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TQM时代的经营战略

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　　所谓策略方针管理就是以已经定型化，普及化之方针管理体系，以经营战略思考或方法加以统合并且朝向TQM时代的新方针管理。本书的特点是：

1.为使方针能合理的策定，有体系的提示出有效的战略性思考。

2.对方针策定有必要的经营策略七大手法，以简单易懂的视觉式来加以解说。

3.从方针策定、展开到实行计划之制定为止的步骤，以实践性方式加以解说。

历史的洪流与文明的交织：一部关于古代世界格局的深度考察 书名：《帝国边疆：古代欧亚大陆的权力游戏与文化变迁》 图书简介 本书是一部宏大叙事下的精细考据之作，专注于描绘公元前500年至公元500年间，古代欧亚大陆上几大核心文明区域——地中海世界、波斯高原、中亚草原以及中华帝国腹地——之间的复杂互动、权力转移与文化渗透。我们摒弃了将古代历史简单划分为孤立单元的传统叙事模式，转而聚焦于那些连接不同文明的“边疆地带”（Frontiers），探讨这些地带如何成为技术、思想、商品和疾病传播的枢纽，塑造了古典世界的整体面貌。 全书结构围绕四个核心主题展开：地理决定论的挑战、跨区域的军事技术扩散、跨文明的信仰体系传播，以及长期环境变化对帝国兴衰的影响。 第一部分：地理的束缚与连接（公元前500年 - 公元前200年） 本部分首先深入分析了古代地理环境如何塑造了早期帝国的形态。我们没有停留在对尼罗河或两河流域沃土的传统赞美上，而是着重探讨了干燥化趋势对中亚游牧民族扩张潜能的激发，以及海洋贸易路线在爱琴海和印度洋初期的萌芽。 重点章节将放在早期希腊城邦与波斯阿契美尼德王朝的冲突与融合上。这不是简单的东西方对立叙事，而是对“帝国边界的弹性”进行哲学性反思。阿契美尼德帝国所建立的皇家道路网络，不仅仅是军事通道，更是首批大规模的、系统性的跨文化行政管理实验。我们细致比对了萨第斯总督府的治理模式与雅典民主的决策机制，揭示了早期帝国统治的内在张力。 此外，本书对早期丝绸之路的物质基础进行了扎实的考古学和历史文献分析。聚焦于玉石、香料的早期贸易流向，展示了在亚历山大东征之前，中亚的粟特语商人群体是如何在巴克特里亚（Bactria）地区奠定跨文化商业活动的基石。 第二部分：帝国的扩张与内化：罗马、安息与汉（公元前200年 - 公元200年） 进入帝国全盛时期，本书的叙事重心转向三大主要的中心化权力结构——罗马帝国、安息帕提亚帝国以及汉朝。我们着力研究的是“边疆的内化”：即外部压力和异域资源如何被吸纳，并重塑了核心帝国的社会结构和意识形态。 在罗马部分，我们细致考察了多瑙河防线（Limes Germanicus）的社会生态。这不仅是军事前哨，更是罗马化进程的“熔炉”。通过对驻军碑文和边境出土文物的分析，我们揭示了日耳曼和色雷斯籍士兵在罗马军队中的身份转变，以及他们将异域习俗带回帝国腹地的现象。 安息帝国，常被视为罗马的对手，在本研究中被重新定位为一个“中介文明”。我们详尽梳理了安息如何成功地在罗马的西向压力与塞琉古遗产的内耗中维持独立。特别是安息对琐罗亚斯德教的制度化，以及其对东方香料贸易的垄断地位，如何构筑了其政治合法性。 汉朝的叙事则侧重于其“草原的阴影”。我们对比了张骞出使西域的记录与当时控制河西走廊的列侯的实际利益冲突。重点分析了汉武帝时期对匈奴的军事行动如何深刻地改变了帝国对“蛮夷”的财政投入结构，以及这种投入如何导致了帝国官僚体制的进一步中央集权化。 第三部分：信仰、技术与跨越鸿沟的传播（公元200年 - 公元500年） 本部分探讨了当实体帝国结构开始出现裂痕时，非物质要素如何超越地理障碍，成为维系古代世界联系的纽带。 “信仰的全球化”是核心议题。本书不仅关注佛教东传，更着眼于摩尼教和基督教聂斯脱里派在波斯萨珊王朝和中亚地区的早期传播路径。我们通过分析敦煌石窟的壁画风格演变、粟特语的宗教文本残片，来重建这些信仰如何在不同文化背景下被“翻译”和“适应”。这揭示了信仰的生命力往往独立于其母体帝国的强弱。 在技术扩散方面，我们聚焦于冶金术与水利工程。例如，中亚绿洲灌溉系统中的先进技术（如坎儿井的变体）如何同时出现在波斯和西域；以及罗马玻璃制造技术如何向东传播，并影响了中原地区的玻璃工艺。这些技术交流的细节，远比朝贡贸易记录更能体现古代世界的互联性。 第四部分：边疆的重构与古典时代的终结（公元300年 - 公元500年） 尾声部分，本书审视了西罗马帝国的衰亡与东方政权的转型。我们认为，古典时代的终结并非单一事件，而是多重长期压力下的系统性崩溃。 我们对“蛮族迁徙”的叙事进行了去“入侵中心化”的处理。通过对哥特人、汪达尔人在帝国腹地定居点的考古研究，展示了他们并非完全的破坏者，而是往往以“联邦制”（Foederati）的方式，在继承原有行政结构的基础上，进行权力再分配。他们对罗马法律、拉丁语的接纳程度，成为了判断边疆“融合度”的关键指标。 最后，本书将目光投向东方，分析了魏晋南北朝时期，中国北方政权对游牧政治模式的吸收。从军事组织到赋税制度，从游牧贵族与汉族士人的联姻模式，到对“天可汗”式权威的初步模仿，这些历史进程共同构成了古代欧亚大陆在公元500年前后，一个权力版图重塑的宏大景象。 本书旨在为读者提供一个立体、多维、充满动态张力的古代世界图景，强调古代文明的相互依存性，而非简单的线性进步或冲突。它要求读者跳出单一文明的框架，去理解那些定义了数千年历史走向的连接、摩擦与共享。

