具體描述
一本全麵打造自我的成功讀本
讓自己更文明、更高尚、更理性，這樣的自我管理纔最有效
世界上最難認識的就是你自己，哲學的任務就應該是幫助人們「認識你自己」。
－－古希臘哲學傢—蘇格拉底
一個人想要成為偉人，唯一的途徑就是做任何事都得抱著熱情。－－英國首相—狄斯雷利
要在這個世界上獲得成功，就必須堅持到底??劍至死都不能離手。－－大文豪—伏爾泰
當你感到有一種力量推動你翱翔的時候，你是不應該爬行的。－－海倫‧凱勒
「如何管好自己」是個說不完的話題！有人說：「做事容易做人難」，這「難」就難在我們不知道如何來管好自己。每個人都想擁有精彩的一生，但這卻不是一件容易的事。人的一生，追求的事物很多，就看你如何去掌握。如果能管理好自己，你就容易獲得成功。總而言之，一個人的成功沒有什麼秘笈可言，隻有從自身做起，循序漸進地走好自己的每一步，相信成功便指日可待！
作者簡介
王誌剛，北京大學中文係教授，曾著作多部作品，是大陸暢銷書作傢。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
「管好自己纔有資格管人」這句話，聽起來很有哲理，但也很考驗人。畢竟，很多人都習慣於把責任推給別人，或是找藉口來閤理化自己的不足。這本書的書名，就像一個警鐘，提醒我們，真正的領導力，是從內而外散發齣來的。我希望書中能夠深入探討「責任感」的重要性，以及如何培養一種「一切後果我來承擔」的態度。畢竟，隻有當一個人能夠對自己的行為負責時，他纔有資格去要求別人。我也希望書中能夠提供一些關於「時間管理」和「精力管理」的建議，畢竟，如果連自己的時間和精力都管不好，又怎麼能有效地去管理一個團隊呢？我對書中如何將「自我認知」與「行為改變」結閤起來，感到非常好奇，這應該是很多希望提升自己能力的人都會想知道的。畢竟，瞭解自己的優勢和劣勢，是做齣有效改變的第一步。我期待書中能有實際的案例，分享一些如何剋服拖延癥、如何建立良好習慣的經驗。
评分這本書的書名，老實說，一開始有點讓我猶豫。畢竟「管好自己」這件事，說起來容易，做起來真的難。我們常常覺得自己好像很瞭解別人，也很清楚別人哪裡做得不好，但輪到自己身上，卻總是會有各種理由，或是覺得「我跟他們不一樣」。這本書的標題，就像一個溫柔的提醒，又像一個嚴厲的鞭策，讓我反思，是不是我一直以來都誤解瞭「領導」的本質？是不是我總是在追逐外在的認可，卻忽略瞭內在的修養？我期待書中能有具體的案例，分享一些如何在麵對挫摺、壓力時，保持冷靜和理性，而不是被情緒牽著鼻子走。我也希望作者能提供一些實際可行的練習方法，幫助我們一步步地建立起自律和自我管理的能力。畢竟，真正強大的領導者，不是靠口號，也不是靠權威，而是靠自身的品格和行動來影響他人。如果書中能深入探討「言行一緻」的重要性，以及如何透過自身的榜樣力量，贏得他人的信任和尊重，那將會是非常有價值的。我尤其對書中如何處理「自己做得不好，卻要求別人做得好」這種尷尬情況感到好奇，這應該是很多領導者都會遇到的難題，希望能有令人耳目一新的觀點。
评分這本書的書名，讓我想起我以前在職場上遇過的一個前輩，他總是能把事情處理得井井有條，而且對待下屬總是很有耐心，從來不擺架子。當時我就在想，為什麼他能做得這麼好？後來我纔慢慢明白，他之所以能贏得大傢的尊敬，並不是因為他有多麼聰明，而是因為他把「自己」這件事，看得比什麼都重要。這本書，感覺就是把這種「先修己，再治人」的智慧，用更係統、更現代的方式呈現齣來。我期待書中能夠深入探討「情商」的重要性，以及如何透過培養同理心、耐心和韌性，來提升自己的管理能力。畢竟，人不是機器，有自己的想法和情緒，如果沒有足夠的情商，再好的管理技巧，也會變成空談。我也希望書中能提供一些實用的溝通技巧，讓我們在麵對不同類型的人時，都能找到最有效的方式去交流和協調。畢竟，真正的領導力，不在於發號施令，而在於能夠啟發和凝聚人心。我特別對書中關於「如何平衡自我要求和對他人的包容」的論述感到期待，這應該是很多領導者都會麵臨的睏境。
评分這本書的書名，簡潔有力，一針見血。它觸動瞭我心底最真實的渴望：我渴望成為一個更有影響力的人，一個能夠幫助別人成長的人。但是，我也知道，如果我連自己都管不好，又談何影響力？這本書，或許就是指引我走嚮這條道路的燈塔。我希望書中能夠深入探討「目標設定」的藝術，以及如何將宏大的願景，分解成可執行的小步驟。畢竟，沒有明確的目標，就像沒有羅盤的航船，很容易迷失方嚮。我也希望書中能夠提供一些關於「習慣養成」的科學方法，讓我們能夠透過不斷的練習，將自律融入到生活的方方麵麵。畢竟，習慣的力量，是我們無法想像的。我對書中如何將「心理學」與「管理學」相結閤，感到非常期待，這應該是能幫助我們更深入地理解人性的關鍵。我特別好奇書中是否有關於「如何建立積極心態」的探討，畢竟，一個充滿正能量的領導者，纔能感染並激勵團隊。
评分坦白說，一看到「If You’re Good Enough, You Could Administrate Anyone」這句英文，我腦袋裡立刻浮現齣一個畫麵：一群人在會議室裡，一個年輕有為的領導者，鎮定自若地分析著情勢，提齣解決方案，然後大傢無條件地跟隨。這種畫麵，聽起來是不是很理想化？但這本書的書名，似乎就是想告訴我們，這樣的理想，是可以透過「把自己管理好」來實現的。我一直覺得，管理他人，其實比管理自己要容易得多，因為我們可以用明確的規則、獎懲機製來約束，但要讓自己乖乖聽話，卻是最大的挑戰。這本書如果能提供一套係統性的方法，讓我們明白如何辨識自己的盲點，如何剋服惰性，如何持續地學習和成長，那就太棒瞭。我特別希望書中能探討「自我反省」的重要性，以及如何透過不斷地練習，提升自己的判斷力和決策力。畢竟，真正的領導者，不是天生的，而是透過後天的努力和修煉，纔能不斷地超越自我。我對書中如何將「個人成長」與「團隊管理」連結起來，感到非常好奇，這應該是很多職場人士都迫切需要的知識。
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