸）： 學習如何構建競爭對手的“畫像”，識彆其定價策略、分銷渠道和潛在的防禦壁壘。引入“價值鏈分析”對自身業務流程進行初步解構，找到效率提升點。 2.3 客戶需求的精準捕獲： 區分“想要（Wants）”與“需要（Needs）”。通過問捲設計、焦點小組（FGD）組織的核心技巧，以及用戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）的繪製，將模糊的用戶反饋轉化為清晰的産品或服務需求規格。 --- 第二部分：企劃流程的標準化與工具箱構建 (Standardization and Tool Mastery) 本部分聚焦於企劃工作流的規範化，確保每次計劃的輸齣都具備高度的可操作性和可追蹤性。 第三章：目標設定與關鍵績效指標（KPIs）的科學量化 3.1 SMART原則的進階應用： 如何設定“可實現（Attainable）”且“有時限（Time-bound）”的目標。重點分析目標層級分解（從戰略目標到部門目標再到個人任務）的邏輯鏈條。 3.2 關鍵結果（KRs）的設計與平衡計分卡（BSC）的初識： 引入現代目標管理工具。學習如何構建一套既能反映財務健康狀況，又能體現客戶滿意度、內部流程效率和員工學習成長的多維度指標體係。 3.3 數據的收集、清洗與可視化基礎： 介紹Excel/Google Sheets在數據透視、基礎統計分析中的高效用法。學習如何使用圖錶（如帕纍托圖、散點圖）清晰地傳達數據背後的故事，避免“數據淹沒”。 第四章：基礎計劃編製與項目分解技術 這是本書最核心的操作指南部分，詳細講解如何將一個宏大想法轉化為可執行的步驟。 4.1 工作分解結構（WBS）的精細化創建： WBS是項目管理的基礎。本書將通過多行業案例，演示如何將項目徹底分解到“工作包（Work Package）”級彆，確保無遺漏、不重復。 4.2 時間管理與關鍵路徑法（CPM）入門： 介紹活動排序、依賴關係識彆（FS, SS, FF, SF）的概念。學習如何繪製網絡圖，識彆關鍵路徑，從而準確預估項目最短完成時間並進行資源調配。 4.3 資源負荷與預算的初步估算： 如何對人力、物力、財力進行初步的量化需求，並建立“基綫預算”。討論在資源有限情況下，優先排序的決策模型。 --- 第三部分：計劃的有效溝通與風險預警機製 (Communication and Risk Mitigation) 一個完美的計劃如果不能被有效傳達和執行，其價值將歸零。 第五章：麵嚮不同受眾的計劃陳述技巧 5.1 決策者溝通：電梯演講與高層匯報的結構藝術： 聚焦於“結論先行”。學習如何在3分鍾內清晰闡述“我們為什麼要做、我們要做成什麼樣、需要什麼支持”。 5.2 執行團隊的動員與指導： 如何將復雜的計劃轉化為清晰、易懂的SOP（標準操作流程）或任務清單。強調“賦權（Empowerment）”而非“指揮（Command）”。 5.3 書麵文檔的專業性打造： 企劃文檔（如項目建議書、執行方案）的結構規範、術語統一和附件管理規範。 第六章：計劃的風險識彆與應急準備 6.1 風險的分類與識彆矩陣： 區分技術風險、管理風險、外部環境風險。介紹風險登記冊（Risk Register）的初始建立。 6.2 概率與影響的初步評估： 學習使用簡易的定性評估方法（如3x3或5x5矩陣）來確定哪些風險需要立即關注。 6.3 製定應急預案（Contingency Plan）與退路（Fallback Plan）： 確保計劃中內置“如果A不發生，我們立即切換到B”的機製。強調風險應對措施需要提前分配資源和責任人。 --- 結語：從計劃者到推動者 《企劃經理（上）》緻力於提供一個堅固的、可重復驗證的“企劃方法論底層操作係統”。它要求讀者不僅學會“做什麼”，更要深刻理解“為什麼這麼做”，為未來在復雜多變的商業環境中獨立領導大型企劃項目（如《下》冊所探討的組織變革、跨文化管理等）打下最紮實的理論與實操基礎。掌握瞭本書內容，即是邁入瞭專業企劃管理者的門檻。

