超时间竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：中国生产力中心订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：连雅慧, 王强森

出版日期出版日期：1998/02/22

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

超时间竞争力─经营要懂得抢先机

本书专为最不可能听话的企业高阶主管而写，作者强调：经营企业，不能只靠理论与经验；身为舵手，胆识才最重要! 唯有抱定「虽千万人吾往矣」的魄力，才能振衰起蔽、力挽狂澜，赋与企业再生的能力与生命! 时间已成为企业赖以生存的关键因素。随着产品的生命週期(product lifetimes)的缩短及种类的多元化，处处充满着新的商机，可是，对无法做出快速反应的公司而言，则将是一场空前的灾难。因此企业赖以成功及生存的策略，必须是一个以竞争力绩效 (Competitive performance)为基础的文化，我称它为总週期时间(Total Cycle Time)。

总週期并不是来自亚洲的神奇疗法，也不是任何产业大师所提供的处方，而是经过二十四年的试验和改进所体会出来的心得。如果你是一位专业经理人，你一定非常清楚产品上市的时间点(time to market)是企业竞争力的一项重要关键，试想: 公司的新产品推出时间已太晚，而且产品更不像已拥有大部分市场佔有率的竞争品牌般地具有吸引人的特色。公司的行销人员在认知此状况之后，表达出他们内心的忧虑，认为此项新产品可能会彻底夫败。同时，尽管经过反覆的研究，你发现此产品的劣势是无法改变的─惨遭滑铁卢似乎已成为既定的事实。为了预防未来类似的情形发生，你认为应该多花一些时间在市场研究，以及更精确的专案检核流程。

但是，你也在怀疑，这些步骤是否真的能够预防未来重蹈覆彻呢？你确定市场研究部的能力足够。惟一不足的是，市场研究小组对预测远期的市场变化，似乎不是很精准。然而，你的竞争者似乎已经克服了这个问题。难道是你的专案检核系统不够严谨吗？不可能，你告诉自己：产品设计在研发阶段，就已经接受一而再，再而三的重覆调整。假如检验系统比原来的还要严格，那么这项新产品，可能至今尚无法问世。

在研发流程多增加几个程序，也无法弥补产品上市过晚，及特色太少的问题。同时，更多的市场研究，表示对未来市场的发展需要看得「更」远一点，因为研发会佔据太长的时间。同样的道理，在产品设计和检验过程中增加步骤，将只会造成更多的延误。这个问题的根源其实在于: 你的公司无法迅速地反应市场上的商机。所以，你必须做的事情是，大幅度的减短週期时间。