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TQM的方针管理

• 1.何谓方针管理
• 2.方针管理与目标管理之不同
• 3.方针管理的架构
• 4.方针管理的进行方法
• 5.方针管理的效用与课题

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现今，经营所要求的方针管理—策略方针管理的提倡—

• 1.经营的现况与课题
• 2.何谓经营战略
• 3.事业战略之立案
• 4.策略方针管理

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策略方针管理的架构—策略立案及方针管理的统合—

• 1.方针的策定及经营策略七大手法
• 2.方针的决定与展开
• 3.策略方针管理的推行方法

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经营策略七大手法—策略手法的使用方法—

• 1.环境分析—谋求事业的魅力度
• 2.制品分析—进行制品的标桿
• 3.市场分析—掌握使用者—
• 4.制品‧市场分析—把握定位及竞争状况
• 5.制品分析—决定制品的优先顺序
• 6.战略要因分析—集中研讨战略要素—
• 7.资源分配分析—进行资源的重点分配—

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由策略方针管理之事例的查证—日本佳能（株）复印机事业的战略分析—

• 1.日本佳能的复印机事业—飞跃的原动力
• 2.开始阶段—对新事业的助跑
• 3.第1阶段—新加入战略
• 4.第2阶段—优位性的强化战略
• 5.第3阶段—从成长后期到成熟期的战略
• 6.今后的课题

