具體描述
TQM時代的經營戰略
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所謂策略方針管理就是以已經定型化，普及化之方針管理體係，以經營戰略思考或方法加以統閤並且朝嚮TQM時代的新方針管理。本書的特點是：
1.為使方針能閤理的策定，有體係的提示齣有效的戰略性思考。
2.對方針策定有必要的經營策略七大手法，以簡單易懂的視覺式來加以解說。
3.從方針策定、展開到實行計劃之製定為止的步驟，以實踐性方式加以解說。
著者信息
圖書目錄
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TQM的方針管理
- 1.何謂方針管理
- 2.方針管理與目標管理之不同
- 3.方針管理的架構
- 4.方針管理的進行方法
- 5.方針管理的效用與課題
現今，經營所要求的方針管理—策略方針管理的提倡—
- 1.經營的現況與課題
- 2.何謂經營戰略
- 3.事業戰略之立案
- 4.策略方針管理
策略方針管理的架構—策略立案及方針管理的統閤—
- 1.方針的策定及經營策略七大手法
- 2.方針的決定與展開
- 3.策略方針管理的推行方法
經營策略七大手法—策略手法的使用方法—
- 1.環境分析—謀求事業的魅力度
- 2.製品分析—進行製品的標桿
- 3.市場分析—掌握使用者—
- 4.製品‧市場分析—把握定位及競爭狀況
- 5.製品分析—決定製品的優先順序
- 6.戰略要因分析—集中研討戰略要素—
- 7.資源分配分析—進行資源的重點分配—
由策略方針管理之事例的查證—日本佳能（株）復印機事業的戰略分析—
- 1.日本佳能的復印機事業—飛躍的原動力
- 2.開始階段—對新事業的助跑
- 3.第1階段—新加入戰略
- 4.第2階段—優位性的強化戰略
- 5.第3階段—從成長後期到成熟期的戰略
- 6.今後的課題
圖書序言
圖書試讀
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