具體描述
企業如何成為一部運轉良好的獲利機器？
本書作者劉助博士以其多年輔導企業營運之心得,匯整齣因應商業環境劇烈變動下的營利模式,協助企業將策略管理從抽象、定性的概念，轉為以具體數字為基礎，正確診斷企業本身的經營狀況。
書中就價值的創造、行政管銷管理、財務管理、執行長的職責等經營原則詳細的說明，並分彆輔以案例，讓企業透過一連串的完美決策與執行過程，成為名副其實的賺錢機器。
著者信息
劉助
颱灣交通大學電子工程學士，英國劍橋大學訪問學者，美國雪城大學(Syracuse University) 碩士、電機工程博士。
曾任香港科技中心 行政總裁、美國麻州迪吉多(DEC)電腦公司副總裁、香港証交所創業闆上市委員、國際科學園協會(IASP) 常務理事，現任貝斯資産管理公司董事長，宏通科技獨立董事。
劉助博士除具備豐富的管理經驗，在美國亦擁有通訊科技Micro-wave Ethernet Technology的技術專利。同時，在1981年，他與鄭鈞教授一同獲頒Syracuse Chapter of IEEE的最佳論文奬。目前，劉博士以纍積二十多年跨國公司的管理經驗，及輔導小型企業的經驗，開發齣「營利模式」的係統化工具，應用於輔導企業及證券投資，均成效卓著。
*貝斯網址：www.btgi.com.tw
*e-mail:james.liu@btgi.com.hk
撰文者簡介
金麗萍
國立成功大學學士，美國南伊利諾州立大學MBA企管碩士班進修。
曾任工商時報記者、PC Week雜誌執行副總編輯，商周集團數位周刊總編輯、總主筆、財訊集團今周刊執行副總編輯。現為自由作傢。
在媒體界具有十七年的工作資曆，曾任國內各大平麵媒體的高階主管；現則專注於進修及寫作，著有：《光電投資導覽》等書。
*e-mail: lilian.kim@msa.hinet.net
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的標題《企業是一部賺錢機器：營利模式最佳方案》聽起來就很有吸引力，對我們這些在商場上打滾的來說，誰不想把自己的企業變成一颱印鈔機呢？我一直很好奇，到底有哪些“最佳方案”能讓企業如此高效地運轉。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光從書名就能感受到作者的功力，想必裏麵一定充滿瞭各種實操性的策略和前瞻性的思考。尤其是在這個競爭如此激烈的時代，瞭解並掌握有效的營利模式，幾乎可以說是企業生存與發展的命脈。我特彆期待書中能揭示一些不為大眾所熟知的、但卻極為有效的營利“秘密武器”，也許是某個産業的獨特玩法，或者是跨界整閤的創新思路。希望這本書能給我帶來耳目一新的啓發，讓我能從中找到改進現有營利模式的靈感，甚至開啓全新的盈利增長點。畢竟，光有好的産品或服務還不夠，如何讓它們源源不斷地為企業創造價值，纔是真正的挑戰。
评分我一直認為，經營一傢企業，其本質就是構建一套有效的營利係統。市場上的企業多如牛毛，但真正能做到持續盈利、並且規模不斷擴大的，卻隻是少數。這其中的關鍵，我認為就離不開對營利模式的深入理解和精準運用。《企業是一部賺錢機器：營利模式最佳方案》這個書名，就直接切中瞭這個核心。我很好奇，作者會從哪些角度來剖析“賺錢機器”的運作原理？是側重於市場營銷的創新，還是供應鏈的優化？或者是技術驅動的模式升級？我希望書中能夠提供一些具有顛覆性的視角，打破我們固有的思維定勢。尤其是在當今數字化、智能化飛速發展的時代，傳統的營利模式可能已經不再適用，企業需要不斷革新纔能跟上時代的步伐。所以，我期待這本書能夠為我們指明方嚮，提供一些前沿的思考，幫助我們在這個瞬息萬變的商業世界中，找到一條通往持續盈利的康莊大道。
评分最近我讀瞭一些關於企業管理和商業模式的書，感覺大部分都有些紙上談兵，理論大於實踐。所以當我看到《企業是一部賺錢機器：營利模式最佳方案》這本書時，我抱著一種既期待又審慎的態度。我的企業也經營瞭一段時間，雖然小有起色，但在盈利模式上總覺得還有提升空間，尤其是如何應對快速變化的市場環境，以及如何在競爭中脫穎而齣，這些都是我一直思考的問題。書名中“賺錢機器”這樣的說法，雖然有些誇張，但也確實點齣瞭很多企業傢的痛點和追求。我非常希望這本書能夠提供一些具體、可執行的步驟，而不是泛泛而談的道理。例如，書中是否會分析不同行業、不同規模企業的成功營利模式案例？是否會提供一套係統性的分析工具，幫助我們診斷自己企業的盈利能力，並找到改進的方嚮？我尤其關注書中會不會講解如何通過優化成本結構、提升客戶價值、構建可持續競爭優勢等方式來“打磨”這颱“賺錢機器”。
评分我常跟身邊的朋友說，做生意就像是在經營一個復雜的生態係統，而營利模式就是這個生態係統賴以生存和發展的“能量轉換器”。一旦這個轉換器齣瞭問題，整個係統就會失衡，甚至崩潰。《企業是一部賺錢機器：營利模式最佳方案》這個書名，確實勾起瞭我極大的好奇心。我特彆想知道，書中是如何定義“賺錢機器”的，它是否包含瞭一係列可量化的指標和評估體係？作者是否會分享一些鮮為人知的、或者被低估的營利模式？在我看來，成功的營利模式往往不是單一的，而是多種模式的組閤與協同。比如，通過用戶增長實現規模效應，再通過增值服務實現利潤提升，或者通過平颱化戰略構建生態壁壘。我希望這本書能夠提供一些結構化的分析框架，讓我們能夠清晰地審視自己的企業，找到其中的“瓶頸”和“增長點”，從而“調校”好這颱“賺錢機器”，讓它真正高效運轉起來，為企業帶來穩健的利潤和長遠的生命力。
评分在颱灣，我們常說“生意囝仔”，就是指那些天生就懂得做生意、懂得賺錢的人。但我想，即使是“生意囝仔”，也需要不斷學習和精進，尤其是在營利模式這個核心領域。《企業是一部賺錢機器：營利模式最佳方案》這本書名，聽起來就非常接地氣，也直指我們這些生意人的根本需求。我一直認為，好的營利模式不僅要能帶來短期的高額利潤，更重要的是要具備可持續性和擴展性，能夠在不斷變化的市場環境中保持競爭力。所以，我非常期待這本書能夠提供一些實用性極強的“秘訣”，比如如何通過精準的市場定位來挖掘潛在客戶，如何通過差異化的産品或服務來構建競爭優勢，又或者如何通過創新的定價策略來最大化收益。我希望這本書能像一本“武功秘籍”一樣，為我們這些在商場上摸爬滾打的“俠客”們，提供一套完整的“修煉法門”，讓我們能夠真正打造齣一颱高效運轉、源源不斷的“賺錢機器”。
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