• 第四章　品牌企劃：領先還是追隨
• 第五章　創造企業效益的廣告企劃
• 第六章　作好營銷企劃，邁嚮輝煌

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《企劃經理《上》》對我而言，就像是一堂紮實的企劃理論課，讓我係統地瞭解瞭企劃工作的基本框架和流程。它讓我明白，一個成功的企劃並非靈光一閃的創意，而是建立在嚴謹的市場分析、用戶洞察和目標設定的基礎之上的。讀完《上》，我感覺自己的思路變得更加清晰，在麵對新的項目時，知道從哪裏入手，需要考慮哪些關鍵因素。但是，職場從來都不是書本上的教科書，實際操作中總會遇到各種預想不到的狀況。我常常會遇到這樣的睏境：我已經有瞭很好的企劃想法，也進行瞭周密的市場調研，但如何纔能有效地讓團隊成員理解並執行？如何在一個資源有限的情況下，把有限的投入發揮到最大的産齣？我迫切希望《企劃經理《下》》能夠填補這些空白。我期待它能分享更多關於“執行力”和“影響力”的智慧，比如如何進行有效的團隊管理，如何與不同類型的人溝通閤作，如何在關鍵時刻做齣艱難的決策，以及如何在項目推進過程中應對各種突發狀況。如果這本書能給我帶來一些實用的“錦囊妙計”，讓我能夠更好地將理論轉化為實踐，那它一定是一本值得反復閱讀的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《企劃經理《下》》這本封麵，立刻勾起瞭我好多迴憶啊！我當初就是讀完《企劃經理《上》》之後，一直心心念念地等著下集。記得上冊講的都是一些基礎概念、市場分析、用戶洞察之類的，我當時覺得已經很有啓發瞭，尤其是在處理一些案子的時候，有瞭它提供的框架，思考問題會更有條理，不會像以前那樣亂七八糟。不過，總覺得還有些更深入、更實操的部分沒講到，像是怎麼把那些理論真正落地，遇到睏難怎麼突破，還有團隊協作、嚮上管理這些更像是職場“生存術”的技巧。所以，《下》真的太讓人期待瞭！我一直好奇它會不會講到更高級的企劃策略，比如如何策劃一個大型的品牌活動，或者怎麼在一個競爭激烈的市場裏找到突破口。還有，我特彆想知道，書裏會不會分享一些真實案例，最好是那種能讓我一看就“啊！原來是這樣！”恍然大悟的。畢竟，光講理論太虛瞭，隻有結閤實際，我們這些做企劃的纔能真正學到東西，纔能在工作中遊刃有餘。希望這本《下》能給我帶來更多乾貨，讓我也能在企劃經理的道路上更進一步！

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初買《企劃經理《上》》純粹是因為被它“企劃經理”這個頭銜吸引，想著讀完能離那個目標更近一點。結果呢，上冊講的東西，坦白說，很多我早就聽過，或者在工作中也接觸過。有些章節看得我有點昏昏欲睡，覺得像是教科書一樣，理論多於實踐。我當時就有點小小的失望，心想是不是這本書的定位太學術瞭，不太適閤我這種需要馬上解決實際問題的職場人。不過，它確實也提供瞭一些基礎的思考模型，比如SWOT分析、PEST分析這些，雖然老套，但有時候在腦子一片空白的時候，重新梳理一下思路，還是有點用的。我一直期望《下》能夠有所突破，不再是那些老生常談的理論，而是能真正講到一些“為什麼”和“怎麼辦”。比如，一個企劃案寫得很漂亮，但為什麼最終執行起來總是睏難重重？是我們的目標設定的有問題，還是資源分配不到位，亦或是溝通齣瞭問題？如果《下》能深入剖析這些“痛點”，並給齣切實可行的解決方案，那真的就太棒瞭！我希望它能像一個經驗豐富的前輩，手把手地教我如何避開那些陷阱，如何在一個不確定的環境中做齣明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

對於《企劃經理《上》》，我的感受比較復雜。一方麵，它確實為我打開瞭企劃領域的一扇門，讓我知道瞭原來一個好的企劃需要考慮這麼多方麵，從市場調研到目標設定，再到策略製定，每一步都環環相扣。這本書的結構很清晰，邏輯也很嚴謹，讀起來雖然不至於像小說那麼引人入勝，但確實能學到不少體係化的知識。然而，在實際工作中，我遇到的挑戰遠比書裏描述的要復雜得多。比如，如何在一個快速變化的市場中保持敏銳的洞察力？如何與跨部門的同事有效溝通，讓他們理解並支持我的企劃？如何在一個預算有限的情況下，最大化企劃的效果？這些都是我在《上》裏沒有找到明確答案的問題。所以，我特彆希望《企劃經理《下》》能夠彌補這些不足。我渴望它能提供更多關於“軟技能”的指導，比如領導力、談判技巧、說服力，這些對於一個企劃經理來說同樣至關重要。如果它能分享一些如何在壓力下保持冷靜，如何在團隊中建立信任，如何在麵對失敗時總結經驗的寶貴心得，那這本書的價值就會大大提升。

评分☆☆☆☆☆

說真的，每次看到《企劃經理《下》》這幾個字，我腦海裏就會浮現齣無數個我曾經為企劃案焦頭爛額的夜晚。當初讀《上》的時候，感覺就像是在搭建一座大廈的地基，雖然很重要，但畢竟隻是開始。《上》給我的是一種“知道該做什麼”的意識，但很多時候，我感覺自己“不知道怎麼做得更好”。比如，當我的創意和市場反饋齣現偏差時，我該如何調整？當項目遇到不可預見的睏難時，我該如何應對？還有，如何纔能在眾多企劃中脫穎而齣，讓老闆和客戶眼前一亮？這些都是我一直在探索的問題。《下》如果能在這方麵提供更深入的指導，比如關於創意激發、風險管理、項目推進中的關鍵節點把握，甚至是如何將數據分析更有效地融入企劃流程，那我就真的太感激瞭！我希望它不僅僅是一本“怎麼做”的書，更能是一本“為什麼這麼做”和“做成之後怎麼辦”的書。我期待它能給我帶來一些“神來之筆”的靈感，讓我能夠更從容地應對企劃工作中的各種挑戰。