人的问题,是管理上最大的问题;人际关系,是职场中最难处理的关系。
这是因为「一样米养百样人」、「知人知面不知心」,拥有不同心性、性格、脾气、思维逻辑、做事方法的人,为了各自的目标、利益而互动,产生矛盾与冲突,似乎是不可避免的。
所有被职场人际关系所苦的人,都在寻求一种方法,希望可以轻易「看穿、看透」一个人,了解各种行为模式,找到每个人最能接受的沟通方法。让自己不管面对任何人,都能够顺畅圆融,行事和谐。
不管东方西方、不管古代现代,人际管理哲学或有不同,却都打开了一扇认识性格与行为的窗,也都值得进一步探索。
这就是本书的目的,分析紫微斗数十四颗主星性格中的优缺点,知命、造命;以及如何截长补短,与其他类型同事取得相知相惜的互补效果,发挥最大的团队战斗力。
作者张盛舒从小学起钻研紫微斗数,离开大学之后,从事科技工作二十年;经营科技紫微网,已累积了超过百万张命盘。经过他有系统地整理归纳,传统的紫微斗数有了崭新的科学应用面貌,成为处理职场人际关系的利器,彻底颠覆一般人对紫微斗数的观念。
作者简介
张盛舒
【自序】为什么要用紫微斗数?
我在资讯界二十年,除了前三年当业务员,其余的日子就一直在同时扮演管理者与被管理者的角色。二十年来,我学过各种管理知识与技巧,但是一直到四十岁,我才发觉到一个事实:不可能存在一种每个人都适用的管理方法。
在这之前,我深深为管理所苦。资讯界是个变化迅速,折旧很高的行业,在追求高成长,高利润的前题之下,人的管理很不容易。每当我在管理上(长官或部属)发生问题,我就赶紧去找寻适当的管理理论,以求解决之道,但是常常无解,这让我和大多数人一样,选择逃避管理。
我在宏碁电脑当了五年的业务主管,然后做了一个很奇怪的生涯规画:跳槽到美商迪吉多电脑当技术专员。我告诉迪吉多的面试主管:「我不愿当直线主管,请让我未来一直走专业技术路线。」在资讯业,向来都是先做一阵子技术后,转为业务,我却是唯一做了七年业务,而且小有成就之后,宁可转换跑道做工程师的人。天知道,就是因为我在管理及人际关系上,深受挫折。
没想到不到二年,我因为表现优异,又被擢升为技术主管,又开始为了管理伤脑筋,又使我想逃离职场。但这时候的我,位阶已经很高,年龄已经很大,生活压力已经不小,再也不能随心所欲,想换就换了,我必须学习面对不能逃避的环境。就在这时候,从小学习钻研的紫微斗数成了我的管理工具,使我的人生完全改观。
我在迪吉多从技术领域再度跨足到业务,连年晋升,又当了三年的主管;然后,与主管出来创业,当了四年总经理;再然后自行创业以至于今。这十年来,我分别在不同的领域充分历练,带过销售团队,带过技术人员,带过研发部门,我不但不再害怕管理,相反的,还爱上了管理。
因为,我终于知道,原来我怕管理,问题不是出在管理本身,而是出在我对人性的误解;我怕处理人际关系,问题也不是出在我自己身上,而是我对人际关系的错误认知。多亏了紫微斗数的帮助,让我在重重迷雾里找出真相,活出自我。
紫微斗数给了我三个重要启示,让我从一个孤僻、偏执、害羞、胆怯,不爱与人沟通的小孩,成长为每天至少要与一百个人沟通,常常上台演讲的「人际关系管理大师」。这个改变,巨大到连我自己都感到惊讶。
第一个启示就是:人与人之间的个性差距,大到你难以想像的地步。而这个差距,会导致管理及沟通的方式完全不同。这就是我一开始提到的:不可能存在一种每个人都适用的管理方法。所以,从X理论、Y理论到Z理论,每种管理方法都只能适用某些人。我把这个启示称之为「人生的食物链弔诡」。
想想看,在大自然里,老虎是食物链的上层,绵羊是食物链的下层,绵羊有没有可能当老虎的老板?反过来,如果老虎当绵羊的老板时,绵羊有没有机会对老板大唱:「其实你不懂我的心」?