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是“通透”。很多关于策略的书籍，读完之后可能感觉知道了很多道理，但落实到实际操作时，却仍然感到迷茫。而《策略方针管理》这本书，恰恰弥补了这一点。它非常注重策略的落地和执行，而不是仅仅停留在理论层面。作者在书中分享的许多执行策略的细节，例如如何将宏观战略分解为具体的行动计划，如何在执行过程中进行有效的监控和评估，以及如何建立一套激励机制来驱动团队执行等等，都让我受益匪浅。我特别欣赏书中对于“企业文化与战略的匹配度”的分析，它提醒我们，任何脱离企业文化土壤的策略，都很难真正发挥作用。而且，作者的论述方式非常严谨，每一个观点都有数据和案例支撑，让我读起来既信服又受到启发。读完这本书，我感觉自己对于如何制定和执行一个真正有效的策略，有了更清晰的认识，也更有信心去应对未来工作中遇到的各种挑战。这本书绝对是那些渴望在商业世界中有所作为的管理者们，一本不可或缺的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始拿到这本《策略方针管理》时，并没有抱太大的期望，毕竟市面上这类书籍真的很多，但大部分都流于表面，或者讲得太理论化。然而，翻开这本书的第一页，我就被它独特的视角吸引住了。它没有一味地强调“做什么”的策略，而是更深入地探讨了“为什么”以及“如何”去制定和执行策略。作者对于不同行业、不同规模的企业，在制定策略时所面临的独特挑战，都做了非常细致的分析。我印象最深的是关于“核心竞争力”的章节，它不是简单地罗列几个定义，而是通过大量的个案研究，教你如何去识别、培育和维持一个企业的核心竞争力，这对我启发很大。特别是书中提到的一种“情境化策略”的概念，让我意识到没有一成不变的万能策略，必须根据企业所处的内外部环境进行动态调整。阅读过程中，我多次停下来思考自己公司目前面临的问题，书中提供的分析框架和工具，让我能够更系统地审视公司的问题所在，并从中找到潜在的解决方案。总的来说，这本书的价值在于它提供了一个思考策略的全新维度，让我从更宏观、更长远的视角去理解和规划企业的未来发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《策略方针管理》的时候，我正面临一个棘手的项目决策，手头虽然有资料，但总觉得缺了点什么，少了一种能够提纲挈领的全局观。这本书的出现，恰好填补了我的这个空白。它不仅仅是告诉你制定策略的步骤，更重要的是，它教会我如何去“思考”策略。书中反复强调的“战略洞察力”，我认为是这本书的核心价值所在。作者通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业是如何在看似平凡的现象中，挖掘出潜在的机遇，以及如何在一个拥挤的市场中找到属于自己的差异化优势。我特别喜欢书中关于“组织韧性”的讨论，在不确定性越来越高的当下，一个能够快速适应变化、从挫折中恢复过来的组织，其生命力是多么顽强。这让我反思，我们很多时候过于追求效率，却忽略了组织内在的弹性。这本书的语言风格非常接地气，没有太多华而不实的词汇，而是用最直接、最务实的语言，将深刻的道理讲透。读完之后，我感觉自己的脑袋里多了一个清晰的框架，能够更从容地应对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排得相当精巧，每一章都像是为解决一个特定的策略难题而量身打造。作者在论述过程中，并没有回避现实中的复杂性和不确定性，反而将这些因素融入到策略的分析和构建中。举例来说，在讨论风险管理时，它不只是告诉你风险是什么，更重要的是教你如何识别、评估和规避风险，并且在不可避免的风险面前，如何制定有效的应对预案。我尤其欣赏书中关于“战略协同”的论述，它强调的是企业内部各部门、各环节之间的有机配合，如何通过有效的沟通和协作，将分散的力量汇聚成推动企业发展的强大动力。这对于我这种需要协调多个部门工作的管理者来说，简直是如获至宝。书中还提供了一些非常实用的工具和模型，这些工具并非空穴来风，而是基于大量实践经验提炼出来的，能够帮助我们更清晰地梳理思路，做出更明智的决策。而且，作者的文笔非常流畅，逻辑性也很强，虽然内容专业，但读起来并不费力，甚至可以说是引人入胜。对于想要提升自身策略思维能力、在复杂商业环境中找到方向的朋友，这本书绝对是不容错过的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的从头到尾翻了好几遍，边看边做笔记，好多以前想不通的地方，看了这本书之后豁然开朗。我特别喜欢作者在描述不同策略模式时，举的那些实际案例，感觉就像发生在身边一样，让我更容易理解抽象的理论。像是书里讲到某间上市公司的转型过程，作者把决策的每一个节点都剖析得很清楚，让我明白一个看似简单的决定背后，其实牵涉到多少层面的考量和风险评估。还有关于组织文化对策略执行的影响，这部分写得非常深刻，很多时候我们都忽略了人的因素，但这本书却把这一点摆在了非常重要的位置，提醒我们再完美的策略，如果团队没有共识，那也只是纸上谈兵。我尤其赞赏书中提到的一些应对市场变化的灵活机制，以往总觉得策略就是固定不变的，但这本书让我意识到，在快速变动的时代，拥抱变化、不断调整才是生存的关键。它的语言风格很亲切，就像一位经验丰富的长辈在跟你分享他的心得，而不是那种枯燥的学术论文，所以读起来一点都不累，反而充满了启发。我强烈推荐给所有在职场上打拼的朋友们，尤其是那些正面临转型期或决策瓶颈的企业管理者，这本书绝对能给你带来不少灵感和实用的方法。