具体描述
TQM时代的经营战略
箖���������
所谓策略方针管理就是以已经定型化，普及化之方针管理体系，以经营战略思考或方法加以统合并且朝向TQM时代的新方针管理。本书的特点是：
1.为使方针能合理的策定，有体系的提示出有效的战略性思考。
2.对方针策定有必要的经营策略七大手法，以简单易懂的视觉式来加以解说。
3.从方针策定、展开到实行计划之制定为止的步骤，以实践性方式加以解说。
著者信息
图书目录
�
TQM的方针管理
- 1.何谓方针管理
- 2.方针管理与目标管理之不同
- 3.方针管理的架构
- 4.方针管理的进行方法
- 5.方针管理的效用与课题
现今，经营所要求的方针管理—策略方针管理的提倡—
- 1.经营的现况与课题
- 2.何谓经营战略
- 3.事业战略之立案
- 4.策略方针管理
策略方针管理的架构—策略立案及方针管理的统合—
- 1.方针的策定及经营策略七大手法
- 2.方针的决定与展开
- 3.策略方针管理的推行方法
经营策略七大手法—策略手法的使用方法—
- 1.环境分析—谋求事业的魅力度
- 2.制品分析—进行制品的标桿
- 3.市场分析—掌握使用者—
- 4.制品‧市场分析—把握定位及竞争状况
- 5.制品分析—决定制品的优先顺序
- 6.战略要因分析—集中研讨战略要素—
- 7.资源分配分析—进行资源的重点分配—
由策略方针管理之事例的查证—日本佳能（株）复印机事业的战略分析—
- 1.日本佳能的复印机事业—飞跃的原动力
- 2.开始阶段—对新事业的助跑
- 3.第1阶段—新加入战略
- 4.第2阶段—优位性的强化战略
- 5.第3阶段—从成长后期到成熟期的战略
- 6.今后的课题
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有