可是在人构成的社会阶级里,这个组合比比皆是,于是管理的冲突便不断重复发生。只有你接受了人性的差距,了解有的人个性像老虎,有的人个性像绵羊,才知道如何处理这种冲突,甚至运用这种冲突。
紫微斗数的第二个启示是:人生是不公平的,就是有人努力比你少,运气却比你好。不管这个事实多令你痛苦,都必须习惯与接受。但另一方面,可以令你感到安慰的是,情况常常是反过来的:你的努力明明比别人少,运气却比别人好!
第三个,也是最重要的启示:竞争是生物的本能,人也是生物,所以人际关系不和谐是本性,强求和谐,就是违反本性。
但人也是唯一会利用社会化结构得到权力的动物,懂得以合群增加竞争力,使竞争与合作成为一体的两面,我把这个启示称为「人生的竞合弔诡」。合作的目的是为了增加团体的竞争力,与其它团体竞争;竞争的目的是表现自己的能力,以争取更多合作,再来和更大的团体竞争。所谓天下大势,合久必分,分久必合,就是这个道理。
社会化、阶级化的人类才会产生管理问题,才会产生人与人相处的问题。很明显的,它们不是本性,所以必须学习,但是很多学习被「社会化道德」限制住了。社会化道德,就是人为了维持社会化结构,而发展出来的一套运作机制。例如:人与人必须和平相处,或者是下级必须无条件服从上级等等。
举一个极端的例子,中国传统文化强调「智仁勇」三达德,认为这是一个完人必备的条件,却不强调「智者必诈,仁者软弱,勇者必狠」的另一面,使得道德与能力两个本应无关的指标,常常纠缠不清。
想想看,一个江洋大盗也必须智勇兼备,面对他的亲人死亡也会哭泣,看到乞丐也会仁慈施舍;其实智仁勇只是从不同角度的巨观呈现,最终的判断指标还是成王败寇。二千多年前,孟子就沉痛地说过「窃钩者诛,窃国者侯」这句话;老子说得更露骨,他说:「圣人不死,大盗不止。」
想想看,一只老虎在原野扑杀一只绵羊,是能力问题?道德问题?还是宗教问题?或者只不过是食物链里的必然?
这本书不谈道德,因为道德与法律在社会化结构里自有其制裁力量,是社会化的必然,与紫微命盘无关。也不谈宗教,因为宗教只是人生的避风港,是人性的吗啡,没有人会因为信奉宗教就不需要在职场上奋斗。甚至宗教本身就是一个超大型职场,有它自己的规范与教条。
这本书专注于职场上人与人的相处。虽然紫微斗数可以应用在人生的各种方向,包括爱情、亲子等人际关系的处理,但职场是现代人一生要花最多时间去学习、适应的地方。职场里充满赤裸裸的竞争,是一个人吃人的世界;但是换个角度,它也是一个不断互相提?,精诚合作,人帮人的世界。
职场上的合作,可以肝胆相照,比爱人还要亲密,也可以肝胆俱裂,互相用最残酷的方式斗争,宛若累世寇仇。这个弔诡,就是人生最有趣,也最值得研究的地方。
我在二十岁时,觉得人生灰暗,毫无意义,未来充满了恐惧,每天都想自杀。
我受过洗,施过戒,修过密宗,听一贯道的前人讲经,大读存在主义与虚无主义,但是对我产生不了任何救赎。民初郁达夫诗云:「生死中年两不堪,生非容易死非甘。」我很不幸,比他早了二十年体认这种感觉。但就因为不甘,所以我还是熬了过来。
孔子说:「五十而知天命」,我却很幸运,比他早了十年。我从对命理的体认与通达中,知晓天命,活出自己。我已把外在的命运内化为自己的性格。把握性格,就是把握天命,所以我已知道自己应该做什么和如何去做,创造自己的命运。现在的我,对人生充满了热爱,尽情享受生命旅途中的一草一木。
我想要让各位了解的,是中国千年来的智慧结晶──紫微斗数,如何深刻而完整的呈现人生的不同面相,如何让你认清自我,然后掌握天命,活出自我。
你又如何从命盘里得到人生的答案,提昇竞争力,挣脱宿命的包袱。
阅读本书,许多观念必然让你产生震撼。现代人花很多时间研究,并且尚未确认的许多理论,包括人类学、心理学、管理学,甚至基因工程,竟然在古老的紫微斗数里就存在解答!这些话你尽可以半信半疑,但是不要怀疑的是,它不只改变了我的命运,我也用它来改变了很多人的命运。
而你一旦翻阅本书,你也就在开始造命──创造你自己的命运!
最后要谢谢科技紫微网的爱用者,没有他们的鞭策,这本书不会出现;也要谢谢我的投资股东们,对一个全新概念的鼎力支持;更要谢谢公司所有员工,没有他们,我的理想不会实现。
我一直觉得,人与人之间的交往,尤其是职业场合,就像是一场精妙的博弈,了解对方的“牌”至关重要,而“紫微斗数”在我看来,恰恰就是揭示这些“牌”的绝佳工具。这本书的副标题“紫微的工作智慧”让我眼前一亮,因为我深切地体会到,在职场中,光有能力是不够的,懂得如何与人打交道,如何洞察人心,才能走得更远。我尤其好奇这本书是如何将紫微斗数这套复杂的命理学体系,提炼出适用于现代职场环境的“智慧”的。是会提供一些简易的命盘解读方法,让我们能够快速了解同事、客户甚至潜在的合作伙伴的性格特点和行为模式吗?我期待它能教会我如何从细微之处着眼,捕捉到那些隐藏在言谈举止背后的信息。比如,某个团队成员为何总是显得消极?那位合作方为何屡次三番地提出苛刻的要求?甚至,我如何才能在众多候选人中,快速识别出那个最适合公司文化、最具潜力的员工?这本书是否能提供一套有条理的分析框架,让我们能够系统地去理解和应对职场中的复杂人际关系?我希望它不仅仅是罗列星曜的含义,而是能真正地将这些信息转化为 actionable insights,让我们能够融会贯通,在实际工作中游刃有余。它能否帮助我们建立更有效的人际沟通模式,减少误解和摩擦,提升团队的凝聚力和工作效率,这是我购买这本书的初衷。
评分收到这本书时,它的重量和纸张的质感就让我觉得这是一本用心制作的书。我一直认为,职场成功不仅取决于个人的专业技能,更在于能否与人建立良好的关系,并在此基础上实现合作共赢。而“紫微斗数”,作为一种古老的中国命理学,一直让我觉得其中蕴含着深刻的洞察人心的智慧,只是我苦于没有合适的途径去学习和应用。这本书的名字,“阅人有术:紫微的工作智慧”,正好切中了我的需求。我特别关注“工作智慧”这几个字,这表明它不仅仅是关于紫微斗数的理论知识,而是将其应用到实际工作中,解决职场难题。我非常期待这本书能够提供一些具体的“术”,比如如何根据一个人的紫微命盘,快速判断其在团队中的角色定位,是领导者、执行者还是协调者?如何理解不同命格的人在面对压力时的反应,以便及时进行沟通和安抚?甚至,如何识别出那些在工作中具有潜在风险的人,并提前规避?我希望这本书能像一位经验丰富的职场导师,手把手地教我如何运用紫微的智慧,去理解那些复杂的人际动态。它是否能提供一些实用的工具或技巧,让我们能够轻松地运用到日常工作中,而不是停留在理论层面?我渴望它能成为我职场生涯中的一个强大助手,帮助我在人际交往中更加自信和得体。
评分这本书的书腰设计我很喜欢,点出了“职场洞察”、“人际通关”等关键词,这正是我目前最迫切需要的。我总觉得,在复杂的职场环境中,懂得“术”比懂得“技”更能决定一个人的发展高度。而“紫微斗数”,对我来说,一直是一种神秘而充满吸引力的学问,我深知其中蕴含着对人性的深刻解读,只是苦于不知如何将这份解读融入到日常工作中。这本书的标题“阅人有术:紫微的工作智慧”,让我看到了将古老智慧与现代职场需求相结合的可能性。我特别想知道,它将如何具体地阐述“阅人”的“术”?是否会介绍一些核心的紫微星曜组合,以及它们在职场行为模式上的具体体现?例如,某个星曜组合是否意味着一个人更适合独立工作,还是更擅长团队协作?又或者,某个宫位组合是否揭示了一个人在处理冲突时的倾向?我期待这本书能提供一套清晰的分析路径,让我们能够有章可循地去理解他人。更重要的是,我希望它能教会我如何基于这些理解,去调整自己的沟通策略,优化人际关系,从而提升工作效率和个人价值。这本书能否真正地化解我对于职场人际关系的迷茫,让我不再“凭感觉”行事,而是拥有更科学、更精准的判断依据,这是我最大的期盼。
评分这本书的装帧和封面设计我都非常喜欢,散发着一种沉静而内敛的智慧感。拿到手里就感觉是一本值得细细品味的著作。我对于紫微斗数一直抱有浓厚的兴趣,但市面上充斥着各种解读,很多流于表面,或者过于玄学化,让我望而却步。而这本书的名字“阅人有术:紫微的工作智慧”一下子就抓住了我的眼球。我尤其关注“工作智慧”这几个字,因为在我看来,了解一个人、洞察人心,最终的目的应该是为了更好地在职场中生存和发展。我期待这本书能提供一套实操性强的方法论,帮助我理解职场中的人际关系,识别不同类型的人,从而更有效地沟通、合作,甚至处理冲突。我脑海里已经浮现出一些场景:如何在会议上快速了解各位同事的性格特质,以便更好地把握发言的时机和内容;如何与难以相处的上司建立良好的工作关系;如何在团队中找到最适合自己发挥的角色等等。这本书能否真正地将紫微斗数这门古老的学问,转化为现代职场人能够运用的“术”,是我最期待的。它是否能提供一些具体的案例分析,让我能够对照自身经历,或者在未来的实践中得以借鉴,这是我衡量其价值的重要标准。我希望它不是一本纯理论的书籍,而是能真正地“落地”,让读者读完后,能切实感受到自己在“阅人”这方面有了新的提升,并且这种提升能直接体现在工作效率和人际关系的改善上。
评分第一眼看到这本书的封面,就感受到一种沉静的力量,仿佛一位智者在静静地诉说着关于人生的智慧。我一直对“紫微斗数”这门学问抱有好奇,尤其是在工作场合,常常会遇到各种各样的人,他们的性格、行为模式、甚至潜在的动机,都让我觉得扑朔迷离。而这本书的名字“阅人有术:紫微的工作智慧”,直接点出了我内心的渴望——如何在工作中,更有效地“阅读”一个人。我期望这本书能够提供一套系统的方法,帮助我理解紫微斗数是如何揭示一个人的性格特质、优缺点以及潜在的才能的。我不是要成为紫微斗数的专家,而是希望能够从中提炼出一些实用的“智慧”,用以指导我在职场中的人际交往。比如,如何通过对方的命盘,判断他是否是一个值得信任的合作者?如何理解那些性格比较强势的上司,并与之建立有效的沟通?又或者,如何识别出团队中那些可能成为“定时炸弹”的成员,并提前采取措施?我希望这本书能够提供一些具体的案例分析,让我能够将理论与实践相结合,真正地学以致用。它能否帮助我减少职场中的不必要的试探和误解,让我在人际关系的处理上更加游刃有余,从而专注于更重要的事情,这是我最看重的地方。
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